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摘 要：要想实现工程项目造价管理效果的提升，就需要施工部门对工程建设环节予以合理地控制和了解，并且深入研究要点内容。与此同时，工程项目施工部门也同样应当严格控制决策环节与投资设计环节工程造价，确保工程造价管理工作更加全面与有效，使得施工部门经济效益不断提升。
关键词：工程造价 全过程管理 要点 探究
所谓的工程造价具体指的就是工程项目自投资决策至竣工验收整个过程中所有投入的资金控制和计算。其中，工程造价涵盖了工程项目各方面，因此，工程造价管理方法的正确性能够节省项目投资与造价成本，使其能够在特定工期内完成，为此，一定要重视工程造价的全过程管理和控制。然而，目前我国工程造价管理理念并不成熟，工程造價管理工作仍然存在不足，致使工程造价管理具有一定的局限性和片面性。由此可见，要想有效地提升工程造价管理水平，就一定要开展全过程管理与控制。
一、工程造价全过程管理的重要作用
工程造价全过程管理贯穿于工程项目施工的整个过程。其中，项目决策阶段就是对各工程项目的经济比选决策，它对工程项目造价及建成后的效益有决定性的影响。而在对工程项目方案进行设计的过程中，不仅要满足其最基本的需求，同时还应当积极地制定出若干方案对比分析工程项目的技术与过程效率，确保所选择的方案更合理，实现工程项目成本的节约。除此之外，工程项目投标阶段造价管理需要确保工程建设施工单位按照个人实力投标，不允许超出实际能力范围，以免给工程项目质量造成不利的影响。同时，对于工程项目的施工阶段，正是因为工程项目施工环境与技术的需求，所以，需要合理地调整设计方案。在工程项目的竣工阶段，需要核算出工程总成本。由此可见，工程造价管理工作涉及到工程项目全过程，强化工程造价管理对于工程项目质量以及成本控制具有重要的现实意义。
二、项目决策阶段的工程造价管理
在项目决策阶段，其所涉及的内容很多，包括造价文件与资料，其中投资估算所占比重是最大的。同时，在项目建议书中，投资估算也是基础性的组成，与可行性研究报告存在紧密联系。一般情况下，投资估算可以委托给工程造价咨询企业，并由其编制。而工程造价咨询企业在获得编制任务以后，要想保证投资估算全面且可靠，最关键的就是要对投资估算各因素予以明确。另外，还应当开展流动资金估算和固定资产估算工作，因为这属于投资估算中的核心内容。因此工程造价咨询企业在编制投资估算或者是制定项目造价估算的时候，一定要结合工程项目具体情况，对项目建议书当中的内容与条约予以全面考虑，确保项目决策更加经济和有效。
三、项目设计阶段的工程造价管理
在项目设计阶段，投资部门应当严格控制设计阶段工程造价，将其当作投资管理与控制的重点。其中，设计阶段主要涉及到初步设计、施工图与技术设计等多方面内容。而初步设计在工程项目投资中的影响比重在75-95%，技术设计所占比重在35-75%，施工图纸设计的比重是5-35%。为此，要想使得设计阶段的工程造价管理效果得以提升，并强化投资控制管理的力度，那么投资企业则应当通过招投标的设计方法，利用招标制度选择具有丰富经验，同时具备较高设计质量的设计企业对工程项目予以设计，实现主动性控制。第一，贯彻并落实限额设计制度。所谓的限额设计主要指的就是将已经批准允许的投资估算控制方法当作重要基础，予以初步设计，而后按照初步设计的总概算严格控制施工图与施工技术方法的设计。在完成设计方案制定后，应当按照专业确定并制定投资金额，根据特定比例合理地分配至各相关企业和分部项目方面，针对投资额分解以及具体的落实情况予以管理。同时，在运用限额设计制度的过程中，一定要保证工程造价工作人员同设计工作人员合作及配合。对造价数据资料进行全面收集，对当前市场内部的人工、材料价格以及机械设备价格进行深入调研，对材质与设备机械进行全面优化，明确工程量。第二，合理利用价值工程方法以增强设计方案质量。所谓的价值工程也被称为价值分析，属于技术经济分析手段。该方法更加注重功能的分析与改进，重点研究如何通过最小的投入获取最基本也是最重要的功能。其中，投资部门应当合理整合价值工程，全面优化设计方案，使得工程项目平面与空间设计合理性得以提升。在此基础上，由于机械设备投资的成本费用在总投资成本中所占比重较大，为此，在进行技术方案制定的时候，一定要对投资部门自身的经济实力予以全面考虑，特别是国情，尽可能选择使用成熟的技术，确保制定的技术方案具有较大的适用范围。
四、项目招投标阶段的工程造价管理
通过工程项目招投标可以确保招标企业选择最理想的建设单位，而且能够使投标企业获得项目建造权。其中，在开展工程项目招投标的过程中，最重要的就是要设计出科学合理的招投标方案，并且制定出投标的标准与评标的方法。而后，明确承包的方法以及合同计价模式、合同价格，最终明确合同条款的具体内容。要想使得工程项目招投标工作更加完善与合理，就一定要积极地制定并明确具体的评标措施。简单地说，就是在评标过程中，需要评标部门根据工程项目特点与具体的需求，合理地制定评标的模式，有效地降低工程造价管理与控制工作的难度。除此之外，应当严格审核设计图纸，主要的原因就是设计图的质量对于后期工程项目的技术质量具有直接影响，而且需要根据设计图纸来确定工程量清单并制定技术条件要求。由此可见，设计图纸的作用十分关键。在此基础上，还应当严格地审查招标文件，因为招标文件是制定并签订合同条约的重要依据。
五、项目施工阶段的工程造价管理
对于工程成本费用支出与造价控制来讲，工程项目的施工阶段十分重要，最主要的原因就是在工程造价成本费用当中，施工费用支出占据75%的比重，为此，一定要严格控制施工阶段的造价成本。而要想增强施工阶段成本费用的控制，最关键的就是要全面审核施工图纸，将施工现场的具体情况和图纸当中标注进度计划作为重要依据，审核施工图的预算标准。一旦发现工程的施工成本概算和预算之间不吻合，一定要及时找出问题的原因，并且适当地调整目标。另外，还需要严格控制工程项目现场签证与工程变更问题，因为在项目施工中，很容易出现工程项目变更或现场签证的问题，严重制约了施工成本的提升，甚至会阻碍施工进度，因此，必须要予以严格地控制，尽可能将其对于施工成本的影响降至最低。除此之外，应当在工程项目施工现场获取实时施工材料。其中，造价控制管理工作人员应当深入施工现场当中，将施工图纸当作重要依据，并且严格检查并查看施工情况，全面收集并整合数据与资料，确保为工程项目的竣工结算以及验收查看等工作提供有价值的理论依据。
六、竣工结算阶段的造价管理
首先应该建立竣工结算管理小组，做好各个单位的准备工作，然后通过竣工结算组织机构建立相关的工作流程，每季度一次召开竣工结算例会，例会上要求对竣工结算项目进行明确的总结与分析，通过例会制度，促进工程完工后的竣工结算。通过激励机制，对竣工结算的参与人员进行靠考核，适当鼓励，严格审核竣工结算的编制范围，审查结算方法、优惠条款等是否符合相关依据。做好竣工阶段的遗留问题，确保竣工结算能够正常进行。
七、结语
综上所述，因为工程造价具有极强的系统性，而且对于专业的要求较高。所以，工程造价管理与控制方法的科学合理能够使建设企业在建设目标制定方面更加明确，并且通过对正确手段与措施的合理利用，实现预定目标，增强工程项目的建设效果。为此，文章对工程造价全过程管理的重要作用进行了分析，并重点阐述了全过程管理的控制要点，希望能够促进工程造价全过程管理的顺利开展。
参考文献：
[1]唐小军，叶华.工程造价全过程管理控制要点探析[J].江西建材，2015（2）：239-239，244.
[2]梁计高.工程造价全过程管理控制要点探析[J].房地产导刊，2015（31）：367.
[3]石程光.工程造价全过程管理控制要点研究[J].大陆桥视野，2016（2）：118-118，119.
[4]刘冰.工程造价全过程管理控制要点探析[J].时代农机，2015（2）：163-164.
关键词：工程造价 全过程管理 要点 探究
所谓的工程造价具体指的就是工程项目自投资决策至竣工验收整个过程中所有投入的资金控制和计算。其中，工程造价涵盖了工程项目各方面，因此，工程造价管理方法的正确性能够节省项目投资与造价成本，使其能够在特定工期内完成，为此，一定要重视工程造价的全过程管理和控制。然而，目前我国工程造价管理理念并不成熟，工程造價管理工作仍然存在不足，致使工程造价管理具有一定的局限性和片面性。由此可见，要想有效地提升工程造价管理水平，就一定要开展全过程管理与控制。
一、工程造价全过程管理的重要作用
工程造价全过程管理贯穿于工程项目施工的整个过程。其中，项目决策阶段就是对各工程项目的经济比选决策，它对工程项目造价及建成后的效益有决定性的影响。而在对工程项目方案进行设计的过程中，不仅要满足其最基本的需求，同时还应当积极地制定出若干方案对比分析工程项目的技术与过程效率，确保所选择的方案更合理，实现工程项目成本的节约。除此之外，工程项目投标阶段造价管理需要确保工程建设施工单位按照个人实力投标，不允许超出实际能力范围，以免给工程项目质量造成不利的影响。同时，对于工程项目的施工阶段，正是因为工程项目施工环境与技术的需求，所以，需要合理地调整设计方案。在工程项目的竣工阶段，需要核算出工程总成本。由此可见，工程造价管理工作涉及到工程项目全过程，强化工程造价管理对于工程项目质量以及成本控制具有重要的现实意义。
二、项目决策阶段的工程造价管理
在项目决策阶段，其所涉及的内容很多，包括造价文件与资料，其中投资估算所占比重是最大的。同时，在项目建议书中，投资估算也是基础性的组成，与可行性研究报告存在紧密联系。一般情况下，投资估算可以委托给工程造价咨询企业，并由其编制。而工程造价咨询企业在获得编制任务以后，要想保证投资估算全面且可靠，最关键的就是要对投资估算各因素予以明确。另外，还应当开展流动资金估算和固定资产估算工作，因为这属于投资估算中的核心内容。因此工程造价咨询企业在编制投资估算或者是制定项目造价估算的时候，一定要结合工程项目具体情况，对项目建议书当中的内容与条约予以全面考虑，确保项目决策更加经济和有效。
三、项目设计阶段的工程造价管理
在项目设计阶段，投资部门应当严格控制设计阶段工程造价，将其当作投资管理与控制的重点。其中，设计阶段主要涉及到初步设计、施工图与技术设计等多方面内容。而初步设计在工程项目投资中的影响比重在75-95%，技术设计所占比重在35-75%，施工图纸设计的比重是5-35%。为此，要想使得设计阶段的工程造价管理效果得以提升，并强化投资控制管理的力度，那么投资企业则应当通过招投标的设计方法，利用招标制度选择具有丰富经验，同时具备较高设计质量的设计企业对工程项目予以设计，实现主动性控制。第一，贯彻并落实限额设计制度。所谓的限额设计主要指的就是将已经批准允许的投资估算控制方法当作重要基础，予以初步设计，而后按照初步设计的总概算严格控制施工图与施工技术方法的设计。在完成设计方案制定后，应当按照专业确定并制定投资金额，根据特定比例合理地分配至各相关企业和分部项目方面，针对投资额分解以及具体的落实情况予以管理。同时，在运用限额设计制度的过程中，一定要保证工程造价工作人员同设计工作人员合作及配合。对造价数据资料进行全面收集，对当前市场内部的人工、材料价格以及机械设备价格进行深入调研，对材质与设备机械进行全面优化，明确工程量。第二，合理利用价值工程方法以增强设计方案质量。所谓的价值工程也被称为价值分析，属于技术经济分析手段。该方法更加注重功能的分析与改进，重点研究如何通过最小的投入获取最基本也是最重要的功能。其中，投资部门应当合理整合价值工程，全面优化设计方案，使得工程项目平面与空间设计合理性得以提升。在此基础上，由于机械设备投资的成本费用在总投资成本中所占比重较大，为此，在进行技术方案制定的时候，一定要对投资部门自身的经济实力予以全面考虑，特别是国情，尽可能选择使用成熟的技术，确保制定的技术方案具有较大的适用范围。
四、项目招投标阶段的工程造价管理
通过工程项目招投标可以确保招标企业选择最理想的建设单位，而且能够使投标企业获得项目建造权。其中，在开展工程项目招投标的过程中，最重要的就是要设计出科学合理的招投标方案，并且制定出投标的标准与评标的方法。而后，明确承包的方法以及合同计价模式、合同价格，最终明确合同条款的具体内容。要想使得工程项目招投标工作更加完善与合理，就一定要积极地制定并明确具体的评标措施。简单地说，就是在评标过程中，需要评标部门根据工程项目特点与具体的需求，合理地制定评标的模式，有效地降低工程造价管理与控制工作的难度。除此之外，应当严格审核设计图纸，主要的原因就是设计图的质量对于后期工程项目的技术质量具有直接影响，而且需要根据设计图纸来确定工程量清单并制定技术条件要求。由此可见，设计图纸的作用十分关键。在此基础上，还应当严格地审查招标文件，因为招标文件是制定并签订合同条约的重要依据。
五、项目施工阶段的工程造价管理
对于工程成本费用支出与造价控制来讲，工程项目的施工阶段十分重要，最主要的原因就是在工程造价成本费用当中，施工费用支出占据75%的比重，为此，一定要严格控制施工阶段的造价成本。而要想增强施工阶段成本费用的控制，最关键的就是要全面审核施工图纸，将施工现场的具体情况和图纸当中标注进度计划作为重要依据，审核施工图的预算标准。一旦发现工程的施工成本概算和预算之间不吻合，一定要及时找出问题的原因，并且适当地调整目标。另外，还需要严格控制工程项目现场签证与工程变更问题，因为在项目施工中，很容易出现工程项目变更或现场签证的问题，严重制约了施工成本的提升，甚至会阻碍施工进度，因此，必须要予以严格地控制，尽可能将其对于施工成本的影响降至最低。除此之外，应当在工程项目施工现场获取实时施工材料。其中，造价控制管理工作人员应当深入施工现场当中，将施工图纸当作重要依据，并且严格检查并查看施工情况，全面收集并整合数据与资料，确保为工程项目的竣工结算以及验收查看等工作提供有价值的理论依据。
六、竣工结算阶段的造价管理
首先应该建立竣工结算管理小组，做好各个单位的准备工作，然后通过竣工结算组织机构建立相关的工作流程，每季度一次召开竣工结算例会，例会上要求对竣工结算项目进行明确的总结与分析，通过例会制度，促进工程完工后的竣工结算。通过激励机制，对竣工结算的参与人员进行靠考核，适当鼓励，严格审核竣工结算的编制范围，审查结算方法、优惠条款等是否符合相关依据。做好竣工阶段的遗留问题，确保竣工结算能够正常进行。
七、结语
综上所述，因为工程造价具有极强的系统性，而且对于专业的要求较高。所以，工程造价管理与控制方法的科学合理能够使建设企业在建设目标制定方面更加明确，并且通过对正确手段与措施的合理利用，实现预定目标，增强工程项目的建设效果。为此，文章对工程造价全过程管理的重要作用进行了分析，并重点阐述了全过程管理的控制要点，希望能够促进工程造价全过程管理的顺利开展。
参考文献：
[1]唐小军，叶华.工程造价全过程管理控制要点探析[J].江西建材，2015（2）：239-239，244.
[2]梁计高.工程造价全过程管理控制要点探析[J].房地产导刊，2015（31）：367.
[3]石程光.工程造价全过程管理控制要点研究[J].大陆桥视野，2016（2）：118-118，119.
[4]刘冰.工程造价全过程管理控制要点探析[J].时代农机，2015（2）：163-164.