论文部分内容阅读
[摘要] 目前,随着我国“西部大开发” 和“西电东送” 大战略的实施,举世瞩目的三峡工程、奚落度、向加坝等大中型电站也陆续建成,“工期短、质量要求高” 已是现在各项工程建设的主要特点了,更多的水电工程提出了“清水砼、免装修”、“建精品工程”、“建一流电站” 的质量要求。那么如何在竞争日益激烈的水电市场中提高施工质量,抢占更大的市场份额呢?本人就从实际质量管理工作谈谈自己的看法。
[关键词] 水利水电工程 质量控制 问题分析
一、质量控制及存在问题分析
质量控制(quality contro1)是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。这些技术和活动包括:确定控制对象,如某一工艺过程或检验过程等;制定控制标准,即应达到的质量要求,如公差范围等;制定具体的控制方法,如操作规程等;明确所采用的检验方法,包括检验工具和仪器等。质量控制中存在的问题及分析如下:
1. 质量意识差:目前,很多水利施工企业质量重视程度不够,一味的注重效益、成本,而忽略了质量管理工作。水利水电工程与房屋建筑工程不同,大部分构件属于大体积结构,就给有些管理人员一种错误认识,认为一点小的质量问题不会影响大体积结构的安全。
2. 质量控制体系不健全:有些施工项目质量控制体系不健全,人员、设施配备不齐。没有配置专职的质量管理人员。如果体系不健全的话,就造成没有人员专注过程控制和事前预防。
3. 作业工人技术水平差:农民工是施工作业层的重要部分,如不经培训就直接参与工程建设的话,很难保证施工质量。
4. 责任落实不到位:質量管理是全员参与、全过程控制的管理,质量管理要层层落实。
二、质量控制的措施
1.好的质量保证体系的建立
应根据工程特点,设立专职的质量管理部门,并成立质量管理领导小组。项目部各施工公司(队)亦相应成立质量管理小组,明确质量第一责任人、技术责任人及直接责任人,从上至下形成全方位的质量管理网络。项目经理与施工公司(队)等第一责任人签订《质量责任书》,在责任书中明确质量目标、职责与权限以及奖惩办法等,层层落实质量责任。
2.质量管理制度
工程质量管理工作应该是全员参与、全过程监控、全方位管理的工作,要提高项目部所有人员的质量意识,不仅要加强“质量教育”,还应完善各项质量管理制度。
1.原材料采购及检验制度:对所有的进货单位进行考察、评审,确定合格的供货方,每批进场材料必须提供材料合格证及材质证明。项目部对进场材料必须严格按照规范要求的取样频率取样试验,确保原材料质量。
2.鼓励新技术、新工艺及等创新技术管理制度:要发挥技术对工程质量的先导作用,提出优化方案,对技术方案进行认证、评估。推陈出新,在实际工作中进行新工法总结、推广。
3.对配套服务系统的责任关联制度:要在各个环节中保证产品质量。
4.制定质量保证措施及奖罚制度:从开挖施工的超欠挖情况、开挖尺寸控制到砼浇筑振捣、外观质量、砼养护等所有环节制定严格的质量保证措施,对不能达到或造成质量缺陷的必须及时整改并给予经济处罚,对于质量达标的给予经济奖励,并树立样板工程,营造良好的施工质量管理氛围。
5.强化质量意识教育,提高队伍综合素质:要适应目前施工特点和新技术、新工艺的要求,必须在施工过程中有组织、有目的、有计划地分期分批实施各工种岗位培训。使职工队伍的思想素质和业务技术素质进一步提高,质量意识进一步加强。
6.严格质量例会制度:每月定期召开质量管理工作会议,对存在的问题及时商定解决措施。
3.对施工质量过程加强监控
1. 施工过程质量监控的范围及重点
(1)学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据,因此,在施工前必须认真阅读,了解设计意图,一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而,我们按图施工是建立在学习与会审的基础上,要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错,还要考虑是否有利于施工。
(2)对原材料、半成品的质量控制是质量监控的关键环节。原材料、半成品、质量直接影响工程质量。不仅要检查进场实物,还要检查质保书、型号、规格、性能等是否符合设计要求,对钢材、水泥、防水材料等还要做复检。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品,在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。
(3)对分部、单元工程施工质量控制是质量监控的主要环节。分部、单元工程质量是单位工程质量的基础。在施工过程中进行控制,出现问题应立即纠正。监控应贯穿于施工全过程。已完成部分的保护,也是一项不容忽视的工作。
(4)重点部位及薄弱环节是质量监控的重点。工程的关键部位与薄弱环节是根据工程特点和队伍素质决定的,如厂房结构的梁、板、柱、高流速部位砼浇筑、基础灌浆等均是关键部位。薄弱环节有二种含义,一是新技术、新工艺;二是易发生问题的部位,如流道、溢流面、牛腿及免装修砼的外观、厂房砼防渗等,必须避免砼施工的质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制,必须采取有力的方法和措施,才能收到好的效果。
2. 施工过程质量监控的方法
目前,质量监控对施工现场来说一般有事前的产品质量控制阶段、事中的过程控制阶段和事后的质量把关与处理阶段。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控,应在有关工程施工前进行,这样能更好地实现事先控制。
在施工中容易产生的质量问题,应重点加强过程中的监控,做到随时发现随时纠正,真正做到把质量问题消灭在施工过程中。质量监控的方法与手段,随着科学的发展必然会越来越完善,逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法,有机地结合起来,使工程质量处于受控状态,达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作:
(1)技术服务。对每一施工项目,工程技术人员必须做好质量、技术交底工作,让操作者认识到怎样去保证质量。
(2)隐蔽工程验收。是监控的主要手段,凡属隐蔽项目,必须进行全数监控,如基础灌浆、桩基、钢筋、止水片、金结预埋与安装等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。
(3)材料试验。对钢材、水泥、止水材料等,除应检查出厂合格证外,尚须按规定抽样检验。不合格材料不得使用于工程。
(4)抽检。随机检查具有灵活,不受时间条件限制的特点,可以较早发现问题,是监控的一个有力手段。
(5)认真落实“三检制”。三检制度是指:班组自检、施工公司(队)复检、项目部终检。
(6)设置质量管理点。质量管理点可用于多种环节,如推广新技术、质量难点、薄弱环节等,在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点,采取事前控制,往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节,但由于事前采取了措施,设置了质量管理点,问题就迎刃而解,因此,设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。
(7)推行样板工程管理。样板是一种标准楷模,在施工中能起到指导施工的作用。是现场质量管理的重要环节之一,样板管理是一项细致的工作,必须抓好以下五项工作:① 达到设计要求是做好样板的前提;② 选用合格的材料。合格的建材是“样板”质量的根本保证,“样板”选用的材料,不仅要材性合格,而且还要注意规格、色泽及形体完整洁净等要求等;③选择合适的技术工人施工,这是样板成败的关键。在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作,这样容易把样板做好。④ 在施工前向操作者进行技术、质量交底。样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底,是做好样板的重要环节,其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等,务必使操作者做到情况明,要求清。⑤ 组织质量专职人员评定质量等级。“样板” 施工完毕后,项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定,一般在操作者自检合格后分别由施工人员、技术人员、质检人员共同鉴定,还应请监理工程师、业主工程师参加,样板一经鉴定通过,就应指导全面施工。
三、结语
质量是企业的生命,是工程的生命。企业只有严格按照质量控制相关规范标准,建立、健全质量管理体系,才能有效保证工程施工质量。本人始终认为提高工程质量的关键是要抓好五个环节:一是要牢固树立质量是企业的生命,是企业永恒主题的观念;二是认真执行相关质量标准,确保质量保证体系、监督体系有效运行;三是完善和严格执行质量奖惩制度;四是明确和落实质量责任制;五是强化质量教育,树立质量意识。处理好五个关系:①质量和工期的关系;②质量和成本的关系;③质量和安全的关系;④质量和效益的关系;⑤质量和企业信誉的关系。
[关键词] 水利水电工程 质量控制 问题分析
一、质量控制及存在问题分析
质量控制(quality contro1)是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。这些技术和活动包括:确定控制对象,如某一工艺过程或检验过程等;制定控制标准,即应达到的质量要求,如公差范围等;制定具体的控制方法,如操作规程等;明确所采用的检验方法,包括检验工具和仪器等。质量控制中存在的问题及分析如下:
1. 质量意识差:目前,很多水利施工企业质量重视程度不够,一味的注重效益、成本,而忽略了质量管理工作。水利水电工程与房屋建筑工程不同,大部分构件属于大体积结构,就给有些管理人员一种错误认识,认为一点小的质量问题不会影响大体积结构的安全。
2. 质量控制体系不健全:有些施工项目质量控制体系不健全,人员、设施配备不齐。没有配置专职的质量管理人员。如果体系不健全的话,就造成没有人员专注过程控制和事前预防。
3. 作业工人技术水平差:农民工是施工作业层的重要部分,如不经培训就直接参与工程建设的话,很难保证施工质量。
4. 责任落实不到位:質量管理是全员参与、全过程控制的管理,质量管理要层层落实。
二、质量控制的措施
1.好的质量保证体系的建立
应根据工程特点,设立专职的质量管理部门,并成立质量管理领导小组。项目部各施工公司(队)亦相应成立质量管理小组,明确质量第一责任人、技术责任人及直接责任人,从上至下形成全方位的质量管理网络。项目经理与施工公司(队)等第一责任人签订《质量责任书》,在责任书中明确质量目标、职责与权限以及奖惩办法等,层层落实质量责任。
2.质量管理制度
工程质量管理工作应该是全员参与、全过程监控、全方位管理的工作,要提高项目部所有人员的质量意识,不仅要加强“质量教育”,还应完善各项质量管理制度。
1.原材料采购及检验制度:对所有的进货单位进行考察、评审,确定合格的供货方,每批进场材料必须提供材料合格证及材质证明。项目部对进场材料必须严格按照规范要求的取样频率取样试验,确保原材料质量。
2.鼓励新技术、新工艺及等创新技术管理制度:要发挥技术对工程质量的先导作用,提出优化方案,对技术方案进行认证、评估。推陈出新,在实际工作中进行新工法总结、推广。
3.对配套服务系统的责任关联制度:要在各个环节中保证产品质量。
4.制定质量保证措施及奖罚制度:从开挖施工的超欠挖情况、开挖尺寸控制到砼浇筑振捣、外观质量、砼养护等所有环节制定严格的质量保证措施,对不能达到或造成质量缺陷的必须及时整改并给予经济处罚,对于质量达标的给予经济奖励,并树立样板工程,营造良好的施工质量管理氛围。
5.强化质量意识教育,提高队伍综合素质:要适应目前施工特点和新技术、新工艺的要求,必须在施工过程中有组织、有目的、有计划地分期分批实施各工种岗位培训。使职工队伍的思想素质和业务技术素质进一步提高,质量意识进一步加强。
6.严格质量例会制度:每月定期召开质量管理工作会议,对存在的问题及时商定解决措施。
3.对施工质量过程加强监控
1. 施工过程质量监控的范围及重点
(1)学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据,因此,在施工前必须认真阅读,了解设计意图,一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而,我们按图施工是建立在学习与会审的基础上,要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错,还要考虑是否有利于施工。
(2)对原材料、半成品的质量控制是质量监控的关键环节。原材料、半成品、质量直接影响工程质量。不仅要检查进场实物,还要检查质保书、型号、规格、性能等是否符合设计要求,对钢材、水泥、防水材料等还要做复检。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品,在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。
(3)对分部、单元工程施工质量控制是质量监控的主要环节。分部、单元工程质量是单位工程质量的基础。在施工过程中进行控制,出现问题应立即纠正。监控应贯穿于施工全过程。已完成部分的保护,也是一项不容忽视的工作。
(4)重点部位及薄弱环节是质量监控的重点。工程的关键部位与薄弱环节是根据工程特点和队伍素质决定的,如厂房结构的梁、板、柱、高流速部位砼浇筑、基础灌浆等均是关键部位。薄弱环节有二种含义,一是新技术、新工艺;二是易发生问题的部位,如流道、溢流面、牛腿及免装修砼的外观、厂房砼防渗等,必须避免砼施工的质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制,必须采取有力的方法和措施,才能收到好的效果。
2. 施工过程质量监控的方法
目前,质量监控对施工现场来说一般有事前的产品质量控制阶段、事中的过程控制阶段和事后的质量把关与处理阶段。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控,应在有关工程施工前进行,这样能更好地实现事先控制。
在施工中容易产生的质量问题,应重点加强过程中的监控,做到随时发现随时纠正,真正做到把质量问题消灭在施工过程中。质量监控的方法与手段,随着科学的发展必然会越来越完善,逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法,有机地结合起来,使工程质量处于受控状态,达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作:
(1)技术服务。对每一施工项目,工程技术人员必须做好质量、技术交底工作,让操作者认识到怎样去保证质量。
(2)隐蔽工程验收。是监控的主要手段,凡属隐蔽项目,必须进行全数监控,如基础灌浆、桩基、钢筋、止水片、金结预埋与安装等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。
(3)材料试验。对钢材、水泥、止水材料等,除应检查出厂合格证外,尚须按规定抽样检验。不合格材料不得使用于工程。
(4)抽检。随机检查具有灵活,不受时间条件限制的特点,可以较早发现问题,是监控的一个有力手段。
(5)认真落实“三检制”。三检制度是指:班组自检、施工公司(队)复检、项目部终检。
(6)设置质量管理点。质量管理点可用于多种环节,如推广新技术、质量难点、薄弱环节等,在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点,采取事前控制,往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节,但由于事前采取了措施,设置了质量管理点,问题就迎刃而解,因此,设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。
(7)推行样板工程管理。样板是一种标准楷模,在施工中能起到指导施工的作用。是现场质量管理的重要环节之一,样板管理是一项细致的工作,必须抓好以下五项工作:① 达到设计要求是做好样板的前提;② 选用合格的材料。合格的建材是“样板”质量的根本保证,“样板”选用的材料,不仅要材性合格,而且还要注意规格、色泽及形体完整洁净等要求等;③选择合适的技术工人施工,这是样板成败的关键。在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作,这样容易把样板做好。④ 在施工前向操作者进行技术、质量交底。样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底,是做好样板的重要环节,其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等,务必使操作者做到情况明,要求清。⑤ 组织质量专职人员评定质量等级。“样板” 施工完毕后,项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定,一般在操作者自检合格后分别由施工人员、技术人员、质检人员共同鉴定,还应请监理工程师、业主工程师参加,样板一经鉴定通过,就应指导全面施工。
三、结语
质量是企业的生命,是工程的生命。企业只有严格按照质量控制相关规范标准,建立、健全质量管理体系,才能有效保证工程施工质量。本人始终认为提高工程质量的关键是要抓好五个环节:一是要牢固树立质量是企业的生命,是企业永恒主题的观念;二是认真执行相关质量标准,确保质量保证体系、监督体系有效运行;三是完善和严格执行质量奖惩制度;四是明确和落实质量责任制;五是强化质量教育,树立质量意识。处理好五个关系:①质量和工期的关系;②质量和成本的关系;③质量和安全的关系;④质量和效益的关系;⑤质量和企业信誉的关系。