提升煤炭企业管理水平的抓手——关于精细化管理若干问题的思考

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所谓精细化管理,即是以精细操作和管理为基本特征的,它是通过提高员工素质,克服惰性、控制企业滴漏,强化链接,协作管理等方面的链条连接,从而提高企业整体的管理方法。这是一个由粗放型的管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变随着世界经济一体化的趋势日渐彰显,中国企业必将走向世界,去直接面向国际市场的竞争与挑战, The so-called refined management, which is based on the fine operation and management as the basic features, it is through the improvement of staff quality, to overcome the inertia, control of business drip, strengthen links, collaborative management and other aspects of the chain connection, thereby enhancing the overall management of the enterprise. This is a shift from extensive management to intensive management. The transition from traditional experience management to scientific management As the trend of world economic integration gradually manifests, Chinese enterprises will surely go global and directly face the competition in the international market With the challenge,
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