TCL的吃螃蟹精神，无论是谁，我们都应该尊重，而不是嘲笑和诋毁。
　　
　　前段时间，沉寂了许久的TCL掌舵人李东生出现在了CCTV-2午夜的《证券时间》，这不仅是TCL因为国际化战略弯曲之后的一次重要露脸，更是对沉迷许久的TCL股市的一次冲击波，看到镜头前略带谨慎而语气稍显舒缓的李东生，和他从始至终挂着的微笑，以及短短数分钟内的坦诚，让我们看到了一个正在运筹帷幄中的TCL，一个正在欣欣向荣的TCL,而较之之前的诋毁、压制、抨击和漫天的谣言和指责，我们应该对TCL宽容些。
　　
　　嘲笑是一种误区
　　正如李东生所说“国际化是中国企业未来的必然之路”，这一点，无论是TCL还是蒙牛，还是联想等都为中国市场起到了很大的带头作用，所不同的是，在勇于第一个吃螃蟹的时候，他们所遭受的待遇和结果却是截然不同的。
　　但不管结果如何，有一点是值得肯定的，那就是要绝对的尊重企业的国际化思维和选择，即便在这一大的方向下具体的策略和方案发生了偏颇，却依然不能抹杀出发点的伟大胸襟。人性的弱点往往是红的时候大家都视若明珠，错的时候都恨不得踩在脚下，这一观点在对于中国屈指可数的国际化企业是万万要不的。
　　尤其是媒体，本身就是社会的喉舌，一个观点，一个意见，一个评论，往往都会对企业造成极大的损失和破坏，所以说，对于TCL的吃螃蟹精神，无论是谁，我们都应该尊重，而不是嘲笑和诋毁。
　　
　　TCL值得信任
　　虽然在过去的日子里，TCL经历了90度的大滑坡，虽然TCL从一路风光变成了如今的低调沉稳，虽然TCL从行业第一变成了如今的十名之外，虽然TCL的股价在股市最低迷的时候连续数日崩盘，诚然，这些转变和落差是让人难过的，失望的，甚至是和自己利益密切相关的，但不可否认我们始终应该对TCL充满信心。想想它从一个名不见经传的小厂子发展至今，无论是数字的变化，还是地位的变化，名气的变化，顺风顺水背后经历这些挫折都算不上是损失，而是给自己上的一堂宝贵的课程，而正因为经历过失败，才能让他更好的更坚强更正确的继续发展下去，而不会像那些看起来平稳，但却极容易在最好的时候死去的企业一样不再有第二次翻身的机会。笔者相信，重整旗鼓，决然会是TCL的第二次腾飞。
　　与此同时，作为中国为数不多的国际化企业，不管之前的行为成败，它的行为是中国的骄傲，它的发展是国家值得关注和支持，它曾经创造了更多的就业机会，带动了一个城市和省份的光荣，更培养了一大批可圈可点的人物，无论从社会价值，人的价值，经济价值，还是国家价值，TCL都不会倒，更不能倒，所以，无论是市场还是股民都应该对TCL充满信心。
　　中国需要更多的TCL
　　说到底，为什么社会和舆论容不得TCL犯错？为什么同样是亏损，股市却要揪住TCL不放？第一，所谓“人怕出名猪怕壮”，如果中国遍地的企业都国际化了，遍地的企业都年销量百十亿了，如果司空见惯的都是名企和他们的广告宣传推广了，谁还来再没命的抓住TCL的人事、行政、市场动作、年报等等问题不放？第二，商界“红眼病”，李东生的确是个厉害的角色，一路扶摇直上的把TCL做到今天，有魄力，有眼光，有胸襟，虽然也因此而收到了国际化的哑巴亏，但却仍不可否认其思路的拓展力和超强的市场能力。而曾经的顺风顺水也恰恰成了衡量企业功绩的标准，于是，有人否定，有人排斥，这不是正常的商业态度。如果所有人都有李东生不怕失败的精神，也许中国的经济和行业发展远不止于此。TCL的飞跃让人羡慕也让人嫉妒，富有传奇色彩和市场营销起伏的特性使得更多人喜欢关注和谈论它，但说多错多，正因为曝光率高，风光的时候太风光，摔下来的时候就会太凄惨，“英雄”无失败的错误观点正是社会的不宽容心里所致。
　　
　　TCL应吸取前车之鉴
　　前面说了很多都是想说明一个观点，TCL有希望，而且大有希望，社会也好，股市也好，都不应该轻易抛弃它。但在这里也有话想要对TCL说。
　　首先，低调沉稳不应该是一时，而是一世的。看到一贯风光的李东生如此沉着而谦虚的对话，可想而知，TCL如今的企业文化都在向老板风格转移，诚然，这是一件好事，但太多的经验和教训告诉我们，很多时候人都容易“好了伤疤忘了疼”，真心的希望TCL能够吸取教训，从此以后能够坚持踏踏实实的风格，不因为张扬而膨胀，不因为膨胀而迷失。
　　其次，营销是主线，但要博得信任而不是炒作。不管是以往的电视其他，还是电话手机，TCL所面临的问题中不可或缺的是产品质量问题。尤其是手机产品，曾经创造过第一的名次，如今却滑在10名之外，的确有些自掘坟墓，虽然这也是国产手机所面临的普遍问题，但既然要国际化发展，做大品牌，TCL就不能在这基本的问题上打自己的嘴巴。在营销方面，TCL的实力毋庸置疑，但手段的纯熟还需要从大定义上的肯定和转型信任，期待再出手的TCL能够耳目一新。
　　再次，好品牌别因团队走了样。小企业靠领导，大企业靠团队，李东生虽然厉害，但毕竟没有三头六臂，TCL和中国很多企业一样有着复杂而严重的团队问题，人事问题，这些人，这些事极大地影响了TCL曾经的发展，而如果想要在国际化的道路上走的更长更远，除了企业本身，产品本身，营销本身，最重要的就是团队！不管是利益捆绑也好，不管是更新换代也好，还是超前培养也好，都要做好准备，并用有效的手段笼络住员工忠诚的心。
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