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佛山市顺德区碧日安防工程有限公司 广东佛山 528300
摘要：造价工程师应采用“技术与经济”相结合的控制手段，掌握“主动控制”的原则，在投标报价、合同签订、施工准备、实施、竣工验收等关键阶段做好项目成本控制。
关键词：造价；成本控制；工程项目
中国物流与采购联合会日前发布的调查数据显示，中国制造业采购经理指数（PMI）7月为53.3%，购进价格指数已连续八个月上涨，现已逼近60%，为自去年8月份以来的最高值，上游能源和基础性原材料价格涨势较快。在安防行业竞争不断加剧、可控利润不断变小的情况下，一方面是原材料价格持续攀升，一方面是业内愈演愈烈的价格战，安防企业应当如何应对？依靠严格的成本控制，消化原材料价格上升带来的影响，缓解资金压力，力图在竞争中取得优势地位，是所有安防生产企业都在紧抓的一项“工程”。
1把握正确的成本控制理念
中国物流与采购联合会日前发布的调查数据显示，中国制造业采购经理指数（PMI）7月为53.3%，购进价格指数已连续八个月上涨，现已逼近60%，为自去年8月份以来的最高值，上游能源和基础性原材料价格涨势较快。在安防行业竞争不断加剧、可控利润不断变小的情况下，一方面是原材料价格持续攀升，一方面是业内愈演愈烈的价格战，安防企业应当如何应对？依靠严格的成本控制，消化原材料价格上升带来的影响，缓解资金压力，力图在竞争中取得优势地位，是所有安防生产企业都在紧抓的一项“工程”。
对成本进行控制必须克服单纯的成本控制主义做法。在激烈竞争的商场，如何控制成本是关系到许多企业生存的关键问题。但是一提到成本控制，很多人就简单化地处理为一味地控制或者消减成本、降低工资、降低物耗等。目前，国际市场需求增长缓慢，出口商品除了降价还是降价。不少企业走入误区，为了迎合买家的低价格要求，同时也出于自身生存的考虑，纷纷把目光转向了直接成本要素，比如强行降低原材料的价格或档次，严格控制人工费用，这在原材料费用占总成本比重较高的制造行业，往往能收到立竿见影的效果，但后果却是降低了产品质量，流失了人才，最终失去了客户和市场。据安达信顾问公司进行的一项调查表明，亚洲40%的企业依靠削减成本生存。中国产品海外整体形象不佳与这种不计后果的短期成本控制行为不无关系，安防企业要高瞻远瞩，不能重蹈覆辙。有效措施之一就是建立新的成本优势，用新思维、新策略来策划和实施成本控制。在控制成本的问题上，最需要避免的就是盲目地一切以减少支出为目的的成本主义的做法，而是要把减少成本与增加企业的竞争力、增加企业的顾客满意度联系在一起，这才是真正的控制成本之道，才是高超的成本控制艺术。
2设计阶段工程造价控制的重要性
（1）设计是建设项目由计划变为现实过程中具有决定意义的工作阶段。项目的设计费一般只占建设工程全寿命费用的1%以下，但设计对工程造价的影响程度却占75%左右；如果将对工程造价的控制延后到施工阶段，其影响会大大减弱，只占到35%左右。可见，在设计阶段控制工程造价效果更显著。
（2）在设计阶段控制造价能充分体现事前控制的思想。为了避免在后续施工阶段蒙受不必要的损失，减少设计变更造成的工程造价的变更，应该把设计做细、做深入，尤其是施工图设计。
（3）在设计阶段控制工程造价便于实现技术与经济的结合。在安防工程总造价中，设备价占到60%左右，设计的重点之一就是设备的配置与选型。设计人员对设备的功能、性能比较了解，而成本方面所知不多，造价人员对设备的成本更加熟悉，双方可以配合利用价值工程理论分析设备的功能与成本的匹配程度，使工程得到优良的性价比。
3设计阶段工程造价控制的原则
（1）设计要兼顾经济合理性与技术先进性。
安防工程一般都有资金限制，因此在选择设备时要尽量避免冗余的功能或较高的性能，以防造价超过要求的限额。如在选择硬盘录像机时，可选的回放分辨率有4CIF、2CIF、CIF等几档，不同画质之间价格可以相差一倍以上，因此，风险等级不高或资金不充裕的工程，完全可以在满足功能效果需求的前提下采用低画质的录像机以节约资金。
（2）设计要兼顾建设成本与使用成本。
建设成本会影响到项目将来的使用成本。如果单纯降低造价，造成工程质量得不到保证，
就会导致使用过程中维修费用过高，甚至影响项目使用效果，对之前投入的建设成本造成浪费。因此，设计方案时要兼顾建设成本和使用成本，通过合理的设计使项目全寿命费用达到最低。目前的安防市场上充斥着大量的“便宜货”，这些产品短期内可以使用，但返修率非常高，甚至可能在达到使用年限之前就报废，选用这些产品将在无形中增加使用成本。所以，在设备选型时要从全寿命周期来考虑。
4安防企业的成本控制策略
成本控制不是单纯意义的控制成本，而是企业战略高度的理念。企业从商业模式选择角度来控制成本，建立成本优势和竞争优势，依靠强大的企业文化和精细的管理制度消减隐形成本往往是最佳的路径选择。
第一，制定战略计划。在确定公司的成本管理体制之前，应当首先制定公司的战略计划，然后再制定公司的成本控制程序。战略的实施主要通过管理控制、人力资源管理文化和组织结构来实现。
第二，建立和强化企业文化。通过对公司战略的实施和企业文化的建立，给员工的思想灌输成本降低的观念，约束员工的行为，把不断地进行成本降低形成公司的文化，从而建立公司的控制环境，进而形成公司的核心竞争力。从客户的角度评估企业的这方面，安防制造企业和安防工程商就不一样。对安防制造企业而言，一要控制研发成本。研发失败对制造型企业而言，无疑是致命打击，研发之前要充分调研与论证。二要控制供应成本，掌控调配能力优秀的企业可逐渐尝试零库存管理。三要优化生产流程，严格把关产品质量。而对于安防
工程商而言，最重要的要素是确定一个好的方案设计、设备和原材料的挑选、设备的出厂检测等方面。总的来说，成本控制是企业战略管理的其中一环，是企业管控水平的体现，金融危机带来的影响只是暂时的，中国安防业的市场需求增长值得期待，只有那些具备长远眼光和有效管控能力的企业，才能赢得长远的胜利。
5结语
正确的成本控制，要求企业要以系统观、逻辑观、产出观来看待问题，要建立合理的运营模式，让客户无法拒绝你为他提供的巨大价值，同时竞争对手又无法在短期内模仿得到，这就要求企业必须做到：第一，要研究自己所在行业的传统行规，比竞争对手先解决客户在现有行规中所面临的问题，客户自然会选择你。第二，寻找到双赢甚至多赢的解决方案，既给客户带来较大的利益，又不在经济形势不好、市场竞争日益激烈的今天，企业要想得到生存和发展，除了保持技术领先、资本雄厚之外，企业管理的作用越来越重要。面对众多竞争企业，这时就要看你是否具有成本优势、服务优势、品牌优势，其中成本优势是最基本的也是最关键的因素。成本控制作为企业管理活动中的重要组成部分，最直接结果就是降低成本、增加利润。企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。然而，真正的成本是不能砍的，企业为了赚钱会伤害到自己的利益。第三，不断推陈出新，不断解决客户面临的问题，自然会不断提升自己的竞争实力。
参考文献：
[1]陈霞.刘志涛“安防项目的工程造价控制”《煤气与热力》2007年8月.
[2]曹莹“安防项目工程造价控制研究”《科技咨询导报》2007年9月.
摘要：造价工程师应采用“技术与经济”相结合的控制手段，掌握“主动控制”的原则，在投标报价、合同签订、施工准备、实施、竣工验收等关键阶段做好项目成本控制。
关键词：造价；成本控制；工程项目
中国物流与采购联合会日前发布的调查数据显示，中国制造业采购经理指数（PMI）7月为53.3%，购进价格指数已连续八个月上涨，现已逼近60%，为自去年8月份以来的最高值，上游能源和基础性原材料价格涨势较快。在安防行业竞争不断加剧、可控利润不断变小的情况下，一方面是原材料价格持续攀升，一方面是业内愈演愈烈的价格战，安防企业应当如何应对？依靠严格的成本控制，消化原材料价格上升带来的影响，缓解资金压力，力图在竞争中取得优势地位，是所有安防生产企业都在紧抓的一项“工程”。
1把握正确的成本控制理念
中国物流与采购联合会日前发布的调查数据显示，中国制造业采购经理指数（PMI）7月为53.3%，购进价格指数已连续八个月上涨，现已逼近60%，为自去年8月份以来的最高值，上游能源和基础性原材料价格涨势较快。在安防行业竞争不断加剧、可控利润不断变小的情况下，一方面是原材料价格持续攀升，一方面是业内愈演愈烈的价格战，安防企业应当如何应对？依靠严格的成本控制，消化原材料价格上升带来的影响，缓解资金压力，力图在竞争中取得优势地位，是所有安防生产企业都在紧抓的一项“工程”。
对成本进行控制必须克服单纯的成本控制主义做法。在激烈竞争的商场，如何控制成本是关系到许多企业生存的关键问题。但是一提到成本控制，很多人就简单化地处理为一味地控制或者消减成本、降低工资、降低物耗等。目前，国际市场需求增长缓慢，出口商品除了降价还是降价。不少企业走入误区，为了迎合买家的低价格要求，同时也出于自身生存的考虑，纷纷把目光转向了直接成本要素，比如强行降低原材料的价格或档次，严格控制人工费用，这在原材料费用占总成本比重较高的制造行业，往往能收到立竿见影的效果，但后果却是降低了产品质量，流失了人才，最终失去了客户和市场。据安达信顾问公司进行的一项调查表明，亚洲40%的企业依靠削减成本生存。中国产品海外整体形象不佳与这种不计后果的短期成本控制行为不无关系，安防企业要高瞻远瞩，不能重蹈覆辙。有效措施之一就是建立新的成本优势，用新思维、新策略来策划和实施成本控制。在控制成本的问题上，最需要避免的就是盲目地一切以减少支出为目的的成本主义的做法，而是要把减少成本与增加企业的竞争力、增加企业的顾客满意度联系在一起，这才是真正的控制成本之道，才是高超的成本控制艺术。
2设计阶段工程造价控制的重要性
（1）设计是建设项目由计划变为现实过程中具有决定意义的工作阶段。项目的设计费一般只占建设工程全寿命费用的1%以下，但设计对工程造价的影响程度却占75%左右；如果将对工程造价的控制延后到施工阶段，其影响会大大减弱，只占到35%左右。可见，在设计阶段控制工程造价效果更显著。
（2）在设计阶段控制造价能充分体现事前控制的思想。为了避免在后续施工阶段蒙受不必要的损失，减少设计变更造成的工程造价的变更，应该把设计做细、做深入，尤其是施工图设计。
（3）在设计阶段控制工程造价便于实现技术与经济的结合。在安防工程总造价中，设备价占到60%左右，设计的重点之一就是设备的配置与选型。设计人员对设备的功能、性能比较了解，而成本方面所知不多，造价人员对设备的成本更加熟悉，双方可以配合利用价值工程理论分析设备的功能与成本的匹配程度，使工程得到优良的性价比。
3设计阶段工程造价控制的原则
（1）设计要兼顾经济合理性与技术先进性。
安防工程一般都有资金限制，因此在选择设备时要尽量避免冗余的功能或较高的性能，以防造价超过要求的限额。如在选择硬盘录像机时，可选的回放分辨率有4CIF、2CIF、CIF等几档，不同画质之间价格可以相差一倍以上，因此，风险等级不高或资金不充裕的工程，完全可以在满足功能效果需求的前提下采用低画质的录像机以节约资金。
（2）设计要兼顾建设成本与使用成本。
建设成本会影响到项目将来的使用成本。如果单纯降低造价，造成工程质量得不到保证，
就会导致使用过程中维修费用过高，甚至影响项目使用效果，对之前投入的建设成本造成浪费。因此，设计方案时要兼顾建设成本和使用成本，通过合理的设计使项目全寿命费用达到最低。目前的安防市场上充斥着大量的“便宜货”，这些产品短期内可以使用，但返修率非常高，甚至可能在达到使用年限之前就报废，选用这些产品将在无形中增加使用成本。所以，在设备选型时要从全寿命周期来考虑。
4安防企业的成本控制策略
成本控制不是单纯意义的控制成本，而是企业战略高度的理念。企业从商业模式选择角度来控制成本，建立成本优势和竞争优势，依靠强大的企业文化和精细的管理制度消减隐形成本往往是最佳的路径选择。
第一，制定战略计划。在确定公司的成本管理体制之前，应当首先制定公司的战略计划，然后再制定公司的成本控制程序。战略的实施主要通过管理控制、人力资源管理文化和组织结构来实现。
第二，建立和强化企业文化。通过对公司战略的实施和企业文化的建立，给员工的思想灌输成本降低的观念，约束员工的行为，把不断地进行成本降低形成公司的文化，从而建立公司的控制环境，进而形成公司的核心竞争力。从客户的角度评估企业的这方面，安防制造企业和安防工程商就不一样。对安防制造企业而言，一要控制研发成本。研发失败对制造型企业而言，无疑是致命打击，研发之前要充分调研与论证。二要控制供应成本，掌控调配能力优秀的企业可逐渐尝试零库存管理。三要优化生产流程，严格把关产品质量。而对于安防
工程商而言，最重要的要素是确定一个好的方案设计、设备和原材料的挑选、设备的出厂检测等方面。总的来说，成本控制是企业战略管理的其中一环，是企业管控水平的体现，金融危机带来的影响只是暂时的，中国安防业的市场需求增长值得期待，只有那些具备长远眼光和有效管控能力的企业，才能赢得长远的胜利。
5结语
正确的成本控制，要求企业要以系统观、逻辑观、产出观来看待问题，要建立合理的运营模式，让客户无法拒绝你为他提供的巨大价值，同时竞争对手又无法在短期内模仿得到，这就要求企业必须做到：第一，要研究自己所在行业的传统行规，比竞争对手先解决客户在现有行规中所面临的问题，客户自然会选择你。第二，寻找到双赢甚至多赢的解决方案，既给客户带来较大的利益，又不在经济形势不好、市场竞争日益激烈的今天，企业要想得到生存和发展，除了保持技术领先、资本雄厚之外，企业管理的作用越来越重要。面对众多竞争企业，这时就要看你是否具有成本优势、服务优势、品牌优势，其中成本优势是最基本的也是最关键的因素。成本控制作为企业管理活动中的重要组成部分，最直接结果就是降低成本、增加利润。企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。然而，真正的成本是不能砍的，企业为了赚钱会伤害到自己的利益。第三，不断推陈出新，不断解决客户面临的问题，自然会不断提升自己的竞争实力。
参考文献：
[1]陈霞.刘志涛“安防项目的工程造价控制”《煤气与热力》2007年8月.
[2]曹莹“安防项目工程造价控制研究”《科技咨询导报》2007年9月.