浪潮齐鲁软件年初购并“泰山旅游”，后者更名为“齐鲁软件”上市并于4月份将运营总部进驻北京上地开发区。记者就浪潮齐鲁软件的发展方向及其对我国软件产业的推动等战略问题，走访了浪潮齐鲁软件总经理王柏华先生。
　　王柏华介绍说，软件一直是浪潮产品战略中的重要组成部分。为了顺应软件产业发展的潮流，浪潮决策层及时地整合了内部的软件力量，并积极地吸纳外部的软件队伍和软件力量，组建了浪潮齐鲁软件产业有限公司。公司定位于面向行业的大型应用软件开发和系统集成企业。通过整合、发展，浪潮齐鲁软件已拥有资产2.6亿元人民币，员工800余人。公司设立了通信、金融、OA和系统集成四大事业部，成为信息产业部首批认证的11家一级系统集成商之一，获得高新技术企业、计算机软件开发企业资格，通过了ISO9001认证。目前，已经拥有30多种自主版权的应用软件，其中，通信软件已成为中国电信、中国移动、中国联通等三大电信机构的主要软件提供商。
　　在采访中记者得知，目前，浪潮齐鲁软件已经建立起了稳固的战略框架，不仅在产品及技术应用上，更重要的是要在我国软件产业化道路上勇敢地探索。
　　“创造无止境”是浪潮齐鲁软件在新世纪寻求长足发展的企业哲学，在这一发展理念的指导下，浪潮齐鲁软件将不断进行战略调整和资源整合，使浪潮齐鲁软件始终处在生机勃勃的发展状态，从而推动浪潮齐鲁软件不断地创造出新的举措，为社会创造无止境的价值，为员工创造无止境的职业发展空间，为客户创造无止境的商机……浪潮齐鲁软件运营的切入点是“为客户赢得客户”。它不仅建立起了针对性很强的面向直接客户及其市场的技术开发体生活费和产品规划设计体系，而且从管理体制，包括软件设计中体现出的管理思想中贯彻客户市场的观念，使客户的客户通过浪潮齐鲁软件技术产品的支撑与引导，来自然而又愉快地选择客户提供的产品与服务，从而使浪潮齐鲁软件与客户这一“利益共同体”的目标实现成为一个良性互动的过程。
　　王柏华强调突出主营业务，形成核心竞争能力是浪潮齐鲁软件发展的根本。突出主营业务主要是通过市场的个性化服务，来不断地寻找市场对共性化技术的需求，积累雄厚的具有共性的专业技术基础，形成核心的技术体系，利用软件构件化技术，迅速形成适应市场需求的个性化的解决方案，为用户提供专业化的技术、多元化的产品和个性化的应用服务，最终实现在相应和相关产业营业和市场规模的迅速扩大。公司制订了自己发展的五年规划，第一个五年计划，要树立国内著名软件企业形象。这一时期分两个阶段实施，第一阶段（2001-2003年）——成长期，在这一阶段要树立起浪潮作为国内主要的软件企业形象，软件能力成熟度达到CMM3-4级。第二阶段（2004-2005年）——成熟期，树立浪浪潮作为国内著名的软件企业形象，软件能力成熟度向CMM5级迈进。
　　王柏华说推动软件产业化进程是浪潮齐鲁软件发展的目标和使命。在浪潮齐鲁软件的发展过程中，始终关注软件产业的组织问题，并通过实施“发展你、壮大我，推动产业进步，实现共赢格局”的思路，围绕一个或多个产品，以产品标准体系、质量体系、科学组织为手段，在整体产品的生产过程中，根据企业的各自优势，按照产业关联原则，实现分工合作生产。在产业分工合作中得到发展的中小企业，提高软件产业在组织、要素、资源等方面的集中度，形成软件产业的良性竞争体制，提高参与全球信息化过程中的竞争能力，从而达到将软件产业做大、做强，形成产业优势的目的。
　　王柏华强调，“走出去”是浪潮齐鲁软件做大做强的重要战略抉择。他说，要想把软件产业做大，坚持走出去的战略是极为重要的，浪潮齐鲁软件将通过在最发达的软件生产国设立相应的开发机构作为桥头堡，不断地引进先进的软件工程思想与方法，研究和运用先进的软件技术和开发工具，保证产品技术上的先进性；积极与印度、爱尔兰等软件出口大国开展有效的合作交流；采取资本运营的方式，充分整合国内外资源，不断吸收、引进基础软件技术、人才和经验，形成一个扎根于国外先进技术与管理沃土，在国内外开花结果的发展模式。
　　王柏华说，浪潮齐鲁软件采用开放的股份结构和开放的用人机制，采取鼓励政策和开放的用人机制，采取鼓励政策和职业化发展取向等方式，广泛网络人才，通过强化利益，明确目标，扩大发展空间，实施文化价值整合等方式，倡导科学冒险精神、创新精神和竞争精神，建设激励新人、鼓励冒险、容忍失败的宽松的文化环境，确实用好人才，并在人才资源结构上做文章，使人得其位、人尽其才、才尽其用，建立与运营结构相匹配的智能结构，避免人才浪费现象的发生。