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摘 要： 建筑施工技术管理是建筑业中最基本的工作，所以，要从根本出发，找出现在存在的问题，探讨出怎样优化施工技术管理体制，才是一个企业增强其竞争力、壮大企业的关键所在。
关键词 ：建筑施工企业 建筑施工技术管理 优化措施
在建筑业蓬勃发展的今天，如何在市场上增强企业的竞争力成了每个企业关注的关键问题。提高竞争力最先要解决的问题就是成本，成本控制住之后就能为企业在保质保量完成任务的基础上，最大限度地为企业自身获取更多利益。这就是需要通过建筑施工技术管理的完善以及优化来实现。然而，先进建筑施工技术管理还存在众多的问题，如今紧迫的任务就是认识到这些问题并且做出一定的应对措施。
一、建筑施工技术管理中存在的问题
（1）技术管理体系不健全。首先，最重要也是最影响全局的则是先进管理体制不完善，执行制度不严格。在企业施工技术管理方面，质量监管体系没有履行其应有的责任，大多在自我检查和报告监督程度中都没有得到严格的执行，并且在技术交底制度方面也没有很好的落实，整个体系在一种上下均不牢靠的状态下实行。不仅如此，现在许多建筑业企业内部没有设立监管的奖惩制度、激励机制，设立的企业许多也并未兑现，这就对企业内部的积极性造成了很大程度上的打击。
其次，相关职责履行力度不够。施工企业作为一个需要众人合作的特殊企业，对每个职能部门和其有关人员都制定了相应的职责，但是，不仅是因为监督制度不到位，自己的职责履行义务也没有做好。例如，有些档案管理部门在现场已经形成了技术资料之后没有及时的归档，影像资料没有进行及时的分类归档造成丢失等，以及质量管理部门发现了质量问题后采用自行处理的方式并未上报，这都是部门内部履行职责的意识不强造成的。
（2）施工技术管理人员技术水平参差不齐。建筑市场一直在扩大当中，项目的数量也迅猛增加，因此，具有建筑工程項目实施经验的施工技术管理人员十分短缺，老练有技术经验的管理人员遭到疯抢。同时新的技术管理人员上岗时间不长，进行的项目较少，经验严重不足，同时技术水平未得到实际情况的锻炼，还尚有不足。这些现有工作人员的情况和具有经验的工作人员形成了鲜明的对比和梯次，因此，技术管理人员水平的参差不齐，对建筑工程项目实施技术管理是非常不利的。
二、建筑施工技术管理已有问题的解决策略
（1）建立健全施工技术管理体系。面对现在施工技术管理体系不健全的现状，要立即建立健全管理体系，从上到下各级都要被纳入管理体系当中，发挥技术管理的整体优势。这个体系要包括项目的工程师，技术专员以及施工人员，还要包括技术部门的领导等，也就是说项目的技术组织应该在技术部门的领导之下，做好全面而完备的技术管理工作。
在建筑业实行总分包的体制下，一个工程项目的施工过程，总包施工单位的技术管理工作，不仅如此，还涉及到各个分包单位之间的相互配合，还有的要和平行承包单位在技术上进行沟通，必要情况下需做到衔接二者的作用。因此，施工现场的技术组织管理体制，从广义上说，就应该通过工程承包合同结构所确定的管理关系，建立起以总包为核心的总分包密切合作，做到总包指导分包，分包依托总包，联动运行的技术工作机制。
（2）选好技术管理人才，推进企业技术创新。如何加强企业技术人才的管理，就是要注重采用具有资格的专业技术负责人。建筑企业要选取具有从业资格的专业人才，健全完善技术管理制度，明确每个工作人员的责任以及义务和权利。如何加强技术人才的管理，不仅要从技术方面，还要从精神层面，要加强职业道德、现代管理技术和思想政治水平的继续教育。通过多方面的培训和培养，增强和提高专业技术素质，用以适应新的技术发展和时代进步的需求。技术创新的实现是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，并且采用新的生产方式和经营管理模式，用来提高提升产品的技术含量、附加值以及市场竞争力，通过自我提高的方式赢得市场，并且提高自身的市场价值。建筑项目必须要在强有力的创新技术的支持下才能顺利实施，只有掌握了相关的核心技术，有了自身的技术支持才能占领相应市场，让企业在竞争的浪潮之下不会被市场所淘汰。提高企业人员的素质还需要企业人员学习先进的管理方法以及管理经验，企业内部要经常组织学习、技术培训以及技术交流等形式来增强企业人员的技术水平。通过学习来提高员工的业务素质，这样能够更好地对问题进行预见性的估量，及时的作出处理的方案以及措施。在建筑业的工作中，能够将问题以及事故消灭在萌芽之中，不仅可以为企业节省许多不必要的开支，防止重大问题的发生，还能更好的保证工程实施的质量。
建筑施工技术管理是一个建筑企业成败的关键，它不仅关系到企业对外部市场来说是否具有竞争力，还关系到企业自身的活力。建筑施工技术管理如今还存在许多问题，包括体系上的，监督力度上的，还有实施过程中的，郭因此，要做到具体问题具体分析，针对监督不当的情况必须要加强检查力度。面对监督中玩忽职守的人定然不能姑息，要抓典型来保证企业内部的活力。
参考文献
[1] 李朝阳.建筑程施工技术管理探析[J].中华民居，2014（3）.
[2] 王卫.加强港口码头建筑工程的施工技术管理[J].城市建设，2015（8）.
（作者单位：山东恒诺建设工程咨询有限公司）
关键词 ：建筑施工企业 建筑施工技术管理 优化措施
在建筑业蓬勃发展的今天，如何在市场上增强企业的竞争力成了每个企业关注的关键问题。提高竞争力最先要解决的问题就是成本，成本控制住之后就能为企业在保质保量完成任务的基础上，最大限度地为企业自身获取更多利益。这就是需要通过建筑施工技术管理的完善以及优化来实现。然而，先进建筑施工技术管理还存在众多的问题，如今紧迫的任务就是认识到这些问题并且做出一定的应对措施。
一、建筑施工技术管理中存在的问题
（1）技术管理体系不健全。首先，最重要也是最影响全局的则是先进管理体制不完善，执行制度不严格。在企业施工技术管理方面，质量监管体系没有履行其应有的责任，大多在自我检查和报告监督程度中都没有得到严格的执行，并且在技术交底制度方面也没有很好的落实，整个体系在一种上下均不牢靠的状态下实行。不仅如此，现在许多建筑业企业内部没有设立监管的奖惩制度、激励机制，设立的企业许多也并未兑现，这就对企业内部的积极性造成了很大程度上的打击。
其次，相关职责履行力度不够。施工企业作为一个需要众人合作的特殊企业，对每个职能部门和其有关人员都制定了相应的职责，但是，不仅是因为监督制度不到位，自己的职责履行义务也没有做好。例如，有些档案管理部门在现场已经形成了技术资料之后没有及时的归档，影像资料没有进行及时的分类归档造成丢失等，以及质量管理部门发现了质量问题后采用自行处理的方式并未上报，这都是部门内部履行职责的意识不强造成的。
（2）施工技术管理人员技术水平参差不齐。建筑市场一直在扩大当中，项目的数量也迅猛增加，因此，具有建筑工程項目实施经验的施工技术管理人员十分短缺，老练有技术经验的管理人员遭到疯抢。同时新的技术管理人员上岗时间不长，进行的项目较少，经验严重不足，同时技术水平未得到实际情况的锻炼，还尚有不足。这些现有工作人员的情况和具有经验的工作人员形成了鲜明的对比和梯次，因此，技术管理人员水平的参差不齐，对建筑工程项目实施技术管理是非常不利的。
二、建筑施工技术管理已有问题的解决策略
（1）建立健全施工技术管理体系。面对现在施工技术管理体系不健全的现状，要立即建立健全管理体系，从上到下各级都要被纳入管理体系当中，发挥技术管理的整体优势。这个体系要包括项目的工程师，技术专员以及施工人员，还要包括技术部门的领导等，也就是说项目的技术组织应该在技术部门的领导之下，做好全面而完备的技术管理工作。
在建筑业实行总分包的体制下，一个工程项目的施工过程，总包施工单位的技术管理工作，不仅如此，还涉及到各个分包单位之间的相互配合，还有的要和平行承包单位在技术上进行沟通，必要情况下需做到衔接二者的作用。因此，施工现场的技术组织管理体制，从广义上说，就应该通过工程承包合同结构所确定的管理关系，建立起以总包为核心的总分包密切合作，做到总包指导分包，分包依托总包，联动运行的技术工作机制。
（2）选好技术管理人才，推进企业技术创新。如何加强企业技术人才的管理，就是要注重采用具有资格的专业技术负责人。建筑企业要选取具有从业资格的专业人才，健全完善技术管理制度，明确每个工作人员的责任以及义务和权利。如何加强技术人才的管理，不仅要从技术方面，还要从精神层面，要加强职业道德、现代管理技术和思想政治水平的继续教育。通过多方面的培训和培养，增强和提高专业技术素质，用以适应新的技术发展和时代进步的需求。技术创新的实现是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，并且采用新的生产方式和经营管理模式，用来提高提升产品的技术含量、附加值以及市场竞争力，通过自我提高的方式赢得市场，并且提高自身的市场价值。建筑项目必须要在强有力的创新技术的支持下才能顺利实施，只有掌握了相关的核心技术，有了自身的技术支持才能占领相应市场，让企业在竞争的浪潮之下不会被市场所淘汰。提高企业人员的素质还需要企业人员学习先进的管理方法以及管理经验，企业内部要经常组织学习、技术培训以及技术交流等形式来增强企业人员的技术水平。通过学习来提高员工的业务素质，这样能够更好地对问题进行预见性的估量，及时的作出处理的方案以及措施。在建筑业的工作中，能够将问题以及事故消灭在萌芽之中，不仅可以为企业节省许多不必要的开支，防止重大问题的发生，还能更好的保证工程实施的质量。
建筑施工技术管理是一个建筑企业成败的关键，它不仅关系到企业对外部市场来说是否具有竞争力，还关系到企业自身的活力。建筑施工技术管理如今还存在许多问题，包括体系上的，监督力度上的，还有实施过程中的，郭因此，要做到具体问题具体分析，针对监督不当的情况必须要加强检查力度。面对监督中玩忽职守的人定然不能姑息，要抓典型来保证企业内部的活力。
参考文献
[1] 李朝阳.建筑程施工技术管理探析[J].中华民居，2014（3）.
[2] 王卫.加强港口码头建筑工程的施工技术管理[J].城市建设，2015（8）.
（作者单位：山东恒诺建设工程咨询有限公司）