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摘要：建筑工程施工的管理程度直接决定了项目的工程质量的好坏，而且建筑工程的质量好与坏直接关系到老百姓的生命与财产安全，所以不能有丝毫大意。同时，建筑也是我国国民经济的主要力量，所以对建筑施工进行管理势在必行。此外提高建筑业的质量，对推动我国经济的快速发展也有重要意义。
关键词：建筑工程；施工管理
中图分类号：TU198 文献标识码： A
一、建筑施工管理的重要意义
如果在施工过程注意规范化管理建筑施工的安全问题，不仅可以保障施工人员的安全，还有利于保障企业的长远利益。
1、规范化管理建筑施工的问题有利于保障施工人员的安全。规范化管理建筑施工的问题，可以提高建筑施工人员的主人翁意识。建筑施工人员在规范化的管理过程容易形成自我保护的意识，会产生自主学习施工技术的意识。建筑施工人员在加强施工技术和施工安全防范学习的过程，其实就是为其自身的人身安全建了一层保护膜。因此，有效的管理建筑施工的问题，对保障施工人员的安全有利。
2、规范化管理建筑施工的问题是顺应市场的需求。有效的管理建筑施工的问题，可以满足现代市场的多元化需求。随着经济的全球化，市场上不仅要求建筑的数量，更是在建筑的质量和多元化形式上提出了高要求。企业如果能有效的管理建筑施工的安全问题，不仅可以避免豆腐渣工程的出现，赢得市场的信赖，而且在管理的过程中可以以市场多元化的需求作为标准，设计出符合大众需求的建筑。因此，规范化管理建筑施工的安全问题，可以顺应市场的多元化需求。
3规范化管理建筑施工的问题有利于保障企业的长远发展。由于市场经济体制的改革，我国加大了对建筑行业的宏观调控，建筑行业的竞争也越来越激烈。有效的管理建筑施工的安全问题，可以保障企业的建筑产品的质量，这样不仅可以在市场上赢得口碑，赢得广大人民群众的信赖，更可以在竞争激烈的建筑行业获得长远发展。因此，规范化管理建筑施工问题，有利于建筑企业的可持续发展。
二、建筑施工管理过程中存在问题
1、建筑工程人员的综合素质水平低
施工管理人员的专业技能水平比较低，没有完善的专业施工管理知识的储备，不能对建筑工程的整体施工过程进行监控，施工过程中人员的安排没有做到合理的布局。施工过程人员配备的不合理，影响到了工程的施工进度，无法保证工程质量。建筑施工人员大多数是没有经过专业技能培训的农民工，文化水平比较低，缺乏建筑施工方面的专业理论知识，没有树立安全施工的意识。施工人员对机器设备的操作流程不熟悉，操作步骤不规范，容易引发工程事故。
2、施工现场监理的管理工作仍旧不到位
工程施工所聘用的现场监理其工作的好坏影响着建筑工程的施工质量，然而在实际中我们发现，部分工程建设项目所进行的监理工作并没有达到预期的效果，甚至有的监理人员成为了摆设，主要的原因是：部分工程项目中业主的影响力度比较大，严重影响了监理的工作，致使部分监理人员丧失权利，不能够对施工现场真正的进行有效的管理以及监督；监理单位没有优良的资质，现在我国还没有一个很规范的工程监理市场，而且很多的监理单位其员工尚未考取监理资质，通常都是在一些资质强盛的监理单位下挂靠，由于自己本身专业能力不够，导致了工程监理质量不达标；建立人员自身的素质比较低，部分企业的建立人员并不具备专业的知识，在施工过程中出现问题时不能专业的解决，而且部分工程监理人员会接受贿赂，对工程施工所存在的问题睁一只眼、闭一只眼，导致工程施工的管理不到位。
3、管理制度不完善
一套行之有效的管理制度对施工单位的顺利完工十分重要。通过相关的管理规章制度，可以使得施工工作的开展规范化和标准化，从而保证工程施工质量的提高。但是，大部分施工单位对管理制度的完善缺乏足够的重视，往往在相关制度的建设上缺乏积极性，责任分配混乱。比如，在一个施工单位中一名员工同时身兼数职，或者当某个环节出现了严重的施工质量问题，由于管理制度不够完善，相关责任人不明确，导致大家互相推卸责任等等。
三、优化施工管理，提高工程质量的措施
1、建立起完善的监督体系
质量严格把关。考核施工与管理人员的综合素质，这其中包括了技术水平与业务能力等，考核的制度要严格执行，同时进行定期的检查，对于不符合上岗要求和不具备相关资格者，立刻进行处理；进一步完善工作环境。施工的环境主要包括温度、气候、湿度等，这些因素对于施工的质量都会产生很大的影响。所以，在施工前必须要对施工的环境进行考察，明确各处施工环境与施工方案中规定的要求是否相符，只有检查通过才能进行施工。同时要对危险性大的工具与设备等物品进行定期检查，以确保存放与使用的合理性；有其他部门对施工单位的自检进行监督。为了检查施工单位的自觉性，应该增设旁站监督，让施工人员自行检查，并找出影响工程施工质量的因素，找到质量问题所在，对每一个部分都进行排查，只要不合格就绝对不能验收。
2、建立健全有效的工程施工管理体系
在现代建筑工程建设中，良好的施工管理体系是衡量整個工程施工水平的重要指标之一。鉴于我国建筑工程施工的管理工作起步比较晚，所以很多建筑工程的施工管理都受限于传统的管理模式，没能坚持与时俱进，开拓创新，施工管理的方式与手段相对而言还比较落后，严重阻碍了施工管理水平的提高。针对这种情况，我国建筑工程施工的当务之急就是结合工程的实际需要，建立起一套比较完整、科学的管理体系，为施工管理工作提供必要的理论依据。当然，在此过程中，建筑施工人员还要在实践中总结经验教训，做好施工管理的改革与创新工作，探索出一条适合我国建筑工程施工发展需要的特色管理道路。
3、采用先进的管理技术，现实施工管理的现代化与信息化
随着计算机网络技术的快速发展，现代化的信息技术也被广泛应用到建筑工程的管理工作中，它不仅可以为施工管理质量的提高提供重要的技术支持，而且还可以为施工管理工作效率的提高提供有力的保障。在具体的建筑工程施工管理中，可以利用现代计算机技术，对工程的成本与进度进行合理地规划与设计，从而有效防止人为因素造成的偏差。在施工过程中遇到特殊情况发生之后，可以利用计算机信息技术对工期进行合理地调整，保证整个施工工作有序性。在施工质量的管理上，可以利用计算机对必要的施工数据进行有效分析，这样可以大大提高工作的效率。
4、制定严格的质量采购标准
建筑工程的原材料是影响工程质量的主要因素之一。施工材料使用计划的编制、采购工作的开展和施工现场的验收工作都要有严格的工作标准，每项工作的开展一定要有专人进行监管。建筑企业原材料的采购渠道一定要符合国家法律的相关规定，选取合格厂家名册中的正规厂商作为原材料的供应商，施工单位的每项采购活动一定要做好详细的登记工作。对于一些价格低廉的“三无”建筑材料坚决不购买，更不允许在施工现场使用。企业采购工作的落实情况受两方面的影响，一个是采购人员自身的职业素质，建筑企业需要选取职业道德水平高，具备原材料质量鉴别技能、责任心强的人员担任此职务；另一个是原材料的供应厂商。原材料采购人员需要对多家供应商进行调查和分析，掌握各个供应商的材料报价、原材料的质量、有无相关单位的认证许可、以及厂家的供货能力，从而决定与哪一家供应商进行合作。
5、提高施工工作人员的相关素质
针对施工队伍平均素质低下的情况，施工单位需要采取相应的对策。比如定期组织对施工工作人员的安全和技术培训，特别是一些容易出现施工安全事故的施工项目和环节，同时还应有目的性地对员工的安全意识进行培养，使施工工作人员安全、高效地投入到建筑工程施工中来，这样不仅保证了施工进度和施工活动的安全进行，同时也间接提高了建筑工程的整体施工质量。
结束语
综上所述，建筑工程质量的管理并不是简单的工作，所以要想提高工程的质量，就要加强对施工的管理，建立健全的管理机制，进行科学有效的管理，以此，确保工程的质量。
参考文献
[1]刘玟忠.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].科技与企业，2013，（9）.
[2]郑洪胜.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析[J].建材与装饰，2012，（33）.
关键词：建筑工程；施工管理
中图分类号：TU198 文献标识码： A
一、建筑施工管理的重要意义
如果在施工过程注意规范化管理建筑施工的安全问题，不仅可以保障施工人员的安全，还有利于保障企业的长远利益。
1、规范化管理建筑施工的问题有利于保障施工人员的安全。规范化管理建筑施工的问题，可以提高建筑施工人员的主人翁意识。建筑施工人员在规范化的管理过程容易形成自我保护的意识，会产生自主学习施工技术的意识。建筑施工人员在加强施工技术和施工安全防范学习的过程，其实就是为其自身的人身安全建了一层保护膜。因此，有效的管理建筑施工的问题，对保障施工人员的安全有利。
2、规范化管理建筑施工的问题是顺应市场的需求。有效的管理建筑施工的问题，可以满足现代市场的多元化需求。随着经济的全球化，市场上不仅要求建筑的数量，更是在建筑的质量和多元化形式上提出了高要求。企业如果能有效的管理建筑施工的安全问题，不仅可以避免豆腐渣工程的出现，赢得市场的信赖，而且在管理的过程中可以以市场多元化的需求作为标准，设计出符合大众需求的建筑。因此，规范化管理建筑施工的安全问题，可以顺应市场的多元化需求。
3规范化管理建筑施工的问题有利于保障企业的长远发展。由于市场经济体制的改革，我国加大了对建筑行业的宏观调控，建筑行业的竞争也越来越激烈。有效的管理建筑施工的安全问题，可以保障企业的建筑产品的质量，这样不仅可以在市场上赢得口碑，赢得广大人民群众的信赖，更可以在竞争激烈的建筑行业获得长远发展。因此，规范化管理建筑施工问题，有利于建筑企业的可持续发展。
二、建筑施工管理过程中存在问题
1、建筑工程人员的综合素质水平低
施工管理人员的专业技能水平比较低，没有完善的专业施工管理知识的储备，不能对建筑工程的整体施工过程进行监控，施工过程中人员的安排没有做到合理的布局。施工过程人员配备的不合理，影响到了工程的施工进度，无法保证工程质量。建筑施工人员大多数是没有经过专业技能培训的农民工，文化水平比较低，缺乏建筑施工方面的专业理论知识，没有树立安全施工的意识。施工人员对机器设备的操作流程不熟悉，操作步骤不规范，容易引发工程事故。
2、施工现场监理的管理工作仍旧不到位
工程施工所聘用的现场监理其工作的好坏影响着建筑工程的施工质量，然而在实际中我们发现，部分工程建设项目所进行的监理工作并没有达到预期的效果，甚至有的监理人员成为了摆设，主要的原因是：部分工程项目中业主的影响力度比较大，严重影响了监理的工作，致使部分监理人员丧失权利，不能够对施工现场真正的进行有效的管理以及监督；监理单位没有优良的资质，现在我国还没有一个很规范的工程监理市场，而且很多的监理单位其员工尚未考取监理资质，通常都是在一些资质强盛的监理单位下挂靠，由于自己本身专业能力不够，导致了工程监理质量不达标；建立人员自身的素质比较低，部分企业的建立人员并不具备专业的知识，在施工过程中出现问题时不能专业的解决，而且部分工程监理人员会接受贿赂，对工程施工所存在的问题睁一只眼、闭一只眼，导致工程施工的管理不到位。
3、管理制度不完善
一套行之有效的管理制度对施工单位的顺利完工十分重要。通过相关的管理规章制度，可以使得施工工作的开展规范化和标准化，从而保证工程施工质量的提高。但是，大部分施工单位对管理制度的完善缺乏足够的重视，往往在相关制度的建设上缺乏积极性，责任分配混乱。比如，在一个施工单位中一名员工同时身兼数职，或者当某个环节出现了严重的施工质量问题，由于管理制度不够完善，相关责任人不明确，导致大家互相推卸责任等等。
三、优化施工管理，提高工程质量的措施
1、建立起完善的监督体系
质量严格把关。考核施工与管理人员的综合素质，这其中包括了技术水平与业务能力等，考核的制度要严格执行，同时进行定期的检查，对于不符合上岗要求和不具备相关资格者，立刻进行处理；进一步完善工作环境。施工的环境主要包括温度、气候、湿度等，这些因素对于施工的质量都会产生很大的影响。所以，在施工前必须要对施工的环境进行考察，明确各处施工环境与施工方案中规定的要求是否相符，只有检查通过才能进行施工。同时要对危险性大的工具与设备等物品进行定期检查，以确保存放与使用的合理性；有其他部门对施工单位的自检进行监督。为了检查施工单位的自觉性，应该增设旁站监督，让施工人员自行检查，并找出影响工程施工质量的因素，找到质量问题所在，对每一个部分都进行排查，只要不合格就绝对不能验收。
2、建立健全有效的工程施工管理体系
在现代建筑工程建设中，良好的施工管理体系是衡量整個工程施工水平的重要指标之一。鉴于我国建筑工程施工的管理工作起步比较晚，所以很多建筑工程的施工管理都受限于传统的管理模式，没能坚持与时俱进，开拓创新，施工管理的方式与手段相对而言还比较落后，严重阻碍了施工管理水平的提高。针对这种情况，我国建筑工程施工的当务之急就是结合工程的实际需要，建立起一套比较完整、科学的管理体系，为施工管理工作提供必要的理论依据。当然，在此过程中，建筑施工人员还要在实践中总结经验教训，做好施工管理的改革与创新工作，探索出一条适合我国建筑工程施工发展需要的特色管理道路。
3、采用先进的管理技术，现实施工管理的现代化与信息化
随着计算机网络技术的快速发展，现代化的信息技术也被广泛应用到建筑工程的管理工作中，它不仅可以为施工管理质量的提高提供重要的技术支持，而且还可以为施工管理工作效率的提高提供有力的保障。在具体的建筑工程施工管理中，可以利用现代计算机技术，对工程的成本与进度进行合理地规划与设计，从而有效防止人为因素造成的偏差。在施工过程中遇到特殊情况发生之后，可以利用计算机信息技术对工期进行合理地调整，保证整个施工工作有序性。在施工质量的管理上，可以利用计算机对必要的施工数据进行有效分析，这样可以大大提高工作的效率。
4、制定严格的质量采购标准
建筑工程的原材料是影响工程质量的主要因素之一。施工材料使用计划的编制、采购工作的开展和施工现场的验收工作都要有严格的工作标准，每项工作的开展一定要有专人进行监管。建筑企业原材料的采购渠道一定要符合国家法律的相关规定，选取合格厂家名册中的正规厂商作为原材料的供应商，施工单位的每项采购活动一定要做好详细的登记工作。对于一些价格低廉的“三无”建筑材料坚决不购买，更不允许在施工现场使用。企业采购工作的落实情况受两方面的影响，一个是采购人员自身的职业素质，建筑企业需要选取职业道德水平高，具备原材料质量鉴别技能、责任心强的人员担任此职务；另一个是原材料的供应厂商。原材料采购人员需要对多家供应商进行调查和分析，掌握各个供应商的材料报价、原材料的质量、有无相关单位的认证许可、以及厂家的供货能力，从而决定与哪一家供应商进行合作。
5、提高施工工作人员的相关素质
针对施工队伍平均素质低下的情况，施工单位需要采取相应的对策。比如定期组织对施工工作人员的安全和技术培训，特别是一些容易出现施工安全事故的施工项目和环节，同时还应有目的性地对员工的安全意识进行培养，使施工工作人员安全、高效地投入到建筑工程施工中来，这样不仅保证了施工进度和施工活动的安全进行，同时也间接提高了建筑工程的整体施工质量。
结束语
综上所述，建筑工程质量的管理并不是简单的工作，所以要想提高工程的质量，就要加强对施工的管理，建立健全的管理机制，进行科学有效的管理，以此，确保工程的质量。
参考文献
[1]刘玟忠.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].科技与企业，2013，（9）.
[2]郑洪胜.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析[J].建材与装饰，2012，（33）.