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【摘 要】 现如今，随着我国社会的不断发展，在企业的发展中，人力资源管理的作用逐渐的突出，在人力资源中采用激励理论对整个企业的发展有很大的促进作用。基于此，本文对激励理论进行了具体分析。
【关键词】 激励理论；人力资源；资源管理
一、激励在现代企业人力资源管理中的作用
激励机制即在管理活动中，根据激励对象的心理变化，激发其正确的动机以启动其内在动力，促进个人或单位有效地为追求目标而创建的管理方式。在现代企业人力资源管理中，激励机制是企业引导其员工形成正确的价值观念及采取正确的行为方式，以实现企业及个人的共同目标。激励机制一旦顺利创建，它会作用于企业内部管理中，使企业内部处于一定的状态，并不断影响其生存和发展。现代企业人力资源管理中的激励机制可以使员工在满足自身需求的同时，实现企业的发展目标。首先，在企业人力资源管理中实施激励机制可以充分调动员工的积极性和主动性，提高员工的创造力，具备工作热情、富有创造力的员工是企业发展经营的重要资源。企业需要采取有效的方式，激发员工的工作积极性，充分开发员工的潜能，使企业能够健康持续发展，增强企业竞争力。其次，在企业人力资源管理中实施激励机制可以开发员工的个人潜力，发挥员工天赋，提高员工的能力，使之促进企业的经营发展。激励可以促使员工通过学习和实践不断进步，提高工作质量和效率，从而大大提高人力资源管理的质量。再次，在企业人力资源管理中实施激励机制有利于提高员工的工作质量和效率，以此提高企业绩效，使企业稳步持续发展，而且要在企业的不同阶段实现不同的目标，发挥员工的最大潜能，提高企业整体绩效水平。实施以人为本的激励机制，促进员工对工作保持热情，使企业不断发展壮大。
二、企业人力资源管理机制中存在的主要问题
1.没有完善的人力资源管理机制
在不受产权关系约束的情况企业无法有效的建立具有规范性和科学性的人力资源激励机制。没有完善的制度和规范来指导员工的选拔和培养工作，管理人员没有制订有效的激励机制，无法实现企业和员工的有效连接，采用的管理方式并不能起到激励员工的作用。
2.忽视了精神激励的作用
在制定人力资源激励体制的过程中，过于重视经济方面的激励，没有将精神激励考虑在内，在人力资源管理的过程中更多的激励机制是经济利益和物质利益，只是注重对员工奖金的奖励，这就造成了很多员工只追求短期的经济利益，没有考虑到企业的长远的发展。一些效益不好的企业通过提升薪酬来留住人才，这种方式是不利于企业的发展的。
3.激励制度缺乏个体差异性
对个体努力程度造成作用的因素不仅仅有外部因素，还包括内部因素。内部因素主要是个人对生存和发展的需求。而外部因素则是企业文化的影响。在满足生存权利的条件下，员工还应有个体进步的需求存在。希望获得公司领导的欣赏和重用，并受到他人的尊重和认可。具有学习和进步的机会，在感情上获得满足或释放等。在许多企业中，通常会有以下两方面问题存在：第一，许多企业过于对组织中的管理制度和管理程度进行依赖，来约束员工完成主要任务，为了甚至会将劳动时间延长，而不计加班费，或将员工休假的权利剥削掉，导致员工出现动力不足，且积极程度较低的现象。第二，在使用激励方法上，通常适用于薪水增加的方法，认为只有员工薪水提升了才能最大程度地将其潜力得到充分发挥，并未能对员工的精神等高层次需要进行思考。
4.不善于授权
一些领导由于担心下级无法干好工作，则通过不断对下级工作进行干预的方式，将下级看作是一个赚钱的工具，属于一个纯粹的“经济人”，不具备自主权，长时间发展，则会形成依赖的心理。由于未能对自主权进行授予，下属也不乐意对相应的责任进行承担，造成工作效率降低，对于企业而言，也会有资源浪费的现象发生。
三、人力资源管理中激励理论的具体应用措施
1.运用科学民主的员工管理体系实现人性化管理策略
充分尊重员工意见。在实际工作中，员工积累了丰富的实践经验，优秀的企业会知道认真倾听员工的意见和建议，广开言路，通过在企业发展、内部管理、组织活动及重大事项的决策中使员工参与进来，充分发挥其享有的知情权和建议权，从而发挥激励人和凝聚人心及力量的作用。第二，鼓励员工创新工作。企业管理人员应具备与时俱进的精神，鼓励员工开展创新性工作，特别是对优秀员工进行鼓励和支持，使其做到大胆尝试，敢于实践，促使技术、管理及制度得到有效创新，构成创新型的市场主导、企业支持及员工推动的全新化工作局面，为企业的跨越式发展产生促进作用。第三，关注对员工的人性化机制。一方面可以对分配机制进行完善，逐步建立更多层次的奖励措施，开展按岗位定酬、按业绩定酬、按任务定酬，运用增加工资、福利、奖金和赠送生日和节日小礼品的方法，使员工感受到企业的关心。另一方面，还应建立具有企业特色的精神奖励制度，开展丰富多彩的竞赛评优活动，树立先进典型，赋予荣誉，并进行表彰，使员工的归属感得到有效增强。
2.营造和培育特色的企业文化
企业要有意识地开展以人为本的文化建设，将文化建设列为企业经营者的工作，制定企业文化发展规划。企业文化所追求的目标是个人对集体的认同，使员工依恋并热爱自己的企业。企业文化在企业的发展中有着积极的意义。如果企业不重视文化建设，导致个人的努力突显同事的无能，容易受到同事的排挤，个人能力无法发挥，团体协作不能有效完成，从而影响企业的效率。
3.建立合理的评价体系
在企业管理中应用激励机制需要根据科学合理的评价体系，建立企业的内部评价体系，要注重评价本身具有的公平性以及层次性。在企业内部，职工经常会根据自身的付出与回报相互比较，这就需要企业在管理中准确、公正地予以评价和奖励，避免职工由于不满企业内部的评价制度产生消极怠工的情绪，阻碍企业实施激励政策。另外，企业管理者制定的评价体系不仅要公正还要具有科学合理性，建立正激励体系与负激励体系，使评价更有层次性，结合不同职工具体的内心需求，有针对性地实施奖惩制度。
4.运用奖惩手段
当职工取得良好的工作成效时应该及时给予适当奖励，这样能够强化职工工作的动机。有效的奖励制度能够让职工感受到自己得到了尊重，同时，将物质奖励以及相应的精神奖励相互结合。在企业管理中应用激励手段，必要的物质奖励以及职工精神层面的奖励都是必不可少的。物质与精神奖励有效地相互结合，既能让职工得到物质实惠又能获得精神上的激励。物质奖励包括工资、奖品等，企业管理需要充分重视对职工进行物质激励的重要作用，建立系统化的激励体系，同时还要了解职工精神层面的需求，满足职工对物质以及精神的各种需求。精神奖励能够让职工得到工作的认可，满足对自我价值实现的基本需求。奖励的制定要及时进行创新，给职工更多的新鲜感，并扩大奖励影响力，对职工的工作予以肯定。在建立奖励制度的同时建立适当的惩罚制度，对阻碍企业发展的职工要严格按照规章制度进行惩罚，保证惩罚的内容合理恰当，让职工心悦诚服，最后将惩罚转化成正面的积极因素。
综上所述，作为人力资源管理最主要的方法和手段，激励机制在企业管理中的作用日渐显著。只有做好激励工作，员工的工作积极性才能最大限度的发挥，企业就能获得进一步更好的发展。
参考文献：
[1]杨雪.公共部门人力资源管理的激励问题[D].上海师范大学，2003.
[2]张戈.中国现代饭店业人力资源激励和培训的作用机制研究[D].重庆大学，2002.
[3]胡成海.施工企业人力资源管理理论与实证分析[D].浙江大学，2003.
【关键词】 激励理论；人力资源；资源管理
一、激励在现代企业人力资源管理中的作用
激励机制即在管理活动中，根据激励对象的心理变化，激发其正确的动机以启动其内在动力，促进个人或单位有效地为追求目标而创建的管理方式。在现代企业人力资源管理中，激励机制是企业引导其员工形成正确的价值观念及采取正确的行为方式，以实现企业及个人的共同目标。激励机制一旦顺利创建，它会作用于企业内部管理中，使企业内部处于一定的状态，并不断影响其生存和发展。现代企业人力资源管理中的激励机制可以使员工在满足自身需求的同时，实现企业的发展目标。首先，在企业人力资源管理中实施激励机制可以充分调动员工的积极性和主动性，提高员工的创造力，具备工作热情、富有创造力的员工是企业发展经营的重要资源。企业需要采取有效的方式，激发员工的工作积极性，充分开发员工的潜能，使企业能够健康持续发展，增强企业竞争力。其次，在企业人力资源管理中实施激励机制可以开发员工的个人潜力，发挥员工天赋，提高员工的能力，使之促进企业的经营发展。激励可以促使员工通过学习和实践不断进步，提高工作质量和效率，从而大大提高人力资源管理的质量。再次，在企业人力资源管理中实施激励机制有利于提高员工的工作质量和效率，以此提高企业绩效，使企业稳步持续发展，而且要在企业的不同阶段实现不同的目标，发挥员工的最大潜能，提高企业整体绩效水平。实施以人为本的激励机制，促进员工对工作保持热情，使企业不断发展壮大。
二、企业人力资源管理机制中存在的主要问题
1.没有完善的人力资源管理机制
在不受产权关系约束的情况企业无法有效的建立具有规范性和科学性的人力资源激励机制。没有完善的制度和规范来指导员工的选拔和培养工作，管理人员没有制订有效的激励机制，无法实现企业和员工的有效连接，采用的管理方式并不能起到激励员工的作用。
2.忽视了精神激励的作用
在制定人力资源激励体制的过程中，过于重视经济方面的激励，没有将精神激励考虑在内，在人力资源管理的过程中更多的激励机制是经济利益和物质利益，只是注重对员工奖金的奖励，这就造成了很多员工只追求短期的经济利益，没有考虑到企业的长远的发展。一些效益不好的企业通过提升薪酬来留住人才，这种方式是不利于企业的发展的。
3.激励制度缺乏个体差异性
对个体努力程度造成作用的因素不仅仅有外部因素，还包括内部因素。内部因素主要是个人对生存和发展的需求。而外部因素则是企业文化的影响。在满足生存权利的条件下，员工还应有个体进步的需求存在。希望获得公司领导的欣赏和重用，并受到他人的尊重和认可。具有学习和进步的机会，在感情上获得满足或释放等。在许多企业中，通常会有以下两方面问题存在：第一，许多企业过于对组织中的管理制度和管理程度进行依赖，来约束员工完成主要任务，为了甚至会将劳动时间延长，而不计加班费，或将员工休假的权利剥削掉，导致员工出现动力不足，且积极程度较低的现象。第二，在使用激励方法上，通常适用于薪水增加的方法，认为只有员工薪水提升了才能最大程度地将其潜力得到充分发挥，并未能对员工的精神等高层次需要进行思考。
4.不善于授权
一些领导由于担心下级无法干好工作，则通过不断对下级工作进行干预的方式，将下级看作是一个赚钱的工具，属于一个纯粹的“经济人”，不具备自主权，长时间发展，则会形成依赖的心理。由于未能对自主权进行授予，下属也不乐意对相应的责任进行承担，造成工作效率降低，对于企业而言，也会有资源浪费的现象发生。
三、人力资源管理中激励理论的具体应用措施
1.运用科学民主的员工管理体系实现人性化管理策略
充分尊重员工意见。在实际工作中，员工积累了丰富的实践经验，优秀的企业会知道认真倾听员工的意见和建议，广开言路，通过在企业发展、内部管理、组织活动及重大事项的决策中使员工参与进来，充分发挥其享有的知情权和建议权，从而发挥激励人和凝聚人心及力量的作用。第二，鼓励员工创新工作。企业管理人员应具备与时俱进的精神，鼓励员工开展创新性工作，特别是对优秀员工进行鼓励和支持，使其做到大胆尝试，敢于实践，促使技术、管理及制度得到有效创新，构成创新型的市场主导、企业支持及员工推动的全新化工作局面，为企业的跨越式发展产生促进作用。第三，关注对员工的人性化机制。一方面可以对分配机制进行完善，逐步建立更多层次的奖励措施，开展按岗位定酬、按业绩定酬、按任务定酬，运用增加工资、福利、奖金和赠送生日和节日小礼品的方法，使员工感受到企业的关心。另一方面，还应建立具有企业特色的精神奖励制度，开展丰富多彩的竞赛评优活动，树立先进典型，赋予荣誉，并进行表彰，使员工的归属感得到有效增强。
2.营造和培育特色的企业文化
企业要有意识地开展以人为本的文化建设，将文化建设列为企业经营者的工作，制定企业文化发展规划。企业文化所追求的目标是个人对集体的认同，使员工依恋并热爱自己的企业。企业文化在企业的发展中有着积极的意义。如果企业不重视文化建设，导致个人的努力突显同事的无能，容易受到同事的排挤，个人能力无法发挥，团体协作不能有效完成，从而影响企业的效率。
3.建立合理的评价体系
在企业管理中应用激励机制需要根据科学合理的评价体系，建立企业的内部评价体系，要注重评价本身具有的公平性以及层次性。在企业内部，职工经常会根据自身的付出与回报相互比较，这就需要企业在管理中准确、公正地予以评价和奖励，避免职工由于不满企业内部的评价制度产生消极怠工的情绪，阻碍企业实施激励政策。另外，企业管理者制定的评价体系不仅要公正还要具有科学合理性，建立正激励体系与负激励体系，使评价更有层次性，结合不同职工具体的内心需求，有针对性地实施奖惩制度。
4.运用奖惩手段
当职工取得良好的工作成效时应该及时给予适当奖励，这样能够强化职工工作的动机。有效的奖励制度能够让职工感受到自己得到了尊重，同时，将物质奖励以及相应的精神奖励相互结合。在企业管理中应用激励手段，必要的物质奖励以及职工精神层面的奖励都是必不可少的。物质与精神奖励有效地相互结合，既能让职工得到物质实惠又能获得精神上的激励。物质奖励包括工资、奖品等，企业管理需要充分重视对职工进行物质激励的重要作用，建立系统化的激励体系，同时还要了解职工精神层面的需求，满足职工对物质以及精神的各种需求。精神奖励能够让职工得到工作的认可，满足对自我价值实现的基本需求。奖励的制定要及时进行创新，给职工更多的新鲜感，并扩大奖励影响力，对职工的工作予以肯定。在建立奖励制度的同时建立适当的惩罚制度，对阻碍企业发展的职工要严格按照规章制度进行惩罚，保证惩罚的内容合理恰当，让职工心悦诚服，最后将惩罚转化成正面的积极因素。
综上所述，作为人力资源管理最主要的方法和手段，激励机制在企业管理中的作用日渐显著。只有做好激励工作，员工的工作积极性才能最大限度的发挥，企业就能获得进一步更好的发展。
参考文献：
[1]杨雪.公共部门人力资源管理的激励问题[D].上海师范大学，2003.
[2]张戈.中国现代饭店业人力资源激励和培训的作用机制研究[D].重庆大学，2002.
[3]胡成海.施工企业人力资源管理理论与实证分析[D].浙江大学，2003.