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摘要：中分析了建筑工程管理中項目建设单位管理要点，保障建筑工程质量。
关键词：工程管理;项目建设单位;管理要点
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-019
一、建筑工程管理中项目建设单位管理概述
1.定位项目建设单位
在极爱那种工程管理工作中，建设单位需要结合基建计划开展管理工作。在建筑工程管理过程中，建筑单位行政和经济方面的独立性，其他建筑主体不会影响到建设单位，在建筑工程管理中贯穿管理任务。建设单位负责连接各项建筑主体，在工程施工中，不同的参建单位需要加强沟通，保障建筑工程项目的质量。
2.在工程管理中项目建设单位的角色和职责
在建筑工程管理工作中，建设单位需要结合自身利益，关注建筑工程质量。加强资料管整理工作，提升资料的真实性。在设计施工阶段，建筑单位需要充分融入到质量监督和管理工作中，不同的参建单位之间需要积极沟通，在整体施工流程中贯彻各项管理内容。在工程项目竣工验收阶段，建设单位发挥着重要的作用，需要加强竣工验收工作，促使建筑工程符合工作标准，顺利开展各项工作。
二、建筑工程管理中项目建设单位管理的现状
在建筑工程管理工作中，项目建设单位管理工作发挥着重要的作用，可以根据合同内容落实建筑工程项目各项施工工序，减少参建单位的矛盾，保障建筑工程的质量。在建筑工程项目当中，不同建设单位承担不同的管理职责，但是其管理效果不符合预期目标，无法全方位的保障建筑工程的质量。
针对建筑工程项目数据情况，在建设单位管理工作中存在各种问题，不利于实现管理职能和管理任务。在建筑工程建设阶段，涉及到不同的参建单位，各个参建单位需要团结协作才可以保证工程质量。但是在建筑工程项目当中，设计单位和施工单位以及监理单位之间的信息沟通存在问题，不利于在工程施工中贯穿管理任务。此外建筑工程管理体系还不够完善，在交叉作业当中，没有明确划分施工单位的责任和义务，出现问题之后无法及时确定责任人，影响建筑工程施工质量。一些管理人员缺乏专业能力，同时忽视了行为规范，没有根据规定规程内容进行管理活动，影响到工程管理工作的规范性。最后因为管理体系不够完善，无法形成动态化管理机制，无法优化管理效果。
三、建筑工程管理中项目建设单位管理要点
1.完善管理制度
制定完善的管理制度，有利于顺利落实工程项目施工。制定管理制度的过程中需要紧密结合施工计划，落实各项管理责任，提出针对性的奖惩措施。在管理制度的时候，促使员工积极履行工作职责，建设单位需要做好质量管理工作。构建安全管理体系和经济责任制度，在制度制定阶段做到以人为本，构建安全管理机构，充分发挥出管理人员的作用，结合横向管理和纵向管理，提升施工过程的文明程度。发挥文明施工的作用，利用现代化管理方式，避免发生施工浪费问题，节省施工投资，高效利用施工材料，有效提升整体经济效益。
2.加强各个参建单位的沟通
在建筑工程项目施工过程中，不同的参建单位需要积极沟通，有序开展各项施工环节。各个参建单位的沟通介质是建设单位，下文根据不同参建单位的实际情况，加强沟通交流：实现建设单位和设计单位的沟通。建设单位和设计单位需要沟通项目使用功能和投资等工作，帮助建设单位掌握图纸设计内容，安排专业人员全面评价施工设计图纸。在工作过程中，建设单位工作人员和设计人员需要全面勘察施工现场，在施工现场顺利开展图纸中的内容。在复核设计图纸的过程中，需要制出工程造价，达到合理控制施工成本的目的。
3.优化施工组织设计
施工单位为了保证工程项目能够按照施工组织设计顺利施工。在正式施工之前，一定要做好工程地质条件、地下水位置、工程项目的经纬度、气候条件等内容的调查，才能因地制宜，制定出科学、合理的施工方案，按照施工周期完成施工作业，确保工程项目达到施工质量标准，同时又能够实现建筑资源的合理配置管理，避免工程施工成本增加。
4.加强施工合同的管理
我国建设项目中的工程造价管理逐渐朝着工程合同管理发展。因此，对于施工单位来说，施工合同是合理控制工程项目施工阶段造价的关键。因为施工合同中对材料的价格、专业分包等内容都进行了明确的规定。施工单位需要严格按照施工合同进行施工作业，避免甲、乙双方产生合同纠纷问题，有效地控制了工程造价的同时维护了各自的利益。为此，施工单位在签订合同之前，一定要清楚了解合同中每一项条款，做好合同文件的有效报关，及时补充合同协议，对合同的执行情况进行动态管理，明确合同责任，才能实现工程造价的科学控制。
5.加强材料、设备的造价管控
由于采购施工材料会占据大部分施工成本，施工单位往往会结合工程施工地点和实际施工现状来选择供货商。通常情况下，施工单位会与大品牌厂家建立合作关系，不仅能够保证施工材料的质量，而且还可以减少部分采购成本。比如在进行钢筋的外表检验时，要仔细观察钢筋表面是否存在损伤、裂纹等问题，如果有，需要立即退回。如果没有，就可以对检验合格的钢筋进行挂牌。注意，当钢筋获得合格检验合格挂牌资格后，相关人员还需再次对符合条件的生产商家资质、钢筋的规格、钢筋的直径、钢筋质量证明书原件进行核对，检查相关资质盖了红章。
施工单位还需要做好机械设备的科学管理，按照标准对机械设备进行养护，避免因机械设备故障而出现无法施工的现象，导致建设工程成本增加。同时，施工单位还需要制定出科学的机械设备使用计划，避免机械设备出现超负荷工作现象。施工单位还需要使用先进的机械设备来完成建筑的整体施工，不仅能够提高工程施工的质量，而且还能够减少工程施工周期，提升施工效率。
结束语
工程施工阶段造价管理的目的在于合理实现人力、物力、财力等资源的配置，以此来帮助企业获得最大经济效益。所以，施工单位需要重视施工阶段的造价控制，了解影响造价的因素类型才能制定出相应的解决对策。同时，施工单位还需落实施工阶段的权利责任管理，做好参建单位的及时沟通，加强材料、设备等造价成本的控制，才能保证建筑工程具备很好的安全性和经济性。
参考文献
[1]武玥辰.浅谈施工阶段的造价管理[J].建筑工程技术与设计.2019，（22）：1037.
[2]胡烨，吴延水.浅谈工程项目施工阶段造价管理[J].科技经济导刊.2020，（6）：72.
[3]李欣.建筑工程施工阶段的造价管理[J].装饰装修天地.2020（8）：248.
关键词：工程管理;项目建设单位;管理要点
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-019
一、建筑工程管理中项目建设单位管理概述
1.定位项目建设单位
在极爱那种工程管理工作中，建设单位需要结合基建计划开展管理工作。在建筑工程管理过程中，建筑单位行政和经济方面的独立性，其他建筑主体不会影响到建设单位，在建筑工程管理中贯穿管理任务。建设单位负责连接各项建筑主体，在工程施工中，不同的参建单位需要加强沟通，保障建筑工程项目的质量。
2.在工程管理中项目建设单位的角色和职责
在建筑工程管理工作中，建设单位需要结合自身利益，关注建筑工程质量。加强资料管整理工作，提升资料的真实性。在设计施工阶段，建筑单位需要充分融入到质量监督和管理工作中，不同的参建单位之间需要积极沟通，在整体施工流程中贯彻各项管理内容。在工程项目竣工验收阶段，建设单位发挥着重要的作用，需要加强竣工验收工作，促使建筑工程符合工作标准，顺利开展各项工作。
二、建筑工程管理中项目建设单位管理的现状
在建筑工程管理工作中，项目建设单位管理工作发挥着重要的作用，可以根据合同内容落实建筑工程项目各项施工工序，减少参建单位的矛盾，保障建筑工程的质量。在建筑工程项目当中，不同建设单位承担不同的管理职责，但是其管理效果不符合预期目标，无法全方位的保障建筑工程的质量。
针对建筑工程项目数据情况，在建设单位管理工作中存在各种问题，不利于实现管理职能和管理任务。在建筑工程建设阶段，涉及到不同的参建单位，各个参建单位需要团结协作才可以保证工程质量。但是在建筑工程项目当中，设计单位和施工单位以及监理单位之间的信息沟通存在问题，不利于在工程施工中贯穿管理任务。此外建筑工程管理体系还不够完善，在交叉作业当中，没有明确划分施工单位的责任和义务，出现问题之后无法及时确定责任人，影响建筑工程施工质量。一些管理人员缺乏专业能力，同时忽视了行为规范，没有根据规定规程内容进行管理活动，影响到工程管理工作的规范性。最后因为管理体系不够完善，无法形成动态化管理机制，无法优化管理效果。
三、建筑工程管理中项目建设单位管理要点
1.完善管理制度
制定完善的管理制度，有利于顺利落实工程项目施工。制定管理制度的过程中需要紧密结合施工计划，落实各项管理责任，提出针对性的奖惩措施。在管理制度的时候，促使员工积极履行工作职责，建设单位需要做好质量管理工作。构建安全管理体系和经济责任制度，在制度制定阶段做到以人为本，构建安全管理机构，充分发挥出管理人员的作用，结合横向管理和纵向管理，提升施工过程的文明程度。发挥文明施工的作用，利用现代化管理方式，避免发生施工浪费问题，节省施工投资，高效利用施工材料，有效提升整体经济效益。
2.加强各个参建单位的沟通
在建筑工程项目施工过程中，不同的参建单位需要积极沟通，有序开展各项施工环节。各个参建单位的沟通介质是建设单位，下文根据不同参建单位的实际情况，加强沟通交流：实现建设单位和设计单位的沟通。建设单位和设计单位需要沟通项目使用功能和投资等工作，帮助建设单位掌握图纸设计内容，安排专业人员全面评价施工设计图纸。在工作过程中，建设单位工作人员和设计人员需要全面勘察施工现场，在施工现场顺利开展图纸中的内容。在复核设计图纸的过程中，需要制出工程造价，达到合理控制施工成本的目的。
3.优化施工组织设计
施工单位为了保证工程项目能够按照施工组织设计顺利施工。在正式施工之前，一定要做好工程地质条件、地下水位置、工程项目的经纬度、气候条件等内容的调查，才能因地制宜，制定出科学、合理的施工方案，按照施工周期完成施工作业，确保工程项目达到施工质量标准，同时又能够实现建筑资源的合理配置管理，避免工程施工成本增加。
4.加强施工合同的管理
我国建设项目中的工程造价管理逐渐朝着工程合同管理发展。因此，对于施工单位来说，施工合同是合理控制工程项目施工阶段造价的关键。因为施工合同中对材料的价格、专业分包等内容都进行了明确的规定。施工单位需要严格按照施工合同进行施工作业，避免甲、乙双方产生合同纠纷问题，有效地控制了工程造价的同时维护了各自的利益。为此，施工单位在签订合同之前，一定要清楚了解合同中每一项条款，做好合同文件的有效报关，及时补充合同协议，对合同的执行情况进行动态管理，明确合同责任，才能实现工程造价的科学控制。
5.加强材料、设备的造价管控
由于采购施工材料会占据大部分施工成本，施工单位往往会结合工程施工地点和实际施工现状来选择供货商。通常情况下，施工单位会与大品牌厂家建立合作关系，不仅能够保证施工材料的质量，而且还可以减少部分采购成本。比如在进行钢筋的外表检验时，要仔细观察钢筋表面是否存在损伤、裂纹等问题，如果有，需要立即退回。如果没有，就可以对检验合格的钢筋进行挂牌。注意，当钢筋获得合格检验合格挂牌资格后，相关人员还需再次对符合条件的生产商家资质、钢筋的规格、钢筋的直径、钢筋质量证明书原件进行核对，检查相关资质盖了红章。
施工单位还需要做好机械设备的科学管理，按照标准对机械设备进行养护，避免因机械设备故障而出现无法施工的现象，导致建设工程成本增加。同时，施工单位还需要制定出科学的机械设备使用计划，避免机械设备出现超负荷工作现象。施工单位还需要使用先进的机械设备来完成建筑的整体施工，不仅能够提高工程施工的质量，而且还能够减少工程施工周期，提升施工效率。
结束语
工程施工阶段造价管理的目的在于合理实现人力、物力、财力等资源的配置，以此来帮助企业获得最大经济效益。所以，施工单位需要重视施工阶段的造价控制，了解影响造价的因素类型才能制定出相应的解决对策。同时，施工单位还需落实施工阶段的权利责任管理，做好参建单位的及时沟通，加强材料、设备等造价成本的控制，才能保证建筑工程具备很好的安全性和经济性。
参考文献
[1]武玥辰.浅谈施工阶段的造价管理[J].建筑工程技术与设计.2019，（22）：1037.
[2]胡烨，吴延水.浅谈工程项目施工阶段造价管理[J].科技经济导刊.2020，（6）：72.
[3]李欣.建筑工程施工阶段的造价管理[J].装饰装修天地.2020（8）：248.