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【摘 要】进入到信息社会以来，大数据的应用在多个领域得到了广泛的采纳，而医院财务管理方面也被提出了新的要求，并推动财务管理往信息化与精益化的方向发展。医院必须根据当前时代的变化在财务管理方面进行创新，结合大数据的技术优势，从全面的预算管理、内部信息整合、医院数据分析、成本费用控制等多个方面进行创新，本文也就以上几个部分做深入的阐述，期望能为医院的财务管理提供新的方向。
【关键词】大数据时代；医院财务管理；创新探讨
财务管理是医院生存与进步的基础，并对于医院的健康运行有着至关重要的作用。医院在财务管理方面所产生的效果直接影响到医院未来的发展。当前人类社会已经逐渐步入到大数据时代，数字、网络、大数据等概念已经成为了时代的特征。在激烈竞争并且市场逐渐转型的背景下，如果医院财务依然将工作局限在信息核算与管理上，忽视大数据的应用，将很难适应当前社会的发展，甚至面临被新经济浪潮所吞噬的风险。因此，医院必须对大数据在财务管理方面的应用引起重视，抓住时代发展的机遇，才能在未来的发展道路中占据一席之地。
一、大数据时代对医院财务管理的新要求
1.财务信息化
大数据应用范围的拓展，除了可以被应用在医院财务管理中的日常核算上，还可以根据当前财务管理的战略要求为医院在未来方向的决策提供一定的参考意见。通过利用财务信息化的手段整合医院各个部门中的HIS系统，形成统一的管理平台，可以实现财务报表的快速合并，并且确保医院的财务数据公开透明，是医院的决策高层能够根据所获取到的数据快速的了解当前医院的运营状况，利于资源的科学配置。
2.财务精益化
在信息技术大力发展的背景下，精益化的财务管理方式也成为当前财务处理的重要形式。医院的财务管理人员可以利用收集到的各类数据不断整合，挖掘各个节点之间存在的联系，并结合医院发展的实际要求，做好各类财务数据的精细化管理。在精细化管理过程中，最为关键的环节便是利用业务一体化的软件，提高工作的效率。将财务管理进行精益化操作可以帮助医院财务部门创造价值，比如在资金的运作与管理方面，為医院的成本控制提出相应的建议，使得财务部门能够发挥更多的效用，为医院未来的发展提供更加有力的支持。
3.财务融合化
当前，大数据时代背景下财务管理的操作过程中也逐渐体现出融合化的趋势。大数据渗透日常生活中的各个角落，将其融入到财务管理的各个环节中可以帮助财务管理更好的发挥其优势。大数据的融合打破了过去传统的财务管理范围，让财务管理的功能得到进一步发展，将财务管理融入到医院的各类管理环节中，比如对医院的全面预算管理、资金运作等方面。当前，融合存在的最大挑战除了技术以及方法上的局限之外，最重要的还是财务管理人员本身。对大数据的处理需要我们的财务管理人员对医院的经营状况与医疗行为有更加强大地驾驭统筹能力和判断能力，灵活应对当前财务管理的不断更新与变化。
二、大数据时代财务管理的创新方向
1.加强医院的全面预算管理
医院的全面预算管理是当前大数据能在财务管理中应用的关键环节。它有效的统筹医院的海量数据，对大数据做集成、处理、控制、分析等，通过与其他工具比如BI等的配合，帮助医院做好战略部署和执行。全面预算管理的实施主要包含了对预算的编制、审批、执行等环节，它可以全面提高医院的管理效率，并实现财务管理的精益化、融合化与信息化。
2.完善医院内部信息系统整合
做好医院内部信息系统的整合可以为医院的决策提供更加全面的样本数据，为医院的决策提供理论依据。当前医院各大部门的信息系统都是零散分布的状态，而部门与部门之间也缺乏必要的联系，导致医院的信息系统链也没有形成。各大信息系统一直保持孤立的状态，在大数据时代的背景下，必须将医院内部各个收费系统、成本核算系统等有机的结合起来，才能实现医院内部信息系统的整合，形成医院信息系统的一体化，进而发挥财务管理的精细化与集成化的功能。通过内部平台的整合，可以充分了解病人的情况，并作出及时的判断与反应。
3.侧重医院数据分析与挖掘
注重医院数据的分析与挖掘是大数据得以发挥作用的重要前提。财务数据可以说是医院健康发展的最基本也是数量最大的一项数据，通过大数据的分析与挖掘手段可以从无形中给医院带来巨大的增值效应，在未来财务管理的发展必然会成为主要的方向和关键手段。通过对财务数据的分析，可以清晰了解医院的利润以及成本构成情况，从而根据数据反映的状况采取针对性的策略，为医院的未来发展指明方向。
4.加强成本费用控制
对成本费用控制的加强是大数据在财务管理中得以应用的起点与重点。通过数据的采集可以将其应用到医院的成本控制当中，通过分配成本来了解医院经营费用中的构成情况，并区分不同的利润贡献所达成的效果，从而为医院的成本控制指明方向。除此之外，大数据的成本管理还可以有效降低医院运营的成本，以此提高医院资源的利用率。
5.加强复合型财务人员的培训
财务人员本身便是医院财务管理工作得以发挥效用的关键。大数据的应用离不开高素质人才的支持。医院强大的大数据系统如果没有专业的财会人员的加入很难被建立和应用，因此复合型的财会人员是当前大数据时代下的关键要素。竞争激烈的经济环境要求我们的财务人员能够保持稳健、务实的工作作风的同时，还需有强大的职业责任心与综合素养，这也是大数据得以应用的重要前提。在对财会人员的培养中，需要往复合型的方向发展，除了学习财务管理相关的专业知识，还需要掌握数据分析与挖掘的技术，根据医院系统中不同的数据类型，挖掘各个部门数据之间的联系，进而分析出有价值的数据信息，这也是财会人员未来发展的重要方向。
三、医院财务管理大数据模式的创新
除了上述财务管理上的创新方向之外，在大数据的统计过程也要做好进一步的创新工作。 1.完全信息動态财务管理
完全信息动态财务管理是医院进行内部数据一体化建设的重要前提，这其中包含了管理软件、网络传输、数据库存储等多方面的内容。它注重全面提高财务信息的实时同步状况，推动财务工作的有序运行。对于医院的发展来说，将财务管理作为核心部门，再集合药品管理、人力资源、后勤物资等多个日常经营部门的参与，不断融入到医院财务管理的一体化体系当中，可以有效提高医院的整体工作效率以及管理措施的执行。
2.无边界融合式财务管理
在客观上财务管理中虽然存在着一定的边界，但是无边界融合式财务管理则是加强其边界的渗透性与有机性，借助先进的管理手段与技术从主观上模糊界限，让财务管理部门能够与其他的部门有效融合在一起，达到一种全新的融合状态。无边界融合式的财务管理强调通过大数据渗透到医院日常运营的环节中，打破部门之间的壁垒，实现信息的有效流通和渗透，进一步优化医院内部资源的配置，这种模式也必然会成为未来融合式财务管理的发展方向。
四、结束语
随着我国医疗卫生体制的不断改革与进步，作为社会发展的重要力量。在当前大数据快速发展的时代背景下，必须加强医院财务管理的创新应用，针对当前财务管理中出现的问题以及大数据浪潮下面临的创新问题，必须采取有效的策略将医院的财务管理工作融入到大数据应用的环节中，打破财务管理的边界效应，实现各个部门之间的信息流通与共享，通过大数据挖掘与分析的手段不断发现医院财务管理中有价值的信息，为医院决策提供有力的依据和参考。随着技术的深入发展和大数据的应用，必然会成为医院未来财务管理寻求创新的主要方向，提高医院整体的管理水平，进而实现医院管理效率的有效提升。
参考文献：
[1]徐伟锋，杨灵.大数据时代医院财务管理的创新应用[J].中医药管理杂志，2015，02：153-154.
[2]欧阳征，陈博宇，邓单月.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].企业技术开发，2015，10：83-85.
[3]宋铁妹.大数据视角下我国医院财务管理创新[J].会计之友，2015，24：97-100.
[4]陈含雅.大数据背景下医院财务管理创新模式研究[J].财会学习，2016，16：42-43.
[5]叶竹英.基于大数据下的我国医院财务管理创新研究[J].财经界（学术版），2016，22：182+311.
作者简介：
李俊（1980—），女，淄博市妇幼保健院，中级职称，财务管理。
【关键词】大数据时代；医院财务管理；创新探讨
财务管理是医院生存与进步的基础，并对于医院的健康运行有着至关重要的作用。医院在财务管理方面所产生的效果直接影响到医院未来的发展。当前人类社会已经逐渐步入到大数据时代，数字、网络、大数据等概念已经成为了时代的特征。在激烈竞争并且市场逐渐转型的背景下，如果医院财务依然将工作局限在信息核算与管理上，忽视大数据的应用，将很难适应当前社会的发展，甚至面临被新经济浪潮所吞噬的风险。因此，医院必须对大数据在财务管理方面的应用引起重视，抓住时代发展的机遇，才能在未来的发展道路中占据一席之地。
一、大数据时代对医院财务管理的新要求
1.财务信息化
大数据应用范围的拓展，除了可以被应用在医院财务管理中的日常核算上，还可以根据当前财务管理的战略要求为医院在未来方向的决策提供一定的参考意见。通过利用财务信息化的手段整合医院各个部门中的HIS系统，形成统一的管理平台，可以实现财务报表的快速合并，并且确保医院的财务数据公开透明，是医院的决策高层能够根据所获取到的数据快速的了解当前医院的运营状况，利于资源的科学配置。
2.财务精益化
在信息技术大力发展的背景下，精益化的财务管理方式也成为当前财务处理的重要形式。医院的财务管理人员可以利用收集到的各类数据不断整合，挖掘各个节点之间存在的联系，并结合医院发展的实际要求，做好各类财务数据的精细化管理。在精细化管理过程中，最为关键的环节便是利用业务一体化的软件，提高工作的效率。将财务管理进行精益化操作可以帮助医院财务部门创造价值，比如在资金的运作与管理方面，為医院的成本控制提出相应的建议，使得财务部门能够发挥更多的效用，为医院未来的发展提供更加有力的支持。
3.财务融合化
当前，大数据时代背景下财务管理的操作过程中也逐渐体现出融合化的趋势。大数据渗透日常生活中的各个角落，将其融入到财务管理的各个环节中可以帮助财务管理更好的发挥其优势。大数据的融合打破了过去传统的财务管理范围，让财务管理的功能得到进一步发展，将财务管理融入到医院的各类管理环节中，比如对医院的全面预算管理、资金运作等方面。当前，融合存在的最大挑战除了技术以及方法上的局限之外，最重要的还是财务管理人员本身。对大数据的处理需要我们的财务管理人员对医院的经营状况与医疗行为有更加强大地驾驭统筹能力和判断能力，灵活应对当前财务管理的不断更新与变化。
二、大数据时代财务管理的创新方向
1.加强医院的全面预算管理
医院的全面预算管理是当前大数据能在财务管理中应用的关键环节。它有效的统筹医院的海量数据，对大数据做集成、处理、控制、分析等，通过与其他工具比如BI等的配合，帮助医院做好战略部署和执行。全面预算管理的实施主要包含了对预算的编制、审批、执行等环节，它可以全面提高医院的管理效率，并实现财务管理的精益化、融合化与信息化。
2.完善医院内部信息系统整合
做好医院内部信息系统的整合可以为医院的决策提供更加全面的样本数据，为医院的决策提供理论依据。当前医院各大部门的信息系统都是零散分布的状态，而部门与部门之间也缺乏必要的联系，导致医院的信息系统链也没有形成。各大信息系统一直保持孤立的状态，在大数据时代的背景下，必须将医院内部各个收费系统、成本核算系统等有机的结合起来，才能实现医院内部信息系统的整合，形成医院信息系统的一体化，进而发挥财务管理的精细化与集成化的功能。通过内部平台的整合，可以充分了解病人的情况，并作出及时的判断与反应。
3.侧重医院数据分析与挖掘
注重医院数据的分析与挖掘是大数据得以发挥作用的重要前提。财务数据可以说是医院健康发展的最基本也是数量最大的一项数据，通过大数据的分析与挖掘手段可以从无形中给医院带来巨大的增值效应，在未来财务管理的发展必然会成为主要的方向和关键手段。通过对财务数据的分析，可以清晰了解医院的利润以及成本构成情况，从而根据数据反映的状况采取针对性的策略，为医院的未来发展指明方向。
4.加强成本费用控制
对成本费用控制的加强是大数据在财务管理中得以应用的起点与重点。通过数据的采集可以将其应用到医院的成本控制当中，通过分配成本来了解医院经营费用中的构成情况，并区分不同的利润贡献所达成的效果，从而为医院的成本控制指明方向。除此之外，大数据的成本管理还可以有效降低医院运营的成本，以此提高医院资源的利用率。
5.加强复合型财务人员的培训
财务人员本身便是医院财务管理工作得以发挥效用的关键。大数据的应用离不开高素质人才的支持。医院强大的大数据系统如果没有专业的财会人员的加入很难被建立和应用，因此复合型的财会人员是当前大数据时代下的关键要素。竞争激烈的经济环境要求我们的财务人员能够保持稳健、务实的工作作风的同时，还需有强大的职业责任心与综合素养，这也是大数据得以应用的重要前提。在对财会人员的培养中，需要往复合型的方向发展，除了学习财务管理相关的专业知识，还需要掌握数据分析与挖掘的技术，根据医院系统中不同的数据类型，挖掘各个部门数据之间的联系，进而分析出有价值的数据信息，这也是财会人员未来发展的重要方向。
三、医院财务管理大数据模式的创新
除了上述财务管理上的创新方向之外，在大数据的统计过程也要做好进一步的创新工作。 1.完全信息動态财务管理
完全信息动态财务管理是医院进行内部数据一体化建设的重要前提，这其中包含了管理软件、网络传输、数据库存储等多方面的内容。它注重全面提高财务信息的实时同步状况，推动财务工作的有序运行。对于医院的发展来说，将财务管理作为核心部门，再集合药品管理、人力资源、后勤物资等多个日常经营部门的参与，不断融入到医院财务管理的一体化体系当中，可以有效提高医院的整体工作效率以及管理措施的执行。
2.无边界融合式财务管理
在客观上财务管理中虽然存在着一定的边界，但是无边界融合式财务管理则是加强其边界的渗透性与有机性，借助先进的管理手段与技术从主观上模糊界限，让财务管理部门能够与其他的部门有效融合在一起，达到一种全新的融合状态。无边界融合式的财务管理强调通过大数据渗透到医院日常运营的环节中，打破部门之间的壁垒，实现信息的有效流通和渗透，进一步优化医院内部资源的配置，这种模式也必然会成为未来融合式财务管理的发展方向。
四、结束语
随着我国医疗卫生体制的不断改革与进步，作为社会发展的重要力量。在当前大数据快速发展的时代背景下，必须加强医院财务管理的创新应用，针对当前财务管理中出现的问题以及大数据浪潮下面临的创新问题，必须采取有效的策略将医院的财务管理工作融入到大数据应用的环节中，打破财务管理的边界效应，实现各个部门之间的信息流通与共享，通过大数据挖掘与分析的手段不断发现医院财务管理中有价值的信息，为医院决策提供有力的依据和参考。随着技术的深入发展和大数据的应用，必然会成为医院未来财务管理寻求创新的主要方向，提高医院整体的管理水平，进而实现医院管理效率的有效提升。
参考文献：
[1]徐伟锋，杨灵.大数据时代医院财务管理的创新应用[J].中医药管理杂志，2015，02：153-154.
[2]欧阳征，陈博宇，邓单月.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].企业技术开发，2015，10：83-85.
[3]宋铁妹.大数据视角下我国医院财务管理创新[J].会计之友，2015，24：97-100.
[4]陈含雅.大数据背景下医院财务管理创新模式研究[J].财会学习，2016，16：42-43.
[5]叶竹英.基于大数据下的我国医院财务管理创新研究[J].财经界（学术版），2016，22：182+311.
作者简介：
李俊（1980—），女，淄博市妇幼保健院，中级职称，财务管理。