论文部分内容阅读
面对众多选择，宝马集团将全球最先进的新工厂和欧洲之外的唯一一个发动机生产厂落户铁西，集团董事长雷瑟夫解释：“这里有世界级工业基础。”新厂总投资15亿欧元，面积超过200万平方米，2013年产能将达20万辆。新厂最大亮点是环保节能。这里有全世界能耗最低的喷漆车间，只有传统喷漆车间的1/3，冲压车间通过自然通风和废热回收技术，每年可节电5.7亿度。建筑环保使每生产一辆车的平均碳排放量降低32％。宝马集团大中华区总裁兼首席执行官史登科说：“我们要在中国建设一座最先进、最环保的工厂。”目前，在铁西投资的全球500强企业已增至45家。
经理吃醋
“六点半，铁西万达广场海底捞火锅，先到占位。”答应接受采访后，周健发来一条短信。
天冷且黑，万达广场通亮，火锅热气腾腾。周健喝了两杯啤酒，夹了几筷子羊肉入口，“采啥？我都告诉你。”并开玩笑称自己这回要出名。
周健，生于1982年，已婚，初为人父，高调但务实，任职于华晨宝马铁西工厂，“企业福利好，住房公积金啦、保险啦啥的，那钱交的，快赶上小厂员工的工资了。去年工资涨了几百元，但没达到我预期。”
2012年薪资调整并发全年效益奖时，部门经理跟当事人面谈。轮到周健，他从容陈述了自己的预期涨幅，签字后，略有不满地对经理说：“我会努力，我希望明年看到的不止这个数。”经理与他握手，表示期待。
对领导，周健不喜刻意讨好，但需要表现时绝不错过。某次，周健和本部门经理一起出差，另一部门经理也带一下属同行。从始至终，周健都安排得井井有条。相比之下，那个部门的同事对行程控制就显得有些乱。周健的经理挺敏感，“那个经理是看上你了。”一激灵。“放心，只要你在这里一天，我就不会离开。”清晰的表态瞬间稳固了自己与经理的同盟。
2009年11月12日，宝马公司总裁与沈阳市及铁西区政府签订投资协议。这个贴着最新、最先进、最环保标签的汽车生产厂落户铁西。它从成立之日起便求才若渴，部门间可适宜流动，员工上升渠道畅通。
经理当然希望留住这个可以委以重任的员工。一段时间没有交流，经理就会跟他说，“有空吗？聊聊，只谈你，不谈业务。”
周健曾请几个同事去特色饭馆吃饭，经理颇“吃醋”，埋怨为什么不叫他，后来亲自连找周健两次，只为让周健“不要忽略自己”。
工作时都较真儿
显然，与老员工对企业的依附和等级分明不同，新型企业中，80后员工自主平等的意识更加强烈。周健认为这是企业健康活力的象征。在这家年轻企业里，员工平均年龄二十七八岁，个性而富有活力。
周健说自己算老人儿，“不少都是八六、八七年出生，有留过学的，有MBA毕业的，长得帅，还是富二代。”遇到业务难题，这些“后起之秀”多会向周健请教。“你跟岁数大的同事沟通，他没听明白也频频点头，跟这帮年轻的讲什么，他要没听懂，就真问你。不存在不懂装懂这回事。”
最逗的是，有个同事用中文跟周健汇报情况，说了半天没说清，用英语，偏就讲得很顺溜，甚至微信交流时也用英语。周健的英文也不错，每次跟公司高层开会，都能为部门争口袋，“保留本色，跟国际接轨。”
微信流行初期，同事们就建立了群，“哇啦哇啦，一登录N条留言。”那会儿周健刚当爹，一下班就围着女儿转，后来发现自己有“被遗忘”的可能，就加入了组织，头像是女儿照片，偶尔讲两句育儿心得，竟然也能在群里引起共鸣。如果有人在群里招呼下班后吃饭、唱歌，响应者绝对一大批，至于买单，大家有默契：招呼者先代付，然后大家AA。
玩起来一团和气，干起活儿来，周健感觉大家毫不客气。同事邝辉见有员工粗心，将一零件错放了地方，虽然影响可有可无，但邝辉还是找到班长。正在忙碌的班长没放心上，“不满意的话你来干。”“你要这么说，我直接找你上级。”他还真去找了上一级领导，“你们就这么干活吗？”
领导知道属下有错，希望化解。邝辉却不讲情面，要对方道歉。最终还是周健从中斡旋，双方“一笑泯恩仇”。“任何企业里，同事间都有这种针尖对麦芒的时候，但并不影响同事间的往来。”周健解释，大家在工作中都很较真儿，各司其职时难免有摩擦，但初衷都是为了企业好。
反正我对了
火锅沸腾着，隔壁桌有人过生日，海底捞的员工在唱生日歌。在这个提倡特色化服务的火锅企业，每个细节都与传统餐饮店有明显差异。
“中场休息，我得吃点。你也吃呀，别为了采访饿肚子。”
匆忙夹了些面条和菜，周健开始介绍工厂先进的生产设备和方式，“我们有冲压、焊装、涂装和总装四大车间。总装车间有两条生产线是翻转工位。”见我眼神茫然，周健详细解释：“要是没翻转工位，安装车身下面的零件时，就要一直仰头，这样工人的颈椎有负担，据人体工程学……”
媳妇来电话，打断了周健的介绍。“刚说到哪儿了？工位，噢，大部分工位都是机械手臂操作，自动化程度高，精准。涂装车间也很高级，节能减排，水循环利用率号称90%以上。我媳妇也在一家企业上班，特次，一有人来检查，就通知剩饭剩菜别乱倒。我们那儿不存在这种情况。”
“先进设备和精细管理能减轻我们负担，但出了问题还得靠这里。”
周健用筷子点点自己脑壳。
某次，他与国外工程师一起研究车上继电器，对方做了些测试，认为是零件本身有问题。“也不一定，软件跟硬件是配合工作的，硬件有问题也是这个现象。”周健的判断没获得支持，他加班查资料，并联系德国工厂的同事，获得一个测试方法。“测试过程贼复杂，我就不跟你细讲了，反正我对了。很多事往小说是对得起工资，往大说，是对得起企业和客户。”
周健加重语气，“要是信了外国专家的判断，损失小不了啊！”他也很谦虚，“我没多大功劳，就是爱叫个板。”一整杯啤酒，一饮而尽。
（文中职工均用化名）
经理吃醋
“六点半，铁西万达广场海底捞火锅，先到占位。”答应接受采访后，周健发来一条短信。
天冷且黑，万达广场通亮，火锅热气腾腾。周健喝了两杯啤酒，夹了几筷子羊肉入口，“采啥？我都告诉你。”并开玩笑称自己这回要出名。
周健，生于1982年，已婚，初为人父，高调但务实，任职于华晨宝马铁西工厂，“企业福利好，住房公积金啦、保险啦啥的，那钱交的，快赶上小厂员工的工资了。去年工资涨了几百元，但没达到我预期。”
2012年薪资调整并发全年效益奖时，部门经理跟当事人面谈。轮到周健，他从容陈述了自己的预期涨幅，签字后，略有不满地对经理说：“我会努力，我希望明年看到的不止这个数。”经理与他握手，表示期待。
对领导，周健不喜刻意讨好，但需要表现时绝不错过。某次，周健和本部门经理一起出差，另一部门经理也带一下属同行。从始至终，周健都安排得井井有条。相比之下，那个部门的同事对行程控制就显得有些乱。周健的经理挺敏感，“那个经理是看上你了。”一激灵。“放心，只要你在这里一天，我就不会离开。”清晰的表态瞬间稳固了自己与经理的同盟。
2009年11月12日，宝马公司总裁与沈阳市及铁西区政府签订投资协议。这个贴着最新、最先进、最环保标签的汽车生产厂落户铁西。它从成立之日起便求才若渴，部门间可适宜流动，员工上升渠道畅通。
经理当然希望留住这个可以委以重任的员工。一段时间没有交流，经理就会跟他说，“有空吗？聊聊，只谈你，不谈业务。”
周健曾请几个同事去特色饭馆吃饭，经理颇“吃醋”，埋怨为什么不叫他，后来亲自连找周健两次，只为让周健“不要忽略自己”。
工作时都较真儿
显然，与老员工对企业的依附和等级分明不同，新型企业中，80后员工自主平等的意识更加强烈。周健认为这是企业健康活力的象征。在这家年轻企业里，员工平均年龄二十七八岁，个性而富有活力。
周健说自己算老人儿，“不少都是八六、八七年出生，有留过学的，有MBA毕业的，长得帅，还是富二代。”遇到业务难题，这些“后起之秀”多会向周健请教。“你跟岁数大的同事沟通，他没听明白也频频点头，跟这帮年轻的讲什么，他要没听懂，就真问你。不存在不懂装懂这回事。”
最逗的是，有个同事用中文跟周健汇报情况，说了半天没说清，用英语，偏就讲得很顺溜，甚至微信交流时也用英语。周健的英文也不错，每次跟公司高层开会，都能为部门争口袋，“保留本色，跟国际接轨。”
微信流行初期，同事们就建立了群，“哇啦哇啦，一登录N条留言。”那会儿周健刚当爹，一下班就围着女儿转，后来发现自己有“被遗忘”的可能，就加入了组织，头像是女儿照片，偶尔讲两句育儿心得，竟然也能在群里引起共鸣。如果有人在群里招呼下班后吃饭、唱歌，响应者绝对一大批，至于买单，大家有默契：招呼者先代付，然后大家AA。
玩起来一团和气，干起活儿来，周健感觉大家毫不客气。同事邝辉见有员工粗心，将一零件错放了地方，虽然影响可有可无，但邝辉还是找到班长。正在忙碌的班长没放心上，“不满意的话你来干。”“你要这么说，我直接找你上级。”他还真去找了上一级领导，“你们就这么干活吗？”
领导知道属下有错，希望化解。邝辉却不讲情面，要对方道歉。最终还是周健从中斡旋，双方“一笑泯恩仇”。“任何企业里，同事间都有这种针尖对麦芒的时候，但并不影响同事间的往来。”周健解释，大家在工作中都很较真儿，各司其职时难免有摩擦，但初衷都是为了企业好。
反正我对了
火锅沸腾着，隔壁桌有人过生日，海底捞的员工在唱生日歌。在这个提倡特色化服务的火锅企业，每个细节都与传统餐饮店有明显差异。
“中场休息，我得吃点。你也吃呀，别为了采访饿肚子。”
匆忙夹了些面条和菜，周健开始介绍工厂先进的生产设备和方式，“我们有冲压、焊装、涂装和总装四大车间。总装车间有两条生产线是翻转工位。”见我眼神茫然，周健详细解释：“要是没翻转工位，安装车身下面的零件时，就要一直仰头，这样工人的颈椎有负担，据人体工程学……”
媳妇来电话，打断了周健的介绍。“刚说到哪儿了？工位，噢，大部分工位都是机械手臂操作，自动化程度高，精准。涂装车间也很高级，节能减排，水循环利用率号称90%以上。我媳妇也在一家企业上班，特次，一有人来检查，就通知剩饭剩菜别乱倒。我们那儿不存在这种情况。”
“先进设备和精细管理能减轻我们负担，但出了问题还得靠这里。”
周健用筷子点点自己脑壳。
某次，他与国外工程师一起研究车上继电器，对方做了些测试，认为是零件本身有问题。“也不一定，软件跟硬件是配合工作的，硬件有问题也是这个现象。”周健的判断没获得支持，他加班查资料，并联系德国工厂的同事，获得一个测试方法。“测试过程贼复杂，我就不跟你细讲了，反正我对了。很多事往小说是对得起工资，往大说，是对得起企业和客户。”
周健加重语气，“要是信了外国专家的判断，损失小不了啊！”他也很谦虚，“我没多大功劳，就是爱叫个板。”一整杯啤酒，一饮而尽。
（文中职工均用化名）