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摘要：现场施工管理是指在对施工项目现场范围内的活动以及空间实施的全过程组织管理，包括施工总平面、施工进度、施工质量、预算结算等的管理，现场施工管理质量的好坏，直接关系着施工单位的经营情况并影响着其管理效率与质量，因此提高土建工程现场施工管理质量十分重要。
关键词：土建工程；施工；现场管理
中图分类号：C93文献标识码： A
1土建施工管理的必要性
众所周知，土建施工中现在存在很多的问题，威胁着建筑业的发展，这些问题必须得到及时的解决，以确保我们施工工程的质量，确保人民的生命和财产安全，促进我国的建筑业水平。建筑企业的核心就是建筑施工管理。我们可以看出管理的重要性，只要管理得当，建筑企业就能够生产出质量优良的工程，在促进建筑業发展的同时，也为企业赢得丰厚的回报。相反，若是管理出现失误或者管理水平和建筑规模不相符，则会产生一系列的问题，进而影响工程质量，使企业遭受损失。所以，在土建施工工程施工中，加强施工管理是必不可缺的。土建工程是一个浩大的工程，需要考虑众多的因素，比如大小、样式、风格、费用和周期等等，建筑技术也日新月异，需要不断地学习，这些都使土建施工的管理更有难度。在土建施工中，要进行全方位的考虑，应用各种各样的技术，重视管理，使土建施工顺利高效地完成。同时，管理人员也应不断学习，加强自身素质，提升自我价值，用更多的先进管理知识武装自己，并应用到施工管理中，提高管理水平，紧跟管理知识的新发展。
2土建施工现场管理状况
当前，我国建筑领域呈现出专业技术精英人才较为欠缺的问题。从业人员多数为农民工，而具有本科以及专科学历的人才则少之又少。即便是技校毕业的学生也仅仅是凤毛菱角。另外，较多从业企业没能清晰的明确法律法规制度，致使施工方案规划设计、采用工艺手段没能依据我国规定标准严格履行。同时较多环节更像是走过场，从事表面工作。进而导致较多施工设计任务、安全保障工作没能全面到位，脚手架的设置则欠缺专人引导，导致搭设存在偏差错误，欠缺规范性、没能清晰完整的问题，包含一定的安全隐患。搭设处理较为简单，出现随意堆放杂物、不可靠管理控制、欠缺排水防水管理措施等问题。
土建工程任务量较大，因而呈现出劳动密集性、人员较多、文化差异明显的特征。进一步增加了操作人员管理控制难度。较易形成施工应用材料、设施存放混乱，现场施工不依据计划行事，没能依据标准规范体制实施等问题。再者由于人员管理松散，欠缺质量意识，无法对自身行为进行有效约束，导致无法树立良好的合作精神。土建项目工程质量控制也涵盖较多隐患。由于程序繁杂，具有较强专业性、范畴广泛、项目任务繁重，因而对各阶层人员管理以及监督具有一定难度。倘若仅通过抽检管理方式，则会形成漏检问题，形成不合格项目。现场管理监督则欠缺科学有效性。事实上，应在现场对施工建设质量进行跟踪检验，倘若存在不合格的工程应立即返工，严格管理监督投入的成本费用。
3土建施工现场管理优化科学策略
3.1合理利用资金。正确使用资金的方法，项目承包，保证上缴，部分资金安排需协商，剩余款项归公司合理安排。项目资金一到位，总部要按一定比例留用规定上缴的资金，遇到需要调用资金的情况，第一时间和分部进行协商后再使用，剩余款项则交由分部安排。项目在签订相关合同的时候，首要考虑的因素就是资金来源、到账时间，留有余地，避免后期资金万一不到位而引起经济纠纷，对公司的信誉和资金运作势必也会造成不良影响。施工单位可以在工程部成立一个工程相关材料价格信息管理中心，旨在为项目分部第一时间预测并发布材料价格信息，从而选择更合适的供应商;各方面符合后再与批发商家或者生产厂家进行合同的签约，一来可以减少中间费用，二来可以节约成本，以达到公司利益最大化。
3.2规范劳务队伍管理。总部需要就工地要求，根据工程的各种标准以及不同条件，分别制订出奖惩分明的办法、项目工作人员的工资标准以及上缴管理费比例，从而做到优胜劣汰、量化考核、奖罚分明。最终为单位储备足够的资源。
3.3有效加强员工的整体素质。各行各业的人在其岗位都起着决定性的作用，因为这个人是组织、指挥、工程建设的直接参与者，所以对从生产到经营的最终结果的总体质量起着决定性的作用。
3.4实施土建施工过程管理，防范现场风险。建筑工程实物的构成为一项系统任务，而土建施工则为整体工程建设的重要一环。完善质量管理应从工程应用原材料质量管理入手，一直到项目的竣工验收与完结位置，应做好全过程管理以及系统化控制。应秉承全过程管理理念，注重事前管理控制。土建项目施工危险性环节较多，且现场因素的未知性增加了危险程度。因而，现场文明安全的施工管理尤为重要。倘若出现明显的漏洞，则会对岗位员工的生命财产安全形成明显的威胁影响。为此，施工现场应树立安全第一的原则，重视预防危险性因素。土建工程施工阶段中，包含较多工种交叉衔接的工作，需要进行机械、运输设备的施工作业。该类现场通常人员较为密集，且较易导致安全事故。因而，岗位员工不应存有侥幸心理。应对工程施工环节设计明确一整套前十颗星切实可行、契合工程特征、发挥指导功能的安全可靠方案。安全措施包括制定安全工作制度，做好员工安全教育，确保施工现场材料存放有序、整洁。现场警示牌、宣传栏、安全标语、防护栏应定期更新，并为员工配备必须的安全设施工具。例如安全带、照明装置等，有效的防范现场风险。
3.5做好现场协调管理，履行奖惩激励措施。土建项目现场施工作业应做好协调管理。由于土建项目需应用到较多专业，因此应确保例如暖通工程、给排水系统、土木专业的有序交叉协作。管理人员应全面熟悉相关操作流程、核心特征以及设计规划方案，做好不同工种、施工专业的有效搭配，尽可能确保施工环节紧凑性。应做好管理层的分级控制，制定相应的管理控制责任，保证项目的顺畅实施，提升员工协调沟通技能。为激励员工积极主动性，应履行奖惩激励措施，通过公平的管理方式，确保员工多劳多得，发挥自身潜能与才智，主动进取，有效提升质量效益与经济效益。
3.6规范资料管理。资料管理是工程施工管理中的重要组成部分，有着深远的意义。建筑施工资料的管理应该有明确的制定制约，使资料管理有一定的规范可遵循，趋向于正规化。注重每个环节，争取组织计划和实际施工没有误差或者较少误差，并及时修改。
结束语
总之，土建施工现场做好优化管理，不仅需要创建综合素质全面的专业技术人才团队，做好培训教育管理，完善考核聘用机制，更应提升现场管理技能水平。应深入探究土建项目施工现场控制管理的有效途径、科学方式，提升员工综合素质，应用可靠合理的方案措施，赢得丰厚的经济效益，提升施工建设质量水平，紧凑工期进度，完善现场布置，强化制度管理，防范现场风险，做好协调管理。进而建设出真正优质精品的建筑项目，提升土建施工质量水平，实现又好又快的全面发展。
参考文献
［1］刘艺．加强施工管理，提高土建施工安全［J］．现代经济信息，2013，(16):52－53．
[1]曹东华．加强建筑工程土建施工现场管理的措施分析[J]．城市建设理论研究（电子版），2012，（10）：125-126．
[2]刘铭．关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J]．黑龙江科技信息，2012，（7）：79-80．
[3]陈云．对建筑工程土建施工现场管理的探究[J]．中华民居，2013，（22）：104-105．
[4]张守军．探讨土建施工如何进行现场管理及相关问题的解决对策[J]．城市建设理论研究（电子版），2012，（29）：76-77．
作者简介
雍远清（1964—），男，四川绵阳人，工程师，大专学历，主要从事建筑施工管理工作。
关键词：土建工程；施工；现场管理
中图分类号：C93文献标识码： A
1土建施工管理的必要性
众所周知，土建施工中现在存在很多的问题，威胁着建筑业的发展，这些问题必须得到及时的解决，以确保我们施工工程的质量，确保人民的生命和财产安全，促进我国的建筑业水平。建筑企业的核心就是建筑施工管理。我们可以看出管理的重要性，只要管理得当，建筑企业就能够生产出质量优良的工程，在促进建筑業发展的同时，也为企业赢得丰厚的回报。相反，若是管理出现失误或者管理水平和建筑规模不相符，则会产生一系列的问题，进而影响工程质量，使企业遭受损失。所以，在土建施工工程施工中，加强施工管理是必不可缺的。土建工程是一个浩大的工程，需要考虑众多的因素，比如大小、样式、风格、费用和周期等等，建筑技术也日新月异，需要不断地学习，这些都使土建施工的管理更有难度。在土建施工中，要进行全方位的考虑，应用各种各样的技术，重视管理，使土建施工顺利高效地完成。同时，管理人员也应不断学习，加强自身素质，提升自我价值，用更多的先进管理知识武装自己，并应用到施工管理中，提高管理水平，紧跟管理知识的新发展。
2土建施工现场管理状况
当前，我国建筑领域呈现出专业技术精英人才较为欠缺的问题。从业人员多数为农民工，而具有本科以及专科学历的人才则少之又少。即便是技校毕业的学生也仅仅是凤毛菱角。另外，较多从业企业没能清晰的明确法律法规制度，致使施工方案规划设计、采用工艺手段没能依据我国规定标准严格履行。同时较多环节更像是走过场，从事表面工作。进而导致较多施工设计任务、安全保障工作没能全面到位，脚手架的设置则欠缺专人引导，导致搭设存在偏差错误，欠缺规范性、没能清晰完整的问题，包含一定的安全隐患。搭设处理较为简单，出现随意堆放杂物、不可靠管理控制、欠缺排水防水管理措施等问题。
土建工程任务量较大，因而呈现出劳动密集性、人员较多、文化差异明显的特征。进一步增加了操作人员管理控制难度。较易形成施工应用材料、设施存放混乱，现场施工不依据计划行事，没能依据标准规范体制实施等问题。再者由于人员管理松散，欠缺质量意识，无法对自身行为进行有效约束，导致无法树立良好的合作精神。土建项目工程质量控制也涵盖较多隐患。由于程序繁杂，具有较强专业性、范畴广泛、项目任务繁重，因而对各阶层人员管理以及监督具有一定难度。倘若仅通过抽检管理方式，则会形成漏检问题，形成不合格项目。现场管理监督则欠缺科学有效性。事实上，应在现场对施工建设质量进行跟踪检验，倘若存在不合格的工程应立即返工，严格管理监督投入的成本费用。
3土建施工现场管理优化科学策略
3.1合理利用资金。正确使用资金的方法，项目承包，保证上缴，部分资金安排需协商，剩余款项归公司合理安排。项目资金一到位，总部要按一定比例留用规定上缴的资金，遇到需要调用资金的情况，第一时间和分部进行协商后再使用，剩余款项则交由分部安排。项目在签订相关合同的时候，首要考虑的因素就是资金来源、到账时间，留有余地，避免后期资金万一不到位而引起经济纠纷，对公司的信誉和资金运作势必也会造成不良影响。施工单位可以在工程部成立一个工程相关材料价格信息管理中心，旨在为项目分部第一时间预测并发布材料价格信息，从而选择更合适的供应商;各方面符合后再与批发商家或者生产厂家进行合同的签约，一来可以减少中间费用，二来可以节约成本，以达到公司利益最大化。
3.2规范劳务队伍管理。总部需要就工地要求，根据工程的各种标准以及不同条件，分别制订出奖惩分明的办法、项目工作人员的工资标准以及上缴管理费比例，从而做到优胜劣汰、量化考核、奖罚分明。最终为单位储备足够的资源。
3.3有效加强员工的整体素质。各行各业的人在其岗位都起着决定性的作用，因为这个人是组织、指挥、工程建设的直接参与者，所以对从生产到经营的最终结果的总体质量起着决定性的作用。
3.4实施土建施工过程管理，防范现场风险。建筑工程实物的构成为一项系统任务，而土建施工则为整体工程建设的重要一环。完善质量管理应从工程应用原材料质量管理入手，一直到项目的竣工验收与完结位置，应做好全过程管理以及系统化控制。应秉承全过程管理理念，注重事前管理控制。土建项目施工危险性环节较多，且现场因素的未知性增加了危险程度。因而，现场文明安全的施工管理尤为重要。倘若出现明显的漏洞，则会对岗位员工的生命财产安全形成明显的威胁影响。为此，施工现场应树立安全第一的原则，重视预防危险性因素。土建工程施工阶段中，包含较多工种交叉衔接的工作，需要进行机械、运输设备的施工作业。该类现场通常人员较为密集，且较易导致安全事故。因而，岗位员工不应存有侥幸心理。应对工程施工环节设计明确一整套前十颗星切实可行、契合工程特征、发挥指导功能的安全可靠方案。安全措施包括制定安全工作制度，做好员工安全教育，确保施工现场材料存放有序、整洁。现场警示牌、宣传栏、安全标语、防护栏应定期更新，并为员工配备必须的安全设施工具。例如安全带、照明装置等，有效的防范现场风险。
3.5做好现场协调管理，履行奖惩激励措施。土建项目现场施工作业应做好协调管理。由于土建项目需应用到较多专业，因此应确保例如暖通工程、给排水系统、土木专业的有序交叉协作。管理人员应全面熟悉相关操作流程、核心特征以及设计规划方案，做好不同工种、施工专业的有效搭配，尽可能确保施工环节紧凑性。应做好管理层的分级控制，制定相应的管理控制责任，保证项目的顺畅实施，提升员工协调沟通技能。为激励员工积极主动性，应履行奖惩激励措施，通过公平的管理方式，确保员工多劳多得，发挥自身潜能与才智，主动进取，有效提升质量效益与经济效益。
3.6规范资料管理。资料管理是工程施工管理中的重要组成部分，有着深远的意义。建筑施工资料的管理应该有明确的制定制约，使资料管理有一定的规范可遵循，趋向于正规化。注重每个环节，争取组织计划和实际施工没有误差或者较少误差，并及时修改。
结束语
总之，土建施工现场做好优化管理，不仅需要创建综合素质全面的专业技术人才团队，做好培训教育管理，完善考核聘用机制，更应提升现场管理技能水平。应深入探究土建项目施工现场控制管理的有效途径、科学方式，提升员工综合素质，应用可靠合理的方案措施，赢得丰厚的经济效益，提升施工建设质量水平，紧凑工期进度，完善现场布置，强化制度管理，防范现场风险，做好协调管理。进而建设出真正优质精品的建筑项目，提升土建施工质量水平，实现又好又快的全面发展。
参考文献
［1］刘艺．加强施工管理，提高土建施工安全［J］．现代经济信息，2013，(16):52－53．
[1]曹东华．加强建筑工程土建施工现场管理的措施分析[J]．城市建设理论研究（电子版），2012，（10）：125-126．
[2]刘铭．关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J]．黑龙江科技信息，2012，（7）：79-80．
[3]陈云．对建筑工程土建施工现场管理的探究[J]．中华民居，2013，（22）：104-105．
[4]张守军．探讨土建施工如何进行现场管理及相关问题的解决对策[J]．城市建设理论研究（电子版），2012，（29）：76-77．
作者简介
雍远清（1964—），男，四川绵阳人，工程师，大专学历，主要从事建筑施工管理工作。