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2015年美国商务部正式发布了对华乘用及轻卡轮胎反倾销及反补贴税令，相关中国厂商被征收14.35～87.99%的反倾销税和20.73～100.77%的反补贴税；在美国的“双反”政策下，中国轮胎出口受阻，轮胎行业遭受了巨大损失。那么行业“寒冬”之下，中国轮胎企业又该如何寻求出路呢？
“走出去”，突破“双反”
中国橡胶工业协会橡胶机械专业委员会秘书长陈维芳表示，中国橡胶机械行业现进入“冬天”，中国国内市场萎缩，订单明显不足。面对轮胎行业的严寒，早有广垦橡胶、中化国际、海南橡胶等轮胎上游企业迈步在前，纷纷在世界橡胶资源最丰富的东盟国家设立工厂、建设胶园，以突破原材料瓶颈。后续赛轮金宇集团、玲珑轮胎、中策橡胶集团、森麒麟轮胎等企业为突破海外贸易壁垒，改善出口环境，近几年也逐步加快了在海外投资建厂的步伐。
“在中国复合胶含胶率标准调整、天然橡胶关税上调，以及美国对中国轮胎行业实施‘双反’政策的影响之下，中国国内轮胎出口受阻，轮胎行业发展陷入窘境。为摆脱目前的困局，我们不得不寻找新的发展空间。”赛轮（越南）有限公司财务总监杜伟锋告诉记者，“为此，赛轮金宇集团股份有限公司2011年开始在越南投资设立赛轮（越南）有限公司（以下简称“越南工厂”）。由于美国‘双反’仅针对中国轮胎生产商，因此‘越南工厂’不受美国‘双反’的影响，并且其生产的80%的产品可以畅通无阻的销往北美、欧洲、南美、澳洲等地区。”
选址越南，优势何在？
“赛轮金宇集团领导层在‘走出去’之前做了大量工作，最终在考察了越南、泰国、马来西亚、缅甸等东盟国家之后，决定将国外生产基地设在越南。”杜伟锋在接受记者采访时说。那么企业为何对越南情有独钟？
原材料的价格大大影响了企业的生产成本。“天然橡胶作为轮胎产品生产的主要原材料，其价格近几年一直有较大幅度的波动，对公司生产经营有重大影响。而随着公司规模的不断扩大及产品种类的不断增加，公司对天然橡胶的需求量越来越大。越南作为全球主要天然橡胶出口、加工地区之一，其天然橡胶的产量居世界第五位。‘越南工厂’所处的西宁省福东工业园周边拥有7000公顷隶属于越南橡胶公司的橡胶园及相应的天然橡胶加工厂，可以直接零距离的使用天然橡胶。”杜伟锋指出越南丰富的天然橡胶资源是吸引他们前来投资时考虑的第一要素。
“越南与中国山水相连，作为与中国接壤的邻国，其政治体制与中国相似，文化风俗与中国相近。而且越南目前尚处在经济发展的初始阶段，对外来投资的政策和环境相对优越，尤其是以美国为代表的西方等国家和地区，对越南实施非常优惠的双边贸易政策。”杜伟锋介绍到，“‘越南工厂’除80%的产品销往北美、欧洲、南美、澳洲等地区之外，还有20%销往东盟国家，这其中越南当地市场就占了约10%的份额。”另外杜伟锋还表示，因越南是东盟成员国之一，产品在东盟10国中往来实施“零关税”政策，不仅降低了企业风险，还增加了企业利润。
“目前越南已加入TPP，根据TPP原产地原则，原产成分超过40%就可以直接受益，产品销往成员国国家无需额外税费，这也为‘越南工厂’的发展带来新的福音。”杜伟锋介绍说，越南政府也在倡导大力发展天然橡胶深加工行业，加大加快橡胶制品行业的招商引资工作。
建议有哪些？
赛轮金宇集团是中国首家A股上市的民营轮胎企业，审时度势地在中国轮胎行业面临寒冬之际毅然决然地选择“走出去”，从企业自身发展上来说，可谓迈出了历史性的一步。其子公司“越南工厂”，目前的建设也是风生水起。2012年3月“越南工厂”正式成立，目前“越南工厂”已完成一期项目建设，总投资逾3亿美元，建筑面积15万平方米，年销售收入达3.24亿美元，员工总人数达到1800余人，成为越南的重点外资企业；二期项目已于2016年3月启动建设，建成后可提供1500个工作岗位。
该“越南工厂”坐落于西宁省福东工业园，工业园并没有提供任何优惠政策，那么，取得如此好的成绩的背后，到底有哪些成功的经验与教训，值得后来企业借鉴？
“人员培训是我们走出来时面临的最大的问题。前期人员储备不足，是制约发展的一大瓶颈。”杜伟锋建议说，中国企业在“走出去”时，一定要处理好人员培训的问题，以免影响后期项目或者工程的发展。目前，“越南工厂”的人员培训既包括语言培训，比如教越南员工学汉语，中国员工学越南语；也包括将员工送往中国国内总公司进行学习。
“属地化的经营策略，也是我们企业取胜的一个重要方面。在雇佣的员工中，越南员工占据90%以上的比例。‘越南工厂’积极承担社会责任，关注员工的成长的发展，严格执行三班倒的政策，给员工提供良好的住宿环境、交通补贴，以及举办生日宴会、组织团体活动等，努力提升当地员工的能力和福利。树立起了良好的企业声誉，为当地的社会经济发展和人民福祉提升做出了重要贡献，深受越南当地人的喜爱。”杜伟锋说。
杜总监还指出，中国企业在越南投资时要注意规避金融风险，不能完全依赖越方解决资金周转问题，除了向当地银行申请贷款外，还需从中国国内争取支持。还要加强与地方政府的沟通、交流，要争取获得地方政府的服务与支持，水、电容量等这类小问题也不容忽视，必须与地方政府协商定准，后期若有变化，还需及时再度协商。
“总公司赛轮金宇集团一直关注技术研发与创新，注重培养企业创新意识，力求树立良好的企业品牌与企业形象，这其实也是企业在海外拓展时取胜的重要法宝。”据杜伟锋介绍，目前集团子公司‘越南工厂’正积极践行“工业4.0”的理念，采用更加自动化、智能化、网络化的装备、物流系统和生产组织方式，力求构建数字化工厂，努力成为中国轮胎企业海外工厂的标杆和旗帜。
联系编辑：979430845@qq.com
“走出去”，突破“双反”
中国橡胶工业协会橡胶机械专业委员会秘书长陈维芳表示，中国橡胶机械行业现进入“冬天”，中国国内市场萎缩，订单明显不足。面对轮胎行业的严寒，早有广垦橡胶、中化国际、海南橡胶等轮胎上游企业迈步在前，纷纷在世界橡胶资源最丰富的东盟国家设立工厂、建设胶园，以突破原材料瓶颈。后续赛轮金宇集团、玲珑轮胎、中策橡胶集团、森麒麟轮胎等企业为突破海外贸易壁垒，改善出口环境，近几年也逐步加快了在海外投资建厂的步伐。
“在中国复合胶含胶率标准调整、天然橡胶关税上调，以及美国对中国轮胎行业实施‘双反’政策的影响之下，中国国内轮胎出口受阻，轮胎行业发展陷入窘境。为摆脱目前的困局，我们不得不寻找新的发展空间。”赛轮（越南）有限公司财务总监杜伟锋告诉记者，“为此，赛轮金宇集团股份有限公司2011年开始在越南投资设立赛轮（越南）有限公司（以下简称“越南工厂”）。由于美国‘双反’仅针对中国轮胎生产商，因此‘越南工厂’不受美国‘双反’的影响，并且其生产的80%的产品可以畅通无阻的销往北美、欧洲、南美、澳洲等地区。”
选址越南，优势何在？
“赛轮金宇集团领导层在‘走出去’之前做了大量工作，最终在考察了越南、泰国、马来西亚、缅甸等东盟国家之后，决定将国外生产基地设在越南。”杜伟锋在接受记者采访时说。那么企业为何对越南情有独钟？
原材料的价格大大影响了企业的生产成本。“天然橡胶作为轮胎产品生产的主要原材料，其价格近几年一直有较大幅度的波动，对公司生产经营有重大影响。而随着公司规模的不断扩大及产品种类的不断增加，公司对天然橡胶的需求量越来越大。越南作为全球主要天然橡胶出口、加工地区之一，其天然橡胶的产量居世界第五位。‘越南工厂’所处的西宁省福东工业园周边拥有7000公顷隶属于越南橡胶公司的橡胶园及相应的天然橡胶加工厂，可以直接零距离的使用天然橡胶。”杜伟锋指出越南丰富的天然橡胶资源是吸引他们前来投资时考虑的第一要素。
“越南与中国山水相连，作为与中国接壤的邻国，其政治体制与中国相似，文化风俗与中国相近。而且越南目前尚处在经济发展的初始阶段，对外来投资的政策和环境相对优越，尤其是以美国为代表的西方等国家和地区，对越南实施非常优惠的双边贸易政策。”杜伟锋介绍到，“‘越南工厂’除80%的产品销往北美、欧洲、南美、澳洲等地区之外，还有20%销往东盟国家，这其中越南当地市场就占了约10%的份额。”另外杜伟锋还表示，因越南是东盟成员国之一，产品在东盟10国中往来实施“零关税”政策，不仅降低了企业风险，还增加了企业利润。
“目前越南已加入TPP，根据TPP原产地原则，原产成分超过40%就可以直接受益，产品销往成员国国家无需额外税费，这也为‘越南工厂’的发展带来新的福音。”杜伟锋介绍说，越南政府也在倡导大力发展天然橡胶深加工行业，加大加快橡胶制品行业的招商引资工作。
建议有哪些？
赛轮金宇集团是中国首家A股上市的民营轮胎企业，审时度势地在中国轮胎行业面临寒冬之际毅然决然地选择“走出去”，从企业自身发展上来说，可谓迈出了历史性的一步。其子公司“越南工厂”，目前的建设也是风生水起。2012年3月“越南工厂”正式成立，目前“越南工厂”已完成一期项目建设，总投资逾3亿美元，建筑面积15万平方米，年销售收入达3.24亿美元，员工总人数达到1800余人，成为越南的重点外资企业；二期项目已于2016年3月启动建设，建成后可提供1500个工作岗位。
该“越南工厂”坐落于西宁省福东工业园，工业园并没有提供任何优惠政策，那么，取得如此好的成绩的背后，到底有哪些成功的经验与教训，值得后来企业借鉴？
“人员培训是我们走出来时面临的最大的问题。前期人员储备不足，是制约发展的一大瓶颈。”杜伟锋建议说，中国企业在“走出去”时，一定要处理好人员培训的问题，以免影响后期项目或者工程的发展。目前，“越南工厂”的人员培训既包括语言培训，比如教越南员工学汉语，中国员工学越南语；也包括将员工送往中国国内总公司进行学习。
“属地化的经营策略，也是我们企业取胜的一个重要方面。在雇佣的员工中，越南员工占据90%以上的比例。‘越南工厂’积极承担社会责任，关注员工的成长的发展，严格执行三班倒的政策，给员工提供良好的住宿环境、交通补贴，以及举办生日宴会、组织团体活动等，努力提升当地员工的能力和福利。树立起了良好的企业声誉，为当地的社会经济发展和人民福祉提升做出了重要贡献，深受越南当地人的喜爱。”杜伟锋说。
杜总监还指出，中国企业在越南投资时要注意规避金融风险，不能完全依赖越方解决资金周转问题，除了向当地银行申请贷款外，还需从中国国内争取支持。还要加强与地方政府的沟通、交流，要争取获得地方政府的服务与支持，水、电容量等这类小问题也不容忽视，必须与地方政府协商定准，后期若有变化，还需及时再度协商。
“总公司赛轮金宇集团一直关注技术研发与创新，注重培养企业创新意识，力求树立良好的企业品牌与企业形象，这其实也是企业在海外拓展时取胜的重要法宝。”据杜伟锋介绍，目前集团子公司‘越南工厂’正积极践行“工业4.0”的理念，采用更加自动化、智能化、网络化的装备、物流系统和生产组织方式，力求构建数字化工厂，努力成为中国轮胎企业海外工厂的标杆和旗帜。
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