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【摘 要】 质量保证是核工程建设中的有效管理方法，在核工程现场施工中如何开展质量保证工作是核工程管理中面临的主要问题，论文对核工程质量保证的几个重要环节进行了分析，结合工程实践，提出了多项质量保证措施。
【关键词】 核工程;质量;保证措施
目前，质量保证已成为核工程建设中普遍遵循的有效管理方法。实践表明，在核工程建设中严格实施质量保证，可实现有效控制工程质量、进度、投资、安全的综合效果。在现场施工管理中如何开展质量保证工作，是质量管理面临的主要问题，必须进行深入研究。根据工程经验，现场施工质量保证工作的主要环节包括：供方评价、施工质量计划、质保监查、监督、设计变更、不符合项控制。为了保证工程质量必须从以上主要控制环节采取有效的质量保证措施。
1.供方评价
1）认真评价施工单位满足特定工程施工的技术能力、经验及管理能力，选择合格的施工单位，是保证工程施工质量的基础。如果施工单位选择不当，将对工程的投资、进度、质量、安全均造成不可估量的影响。例如，某工程二次水管廊施工所选施工单位虽有土建施工资质，但并没有土建施工的经验和管理人员，通过劳务分包的方式才勉强施工完成。选择施工单位不仅要审查它的施工资质，还要审查其承包本工程的人员资质和相近的施工业绩、劳务输入情况、资金实力、信誉等方面。
2）对材料分供方的评价。对施工单位的材料采购要加以控制，施工单位对分供方的评价通过两种形式：一种为源地评价，另一种为文件审查。
施工单位向监理、业主提供待选供方评价计划，监理、业主对评价方式进行选点。对重要物项如铁矿石、铁矿砂、水泥、钢筋、商品砼站等，监理、业主应参与施工单位组织的源地评价工作。对一般物项则采用审核施工单位提供的评价资料进行评价。
2.施工质量计划
施工质量计划是施工工艺过程的质量控制和对这些工艺过程质量控制的符合性的监督、检查计划。计划中应列出所有的施工工序和检查、试验工序，以及每一道工序所依据的图纸、程序和方案。施工单位的质量部门在质量计划中的重要工序设置控制点，包括文件审查点（R点）、见正点（W点）和停工带检点（H点）。施工单位选点后的质量计划送监理审查并选点，通过后送业主选点。必要时，送安全监督部门选点。未经选点各方验证并签字放行，不得进行下一步的工作。
3）质量计划关闭（H点）：实体验收合格，施工过程质量记录齐全、有效。质量计划执行完毕，施工单位向业主提交质量计划执行过程中产生的记录，业主查看所有工序是否按计划完成，且记录完整、准确。只有做好记录才能使工程质量“有据可查”。记录齐全，关闭该质量计划。
现以重砼施工质量计划的管理为例，讲述重砼施工的控制过程。某工程重砼施工墙体厚度达到3米，没有施工先例，所以，必须严格按经专家评审过的施工方案进行监督控制。
a）施工前的准备为H点：重点查看重砼施工方案、质量计划、重砼配合比设计、施工前进行的模拟试验符合要求;测温线埋设（当浇筑体积满足大体积混凝土或冬季施工时）;原材料、人员（前、后台）、机械设备、计量器具准备就绪;钢筋、预埋件（预埋管）、模板已验收合格并产生了相应的记录;内外部会签已办理手续。
b）浇筑过程为W点，监理应对重砼浇筑全过程进行旁站，根据施工方案的要求监督检查砼浇筑过程投料方式、搅拌时间、坍落度测定、重砼试块留置等是否按施工方案操作。
c）浇筑后控制：砼养护是否到位;测温时间控制;拆模后砼墙、板几何尺寸、外观情况，有否涨模、蜂窝、麻面、漏筋、狗洞等现象，若有，则督促施工单位按不符合项程序进行处理;查重砼试块检验报告，强度、密度是否满足设计要求等。
d）质量计划关闭（H点）：实体完成，质量记录齐全、有效，质量计划方可关闭。
3.质量保证监查、监督
每年度至少对施工单位、监理单位和提供关键设备的供方进行一次质保监查。如果合同执行时间短，可进行质保监督。
实施质保监查的目的是要确保工程物项质量满足相关技术标准的要求。因此，在質保监查过程中，不仅要验证各项施工活动与大纲、程序文件的符合性，更要对技术文件的执行情况多加关注。
在某工程土建施工过程中工程部组织了对施工单位的质保监查，在监查中发现了一些技术上的问题，如：1）提供的重砼所用水泥的进场检验记录中报验水泥为100t，而已浇筑砼所需水泥量大于报验量。2）设计图纸上筏板钢筋为Φ8、Φ10HPB300，查钢筋进场检验记录中没有HPB300钢筋，施工人员说采用Ф8，Ф10HPB335代替，未提供变更。
水泥报验数量问题由于施工单位未及时向实验室索要报告造成。开具观察项督促施工单位及时索要报告单;钢筋替代问题虽经相关方口头协商同意，但是未及时编制变更单，开具不符合项敦促整改。以上问题当时整改起来并不难，若不及时发现、解决，一旦办理此事的相关人员工作调动，新上岗人员不了解实情，问题解决起来就麻烦多了。这样的问题施工单位非常重视，并立即整改。
专项质保监督是针对某项重要活动开始前或现场发生重大质量问题时进行的监督。通过深入的调查，对已出现的重大质量问题或潜在质量问题的原因进行分析，找出管理体系上的缺陷。
4.设计变更管理
无论是设计单位提出的设计变更，还是现场施工中提出的现场变更，都要按程序要求编制设计变更单并进行受控管理。在施工过程中遇到急需处理的一般变更问题，经甲方代表、设计代表、监理工程师、施工单位技术人员现场共同商定解决办法，四方同意后可先施工。但事后必须及时补做一般变更单。对于较大、重大变更必须按变更程序先变更再施工。
某工程的所有变更均由业主统一受控分发。发放范围和施工图纸的发放范围一致。
为了使工程部存档的技术文件适时有效，要求资料管理人员及时把变更放入相应的图册内，并编制变更单目录。如若对变更采取单独管理，也应在变更对应的图册中编制变更目录清单，以提醒使用图册的人，本图册有变更。使用图册必须索要变更单。
5.不符合项管理
在施工过程中不可避免的会出现一些不符合要求的物项，为了有效控制不符合要求的物项的处理过程，工程部、施工单位必须编制《不符合项控制程序》。
按照不符合项控制程序规定的职责和权限对现场施工中产生的不符合项进行鉴别、报告、审查和处理，是现场施工质量控制的非常重要的环节。不按规定的程序处理不符合项，特别是重大不符合项，可能造成非常严重的后果。为了处理重大不符合项通常需要进行详细的科学论证、分析或试验，有时还需进行设计变更。
某工程不锈钢覆面焊接变形的不符合项：不锈钢覆面（δ=3mm）按原方案进行焊接，覆面发生了较大变形，不满足设计要求，定为较大不符合项。为了处理该不符合项，工程部按程序规定与监理、施工单位、设计单位经过现场考察、试验共同制订了详细的处理方案，并进行了必要的设计变更。变更了龙骨规格和布局，调整了施工工艺，改进了辅助工装。处理方案实施后，不锈钢覆面平整度达到了设计要求。
6.结束语
实践表明，质量保证的职能是确保核设施建造过程得到有效控制，并对完成工作的质量获得满意的置信度。质量保证人员即要有管理经验，又要有一定的专业技术，二者缺一不可。当然要想管理好施工现场的工作，仅靠质保人员的力量是远远不够的。应该通过培训增强全体工作人员的质保意识，加强各管理部门之间的沟通与合作，只要领导重视、人人参与、人人监督就能做好施工现场的质量保证工作。
【关键词】 核工程;质量;保证措施
目前，质量保证已成为核工程建设中普遍遵循的有效管理方法。实践表明，在核工程建设中严格实施质量保证，可实现有效控制工程质量、进度、投资、安全的综合效果。在现场施工管理中如何开展质量保证工作，是质量管理面临的主要问题，必须进行深入研究。根据工程经验，现场施工质量保证工作的主要环节包括：供方评价、施工质量计划、质保监查、监督、设计变更、不符合项控制。为了保证工程质量必须从以上主要控制环节采取有效的质量保证措施。
1.供方评价
1）认真评价施工单位满足特定工程施工的技术能力、经验及管理能力，选择合格的施工单位，是保证工程施工质量的基础。如果施工单位选择不当，将对工程的投资、进度、质量、安全均造成不可估量的影响。例如，某工程二次水管廊施工所选施工单位虽有土建施工资质，但并没有土建施工的经验和管理人员，通过劳务分包的方式才勉强施工完成。选择施工单位不仅要审查它的施工资质，还要审查其承包本工程的人员资质和相近的施工业绩、劳务输入情况、资金实力、信誉等方面。
2）对材料分供方的评价。对施工单位的材料采购要加以控制，施工单位对分供方的评价通过两种形式：一种为源地评价，另一种为文件审查。
施工单位向监理、业主提供待选供方评价计划，监理、业主对评价方式进行选点。对重要物项如铁矿石、铁矿砂、水泥、钢筋、商品砼站等，监理、业主应参与施工单位组织的源地评价工作。对一般物项则采用审核施工单位提供的评价资料进行评价。
2.施工质量计划
施工质量计划是施工工艺过程的质量控制和对这些工艺过程质量控制的符合性的监督、检查计划。计划中应列出所有的施工工序和检查、试验工序，以及每一道工序所依据的图纸、程序和方案。施工单位的质量部门在质量计划中的重要工序设置控制点，包括文件审查点（R点）、见正点（W点）和停工带检点（H点）。施工单位选点后的质量计划送监理审查并选点，通过后送业主选点。必要时，送安全监督部门选点。未经选点各方验证并签字放行，不得进行下一步的工作。
3）质量计划关闭（H点）：实体验收合格，施工过程质量记录齐全、有效。质量计划执行完毕，施工单位向业主提交质量计划执行过程中产生的记录，业主查看所有工序是否按计划完成，且记录完整、准确。只有做好记录才能使工程质量“有据可查”。记录齐全，关闭该质量计划。
现以重砼施工质量计划的管理为例，讲述重砼施工的控制过程。某工程重砼施工墙体厚度达到3米，没有施工先例，所以，必须严格按经专家评审过的施工方案进行监督控制。
a）施工前的准备为H点：重点查看重砼施工方案、质量计划、重砼配合比设计、施工前进行的模拟试验符合要求;测温线埋设（当浇筑体积满足大体积混凝土或冬季施工时）;原材料、人员（前、后台）、机械设备、计量器具准备就绪;钢筋、预埋件（预埋管）、模板已验收合格并产生了相应的记录;内外部会签已办理手续。
b）浇筑过程为W点，监理应对重砼浇筑全过程进行旁站，根据施工方案的要求监督检查砼浇筑过程投料方式、搅拌时间、坍落度测定、重砼试块留置等是否按施工方案操作。
c）浇筑后控制：砼养护是否到位;测温时间控制;拆模后砼墙、板几何尺寸、外观情况，有否涨模、蜂窝、麻面、漏筋、狗洞等现象，若有，则督促施工单位按不符合项程序进行处理;查重砼试块检验报告，强度、密度是否满足设计要求等。
d）质量计划关闭（H点）：实体完成，质量记录齐全、有效，质量计划方可关闭。
3.质量保证监查、监督
每年度至少对施工单位、监理单位和提供关键设备的供方进行一次质保监查。如果合同执行时间短，可进行质保监督。
实施质保监查的目的是要确保工程物项质量满足相关技术标准的要求。因此，在質保监查过程中，不仅要验证各项施工活动与大纲、程序文件的符合性，更要对技术文件的执行情况多加关注。
在某工程土建施工过程中工程部组织了对施工单位的质保监查，在监查中发现了一些技术上的问题，如：1）提供的重砼所用水泥的进场检验记录中报验水泥为100t，而已浇筑砼所需水泥量大于报验量。2）设计图纸上筏板钢筋为Φ8、Φ10HPB300，查钢筋进场检验记录中没有HPB300钢筋，施工人员说采用Ф8，Ф10HPB335代替，未提供变更。
水泥报验数量问题由于施工单位未及时向实验室索要报告造成。开具观察项督促施工单位及时索要报告单;钢筋替代问题虽经相关方口头协商同意，但是未及时编制变更单，开具不符合项敦促整改。以上问题当时整改起来并不难，若不及时发现、解决，一旦办理此事的相关人员工作调动，新上岗人员不了解实情，问题解决起来就麻烦多了。这样的问题施工单位非常重视，并立即整改。
专项质保监督是针对某项重要活动开始前或现场发生重大质量问题时进行的监督。通过深入的调查，对已出现的重大质量问题或潜在质量问题的原因进行分析，找出管理体系上的缺陷。
4.设计变更管理
无论是设计单位提出的设计变更，还是现场施工中提出的现场变更，都要按程序要求编制设计变更单并进行受控管理。在施工过程中遇到急需处理的一般变更问题，经甲方代表、设计代表、监理工程师、施工单位技术人员现场共同商定解决办法，四方同意后可先施工。但事后必须及时补做一般变更单。对于较大、重大变更必须按变更程序先变更再施工。
某工程的所有变更均由业主统一受控分发。发放范围和施工图纸的发放范围一致。
为了使工程部存档的技术文件适时有效，要求资料管理人员及时把变更放入相应的图册内，并编制变更单目录。如若对变更采取单独管理，也应在变更对应的图册中编制变更目录清单，以提醒使用图册的人，本图册有变更。使用图册必须索要变更单。
5.不符合项管理
在施工过程中不可避免的会出现一些不符合要求的物项，为了有效控制不符合要求的物项的处理过程，工程部、施工单位必须编制《不符合项控制程序》。
按照不符合项控制程序规定的职责和权限对现场施工中产生的不符合项进行鉴别、报告、审查和处理，是现场施工质量控制的非常重要的环节。不按规定的程序处理不符合项，特别是重大不符合项，可能造成非常严重的后果。为了处理重大不符合项通常需要进行详细的科学论证、分析或试验，有时还需进行设计变更。
某工程不锈钢覆面焊接变形的不符合项：不锈钢覆面（δ=3mm）按原方案进行焊接，覆面发生了较大变形，不满足设计要求，定为较大不符合项。为了处理该不符合项，工程部按程序规定与监理、施工单位、设计单位经过现场考察、试验共同制订了详细的处理方案，并进行了必要的设计变更。变更了龙骨规格和布局，调整了施工工艺，改进了辅助工装。处理方案实施后，不锈钢覆面平整度达到了设计要求。
6.结束语
实践表明，质量保证的职能是确保核设施建造过程得到有效控制，并对完成工作的质量获得满意的置信度。质量保证人员即要有管理经验，又要有一定的专业技术，二者缺一不可。当然要想管理好施工现场的工作，仅靠质保人员的力量是远远不够的。应该通过培训增强全体工作人员的质保意识，加强各管理部门之间的沟通与合作，只要领导重视、人人参与、人人监督就能做好施工现场的质量保证工作。