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企业规模扩张要求企业管理水平全面提升，管理水平提升落后于企业规模的扩大是企业成长过程中存在的一个普遍问题。文章主要研究内容是以深圳市的IT企业A为例，针对A企业扩张后管理跨度增大及项目管理水平较低的问题，提出了以集散控制理论为核心的新公司组织架构和项目管理方法。但由于新的管理制度在实际运行过程中也遇到了一些问题，其中最主要的是项目经理职能弱化、软件、硬件模块之间协调较差、工时分配不合理和绩效考评体系不完善。针对上述问题及公司实际情况，文章给出具有可行性的解决方案。