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【摘 要】企业现在人力资源管理主要以脑力和体能相结合形成一种高效的生产力。随着时代不断变迁，企业需要不断建立完善的人力资源管理机制，现在企业发展市场日益竞争激烈，如何在在市场中占尽优势？最大化发挥人力资源效能是企业处于不败之地的保证。企业打造一支能够支撑企业经营目标的管理人才、技术型人才、投资型人才，科学有效利用人力，从而高效、智能提高企业竞争优势，稳固行业领头地位。有规划进行人力资源管理，需要结合企业文化和价值观，对人力资源聘用、培训、投资等提高企业整体综合能力，从而保证人力资源发挥作用。
【关键词】人力资源；管理；战略选择
一、前言
决定企业成败关键因素是人力资源管理，过去的人事管理是把人放到企业比较底层的位置，往往以生产型和作业型为主。然而，随着社会经济不断繁荣，人类对知识的运用也越来越重要，企业可持续性发展关键资源更注重脑力的运用，挖掘员工潜能、培养员工创造性是提高企业经济效益的根本。
二、企业人力资源管理现状
1.多级重复管理
随着社会改革开放不断前进的步伐，企业市场竞争越来越激烈，如何才能在竞争中占据优势？企业核心资源就是人才建设，人力资源管理是提高企业战略目标的关键。高层管理者在企业管理中占据领头位置，往往左右公司战略决策和选择。然而企业管理架构设置不合理，管理零散、多重管理是目前很多企业存在的问题。高层管理意见不统一而下发指令，就会导致基层员工工作内容不明确，与企业战略目标背道而驰。
2.员工薪酬设计单一
我国企业目前薪酬福利状况，国家单位福利待遇形式比较多样化，民营企业福利相对会比较单一。但是都存在一个共同的问题，就是员工的薪酬设计比较简单，对员工激励作用不大。不成熟的企业文化和价值理念，造成企业制定的绩效考核制度不合理。衡量绩效的标准无法做到客观公正，制定和执行考核制度存在考核人和被考核人的利益关系，考核就形同虚设，无法达到企业所预期的目的。员工薪酬设计单一，不公平的薪酬制度会大大破坏企业的内部凝聚力，弱化外部竞争力。
3.人员培训和提升问题
企业人力资源管理建设是提高企业工作效率、经济效益的关键，现代社会的加速发展，企业要想不被日益激烈竞争的外部环境中淘汰，就要讲求团队意识，团队的发展壮大离不开个体员工水平的提升和进步。然而，企业往往会把人员的培训和提升当做企业的一项费用理解，没有考虑预期和长期的投资回报。没有指引和规划员工的职业生涯，没有发挥员工个人特长和创造性，就会导致员工看不到在企业发展的希望，消极对待工作，团队意识不强，企业就会出现一盘散沙的状态。
4.人员流动性大
成熟企业必定会经过步入正轨、高速发展期、成熟稳定期这几个阶段，不管哪个阶段，人员流动性过高都对企业造成很不利的影响，每个企业不同的企业文化需要员工一个适应和过度阶段，岗位人员频繁变动容易出现技术不过关，管理出现太多漏洞。企业对人员流动没有做出快速反应，没有针对人员离职原因做出分析，没有形成人才市场观念意识。另外，很多企业都是在岗位紧急空缺时才发布招聘，用人方面处在一个被动位置，导致企业对外部环境变化、市场竞争需求反应力不足。长此以往，企业人力资源管理将落后于其他企业，对企业未来发展规划造成严重的打击，偏离企业战略发展目标。
三、企业人力资源管理战略规划
1.完善管理架构
企业人力资源战略管理，人力是基础。如何挖掘高端人才成为很多企业所要面临的问题。同时，对人才的管理和利用是企业快速发展的手段。这就需要企业对高级管理人员的管理机制去探索创新，完善企业整体的管理架构，切勿重复管理和跳级管理。企业人力资源管理结合健康积极的企业文化，完善人员激励政策和绩效考核手段，明确人员岗位责任，保证管理权力和责任相统一，积极调动人员积极性和主动性，是企业稳步发展的必要前提。
2.培训和提升员工技能
培养和提升员工技能和管理水平，挖掘员工创新精神，引导员工职业生涯和岗位提升，权力荣誉和责任并重，设立内部人员有挑战的晋升机制，使员工能够充分体现个人价值。企业完善管理机制，凝聚员工力量发挥最大化，是公司人力资源管理和员工晋升创造双赢的保证。人力资源结构同企业战略发展方向相辅相成，企业得以高效率、高水平发展与企业人力资源结构合理息息相关。充分挖掘员工潜能，激励员工勇于创新，培养员工团队意识，是企业人力资源管理文化达到高标准的体现。
3.控制人员流动性
企业运行的主体是员工，人力资源管理讲究以人为本，企业应充分重视人力在企业发展规划中的重要性。控制人员流动性，满足员工需求，让员工有归宿感，可以充分激发员工工作热情和动力，人员流动性过高，企业的工作氛围不乐观，员工没有安全感，是企业文化凝聚力不够的表现。首先，企业要保证一个良好的工作环境，缓解员工的焦躁和压力。其次，有发展空间的薪酬制度，是激励员工认真投入工作的前提，提高人员稳定性。再次，培养员工团队意识，注重团队效益，一方面员工作为团队中的一个个体有充分自主性；另一方面每个个体归整为一个团队强调人员的协调性。另外，企业尊重员工，员工个人价值得以体现，是企业高效管理、创新持续发展的保障。
四、结束语
人力资源管理和创新，是企业在众多竞争对手中利于不败之地的资本。积极调动和利用人力资源，结合企业现状调整战略，从实际出发，对企业可持续和高效的发展起到关键性作用。大力开发和利用人力资源是企业积极探索前进的最佳选择。
參考文献：
[1]高艳，赵守国.企业人力资源管理的战略选择[J].中国软科学，2001（6）：48-52.
[2]李泽学.经济危机下的企业人力资源管理战略选择[J].世界华商经济年鉴：理论版，2012：90-91.
[3]林泽炎.中国企业人力资源管理的战略选择[J].人才瞭望，2003（10）：6-7.
【关键词】人力资源；管理；战略选择
一、前言
决定企业成败关键因素是人力资源管理，过去的人事管理是把人放到企业比较底层的位置，往往以生产型和作业型为主。然而，随着社会经济不断繁荣，人类对知识的运用也越来越重要，企业可持续性发展关键资源更注重脑力的运用，挖掘员工潜能、培养员工创造性是提高企业经济效益的根本。
二、企业人力资源管理现状
1.多级重复管理
随着社会改革开放不断前进的步伐，企业市场竞争越来越激烈，如何才能在竞争中占据优势？企业核心资源就是人才建设，人力资源管理是提高企业战略目标的关键。高层管理者在企业管理中占据领头位置，往往左右公司战略决策和选择。然而企业管理架构设置不合理，管理零散、多重管理是目前很多企业存在的问题。高层管理意见不统一而下发指令，就会导致基层员工工作内容不明确，与企业战略目标背道而驰。
2.员工薪酬设计单一
我国企业目前薪酬福利状况，国家单位福利待遇形式比较多样化，民营企业福利相对会比较单一。但是都存在一个共同的问题，就是员工的薪酬设计比较简单，对员工激励作用不大。不成熟的企业文化和价值理念，造成企业制定的绩效考核制度不合理。衡量绩效的标准无法做到客观公正，制定和执行考核制度存在考核人和被考核人的利益关系，考核就形同虚设，无法达到企业所预期的目的。员工薪酬设计单一，不公平的薪酬制度会大大破坏企业的内部凝聚力，弱化外部竞争力。
3.人员培训和提升问题
企业人力资源管理建设是提高企业工作效率、经济效益的关键，现代社会的加速发展，企业要想不被日益激烈竞争的外部环境中淘汰，就要讲求团队意识，团队的发展壮大离不开个体员工水平的提升和进步。然而，企业往往会把人员的培训和提升当做企业的一项费用理解，没有考虑预期和长期的投资回报。没有指引和规划员工的职业生涯，没有发挥员工个人特长和创造性，就会导致员工看不到在企业发展的希望，消极对待工作，团队意识不强，企业就会出现一盘散沙的状态。
4.人员流动性大
成熟企业必定会经过步入正轨、高速发展期、成熟稳定期这几个阶段，不管哪个阶段，人员流动性过高都对企业造成很不利的影响，每个企业不同的企业文化需要员工一个适应和过度阶段，岗位人员频繁变动容易出现技术不过关，管理出现太多漏洞。企业对人员流动没有做出快速反应，没有针对人员离职原因做出分析，没有形成人才市场观念意识。另外，很多企业都是在岗位紧急空缺时才发布招聘，用人方面处在一个被动位置，导致企业对外部环境变化、市场竞争需求反应力不足。长此以往，企业人力资源管理将落后于其他企业，对企业未来发展规划造成严重的打击，偏离企业战略发展目标。
三、企业人力资源管理战略规划
1.完善管理架构
企业人力资源战略管理，人力是基础。如何挖掘高端人才成为很多企业所要面临的问题。同时，对人才的管理和利用是企业快速发展的手段。这就需要企业对高级管理人员的管理机制去探索创新，完善企业整体的管理架构，切勿重复管理和跳级管理。企业人力资源管理结合健康积极的企业文化，完善人员激励政策和绩效考核手段，明确人员岗位责任，保证管理权力和责任相统一，积极调动人员积极性和主动性，是企业稳步发展的必要前提。
2.培训和提升员工技能
培养和提升员工技能和管理水平，挖掘员工创新精神，引导员工职业生涯和岗位提升，权力荣誉和责任并重，设立内部人员有挑战的晋升机制，使员工能够充分体现个人价值。企业完善管理机制，凝聚员工力量发挥最大化，是公司人力资源管理和员工晋升创造双赢的保证。人力资源结构同企业战略发展方向相辅相成，企业得以高效率、高水平发展与企业人力资源结构合理息息相关。充分挖掘员工潜能，激励员工勇于创新，培养员工团队意识，是企业人力资源管理文化达到高标准的体现。
3.控制人员流动性
企业运行的主体是员工，人力资源管理讲究以人为本，企业应充分重视人力在企业发展规划中的重要性。控制人员流动性，满足员工需求，让员工有归宿感，可以充分激发员工工作热情和动力，人员流动性过高，企业的工作氛围不乐观，员工没有安全感，是企业文化凝聚力不够的表现。首先，企业要保证一个良好的工作环境，缓解员工的焦躁和压力。其次，有发展空间的薪酬制度，是激励员工认真投入工作的前提，提高人员稳定性。再次，培养员工团队意识，注重团队效益，一方面员工作为团队中的一个个体有充分自主性；另一方面每个个体归整为一个团队强调人员的协调性。另外，企业尊重员工，员工个人价值得以体现，是企业高效管理、创新持续发展的保障。
四、结束语
人力资源管理和创新，是企业在众多竞争对手中利于不败之地的资本。积极调动和利用人力资源，结合企业现状调整战略，从实际出发，对企业可持续和高效的发展起到关键性作用。大力开发和利用人力资源是企业积极探索前进的最佳选择。
參考文献：
[1]高艳，赵守国.企业人力资源管理的战略选择[J].中国软科学，2001（6）：48-52.
[2]李泽学.经济危机下的企业人力资源管理战略选择[J].世界华商经济年鉴：理论版，2012：90-91.
[3]林泽炎.中国企业人力资源管理的战略选择[J].人才瞭望，2003（10）：6-7.