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浙江得恩得制药有限公司总经理金春晖
对中小企业来说,技术创新始终是个难点。尤其是我们制药行业,产品升级换代特别快。没有好的新产品,即使有好的营销网络,也打不开市场。医药产品如果采用委托开发的模式,风险是很大的。但如果自主研发,我们一是没有人才,二是资金不足。像我们这种中小企业,在人才引进方面存在着先天不足,很难吸引也很难留住高级的技术和管理人员。因此,我们制定了“走出去”的战略方针,把科研中心和管理层搬到城市,将生产基地留在乡镇。只有这样,我们才能吸引到更多更好的人才。对于融资的问题,尽管政策上对中小企业有倾斜,但在实际操作过程中,银行还是偏爱大型企业。因此,我们公司还是坚持特色化、专业化,不盲目追求做大。我们一方面引进风险投资,另一方面加强与外地银行的联系,在资金到位的情况下,把公司一步步做好。公司的目标是实现中药的专业化、现代化,努力开拓中药原料药的市场。
康利达实业有限公司总经理徐中宝
现在,我的企业越做越大。但是,人才和资金这两个问题却始终是我的心病。我们公司由于处在浙江欠发达地区,因而很难吸引到一流人才。现在,我们公司的技术水平和管理思路明显跟不上发展的脚步,人才成了制约我们公司发展的关键问题。为此,我们打算把整个公司都搬到金华,为公司创造一个良好的发展环境。对于融资难的问题,我们制订了近期和远期两套方案。近期,我们对内实行了企业内部职工股制度,对外得到科隆公司的投资,解决了我们现阶段的资金问题。远期,我们按证监会的要求规范企业管理,争取在5年之内上市。
杭州天鹿丝织有限公司总经理盛洪铨
我们企业是1995年的转制企业。要说我们企业的瓶颈,对内主要是市场竞争下的价格劣势。我们这样的企业只能算劳动密集型企业,科技含量不高,只能靠压低价格来参与国际市场竞争。客观的发展瓶颈主要是电力不足。根据规定,我们每周“开三停四”,即一周中三天生产,而一天当中只有三分之一的时间可以开工,即中午12点至晚上6点,其余时间都停电。这对我们的影响非常大,损失无法估量。今年7月份,我们只完成计划产量的40%。由此也引发一系列问题,生产时间减少,成本升高,对于人才引进也造成困难。工人由于没活干,流动性很大。尽管企业给予工人补贴,但工人流动还是很频繁,很难招到人。以前像我们这样的企业完全靠自己,现在政府、银行开始主动关心、关注我们,说明开始意识到规范化和公平竞争的重要性。
浙江春江轻纺集团有限责任公司总经理孙伯勇
人才是最大的制约。尤其对我们这样的制造业企业来说,更是这样。人不难招,但真正适合企业的人才就很少,毕竟我们岗位的专业性很强。至于其他的环节、因素,我想都是互动的。比如,企业经营好了,资金应该不是太大的问题;至于土地,如果不是以圈地为目的,也无需很多;电力问题,我想也是个短期的问题。而人才则是长期制约我们制造业的根本问题。
浙江中环铜业有限公司董事长徐锦钧
现在,资金、能源、土地还是比较严重的问题。我们企业的产品在汽车、电子仪表方面都用得很普遍,是符合国家产业政策和市场准入条件的项目建设,所以受宏观调控的影响比较小。要说融资瓶颈,现在的主要瓶颈就是担保的问题。人家为我担保,我就要为人家担保。但是,由于人与人之间的信誉不同,担保会出现很多问题。我就在这方面损失了很多资金。
浙江江山市健康食品有限公司董事长蒋大有
很多人以为我们做蜂产品的应该不需要多少资金,但我们企业发展的瓶颈还是资金。我们这个行业如果要赚100万元,至少要投资200万元。我们一直都是超负荷投资,否则新技术、新设备就不能上。另外,人才也是至关重要的。坦率地说,我本人已经不适应企业的进一步发展了。我现在最缺少一个既有管理能力,又有融资能力的具备复合能力的经理人。但吸引人才,归根结底还是缺资金。我们现在靠向社会融资借贷建设,这毕竟有很大的局限性。我现在很希望银行来考察,看我们企业有没有投资价值？有多少投资风险？因为我对自己的产品很有信心,这是一个朝阳产业,发展前景很好。只要有资金,星火就会形成火焰。
德清县中房置业有限公司副总经理孟建平
我们目前主要的瓶颈还是资金,还没有涉及到人员、技术、产品等。房产业这几年快速发展,今年却遭遇国家宏观调控,开始调整洗牌。所有的行业都是这样,刚开始要经过一个莽荒时代。在莽荒时代竞争的是机会,而不是品牌。很多中小企业抱怨银行贷款贷不到,却没有从自己身上找原因。中国中小企业平均寿命只有两年,银行怎么支持你？如果今年贷款给你,明年你的企业“死”了怎么办？如果你本身健康了,银行怎么会不来找你呢？我们公司是通过股份制合作来解决这个瓶颈的,成立项目公司,将有钱的与有前景的有机结合起来。
能达利集团董事长陈溪见
我们企业目前正处在一个成长阶段,经过十二年的发展,走到今天这个地步已很不容易。 至于说要达到理想目标,既有困难,也有信心。说困难,因为服装行业科技含量低,进入门槛相对就低,只要有一二百万就可以了。另一方面,服装行业品牌众多,随便数数就能说出二三十个来。目前,在国内,光衬衫企业就有四万多家,所以竞争很激烈。要在众多品牌中杀出一条路来,难度可想而知。更为关键的是,企业做到一定份上,必然要向前发展。接下来,我们准备向所有服装产品进军,不再是单一做衬衫,这对我们来讲不能不说是一次挑战。下一步,我们决心花2—3年的时间,进入全国服装行业前八名。我们今年要在海外上市,这将为我们企业的南下发展提供一个极好的平台。
杭州瑞宝能源科技有限公司经理郭健
就我来看,当前中小企业面临的的问题有显性的,也有隐性的。就显性问题而言,主要是体现在企业交接问题上。这个问题实际上有两个方面:一是交班;二是分化。当企业处在某种选择时期,特别是交接班时,一些中高层经营管理人员会离散,或被其它企业聘用,或干脆自立门户,这使许多企业面临一次严峻的考验。可以说,现在有不少企业正处在这样的危机之中。至于隐性的问题,大致有企业家用人、企业文化建设、企业经营导向转变这几个方面的问题。浙江民营企业绝大多数是家族企业,没有一个科学的现代企业制度。有的企业家有能力用两三个人才,但如果企业人才需要达到一个团队时,能不能驾驭这些人才就成了问题。有能力走过这一关的,他的企业就会继续往前走;过不了的,必然会在这里停滞不前甚至后退。在企业文化建设方面,第一代创业者往往把自己的创业经验当成企业文化,却不了解企业文化也是一种科学。因此,他的所谓文化充其量不过是几句口号,却无法把企业家精神转化为企业精神,从而提升为企业文化的核心价值。把经验作为科学,肯定不会有理想的结果。所以,就当今而言,许多中小企业要建立一个管理团队,而是不为了几个钱而处在一起的一群乌合之众,还有许多路要走。至于企业经营导向的转变,这个问题更是突出。浙江大多数民营企业都是以市场导向起的家,其经营模式必须向以管理为导向转变。但目前一些企业对此并没有引起足够的认识,所以我觉得,这是中小企业存在的一个隐患。
浙江伟海拉链有限公司董事长陶海弟
我于1994年创办了“伟海拉链”。目前,企业的产值已经超亿元,“伟海”也成为浙江省唯一的行业著名商标。但是,与国际同类产品的著名企业相比,我们的企业实在太小了。日本的YK这么一家企业生产的拉链,相当于中国全部共计1000多家拉链企业的总产量。作为国内拉链产品的龙头企业,我们的目标是必须做大做强。但是,要进一步发展,我们遇到的困难很多,比如融资难、技术突破难、人才引进难等。对我们来说,目前最难的是技术。一根拉链看似简单,但必须经过28道工序,每道工序必须十分精致,差一点都不行。还有就是新产品的研发,也缺乏专门的人才。
对中小企业来说,技术创新始终是个难点。尤其是我们制药行业,产品升级换代特别快。没有好的新产品,即使有好的营销网络,也打不开市场。医药产品如果采用委托开发的模式,风险是很大的。但如果自主研发,我们一是没有人才,二是资金不足。像我们这种中小企业,在人才引进方面存在着先天不足,很难吸引也很难留住高级的技术和管理人员。因此,我们制定了“走出去”的战略方针,把科研中心和管理层搬到城市,将生产基地留在乡镇。只有这样,我们才能吸引到更多更好的人才。对于融资的问题,尽管政策上对中小企业有倾斜,但在实际操作过程中,银行还是偏爱大型企业。因此,我们公司还是坚持特色化、专业化,不盲目追求做大。我们一方面引进风险投资,另一方面加强与外地银行的联系,在资金到位的情况下,把公司一步步做好。公司的目标是实现中药的专业化、现代化,努力开拓中药原料药的市场。
康利达实业有限公司总经理徐中宝
现在,我的企业越做越大。但是,人才和资金这两个问题却始终是我的心病。我们公司由于处在浙江欠发达地区,因而很难吸引到一流人才。现在,我们公司的技术水平和管理思路明显跟不上发展的脚步,人才成了制约我们公司发展的关键问题。为此,我们打算把整个公司都搬到金华,为公司创造一个良好的发展环境。对于融资难的问题,我们制订了近期和远期两套方案。近期,我们对内实行了企业内部职工股制度,对外得到科隆公司的投资,解决了我们现阶段的资金问题。远期,我们按证监会的要求规范企业管理,争取在5年之内上市。
杭州天鹿丝织有限公司总经理盛洪铨
我们企业是1995年的转制企业。要说我们企业的瓶颈,对内主要是市场竞争下的价格劣势。我们这样的企业只能算劳动密集型企业,科技含量不高,只能靠压低价格来参与国际市场竞争。客观的发展瓶颈主要是电力不足。根据规定,我们每周“开三停四”,即一周中三天生产,而一天当中只有三分之一的时间可以开工,即中午12点至晚上6点,其余时间都停电。这对我们的影响非常大,损失无法估量。今年7月份,我们只完成计划产量的40%。由此也引发一系列问题,生产时间减少,成本升高,对于人才引进也造成困难。工人由于没活干,流动性很大。尽管企业给予工人补贴,但工人流动还是很频繁,很难招到人。以前像我们这样的企业完全靠自己,现在政府、银行开始主动关心、关注我们,说明开始意识到规范化和公平竞争的重要性。
浙江春江轻纺集团有限责任公司总经理孙伯勇
人才是最大的制约。尤其对我们这样的制造业企业来说,更是这样。人不难招,但真正适合企业的人才就很少,毕竟我们岗位的专业性很强。至于其他的环节、因素,我想都是互动的。比如,企业经营好了,资金应该不是太大的问题;至于土地,如果不是以圈地为目的,也无需很多;电力问题,我想也是个短期的问题。而人才则是长期制约我们制造业的根本问题。
浙江中环铜业有限公司董事长徐锦钧
现在,资金、能源、土地还是比较严重的问题。我们企业的产品在汽车、电子仪表方面都用得很普遍,是符合国家产业政策和市场准入条件的项目建设,所以受宏观调控的影响比较小。要说融资瓶颈,现在的主要瓶颈就是担保的问题。人家为我担保,我就要为人家担保。但是,由于人与人之间的信誉不同,担保会出现很多问题。我就在这方面损失了很多资金。
浙江江山市健康食品有限公司董事长蒋大有
很多人以为我们做蜂产品的应该不需要多少资金,但我们企业发展的瓶颈还是资金。我们这个行业如果要赚100万元,至少要投资200万元。我们一直都是超负荷投资,否则新技术、新设备就不能上。另外,人才也是至关重要的。坦率地说,我本人已经不适应企业的进一步发展了。我现在最缺少一个既有管理能力,又有融资能力的具备复合能力的经理人。但吸引人才,归根结底还是缺资金。我们现在靠向社会融资借贷建设,这毕竟有很大的局限性。我现在很希望银行来考察,看我们企业有没有投资价值？有多少投资风险？因为我对自己的产品很有信心,这是一个朝阳产业,发展前景很好。只要有资金,星火就会形成火焰。
德清县中房置业有限公司副总经理孟建平
我们目前主要的瓶颈还是资金,还没有涉及到人员、技术、产品等。房产业这几年快速发展,今年却遭遇国家宏观调控,开始调整洗牌。所有的行业都是这样,刚开始要经过一个莽荒时代。在莽荒时代竞争的是机会,而不是品牌。很多中小企业抱怨银行贷款贷不到,却没有从自己身上找原因。中国中小企业平均寿命只有两年,银行怎么支持你？如果今年贷款给你,明年你的企业“死”了怎么办？如果你本身健康了,银行怎么会不来找你呢？我们公司是通过股份制合作来解决这个瓶颈的,成立项目公司,将有钱的与有前景的有机结合起来。
能达利集团董事长陈溪见
我们企业目前正处在一个成长阶段,经过十二年的发展,走到今天这个地步已很不容易。 至于说要达到理想目标,既有困难,也有信心。说困难,因为服装行业科技含量低,进入门槛相对就低,只要有一二百万就可以了。另一方面,服装行业品牌众多,随便数数就能说出二三十个来。目前,在国内,光衬衫企业就有四万多家,所以竞争很激烈。要在众多品牌中杀出一条路来,难度可想而知。更为关键的是,企业做到一定份上,必然要向前发展。接下来,我们准备向所有服装产品进军,不再是单一做衬衫,这对我们来讲不能不说是一次挑战。下一步,我们决心花2—3年的时间,进入全国服装行业前八名。我们今年要在海外上市,这将为我们企业的南下发展提供一个极好的平台。
杭州瑞宝能源科技有限公司经理郭健
就我来看,当前中小企业面临的的问题有显性的,也有隐性的。就显性问题而言,主要是体现在企业交接问题上。这个问题实际上有两个方面:一是交班;二是分化。当企业处在某种选择时期,特别是交接班时,一些中高层经营管理人员会离散,或被其它企业聘用,或干脆自立门户,这使许多企业面临一次严峻的考验。可以说,现在有不少企业正处在这样的危机之中。至于隐性的问题,大致有企业家用人、企业文化建设、企业经营导向转变这几个方面的问题。浙江民营企业绝大多数是家族企业,没有一个科学的现代企业制度。有的企业家有能力用两三个人才,但如果企业人才需要达到一个团队时,能不能驾驭这些人才就成了问题。有能力走过这一关的,他的企业就会继续往前走;过不了的,必然会在这里停滞不前甚至后退。在企业文化建设方面,第一代创业者往往把自己的创业经验当成企业文化,却不了解企业文化也是一种科学。因此,他的所谓文化充其量不过是几句口号,却无法把企业家精神转化为企业精神,从而提升为企业文化的核心价值。把经验作为科学,肯定不会有理想的结果。所以,就当今而言,许多中小企业要建立一个管理团队,而是不为了几个钱而处在一起的一群乌合之众,还有许多路要走。至于企业经营导向的转变,这个问题更是突出。浙江大多数民营企业都是以市场导向起的家,其经营模式必须向以管理为导向转变。但目前一些企业对此并没有引起足够的认识,所以我觉得,这是中小企业存在的一个隐患。
浙江伟海拉链有限公司董事长陶海弟
我于1994年创办了“伟海拉链”。目前,企业的产值已经超亿元,“伟海”也成为浙江省唯一的行业著名商标。但是,与国际同类产品的著名企业相比,我们的企业实在太小了。日本的YK这么一家企业生产的拉链,相当于中国全部共计1000多家拉链企业的总产量。作为国内拉链产品的龙头企业,我们的目标是必须做大做强。但是,要进一步发展,我们遇到的困难很多,比如融资难、技术突破难、人才引进难等。对我们来说,目前最难的是技术。一根拉链看似简单,但必须经过28道工序,每道工序必须十分精致,差一点都不行。还有就是新产品的研发,也缺乏专门的人才。