论文部分内容阅读
摘 要：在当今建筑工程技术管理工作中，还存在着不重视技术管理工作、技术管理人员水平不足、工程技术资料管理不严谨等严重影响工程质量与安全的行为，鉴于此，为了提高建筑工程技术管理水平，保证工程施工的顺利开展，本文提出提高建筑工程技术管理的优化策略，仅供参考。
关键词：建筑工程;技术管理;策略
在我国的各项经济项目中，建筑工程是其中的重要影响，在促进我国经济健康快速发展占据着卓越地位，是我国跻身世界经济前列的重要支撑。在我国的大力支持下，各式各样的建筑工程队伍不断增加，但是这些队伍中并没有设置与之相符的技术管理人员，导致在工程建设施工中，经常会面临层出不穷的质量与安全问题，不仅给建筑工程企业造成影响，还会威胁施工人员的人身安全。因此，在建筑工程施工中，必须要重视技术管理工作，保证在施工中具有良好的施工质量与安全保障，工程施工活动的开展是安全的、高效的。
一、建筑工程技术管理的现状
（一）不重视技术管理工作
现阶段，部分工程建筑企业被利益冲昏头脑，过分注重企业将会获得的效益，而没有重视技术管理工作，甚至会有意识的采取不符合规定的施工技术或选择不合格的工程建设材料，以此来牟取暴利。另外，还有一些建筑工程企业没有对施工技术进行详细复核，导致施工中存在一些技术上的问题，所使用的施工材料与施工技术不相符，以至于施工材料不能全部发挥其作用，无形中浪费材料，增加施工成本。
（二）技术管理人员水平不足
在建筑工程施工中，一些企业的技术管理人员是其他专业人员担任的，技术能力不足，或者选择的技术管理人员只有专业知识而不具备实践经验，施工企业在选用人才方面的问题会影响整个工程的技术管理水平。一些施工企业在选择管理型人才时，不注重人才的素质，而是秉持任人唯亲的错误思想选择直系亲属担任，这就导致技术管理的人员缺乏工程建筑的专业技术知识，技术管理经验不足，难以保证技术管理工作的有效开展。此外，建筑工程技术管理人员不具备工作责任心，对于自身的工作得过且过，不去履行自己的责任义务。以至于在实际的施工中，由于技术管理人员管理工作不到位，工程建设技术水平低下，影响整个建筑工程的质量，甚至是安全。
（三）工程技术资料管理不严谨
在当前我国建筑工程施工中，大部分施工单位只注重建筑建设的成果，认为工程技术资料的管理工作可有可无，并没有将工程在建设施工中的技术管理资料进行有效的整理与妥善安置，造成一旦需要这些技术资料就要耗费大量的人力物力来查找，甚至会造成技术资料的丢失。这种问题的存在主要是由于工程技术资料的管理人员没有成制度性的技术资料管理方案，技术资料的管理能力不足，以至于在技术资料的管理中工作混乱。此外，在工程建设施工中，会产生大量的技术资料，这些技术资料种类繁多，在收录保存之前必须要进行分类，这就需要更多的人员来开展工作，但是一些施工单位并没有配置足够的技术资料管理人员，导致其工作不能及时有效完成。
二、建筑工程技术管理的优化策略
（一）完善施工组织设计
施工组织设计是保证建筑工程施工任务顺利开展的重要因素，是根据工程具体的施工特点以及工程地质情况制定的，其对工程技术管理工作来说可以起到规范与指导的作用，是工程技术管理工作开展的先决条件。在施工组织设计的制定中，对于施工人员要根据具体的工程项目建设任务以及要求来安排，进而明确技术管理人员在施工中的主要任务与责任。此外，施工组织设计还应对施工材料与设备进行规划，保证其与施工进度相吻合，满足现场施工的相应要求，保证施工工作的顺利实施。
（二）重视施工图纸工作
建筑工程施工的开展必须要依据施工图纸，所以建筑工程技术管理工作必须要重视施工图纸的质量，这是整个工程建设施工质量的前提保障。首先应重视施工图纸的审查工作，在开展施工之前，技术管理人员不仅要详细审查施工图纸，还应与专业的施工人员以及设计人员沟通，保证施工图纸设计无误，不会在施工中由于施工图纸问题影响施工进度。在完成施工图纸的审核工作后，技术管理人员要将发现的问题及时与设计人员沟通，让其整改，并保证在施工之前完成相应的图纸整改工作，不会影响后续的施工，也不会对工程质量造成影响。此外，技术管理人员还应将施工图纸与其涉及的各个参建单位进行沟通，技术管理人员要保证在整个施工中施工图纸的透明化。若是由于不可避免的原因必须要对施工图纸进行更改，其更改内容要与相应设计人员以及其他施工建设人员沟通后才能开展，并且要求参与人员现场签字。只有保证施工图纸的准确性，重视施工图纸工作，才能提高建筑工程的技术管理水平，进而保证在整个施工中工程建筑的质量。
（三）创新技术管理方式
创新是企业健康发展的必要条件，企业只有具有足够高的创新能力，才能在现代化的市场竞争中保持核心竞争力。传统的建筑工程技术管理其工作方式已经不适应当前迅速发展的时代需求，建筑工程队伍必须要与时俱进，创新符合时代发展的技术管理方式，保证技术管理工作不断发展创新，为企业发展增添实力。首先，建筑工程队伍可以向国内外先进的技术管理施工队伍请教，引进先进的技术管理经验，并结合自身的实际情况，对技术管理方式进行更新;其次，制定技术管理创新的奖励机制，激励技术管理人员创新的热情，并为其提供技术创新的环境与资金支持等;最后，定期邀请技术管理方面有创新研究的专家开展建筑工程创新技术管理讲座，提高技术管理人员的创新意识，夯实建筑工程技术管理方式创新的基础。
结束语：综上所述，建筑工程施工中，技术管理决定着工程建设的质量以及施工中的安全性，其与工程建设项目的效益有着密不可分的关系，是建筑工程企业发展的直接影响因素。在建筑工程中，施工单位可以通过完善施工组织设计、重视施工图纸工作、创新技术管理方式等措施，保证技术管理工作的有序性，为工程施工质量管理与安全管理提供保障，进而提高建筑工程整体的经济效益以及社会效益，增加其在市场竞争中的核心竞争实力。
参考文献：
[1]张云景，孙献闯，周丙男.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].居舍，2019（25）：187.
[2]纪鸣翠.论建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].建材與装饰，2019（26）：155-156.
[3]肖厚婷.建筑工程技术管理现状与优化策略研究[J].决策探索（中），2019（05）：20-21.
关键词：建筑工程;技术管理;策略
在我国的各项经济项目中，建筑工程是其中的重要影响，在促进我国经济健康快速发展占据着卓越地位，是我国跻身世界经济前列的重要支撑。在我国的大力支持下，各式各样的建筑工程队伍不断增加，但是这些队伍中并没有设置与之相符的技术管理人员，导致在工程建设施工中，经常会面临层出不穷的质量与安全问题，不仅给建筑工程企业造成影响，还会威胁施工人员的人身安全。因此，在建筑工程施工中，必须要重视技术管理工作，保证在施工中具有良好的施工质量与安全保障，工程施工活动的开展是安全的、高效的。
一、建筑工程技术管理的现状
（一）不重视技术管理工作
现阶段，部分工程建筑企业被利益冲昏头脑，过分注重企业将会获得的效益，而没有重视技术管理工作，甚至会有意识的采取不符合规定的施工技术或选择不合格的工程建设材料，以此来牟取暴利。另外，还有一些建筑工程企业没有对施工技术进行详细复核，导致施工中存在一些技术上的问题，所使用的施工材料与施工技术不相符，以至于施工材料不能全部发挥其作用，无形中浪费材料，增加施工成本。
（二）技术管理人员水平不足
在建筑工程施工中，一些企业的技术管理人员是其他专业人员担任的，技术能力不足，或者选择的技术管理人员只有专业知识而不具备实践经验，施工企业在选用人才方面的问题会影响整个工程的技术管理水平。一些施工企业在选择管理型人才时，不注重人才的素质，而是秉持任人唯亲的错误思想选择直系亲属担任，这就导致技术管理的人员缺乏工程建筑的专业技术知识，技术管理经验不足，难以保证技术管理工作的有效开展。此外，建筑工程技术管理人员不具备工作责任心，对于自身的工作得过且过，不去履行自己的责任义务。以至于在实际的施工中，由于技术管理人员管理工作不到位，工程建设技术水平低下，影响整个建筑工程的质量，甚至是安全。
（三）工程技术资料管理不严谨
在当前我国建筑工程施工中，大部分施工单位只注重建筑建设的成果，认为工程技术资料的管理工作可有可无，并没有将工程在建设施工中的技术管理资料进行有效的整理与妥善安置，造成一旦需要这些技术资料就要耗费大量的人力物力来查找，甚至会造成技术资料的丢失。这种问题的存在主要是由于工程技术资料的管理人员没有成制度性的技术资料管理方案，技术资料的管理能力不足，以至于在技术资料的管理中工作混乱。此外，在工程建设施工中，会产生大量的技术资料，这些技术资料种类繁多，在收录保存之前必须要进行分类，这就需要更多的人员来开展工作，但是一些施工单位并没有配置足够的技术资料管理人员，导致其工作不能及时有效完成。
二、建筑工程技术管理的优化策略
（一）完善施工组织设计
施工组织设计是保证建筑工程施工任务顺利开展的重要因素，是根据工程具体的施工特点以及工程地质情况制定的，其对工程技术管理工作来说可以起到规范与指导的作用，是工程技术管理工作开展的先决条件。在施工组织设计的制定中，对于施工人员要根据具体的工程项目建设任务以及要求来安排，进而明确技术管理人员在施工中的主要任务与责任。此外，施工组织设计还应对施工材料与设备进行规划，保证其与施工进度相吻合，满足现场施工的相应要求，保证施工工作的顺利实施。
（二）重视施工图纸工作
建筑工程施工的开展必须要依据施工图纸，所以建筑工程技术管理工作必须要重视施工图纸的质量，这是整个工程建设施工质量的前提保障。首先应重视施工图纸的审查工作，在开展施工之前，技术管理人员不仅要详细审查施工图纸，还应与专业的施工人员以及设计人员沟通，保证施工图纸设计无误，不会在施工中由于施工图纸问题影响施工进度。在完成施工图纸的审核工作后，技术管理人员要将发现的问题及时与设计人员沟通，让其整改，并保证在施工之前完成相应的图纸整改工作，不会影响后续的施工，也不会对工程质量造成影响。此外，技术管理人员还应将施工图纸与其涉及的各个参建单位进行沟通，技术管理人员要保证在整个施工中施工图纸的透明化。若是由于不可避免的原因必须要对施工图纸进行更改，其更改内容要与相应设计人员以及其他施工建设人员沟通后才能开展，并且要求参与人员现场签字。只有保证施工图纸的准确性，重视施工图纸工作，才能提高建筑工程的技术管理水平，进而保证在整个施工中工程建筑的质量。
（三）创新技术管理方式
创新是企业健康发展的必要条件，企业只有具有足够高的创新能力，才能在现代化的市场竞争中保持核心竞争力。传统的建筑工程技术管理其工作方式已经不适应当前迅速发展的时代需求，建筑工程队伍必须要与时俱进，创新符合时代发展的技术管理方式，保证技术管理工作不断发展创新，为企业发展增添实力。首先，建筑工程队伍可以向国内外先进的技术管理施工队伍请教，引进先进的技术管理经验，并结合自身的实际情况，对技术管理方式进行更新;其次，制定技术管理创新的奖励机制，激励技术管理人员创新的热情，并为其提供技术创新的环境与资金支持等;最后，定期邀请技术管理方面有创新研究的专家开展建筑工程创新技术管理讲座，提高技术管理人员的创新意识，夯实建筑工程技术管理方式创新的基础。
结束语：综上所述，建筑工程施工中，技术管理决定着工程建设的质量以及施工中的安全性，其与工程建设项目的效益有着密不可分的关系，是建筑工程企业发展的直接影响因素。在建筑工程中，施工单位可以通过完善施工组织设计、重视施工图纸工作、创新技术管理方式等措施，保证技术管理工作的有序性，为工程施工质量管理与安全管理提供保障，进而提高建筑工程整体的经济效益以及社会效益，增加其在市场竞争中的核心竞争实力。
参考文献：
[1]张云景，孙献闯，周丙男.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].居舍，2019（25）：187.
[2]纪鸣翠.论建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].建材與装饰，2019（26）：155-156.
[3]肖厚婷.建筑工程技术管理现状与优化策略研究[J].决策探索（中），2019（05）：20-21.