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【摘要】建设项目在我国经济发展过程中有着重要的作用，可以有效的拉动投资促进经济发展的作用。建设项目涵盖了多个方面，有着投资金额大、综合性强的基本特点。建设项目工程造价直接关系到工程的整体效益，涉及面广，但是在现阶段的工程造价项目中还是存在着一定的弊端的，严重的影响了我国经济的发展。严本文主要研究了工程造价存在的不足与缺点，并针对缺点进行了全面的分析。
【关键词】建设项目工程；造价过程；管理方法
在我国建设项目发展日益繁荣的趋势下，如何有效的对项目工程造价进行控制，提高企业的经济效益增长，保障社会经济的持续发展，这是一个重要的关键问题。
一、项目工程造价全过程管理存在的问题与不足
首先，项目工程开展过程中存在的问题。在项目工程建设过程中需要不同的单位共同参与建设，这样也该项目工程造价管理带来了一定的困难。在工程造价管理过程中，很难保障工程的管理是通过一家单位进行，这种分阶段、分主题的管理模式无法实现造价工程的系统管理。在一般状况下，工程的研究夹断主要是通过咨询单位进行投资预算，设计环节则是有设计单位进行设计与预算；招标阶段则是通过对有资格单位来进行，工程的实施阶段则是有实施单位进行相应的投标报价，进行结算等事宜，最后的审计部门对项目工程的整体脱机费用进行审查，这种模式直接导致了各个阶段工程的造价相对独立，没有关联系，无法对其进行有效的管理，对于项目工程的决策以及设计阶段的造价管理过于粗放。
其次，项目工程管理技术的问题。在现阶段的发展过程中并没有完整的系统的工程造价管理标准与方法，缺乏完整的资料以及指标系统，对于项目工程各个阶段之间的造价相关数据的传递以及管理制度并不完善，缺乏异性的信息反馈以及责任考核的具体制度1。
最后，缺乏专业的管理队伍。现阶段我国实行的全国注册造价工程师制度，就要要将爱情对项目工程造价的管理。但是在实际的工程过程中，工程师的基本能力、知识框架以及相关工作主要针对具体的某一步骤而开展的，而投资工程师则是注重与造价人员对项目的举措阶段的工程造价管理，因此，在未来的发展过程中要加强二者的结合，全面提高项目工程造价的管理工作开展。
二、项目工程造价全过程管理的相关对策
（一）加强对工程造价全过程管理人才的培养，构建专業的管理队伍。要根据现阶段的具体情况，构建一批专业的项目工程造价全过程管理的人才队伍，主要针对相关单位已经政府的工程造价管理的专业人才，对项目工程开展过程中提供相关的造价咨询等服务，如项目工程的投资与估算、工程的设计与概算、工程的招标、工程的加快支付与索赔工作以及工程的竣工结算等工作，通过详尽的项目工程拓展以及具体支付情况资料的提供，综合实际的市场状况以及波动进行相应的投资估算，给出具体的意见以及控制措施.对工程的投资、设计、施工以及竣工验收进行全过程的一体化造价管理，加强业主对项目工程实施的监督与管理，保证对项目工程全过程造价管理工作的有效开展。
（二）建设项目工程造价全过程中实行定期报告管理制度。在工程造价全过程管理中实行定期报告的管理模式，可以通过定期的、动态的信息对建设项目造价的规范化系统操作进行实时反映，对项目工程法人、管理公司以及承包商提高造价信息的交流平台，可以对项目工程造价进行事前控制，可以有效的提高工程参建方对工程造价管理中的职责完善2。针对项目法人在项目决策中对工程建设等提高一定的帮助，避免项目工程造价管理过程中出现“轻视经济，重视技术”状况发生。对于工程全过程管理中的定期报告要对具体的计划金额、实际金额、偏差金额以及产生偏差的原因进行系统的分析，通过各种措施进行改革，可以通过周报、月报、季报以及年报等方式进行，在一般状况下，基本采用的多为月报，这种形式在避免工作量的增加的同时还可以有效的保证报告的自身作用发挥。
（三）明确项目工程造价的管理过程中的目标，加强技术与经济的结合。在项目工程造价的管理过程中，项目建设投资的根本目标是其投资的最终目标，也是建设工程投资的金融限额。设计概算是项目工程技术设计以及施工图设计的主要管理目标；施工图的具体预算以及工程承包的合同价格是工程施工环节的主要管理目标3。在项目工程建设过程中每个阶段的控制目标就是项目工程的主体，他们之间是相互制约、补充的关系，各个环节构成了项目工程造价的整体管理目标系统。在项目工程建设的过程中要重视各个环节总技术与经济之间的管理，相关的工程技术人员要通过有效的措施降低工程造价的成本，加强对工程组织、技术以及经济的等多个方面的重视。在工程组织长，要明确工程造价全过程管理的相关责任与任务，对具体的管理职能要分工明确；在技术上，要加强对技术方案的重视，通过具体情况不同的方案进行对比，择优选择。对于审查的初期设计、技术以及施工图纸等设计要严格审查，加强对相关技术领域的探讨与研究出节约投资的相关可能，要将工程造价管理管理贯彻在具体的设计以及施工的各个环节之中。在经济上，要通过动态的方法对工程造价过程中的部门计划值以及实际值进行比较，对各项金额费用的支出情况要严格审核，完善相关的制度措施。
结束语：
建设项目工程造价管理是一项系统的动态管理工作，因此要加强对其全过程的管理与控制。也就是说，在项目工程开展过程中，要综合具体的建设项目，对其实际情况进行系统的分析，对项目工程的具体环节采取相应的造价管理，要中国农史项目工程造价过程中存在的问题，针对具体的问题采取有效的解决措施，要不断的总结完善建设项目工程全过程造价管理过程中的经验，通过有效的措施，不断的优化完善管理过程中，从而全面的推动我国建设项目工程造价全过程管理的整体水平。
参考文献：
[1]刘春霞.政府建设项目中工程造价全过程控制[J].企业改革与管理，2014，（1）：137.
[2]方招亮，封莉.建设项目工程造价的全过程管理与控制[J].科技向导，2013，（9）：383.
[3]沈洁.浅析建设工程造价全过程管理与控制[J].中国高新技术企业，2013，（18）：159-160.
作者简介
蔡婷（1984年4月），女，山东人，汉，大学本科学历，经济师，工作单位：上海宝冶集团有限公司，工作及研究方向：预算管理。
【关键词】建设项目工程；造价过程；管理方法
在我国建设项目发展日益繁荣的趋势下，如何有效的对项目工程造价进行控制，提高企业的经济效益增长，保障社会经济的持续发展，这是一个重要的关键问题。
一、项目工程造价全过程管理存在的问题与不足
首先，项目工程开展过程中存在的问题。在项目工程建设过程中需要不同的单位共同参与建设，这样也该项目工程造价管理带来了一定的困难。在工程造价管理过程中，很难保障工程的管理是通过一家单位进行，这种分阶段、分主题的管理模式无法实现造价工程的系统管理。在一般状况下，工程的研究夹断主要是通过咨询单位进行投资预算，设计环节则是有设计单位进行设计与预算；招标阶段则是通过对有资格单位来进行，工程的实施阶段则是有实施单位进行相应的投标报价，进行结算等事宜，最后的审计部门对项目工程的整体脱机费用进行审查，这种模式直接导致了各个阶段工程的造价相对独立，没有关联系，无法对其进行有效的管理，对于项目工程的决策以及设计阶段的造价管理过于粗放。
其次，项目工程管理技术的问题。在现阶段的发展过程中并没有完整的系统的工程造价管理标准与方法，缺乏完整的资料以及指标系统，对于项目工程各个阶段之间的造价相关数据的传递以及管理制度并不完善，缺乏异性的信息反馈以及责任考核的具体制度1。
最后，缺乏专业的管理队伍。现阶段我国实行的全国注册造价工程师制度，就要要将爱情对项目工程造价的管理。但是在实际的工程过程中，工程师的基本能力、知识框架以及相关工作主要针对具体的某一步骤而开展的，而投资工程师则是注重与造价人员对项目的举措阶段的工程造价管理，因此，在未来的发展过程中要加强二者的结合，全面提高项目工程造价的管理工作开展。
二、项目工程造价全过程管理的相关对策
（一）加强对工程造价全过程管理人才的培养，构建专業的管理队伍。要根据现阶段的具体情况，构建一批专业的项目工程造价全过程管理的人才队伍，主要针对相关单位已经政府的工程造价管理的专业人才，对项目工程开展过程中提供相关的造价咨询等服务，如项目工程的投资与估算、工程的设计与概算、工程的招标、工程的加快支付与索赔工作以及工程的竣工结算等工作，通过详尽的项目工程拓展以及具体支付情况资料的提供，综合实际的市场状况以及波动进行相应的投资估算，给出具体的意见以及控制措施.对工程的投资、设计、施工以及竣工验收进行全过程的一体化造价管理，加强业主对项目工程实施的监督与管理，保证对项目工程全过程造价管理工作的有效开展。
（二）建设项目工程造价全过程中实行定期报告管理制度。在工程造价全过程管理中实行定期报告的管理模式，可以通过定期的、动态的信息对建设项目造价的规范化系统操作进行实时反映，对项目工程法人、管理公司以及承包商提高造价信息的交流平台，可以对项目工程造价进行事前控制，可以有效的提高工程参建方对工程造价管理中的职责完善2。针对项目法人在项目决策中对工程建设等提高一定的帮助，避免项目工程造价管理过程中出现“轻视经济，重视技术”状况发生。对于工程全过程管理中的定期报告要对具体的计划金额、实际金额、偏差金额以及产生偏差的原因进行系统的分析，通过各种措施进行改革，可以通过周报、月报、季报以及年报等方式进行，在一般状况下，基本采用的多为月报，这种形式在避免工作量的增加的同时还可以有效的保证报告的自身作用发挥。
（三）明确项目工程造价的管理过程中的目标，加强技术与经济的结合。在项目工程造价的管理过程中，项目建设投资的根本目标是其投资的最终目标，也是建设工程投资的金融限额。设计概算是项目工程技术设计以及施工图设计的主要管理目标；施工图的具体预算以及工程承包的合同价格是工程施工环节的主要管理目标3。在项目工程建设过程中每个阶段的控制目标就是项目工程的主体，他们之间是相互制约、补充的关系，各个环节构成了项目工程造价的整体管理目标系统。在项目工程建设的过程中要重视各个环节总技术与经济之间的管理，相关的工程技术人员要通过有效的措施降低工程造价的成本，加强对工程组织、技术以及经济的等多个方面的重视。在工程组织长，要明确工程造价全过程管理的相关责任与任务，对具体的管理职能要分工明确；在技术上，要加强对技术方案的重视，通过具体情况不同的方案进行对比，择优选择。对于审查的初期设计、技术以及施工图纸等设计要严格审查，加强对相关技术领域的探讨与研究出节约投资的相关可能，要将工程造价管理管理贯彻在具体的设计以及施工的各个环节之中。在经济上，要通过动态的方法对工程造价过程中的部门计划值以及实际值进行比较，对各项金额费用的支出情况要严格审核，完善相关的制度措施。
结束语：
建设项目工程造价管理是一项系统的动态管理工作，因此要加强对其全过程的管理与控制。也就是说，在项目工程开展过程中，要综合具体的建设项目，对其实际情况进行系统的分析，对项目工程的具体环节采取相应的造价管理，要中国农史项目工程造价过程中存在的问题，针对具体的问题采取有效的解决措施，要不断的总结完善建设项目工程全过程造价管理过程中的经验，通过有效的措施，不断的优化完善管理过程中，从而全面的推动我国建设项目工程造价全过程管理的整体水平。
参考文献：
[1]刘春霞.政府建设项目中工程造价全过程控制[J].企业改革与管理，2014，（1）：137.
[2]方招亮，封莉.建设项目工程造价的全过程管理与控制[J].科技向导，2013，（9）：383.
[3]沈洁.浅析建设工程造价全过程管理与控制[J].中国高新技术企业，2013，（18）：159-160.
作者简介
蔡婷（1984年4月），女，山东人，汉，大学本科学历，经济师，工作单位：上海宝冶集团有限公司，工作及研究方向：预算管理。