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[摘 要]建筑工程施工管理是一项复杂繁琐的工作，其涉及到诸多方面，其中最主要的包括施工人员管理、施工技术管理、施工安全管理和施工材料管理几个方面。本文首先简单介绍了建筑工程施工技术管理的特点，然后研究了以上提到的四个方面管理中存在的问题，最后根据这些问题提出了优化方案，旨在为建筑工程施工管理人员提供参考。
[关键词]建筑工程；施工管理；问题；优化措施
中图分类号：X51 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）02-0337-01
引言
我国建筑行业近几年发展迅猛，建筑工程市场的竞争会越来越激烈。但是目前一些建筑施工企业在工程施工过程中，缺乏有效的施工管理，导致在建筑施工过程中存在诸多问题，影响了建筑工程项目的整体质量。建筑企业想要在市场中立足，就需要对施工管理问题仔细研究，对其进行优化，以提高建筑工程的整体质量。
1 建筑工程施工管理的特点
建筑工程施工管理工作是以施工合同为依据，以工程责任人为中心，结合施工项目的实际情况，实现对施工项目的优化管理。其目的是通过对资源进行优化、合理分配，实现企业收益最大化。
施工项目的管理者是建筑施工单位。建设单位（业主）和设计单位都不能对施工项目进行管理或者干预管理。监管单位只把工程施工管理部门作为监管对象，虽然与施工管理工作有关，但不能算作施工项目管理。
施工项目管理的对象是施工项目。施工项目的生命周期就是施工项目管理的工作周期，施工管理部门要从始至终对工程项目进行管理，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、项目施工以及竣工验收等。
施工项目管理的工作内容不固定，是一个长时间进行的有序过程，随着每个阶段的施工内容而发生变化。每一个施工项目都是按照施工计划进行的，管理者需根据施工项目的阶段变化来制定相应的管理工作计划。针对施工合同的签订、施工计划的设计，提出有效的管理措施，做到动态管理，最终达到资源优化整合的目的，实现企业效益最大化。
2 建筑施工现场存在的管理问题
2.1 缺乏技术管理
建筑工程施工现场管理的核心内容就是技术管理，只有一个专业技术水平过硬的施工团队才能完成高质量的建筑工程任务。建筑施工涉及到诸多专业技术知识和施工关键点，在具体的施工过程中，必须严格按照相关技术标准要求操作，才能保证工程质量。但目前很多施工单位的施工人员专业素质和技术水平较低，不能准确的把握工程项目的施工技术要点，不能严格遵守施工技术标准，再加上施工管理人员对技术管理不到位，很容易出现施工技术不合格的问题。
2.2 安全管理意识差
安全施工是施工企业获得效益的根本，只有安全有序的完成建筑施工工作，才能保证施工单位的经济效益。但就目前的实际情况来看，由于建筑施工现场环境复杂，且施工难度、劳动强度、作业对象等各种工作要素复杂多变，很容易出现突发性的施工安全事故。
2.3 人员管理不到位
建筑工程项目最终的质量很大程度是由施工现场工作人员的职业素养和能力水平决定的。但在工程项目实际的施工过程中，现场施工人员的文化水平和专业素质参差不齐，且施工人员数量较多，管理起来难度较大，再加上施工人员在施工前没有接受专业的培训，致使其在施工过程中多次出现违反施工规定的行为。
2.4 物料管理不科学
建筑工程施工的作业周期较长，施工过程中难免会出现物料短缺问题，再加上一些物料价格会随市场情况发生波动，怎样合理分配物料和科学的预算施工成本就成了施工管理工作的一大重点。另外，在建筑施工现场，所用施工材料的种类、性能、规格和数量都存在差异，若不能对其进行科学合理的保管与存放，不仅会损害物料质量，还会在一定程度上造成浪费，增加施工成本。
3 建筑工程施工管理问题的优化措施
3.1 健全完善建筑工程施工管理体系
建筑工程项目管理人员要根据管理工作中实际出现的问题对施工管理体系进行优化，确保施工管理体系能发挥出真正的管理作用，积极践行更加专业化的管理维度，优化管理经验。施工人员要与管理人员共同研讨工作中出现的问题，建构规范化的管理标准，并且结合建筑工程项目实际需求，提高管理体系的实用性。管理人员可以考虑借鉴国外建筑行业的管理经验，不断完善管理体系，确保控制结构和管理模型的有序开展，也为了进一步升级管理模型提供有效的管理建议。
3.2 优化建筑工过程施工技术管理
在工程项目建立和优化过程中，要结合实际需求建立技术交底原则，确保施工技术对接的规范性和科学性，结合施工实际要求，积极完善更加标准化的施工技术管理制度。首先，施工技术人员和施工人员要共同研究工程的施工设计方案，针对可能出现的问题展开有效的讨论，确保施工技术得以有序落实；其次，在施工项目开始前，要对人力资源管理机制、成本控制模型以及材料管理措施等进行集中升级优化，确保全面统筹和综合计划，以提高整体管理维度的实际价值，也为施工项目的有序开展奠定坚实基础。在技术交底工作落实的过程中，要结合施工技術对施工质量进行集中优化和综合管控。
3.3 确保建筑工程施工安全
要想按照施工计划不出意外地完成工程项目，一定不能放松施工安全管理工作。现在的施工管理工作可以借助先进的计算机技术，很好的解决施工过程中的安全问题，确保科学合理的运行安全管理制度，强化施工安全性，实现安全施工的目标。要对施工人员进行安全培训，确保施工人员重视施工过程中的安全问题，才能实现安全文明生产，也能降低安全监督管理的难度。另外，要集中宣传安全控制的重要性，积极践行更加系统化的控制维度，保证安全管理和安全控制项目得以有效落实。
3.4 合理规划施工材料的使用情况
施工材料方面的管理人员要对施工材料进行集中管理，严格把控材料的使用情况，建立科学的出入库机制。首先要重视采购人员的能力，提升其业务水平和职业道德水平，确保管理效果和管理维度的最优化；其次要对施工项目材料的性能、数量、规格以及品牌等进行集中管控，在保证质量的基础上，对材料供应商进行细化分析，做好记录；再次要建立健全更加有效的人员验收控制维度，确保数量、规格以及相关材料的入库时间等都能得到有效登记，才能提升整体材料管理项目的水平，定期对材料进行有效判定，升级管理效果。
结语
建筑工程施工管理工作任重道远，以上提到的四个方面只是建筑工程施工管理中的重点，工程管理人员不能只盯着这四个方面，应该将眼光放长远，主动寻找项目施工中存在的问题，及时研究出解决对策。除此之外，管理人员还要提高自身业务水平，不断学习摸索新的管理方法，完善管理机制，保证施工项目顺利完成，保证施工项目的质量，满足消费者需求。
参考文献
[1] 黄智胜.建筑工程管理现状及优化措施[J].江西建材，2017，（03）：265-266.
[2] 杨涛.建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材，2017，（04）：276.
[3] 李世辉.建筑工程施工现场管理存在的问题及优化措施[J].建材与装饰，2017，（14）：202-203.
[关键词]建筑工程；施工管理；问题；优化措施
中图分类号：X51 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）02-0337-01
引言
我国建筑行业近几年发展迅猛，建筑工程市场的竞争会越来越激烈。但是目前一些建筑施工企业在工程施工过程中，缺乏有效的施工管理，导致在建筑施工过程中存在诸多问题，影响了建筑工程项目的整体质量。建筑企业想要在市场中立足，就需要对施工管理问题仔细研究，对其进行优化，以提高建筑工程的整体质量。
1 建筑工程施工管理的特点
建筑工程施工管理工作是以施工合同为依据，以工程责任人为中心，结合施工项目的实际情况，实现对施工项目的优化管理。其目的是通过对资源进行优化、合理分配，实现企业收益最大化。
施工项目的管理者是建筑施工单位。建设单位（业主）和设计单位都不能对施工项目进行管理或者干预管理。监管单位只把工程施工管理部门作为监管对象，虽然与施工管理工作有关，但不能算作施工项目管理。
施工项目管理的对象是施工项目。施工项目的生命周期就是施工项目管理的工作周期，施工管理部门要从始至终对工程项目进行管理，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、项目施工以及竣工验收等。
施工项目管理的工作内容不固定，是一个长时间进行的有序过程，随着每个阶段的施工内容而发生变化。每一个施工项目都是按照施工计划进行的，管理者需根据施工项目的阶段变化来制定相应的管理工作计划。针对施工合同的签订、施工计划的设计，提出有效的管理措施，做到动态管理，最终达到资源优化整合的目的，实现企业效益最大化。
2 建筑施工现场存在的管理问题
2.1 缺乏技术管理
建筑工程施工现场管理的核心内容就是技术管理，只有一个专业技术水平过硬的施工团队才能完成高质量的建筑工程任务。建筑施工涉及到诸多专业技术知识和施工关键点，在具体的施工过程中，必须严格按照相关技术标准要求操作，才能保证工程质量。但目前很多施工单位的施工人员专业素质和技术水平较低，不能准确的把握工程项目的施工技术要点，不能严格遵守施工技术标准，再加上施工管理人员对技术管理不到位，很容易出现施工技术不合格的问题。
2.2 安全管理意识差
安全施工是施工企业获得效益的根本，只有安全有序的完成建筑施工工作，才能保证施工单位的经济效益。但就目前的实际情况来看，由于建筑施工现场环境复杂，且施工难度、劳动强度、作业对象等各种工作要素复杂多变，很容易出现突发性的施工安全事故。
2.3 人员管理不到位
建筑工程项目最终的质量很大程度是由施工现场工作人员的职业素养和能力水平决定的。但在工程项目实际的施工过程中，现场施工人员的文化水平和专业素质参差不齐，且施工人员数量较多，管理起来难度较大，再加上施工人员在施工前没有接受专业的培训，致使其在施工过程中多次出现违反施工规定的行为。
2.4 物料管理不科学
建筑工程施工的作业周期较长，施工过程中难免会出现物料短缺问题，再加上一些物料价格会随市场情况发生波动，怎样合理分配物料和科学的预算施工成本就成了施工管理工作的一大重点。另外，在建筑施工现场，所用施工材料的种类、性能、规格和数量都存在差异，若不能对其进行科学合理的保管与存放，不仅会损害物料质量，还会在一定程度上造成浪费，增加施工成本。
3 建筑工程施工管理问题的优化措施
3.1 健全完善建筑工程施工管理体系
建筑工程项目管理人员要根据管理工作中实际出现的问题对施工管理体系进行优化，确保施工管理体系能发挥出真正的管理作用，积极践行更加专业化的管理维度，优化管理经验。施工人员要与管理人员共同研讨工作中出现的问题，建构规范化的管理标准，并且结合建筑工程项目实际需求，提高管理体系的实用性。管理人员可以考虑借鉴国外建筑行业的管理经验，不断完善管理体系，确保控制结构和管理模型的有序开展，也为了进一步升级管理模型提供有效的管理建议。
3.2 优化建筑工过程施工技术管理
在工程项目建立和优化过程中，要结合实际需求建立技术交底原则，确保施工技术对接的规范性和科学性，结合施工实际要求，积极完善更加标准化的施工技术管理制度。首先，施工技术人员和施工人员要共同研究工程的施工设计方案，针对可能出现的问题展开有效的讨论，确保施工技术得以有序落实；其次，在施工项目开始前，要对人力资源管理机制、成本控制模型以及材料管理措施等进行集中升级优化，确保全面统筹和综合计划，以提高整体管理维度的实际价值，也为施工项目的有序开展奠定坚实基础。在技术交底工作落实的过程中，要结合施工技術对施工质量进行集中优化和综合管控。
3.3 确保建筑工程施工安全
要想按照施工计划不出意外地完成工程项目，一定不能放松施工安全管理工作。现在的施工管理工作可以借助先进的计算机技术，很好的解决施工过程中的安全问题，确保科学合理的运行安全管理制度，强化施工安全性，实现安全施工的目标。要对施工人员进行安全培训，确保施工人员重视施工过程中的安全问题，才能实现安全文明生产，也能降低安全监督管理的难度。另外，要集中宣传安全控制的重要性，积极践行更加系统化的控制维度，保证安全管理和安全控制项目得以有效落实。
3.4 合理规划施工材料的使用情况
施工材料方面的管理人员要对施工材料进行集中管理，严格把控材料的使用情况，建立科学的出入库机制。首先要重视采购人员的能力，提升其业务水平和职业道德水平，确保管理效果和管理维度的最优化；其次要对施工项目材料的性能、数量、规格以及品牌等进行集中管控，在保证质量的基础上，对材料供应商进行细化分析，做好记录；再次要建立健全更加有效的人员验收控制维度，确保数量、规格以及相关材料的入库时间等都能得到有效登记，才能提升整体材料管理项目的水平，定期对材料进行有效判定，升级管理效果。
结语
建筑工程施工管理工作任重道远，以上提到的四个方面只是建筑工程施工管理中的重点，工程管理人员不能只盯着这四个方面，应该将眼光放长远，主动寻找项目施工中存在的问题，及时研究出解决对策。除此之外，管理人员还要提高自身业务水平，不断学习摸索新的管理方法，完善管理机制，保证施工项目顺利完成，保证施工项目的质量，满足消费者需求。
参考文献
[1] 黄智胜.建筑工程管理现状及优化措施[J].江西建材，2017，（03）：265-266.
[2] 杨涛.建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材，2017，（04）：276.
[3] 李世辉.建筑工程施工现场管理存在的问题及优化措施[J].建材与装饰，2017，（14）：202-203.