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【摘 要】本文主要从建筑工程成本管理的概述入手，分析了建筑工程成本管理遵循的原则，并提出了加强其施工成本控制的具体措施。
【关键词】建筑工程；成本控制；措施
一、建筑工程项目成本管理的概述
建筑工程项目成本泛指建筑施工单位在一次建筑工程项目建设中所花费的全部资金的总和。其中主要包括建筑工程项目从计划开始到落成结束整个过程中的技术设计费用、生产材料的费用、工程项目管理费用、机械设备耗费及维护费用和施工人员劳动报酬等，税收支出不列入建筑工程项目建设成本之中。建筑工程项目的成本主要分为直接成本和间接成本两种。直接成本是指归属于建筑工程项目内的成本花费，主要包括建设中的设计人员雇佣费、设备器材租赁使用费、材料运输费用和保证工程项目正常运行的施工费等。
二、建筑工程项目成本管理遵循的原则
1、全面性原则：在对项目成本控制的过程中，全面性原则也有着十分重要的意义。其中系统工程思想对于成本控制工作有着非常重要的启示作用，就是在对于项目成本控制工作的整个过程中，工程只要一旦确立，要求在施工准备开始的阶段便开始实行对成本控制工作要，一直到工程竣工移交后的保修期结束，在整个过程中要一直做好对成本的管理工作。第一，在实施项目的每一个阶段上，要严格实行对其的成本控制。成本的控制工作一定要有计划性，而不是在意识到企业亏损的时候再开始着手对成本控制。第二，整个项目建设周期的总成本也是成本控制工作必须考虑的一个重要的因素，在对施工进行准备的第一阶段，必须要制订最佳的施工方案，并严格遵守和按照方案的要求和技术要求进行施工，这样不仅仅可以对项目组织现有的资源进行有效的合理利用，还可以降低施工过程中的成本【1】。
2、动态控制原则：在项目的实施过程中，成本的发生和形成是具有动态的特点的，因此，想要对成本进行管理也必须是动态的，这就要求对成本的控制要有一个过程。这一特点使成本控制成为了施工过程中成本管理的重中之重。这要求成本控制要掌握在施工的整个过程中所产生的费用以及相关的数据，及第一时间对所掌握的数据进行准确的审核，对所得到的结果进行分析并采取相应的应对措施，进一步实现对施工成本的有效减少，合理的控制项目最所产生的费用。
3、目标管理原则：在对工程成本管理的过程中必须要数以一个明确的管理目标是，并且要长期的坚持和执行这一目标，所谓的目标管理就是把计划的各个要素进行详细的分析，根据分解后的要素而进一步提出更加具体的实施方案和要求，对执行计划的相关部门、单位以及个人分配更加细致和明确的任务。目标管理的内容可以分为目标的设定和分解，目标执行结果的检查以及目标的评定和修正。
三、加强建筑工程施工成本控制的具体措施
1、科学进行施工成本的预测：成本预测是对项目以后的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的预测；通常是对影响成本变化的各个因素进行分析，比较近期已完施工项目的人、材、机等的各项指标或即将竣工的工程中的成本，根据这些经验因素预测在施工程成本中有关项目的影响程度。
2、逐步构建科学合理的成本控制体系和责任体系：首先，加强成本控制责任制。成本控制不仅需要从管理上进行加强，而且需要引入目标责任制，提高企业施工人员和管理层的责任意识。成本控制的责任包含很多，主要是在施工的质量、成本、工期、竣工目标上有严格的规定，避免出现形式上节约、施工中浪费现象出现。其次需要增设先进的技术管理系统。企业在施工建筑过程中可以通过合理性的技术方式降低工程成本。
3、科学制定成本计划：施工成本计划主要是关于施工项目在施工期内根据做出标后预算的收入及支出、成本降低率，制定采取的措施和方案；施工成本计划的编制应以成本预测为基础，要切实可行，主要是确定成本目标。通过成本计划使后期的成本核算能控制在目标成本的范围内，达到有针对性的进行成本管理。
4、积极引用新的成本管理理念和新方法：在建筑成本管理之中，广大企业应当将节流与开源进行紧密结合，充分的运用管理优势同时还应当适时的引用新理念和新方法，实现控制和设计方案的科学性及原则性，节省开支，避免不必要的浪費，在施工时，工程项目运作的合理安排、先进技术的引用、劳动的组织以及资源配置都能加快工程项目的进度，从而对项目成本进行节约最大化。因为工程项目的成本主要形成于施工生产全过程中，因此在工程施工时，要对施工组织设计进行优化，要采用先进的劳动形式，优化资源配置，采用先进的施工技术，减少经济的损失，进而将建筑经济成本管理的作用及优势发挥至最大。
5、加强对成本的控制
5.1加强对材料费的控制
5.1.1材料价格控制。首先，对于材料买价控制，应先对整个市场行情进行充分的调查研究，在保证材料质量的前提下，通过各家价格对比，选择最佳材料。其次，应加强物流费用的控制，在这一过程中必须确保所组织的运输网络具有较强的经济性和快速性，并尽可能地就近选购原材料，降低物流成本；最后就是加强资金合理利用，结合施工需要针对性的购进施工材料，以确保原材料造价得到有效的管控。
5.1.2严防施工材料被浪费。为了更好地控制原材料的成本，提高自身的经济效益，作为建筑企业必须加强对原材料用量的控制，在整个施工过程中，始终执行限额领料制度，生产中及时进行材料核销工作，有效实现材料消耗过程有监控，超欠耗有管理；同时在实行限额领料制度过程中，若超限额领料，则应加强对其原因的分析，及时纠正。在施工过程中通过对施工技术的改进和原材料的应用，切实加强对其的计量与验收工作，及时做好余料的回收工作；对整个施工现场必须切实加强管理，严禁乱停乱摆，做到井然有序，才能在保证安全的同时高效生产。
6、加强对人工费的控制：人工费控制主要是实行“量价分离”的方法，将实际完成工程量与预算工程量进行对比、现场实际发生里工按定额工日的一定比例确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制或经过测算的平方米包干价进行控制。
7、合理的选择及使用机械设备：一位优秀的施工人员必须提前对每一台机械设备进行深入的了解，在对其性能、功率充分的了解与分析之后，合理选择机械设备的数目及性能，这样才可以良好地去完成施工组织设计的需求和施工的进度，可以有效的节省工程的开支，避免了过度的使用和浪费。
8、加强建筑工程项目施工造价的动态控制：建筑工程项目实施过程中的动态控制与管理要与工程实施前的控制管理策略相衔接。准确地将施工实际成本与原计划施工成本做对比，细致分析偏差及出现成本偏差的原因，重新对施工成本进行核算。对施工计划成本与实际消耗成本进行对比分析是最直观的成本核算方式，可以帮助实现施工成本的动态调整。具体的对比成本项目为材料设备费用、施工费用、建筑机械使用维护费用等，对各种费用出现差异的原因进行细致分析，提高建筑单位工程现场资金结算控制管理的准确性，并探索施工过程中成本控制管理的侧重点，采取针对性措施对成本的再调配进行控制管理。通过施工实际成本与计划成本的对比，进行工程项目实际消耗费用核算。
9、加强竣工结算阶段的工程成本控制
竣工决算作为的最后的控制阶段，其主要目的是促进建设单位加强管理意识，完善管理制度，改善管理方法，使工程建设投资达到最佳经济效率。审计人员必须秉公办事，坚持原则，严格检查。工作中应坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变更、增减工程量情况，为决算审计打下基础，同时要建立严格的审计制度。只有坚持严格的办法和程序，才能保证决算的真实性、严肃性。
结束语
建筑工程成本控制属于一个复杂的工程，包含了质量、安全、技术、成本等内容，其中成本管理是关系建筑施工企业发展的重要方面，因此，需要不断加强建筑工程成本控制，为其发展提供有效保障。
参考文献：
[1]扈军■HuJun.谈谈建筑工程管理中如何控制施工成本[J].城市建筑，2014，02：166.
[2]刘宾.谈谈建筑工程管理下施工成本控制的路径[J].现代经济信息，2013，14：77.
[3]施郑昌.试论建筑工程施工成本控制的措施[J].市场研究，2012，09：60-61.
【关键词】建筑工程；成本控制；措施
一、建筑工程项目成本管理的概述
建筑工程项目成本泛指建筑施工单位在一次建筑工程项目建设中所花费的全部资金的总和。其中主要包括建筑工程项目从计划开始到落成结束整个过程中的技术设计费用、生产材料的费用、工程项目管理费用、机械设备耗费及维护费用和施工人员劳动报酬等，税收支出不列入建筑工程项目建设成本之中。建筑工程项目的成本主要分为直接成本和间接成本两种。直接成本是指归属于建筑工程项目内的成本花费，主要包括建设中的设计人员雇佣费、设备器材租赁使用费、材料运输费用和保证工程项目正常运行的施工费等。
二、建筑工程项目成本管理遵循的原则
1、全面性原则：在对项目成本控制的过程中，全面性原则也有着十分重要的意义。其中系统工程思想对于成本控制工作有着非常重要的启示作用，就是在对于项目成本控制工作的整个过程中，工程只要一旦确立，要求在施工准备开始的阶段便开始实行对成本控制工作要，一直到工程竣工移交后的保修期结束，在整个过程中要一直做好对成本的管理工作。第一，在实施项目的每一个阶段上，要严格实行对其的成本控制。成本的控制工作一定要有计划性，而不是在意识到企业亏损的时候再开始着手对成本控制。第二，整个项目建设周期的总成本也是成本控制工作必须考虑的一个重要的因素，在对施工进行准备的第一阶段，必须要制订最佳的施工方案，并严格遵守和按照方案的要求和技术要求进行施工，这样不仅仅可以对项目组织现有的资源进行有效的合理利用，还可以降低施工过程中的成本【1】。
2、动态控制原则：在项目的实施过程中，成本的发生和形成是具有动态的特点的，因此，想要对成本进行管理也必须是动态的，这就要求对成本的控制要有一个过程。这一特点使成本控制成为了施工过程中成本管理的重中之重。这要求成本控制要掌握在施工的整个过程中所产生的费用以及相关的数据，及第一时间对所掌握的数据进行准确的审核，对所得到的结果进行分析并采取相应的应对措施，进一步实现对施工成本的有效减少，合理的控制项目最所产生的费用。
3、目标管理原则：在对工程成本管理的过程中必须要数以一个明确的管理目标是，并且要长期的坚持和执行这一目标，所谓的目标管理就是把计划的各个要素进行详细的分析，根据分解后的要素而进一步提出更加具体的实施方案和要求，对执行计划的相关部门、单位以及个人分配更加细致和明确的任务。目标管理的内容可以分为目标的设定和分解，目标执行结果的检查以及目标的评定和修正。
三、加强建筑工程施工成本控制的具体措施
1、科学进行施工成本的预测：成本预测是对项目以后的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的预测；通常是对影响成本变化的各个因素进行分析，比较近期已完施工项目的人、材、机等的各项指标或即将竣工的工程中的成本，根据这些经验因素预测在施工程成本中有关项目的影响程度。
2、逐步构建科学合理的成本控制体系和责任体系：首先，加强成本控制责任制。成本控制不仅需要从管理上进行加强，而且需要引入目标责任制，提高企业施工人员和管理层的责任意识。成本控制的责任包含很多，主要是在施工的质量、成本、工期、竣工目标上有严格的规定，避免出现形式上节约、施工中浪费现象出现。其次需要增设先进的技术管理系统。企业在施工建筑过程中可以通过合理性的技术方式降低工程成本。
3、科学制定成本计划：施工成本计划主要是关于施工项目在施工期内根据做出标后预算的收入及支出、成本降低率，制定采取的措施和方案；施工成本计划的编制应以成本预测为基础，要切实可行，主要是确定成本目标。通过成本计划使后期的成本核算能控制在目标成本的范围内，达到有针对性的进行成本管理。
4、积极引用新的成本管理理念和新方法：在建筑成本管理之中，广大企业应当将节流与开源进行紧密结合，充分的运用管理优势同时还应当适时的引用新理念和新方法，实现控制和设计方案的科学性及原则性，节省开支，避免不必要的浪費，在施工时，工程项目运作的合理安排、先进技术的引用、劳动的组织以及资源配置都能加快工程项目的进度，从而对项目成本进行节约最大化。因为工程项目的成本主要形成于施工生产全过程中，因此在工程施工时，要对施工组织设计进行优化，要采用先进的劳动形式，优化资源配置，采用先进的施工技术，减少经济的损失，进而将建筑经济成本管理的作用及优势发挥至最大。
5、加强对成本的控制
5.1加强对材料费的控制
5.1.1材料价格控制。首先，对于材料买价控制，应先对整个市场行情进行充分的调查研究，在保证材料质量的前提下，通过各家价格对比，选择最佳材料。其次，应加强物流费用的控制，在这一过程中必须确保所组织的运输网络具有较强的经济性和快速性，并尽可能地就近选购原材料，降低物流成本；最后就是加强资金合理利用，结合施工需要针对性的购进施工材料，以确保原材料造价得到有效的管控。
5.1.2严防施工材料被浪费。为了更好地控制原材料的成本，提高自身的经济效益，作为建筑企业必须加强对原材料用量的控制，在整个施工过程中，始终执行限额领料制度，生产中及时进行材料核销工作，有效实现材料消耗过程有监控，超欠耗有管理；同时在实行限额领料制度过程中，若超限额领料，则应加强对其原因的分析，及时纠正。在施工过程中通过对施工技术的改进和原材料的应用，切实加强对其的计量与验收工作，及时做好余料的回收工作；对整个施工现场必须切实加强管理，严禁乱停乱摆，做到井然有序，才能在保证安全的同时高效生产。
6、加强对人工费的控制：人工费控制主要是实行“量价分离”的方法，将实际完成工程量与预算工程量进行对比、现场实际发生里工按定额工日的一定比例确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制或经过测算的平方米包干价进行控制。
7、合理的选择及使用机械设备：一位优秀的施工人员必须提前对每一台机械设备进行深入的了解，在对其性能、功率充分的了解与分析之后，合理选择机械设备的数目及性能，这样才可以良好地去完成施工组织设计的需求和施工的进度，可以有效的节省工程的开支，避免了过度的使用和浪费。
8、加强建筑工程项目施工造价的动态控制：建筑工程项目实施过程中的动态控制与管理要与工程实施前的控制管理策略相衔接。准确地将施工实际成本与原计划施工成本做对比，细致分析偏差及出现成本偏差的原因，重新对施工成本进行核算。对施工计划成本与实际消耗成本进行对比分析是最直观的成本核算方式，可以帮助实现施工成本的动态调整。具体的对比成本项目为材料设备费用、施工费用、建筑机械使用维护费用等，对各种费用出现差异的原因进行细致分析，提高建筑单位工程现场资金结算控制管理的准确性，并探索施工过程中成本控制管理的侧重点，采取针对性措施对成本的再调配进行控制管理。通过施工实际成本与计划成本的对比，进行工程项目实际消耗费用核算。
9、加强竣工结算阶段的工程成本控制
竣工决算作为的最后的控制阶段，其主要目的是促进建设单位加强管理意识，完善管理制度，改善管理方法，使工程建设投资达到最佳经济效率。审计人员必须秉公办事，坚持原则，严格检查。工作中应坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变更、增减工程量情况，为决算审计打下基础，同时要建立严格的审计制度。只有坚持严格的办法和程序，才能保证决算的真实性、严肃性。
结束语
建筑工程成本控制属于一个复杂的工程，包含了质量、安全、技术、成本等内容，其中成本管理是关系建筑施工企业发展的重要方面，因此，需要不断加强建筑工程成本控制，为其发展提供有效保障。
参考文献：
[1]扈军■HuJun.谈谈建筑工程管理中如何控制施工成本[J].城市建筑，2014，02：166.
[2]刘宾.谈谈建筑工程管理下施工成本控制的路径[J].现代经济信息，2013，14：77.
[3]施郑昌.试论建筑工程施工成本控制的措施[J].市场研究，2012，09：60-61.