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摘 要：企业经营管理水平至关重要，在瞬息万变的市场经济环境下，企业想要生存下去，必须提高自身的管理能力，抓好战略管理，科学预测市场变化，制定战略发展目标，这样才能规避经营风险，促使企业创收，增强自身实力，为企业可持续发展提供保障。本篇文章以企业经营管理作为出发点，重点分析战略管理在其中发挥重要作用，对于优化战略管理促进企业经营管理水平提升途径进行探讨，仅供参考。
关键词：战略管理;企业经营管理水平;提升策略
全球经济一体化背景下市场变化莫测，企业经营环境极其复杂，提高经营效益规避风险，成为企业经营管理的重中之重。战略管理是企业经营管理核心内容，影响着企业前途与命运，这就要求企业在新常态下做好战略管理，根据企业经营实际情况以及内外环境，科学准确预测市场发展，制定具有全局性与长远性的发展目标，合理的调配内部资源，抓住发展机遇，协助企业实现利益最大化，增强实力，最终在市场竞争中获胜，企业也就能稳步持续发展。
一、战略管理在企业经营管理重要性分析
战略管理与企业发展总目标保持一致，在这个前提之下依据内部经营条件以及外部经营环境，确定战略目标，确保科学性，并且具有前瞻性，然后要考虑如何将其落实到经营活动中去，这是最为关键的，因为战略目标无论制定有多么完美，没有在现实中执行也就失去意义，所以应当做好战略目标实施谋划工作，最终付诸于实际行动中，过程中进行有效的监控。战略目标服务于企业发展总目标与长远发展目标，在企业管理中占据核心地位，任何企业只有战略管理取得良好成效，经营状况自然不会差，并且会实现预期的经济效益，适应市场变化规律，自身竞争力增强，在市场比拼中取胜，为企业长远发展保驾护航。
从以上分析可看出，战略管理是企业经营管理重中之重，企业管理层在制定战略目标中必须遵循两个原则，一个是企业经营条件以及发展目标，另外一个就是市场发展规律，经营活动一旦脱离市场必然走向灭亡，任何时候企业管理都应以市场为导向，这个基础是不可以动摇的。企业战略管理中需要从两个方面入手，其一是明确企业业务范围，清楚市场情况，掌握与企业经营活动相关的关键性信息，比如企业目标、产品、市场、财务状况等;其二则要对于怎样提高业务水平心中有数，通过哪些措施完成企业发展目标，应该如何调整资源分配，与哪些企业进行战略合作更有利于本企业发展，做好这些方面的安排和部署，预测未来市场走向，近期利益与长远发展利益一起抓，战略目标具有前瞻性，明确想要取得什么样成果，这也是经营管理目标，进而完成企业经营管理使命，最大程度提高管理水平，用最少的成本换取最多收益，企业生存和发展有根本性保障[1]。
战略管理分为很多层次，和企业经营管理有着密切关系，比如总体战略、业务战略、职能战略、竞争战略等，这些合并在一起建构了企业战略管理体系。虽然每个层次的战略管理不相同，但是相互存在着关联性，必须协调配合好，为下个层次战略指明方向，创造优质的实施环境，做好支持工作，企业就能实现战略总体目标，促进管理目标实现，增强自身实力，规避市场风险，应对各种挑战，企业生存和发展更加顺畅。
二、战略管理促进企业经营管理水平提升策略
（一）战略管具有前瞻性与全局性
企业战略管理应当树立全局性意识，把企业看成一个整体，致力于实现总体发展目标。企业经营管理包含着众多内容，比较零碎分散，需要从局部看待问题，战略管理是总体活动，必须把控全局，从总体上达到预期成果。这并不意味着战略管理全部都是总体活动，其中也包含着一些局部活动，可是其是战略目标的一个组成部分，并不是单独存在的。企业全面认识战略管理，树立正确管理意识，依据企业的实际情况和内外环境，结合总体发展目标，确定战略目标，制定切实可行的战略发展计划，协调企业内各个部门，积极配合战略部署，在企业发展中做出贡献，完成企业发展使命。此外，企业战略管理不能只看中眼前利益，应当具备长远眼光，制定战略目标拥有前瞻性，关注未来发展，其影响要在5年以上，战略决策需要统筹规划，企业战略管理必须遵循这个原则[2]，否则就会导致管理低效，无法实现战略目标，对于企业生存将是毁灭性打击。所以说，企业战略管理着眼于未来发展，对于会计管理提供资料，研究市场发展规律，掌握市场动态变化，预测未来发展，并且做好应对预案，或者有针对性进行部署，做好长期战略计划，提高战略管理实效性，促进企业管理水平提升。
（二）做好战略转化为执行力
企业战略管理中制定战略目標和决策之后，执行是关键，部分企业战略管理流于形式，实施情况不理想，战略管理成效差，不利于企业经营管理目标实现。实际开展战略管理过程中除了要让各个部门了解战略目标，同时还应配合企业完成这个目标，消除战略实施中阻力，提高战略目标执行力，这才是战略管理最为关键的问题。战略管理人员做好这方面宣传，各个部门和所有员工清楚企业战略，依靠将其和岗位工作结合起来，明确自己在企业战略发展计划中扮演什么角色，积极配合企业战略，内部各个要素协调统一起来，为着一个目标奋斗，企业战略管理目标得以实现，企业经营管理效益高，未来发展前景好，员工薪酬待遇提高，对于企业和员工来说是一件双赢事情。企业加强对战略实施情况的动态监控，发现违背战略发展目标的行为应该立即制止，并且追究相关人员责任。企业管理者制定战略计划以后，必须和下级领导进行有效沟通，把战略传达到位，这样一层一层的分解战略目标，每个层级都明确使命，各项战略决策也就具体化，同时能落实下去，促进企业战略成功。
（三）分析环境
战略管理中需要进行环境分析，这也是整个管理中一个重要内容。战略能不能成功，与环境存在着密切关系，企业战略适应环境，成功几率极大提升，反之亦然。所以，企业战略管理重视环境分析，了解市场动态，掌握市场竞争的焦点，学习与企业经营管理相关的法律法规，从中分析新政策可能对战略发展形成影响，趋利避害，降低经营风险，从而为企业战略成功营造良好环境。企业战略管理中环境分析可以从多个渠道获取信息，既要全面了解内部环境，又要分析外部环境，从整体上把握经营环境变化趋势，有执行战略计划中有目的性做出调整。战略实施需要做好资源保障，管理人员分析企业财力、人力资源，调整资源配置，或者是在外面调剂[3]。
（四）抓住战略机会
企业战略管理中抓住机会和规避风险，在实际操作中考虑一些关键性因素，比如竞争焦点、消费者行为习惯、原料供应商行为、资源供应等。另外，产品创新、技术进步、资金流动、政治因素等也会给企业战略实施带来影响，企业战略管理人员需要做好这些方面的研究，从中发现有价值的信息加以利用，促进战略成功，同时及时采取措施处理可能面临威胁，提高自身的竞争力。比如在了解了市场走势和消费者习惯以后，企业开发符合消费者需求的产品，并且节约成本基础上降低价格，加强市场营销与广告宣传，产品在市场中获得好口碑，形成了品牌效应，产品知名度打出去，有助于企业实现战略发展目标。
三、结束语
综上所述，战略管理是企业管理关键部分，直接影响着企业发展，所以应根据内外部环境以及市场动态，结合经营总体目标，制定具有全局性和前瞻性战略目标与计划，并且提高执行力，做好战略实施监控，增强内部配合度，最终实现战略发展目标，企业经营管理成效更高，为可持续发展奠定基础。
参考文献：
[1]雷玺.基于战略管理的企业经营管理水平提升[J].今日财富，2018（7）.
[2]李孟娜. 基于战略管理的企业经营管理水平提升研究[J].中国电子商情：科技创新，2018（21）：28-28.
[3]林志贤.基于战略管理的企业经营管理水平提升研究[J].现代经济信息， 2018（05）：96.
关键词：战略管理;企业经营管理水平;提升策略
全球经济一体化背景下市场变化莫测，企业经营环境极其复杂，提高经营效益规避风险，成为企业经营管理的重中之重。战略管理是企业经营管理核心内容，影响着企业前途与命运，这就要求企业在新常态下做好战略管理，根据企业经营实际情况以及内外环境，科学准确预测市场发展，制定具有全局性与长远性的发展目标，合理的调配内部资源，抓住发展机遇，协助企业实现利益最大化，增强实力，最终在市场竞争中获胜，企业也就能稳步持续发展。
一、战略管理在企业经营管理重要性分析
战略管理与企业发展总目标保持一致，在这个前提之下依据内部经营条件以及外部经营环境，确定战略目标，确保科学性，并且具有前瞻性，然后要考虑如何将其落实到经营活动中去，这是最为关键的，因为战略目标无论制定有多么完美，没有在现实中执行也就失去意义，所以应当做好战略目标实施谋划工作，最终付诸于实际行动中，过程中进行有效的监控。战略目标服务于企业发展总目标与长远发展目标，在企业管理中占据核心地位，任何企业只有战略管理取得良好成效，经营状况自然不会差，并且会实现预期的经济效益，适应市场变化规律，自身竞争力增强，在市场比拼中取胜，为企业长远发展保驾护航。
从以上分析可看出，战略管理是企业经营管理重中之重，企业管理层在制定战略目标中必须遵循两个原则，一个是企业经营条件以及发展目标，另外一个就是市场发展规律，经营活动一旦脱离市场必然走向灭亡，任何时候企业管理都应以市场为导向，这个基础是不可以动摇的。企业战略管理中需要从两个方面入手，其一是明确企业业务范围，清楚市场情况，掌握与企业经营活动相关的关键性信息，比如企业目标、产品、市场、财务状况等;其二则要对于怎样提高业务水平心中有数，通过哪些措施完成企业发展目标，应该如何调整资源分配，与哪些企业进行战略合作更有利于本企业发展，做好这些方面的安排和部署，预测未来市场走向，近期利益与长远发展利益一起抓，战略目标具有前瞻性，明确想要取得什么样成果，这也是经营管理目标，进而完成企业经营管理使命，最大程度提高管理水平，用最少的成本换取最多收益，企业生存和发展有根本性保障[1]。
战略管理分为很多层次，和企业经营管理有着密切关系，比如总体战略、业务战略、职能战略、竞争战略等，这些合并在一起建构了企业战略管理体系。虽然每个层次的战略管理不相同，但是相互存在着关联性，必须协调配合好，为下个层次战略指明方向，创造优质的实施环境，做好支持工作，企业就能实现战略总体目标，促进管理目标实现，增强自身实力，规避市场风险，应对各种挑战，企业生存和发展更加顺畅。
二、战略管理促进企业经营管理水平提升策略
（一）战略管具有前瞻性与全局性
企业战略管理应当树立全局性意识，把企业看成一个整体，致力于实现总体发展目标。企业经营管理包含着众多内容，比较零碎分散，需要从局部看待问题，战略管理是总体活动，必须把控全局，从总体上达到预期成果。这并不意味着战略管理全部都是总体活动，其中也包含着一些局部活动，可是其是战略目标的一个组成部分，并不是单独存在的。企业全面认识战略管理，树立正确管理意识，依据企业的实际情况和内外环境，结合总体发展目标，确定战略目标，制定切实可行的战略发展计划，协调企业内各个部门，积极配合战略部署，在企业发展中做出贡献，完成企业发展使命。此外，企业战略管理不能只看中眼前利益，应当具备长远眼光，制定战略目标拥有前瞻性，关注未来发展，其影响要在5年以上，战略决策需要统筹规划，企业战略管理必须遵循这个原则[2]，否则就会导致管理低效，无法实现战略目标，对于企业生存将是毁灭性打击。所以说，企业战略管理着眼于未来发展，对于会计管理提供资料，研究市场发展规律，掌握市场动态变化，预测未来发展，并且做好应对预案，或者有针对性进行部署，做好长期战略计划，提高战略管理实效性，促进企业管理水平提升。
（二）做好战略转化为执行力
企业战略管理中制定战略目標和决策之后，执行是关键，部分企业战略管理流于形式，实施情况不理想，战略管理成效差，不利于企业经营管理目标实现。实际开展战略管理过程中除了要让各个部门了解战略目标，同时还应配合企业完成这个目标，消除战略实施中阻力，提高战略目标执行力，这才是战略管理最为关键的问题。战略管理人员做好这方面宣传，各个部门和所有员工清楚企业战略，依靠将其和岗位工作结合起来，明确自己在企业战略发展计划中扮演什么角色，积极配合企业战略，内部各个要素协调统一起来，为着一个目标奋斗，企业战略管理目标得以实现，企业经营管理效益高，未来发展前景好，员工薪酬待遇提高，对于企业和员工来说是一件双赢事情。企业加强对战略实施情况的动态监控，发现违背战略发展目标的行为应该立即制止，并且追究相关人员责任。企业管理者制定战略计划以后，必须和下级领导进行有效沟通，把战略传达到位，这样一层一层的分解战略目标，每个层级都明确使命，各项战略决策也就具体化，同时能落实下去，促进企业战略成功。
（三）分析环境
战略管理中需要进行环境分析，这也是整个管理中一个重要内容。战略能不能成功，与环境存在着密切关系，企业战略适应环境，成功几率极大提升，反之亦然。所以，企业战略管理重视环境分析，了解市场动态，掌握市场竞争的焦点，学习与企业经营管理相关的法律法规，从中分析新政策可能对战略发展形成影响，趋利避害，降低经营风险，从而为企业战略成功营造良好环境。企业战略管理中环境分析可以从多个渠道获取信息，既要全面了解内部环境，又要分析外部环境，从整体上把握经营环境变化趋势，有执行战略计划中有目的性做出调整。战略实施需要做好资源保障，管理人员分析企业财力、人力资源，调整资源配置，或者是在外面调剂[3]。
（四）抓住战略机会
企业战略管理中抓住机会和规避风险，在实际操作中考虑一些关键性因素，比如竞争焦点、消费者行为习惯、原料供应商行为、资源供应等。另外，产品创新、技术进步、资金流动、政治因素等也会给企业战略实施带来影响，企业战略管理人员需要做好这些方面的研究，从中发现有价值的信息加以利用，促进战略成功，同时及时采取措施处理可能面临威胁，提高自身的竞争力。比如在了解了市场走势和消费者习惯以后，企业开发符合消费者需求的产品，并且节约成本基础上降低价格，加强市场营销与广告宣传，产品在市场中获得好口碑，形成了品牌效应，产品知名度打出去，有助于企业实现战略发展目标。
三、结束语
综上所述，战略管理是企业管理关键部分，直接影响着企业发展，所以应根据内外部环境以及市场动态，结合经营总体目标，制定具有全局性和前瞻性战略目标与计划，并且提高执行力，做好战略实施监控，增强内部配合度，最终实现战略发展目标，企业经营管理成效更高，为可持续发展奠定基础。
参考文献：
[1]雷玺.基于战略管理的企业经营管理水平提升[J].今日财富，2018（7）.
[2]李孟娜. 基于战略管理的企业经营管理水平提升研究[J].中国电子商情：科技创新，2018（21）：28-28.
[3]林志贤.基于战略管理的企业经营管理水平提升研究[J].现代经济信息， 2018（05）：96.