论文部分内容阅读
摘 要：本文首先通过对煤矿机电设备管理的必要性进行阐述，其次提出煤矿机电设备管理中存在的问题，最后提出解决煤矿机电设备中存在问题的对策，从而促进煤矿开采工作的顺利进行。
关键词：煤矿;机电设备;管理;措施
1 煤矿机电设备管理的必要性
1.1 节约能源，降低生产成本
与传统的生产管理设备相比，现如今煤矿开采行业中生产所需要的机械化设备的成本费用逐年呈增长趋势，所有想要拥有良好的绿色环境应做好煤矿机电设备的各项管理工作，从而实现节约能源，降低是生产成本的目的。例如，可以使用高科技技术提高煤矿机电设备的管理水平，从而促进煤矿开采单位的生产建设和完善相关的规章制度。
1.2 提高煤矿生产经济效益
煤矿开采是社会经济发展所需的一种能源，因此既可以方便人们日常生活，又可以从中获得经济利润。随着我国科学技术的不断发展和进步，促使了机电设备技术水平的提升，造成投资金额越来越大，机械维修费用也越来越高。因此，提高对煤矿机电设备管理的重视度，不仅可以增加机电设备的使用年限，而且还有利于提高生产工作效率，减少维修成本费用。所以对煤矿机电设备进行科学合理管理，对提高煤矿生产经济效益发挥着重要的作用。
1.3 保障煤礦单位安全开采
工业化生产过程中，使用机械化的生产设备可以为煤矿开采工作安全进行提供有力的保障。基于此要严格检查煤矿机电设备的工作状态和操作流程。煤矿的开采和生产紧密相连，煤矿机电设备是煤矿开采单位安全开采提供的技术保障。煤矿开采工作中的通风、排水等都是依靠煤矿机电设备来实现，如果煤矿机电设备出现故障，将会对煤矿开采人员生命造成严重威胁。因此要时刻监督煤矿机电设备的状态，仔细做好煤矿机电设备管理工作，从而保证煤矿开采各项工作安全顺利的开展。
2 目前我国煤矿机电设备管理存在的问题
2.1 机电设备管理专业人才缺乏
管理人才是从事机电设备管理工作的直接操作者和执行者，由于煤矿机电设备的管理工作比较复杂，机电设备只有在专业人员的操作下才能有效运行，因此，对机电设备管理人员的专业素质要求极高。但是，由于煤矿企业并不重视机电设备的管理工作，并没有成立专门的设备管理部门，也没有配备专业的机电设备管理人员，而是通常由设备使用人员进行简单的管理和维护。由于缺乏专业的机电设备管理人才，并且煤矿企业并不重视对管理人员的培训和再教育，导致机电设备管理水平和效率相对较低。
2.2 机电设备优化更新不及时
煤矿机电设备的老化更新是再正常不过的事情，这是每个企业都要面临的问题。但是，煤矿企业为了节省资金或者领导层观念的滞后，导致机电设备的及时更新没有引起企业高层的重视，从而使设备的寿命严重透支，安全隐患也无处不在。同时，煤矿企业在进行机电设备采购时，由于机电设备种类繁多、数量巨大，一方面由于不了解机电设备的类型、功能等，不能够及时的更新;另一方面由于机电设备的采购费用高，导致机电设备更新不及时。
2.3 管理观念的落后，导致制度不完善
机械化生产已经成为各行各业的主流趋势，大型机电设备的运用极大地提高了煤矿企业的生产效率。但是，煤矿机电企业依然存在重视生产、轻视管理的落后观念，并不重视对机电设备的管理和维护。由于缺乏先进的管理观念，管理人员并没有意识到煤矿机电设备的规范、高效管理对于整个煤矿生产所产生的极其关键的作用。因此，在煤矿生产过程中没有重视机电设备的安全、规范管理与维护保养，使得在后续的生产中出现了各种各样的问题，最终对煤炭产量造成了非常严重的影响。同时，由于管理观念落后，管理人员在思想上不重视机电设备的管理，并没有创建完善的机电设备管理制度，管理人员不能够严格的按照机电设备管理标准和规范进行检查、管理以及维护，导致机电设备管理水平和效率较低，无法保证机电设备始终处于最佳运行状态，长此以往，必然带来安全隐患，后果不敢设想，最终得不偿失。以上就是煤矿企业以及设备管理部门对煤矿机电设备的管理观念落后的一些具体表现。
3 提高煤矿机电设备管理水平的有效策略
3.1 加大对煤矿机电设备的投入力度
为了全面提高煤矿机电设备的管理水平，应不断加大煤矿机电设备的投入力度。煤矿开采单位应建立专门管理煤矿机电设备的部门，并派专业人员进行监督。对煤矿机电设备定期进行检测和维护，也可以购买先进的检测和维护设备，并投入到日常维护和检修中，从而有效的解决井下煤矿机电设备出现的各种故障问题。例如，可以采用轮车运送方式对煤矿机电设备进运送，可以在多巷道分布煤矿中采用，不需要人力，运输速度快，并且能够保障其效率。还可以使用吊车运输方式对煤矿机电设备进行运送，这种方式不受运输距离的限制，并且在运输过程中操作非常灵活，具有直达运输的优点。
3.2 建立完善的煤矿机电设备管理制度
一是制定合理、科学、针对性的机电设备管理规章制度，即定期机电设备检查制度、防爆系统、各种安全设备价差制度、停机检查挂牌制度等;还应建立完善的机电设备管理人员制度，健全机电设备购买、检验、现场操作、养护等方面的规章制度。二是有效地将机电设备现场应用于机电设备维护相结合，实现一人一机的管理与维护，管理人员经过培训才可上岗就业。换班应严格遵循换班流程，还应做好记录工作。三是应严格遵循定期维修制度，做好定期维修计划方案，确定煤矿机电设备检查任务和维修范围，对于大型煤矿机电设备要做好安装和检测工作，认真仔细检查大型煤矿机电设备中的每个环节，并做好监督工作。
3.3 提高煤矿机电操作人员的专业水平
一是加大对机电设备操作人员、维修和管理人员的培训力度，从而提高全体工作人员的整体安全素质水平。二是加大全体工作人员的技能培训，从而保障全体工作人员能够熟练掌握各项设备的操作流程和使用技巧，从而促进全体工作人员业务水平的提升，建立一支优秀的管理维修人才团队，从而提高管理工作的效率。三是加大对煤矿机电监督人员的培训力度，使得监督人员能够有效地将专业知识与实践相结合，从而提升对监督的质量，保障能给安全的进行每款开采作业。四是建立符合实际情况的奖惩机制，从而提高管理工作人员的积极性。
4 结语
总之，煤矿企业要想提高发展水平、提升经济效益、获得长远发展，成为现代化的煤矿生产企业，与国际接轨。一定要在机电设备的管理上做工作，不断优化机电设备的管理方案，摈弃传统的机电设备管理方式，接受先进的管理理念，培养技术素养过硬的机电设备管理人员，建立完善的管理制度，加大资金投入力度。
参考文献：
[1]探究煤矿机电设备管理[J]. 张燕. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2015（05）
[2]煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J]. 崔补云. 企业改革与管理. 2016（06）
[3]煤矿机电设备的管理与维护措施[J]. 张明科. 东方企业文化. 2014（03）
作者简介：
王哲（1988—），男，汉族，安徽省 宿州市，本科，工程师，研究方向：煤矿机电。
关键词：煤矿;机电设备;管理;措施
1 煤矿机电设备管理的必要性
1.1 节约能源，降低生产成本
与传统的生产管理设备相比，现如今煤矿开采行业中生产所需要的机械化设备的成本费用逐年呈增长趋势，所有想要拥有良好的绿色环境应做好煤矿机电设备的各项管理工作，从而实现节约能源，降低是生产成本的目的。例如，可以使用高科技技术提高煤矿机电设备的管理水平，从而促进煤矿开采单位的生产建设和完善相关的规章制度。
1.2 提高煤矿生产经济效益
煤矿开采是社会经济发展所需的一种能源，因此既可以方便人们日常生活，又可以从中获得经济利润。随着我国科学技术的不断发展和进步，促使了机电设备技术水平的提升，造成投资金额越来越大，机械维修费用也越来越高。因此，提高对煤矿机电设备管理的重视度，不仅可以增加机电设备的使用年限，而且还有利于提高生产工作效率，减少维修成本费用。所以对煤矿机电设备进行科学合理管理，对提高煤矿生产经济效益发挥着重要的作用。
1.3 保障煤礦单位安全开采
工业化生产过程中，使用机械化的生产设备可以为煤矿开采工作安全进行提供有力的保障。基于此要严格检查煤矿机电设备的工作状态和操作流程。煤矿的开采和生产紧密相连，煤矿机电设备是煤矿开采单位安全开采提供的技术保障。煤矿开采工作中的通风、排水等都是依靠煤矿机电设备来实现，如果煤矿机电设备出现故障，将会对煤矿开采人员生命造成严重威胁。因此要时刻监督煤矿机电设备的状态，仔细做好煤矿机电设备管理工作，从而保证煤矿开采各项工作安全顺利的开展。
2 目前我国煤矿机电设备管理存在的问题
2.1 机电设备管理专业人才缺乏
管理人才是从事机电设备管理工作的直接操作者和执行者，由于煤矿机电设备的管理工作比较复杂，机电设备只有在专业人员的操作下才能有效运行，因此，对机电设备管理人员的专业素质要求极高。但是，由于煤矿企业并不重视机电设备的管理工作，并没有成立专门的设备管理部门，也没有配备专业的机电设备管理人员，而是通常由设备使用人员进行简单的管理和维护。由于缺乏专业的机电设备管理人才，并且煤矿企业并不重视对管理人员的培训和再教育，导致机电设备管理水平和效率相对较低。
2.2 机电设备优化更新不及时
煤矿机电设备的老化更新是再正常不过的事情，这是每个企业都要面临的问题。但是，煤矿企业为了节省资金或者领导层观念的滞后，导致机电设备的及时更新没有引起企业高层的重视，从而使设备的寿命严重透支，安全隐患也无处不在。同时，煤矿企业在进行机电设备采购时，由于机电设备种类繁多、数量巨大，一方面由于不了解机电设备的类型、功能等，不能够及时的更新;另一方面由于机电设备的采购费用高，导致机电设备更新不及时。
2.3 管理观念的落后，导致制度不完善
机械化生产已经成为各行各业的主流趋势，大型机电设备的运用极大地提高了煤矿企业的生产效率。但是，煤矿机电企业依然存在重视生产、轻视管理的落后观念，并不重视对机电设备的管理和维护。由于缺乏先进的管理观念，管理人员并没有意识到煤矿机电设备的规范、高效管理对于整个煤矿生产所产生的极其关键的作用。因此，在煤矿生产过程中没有重视机电设备的安全、规范管理与维护保养，使得在后续的生产中出现了各种各样的问题，最终对煤炭产量造成了非常严重的影响。同时，由于管理观念落后，管理人员在思想上不重视机电设备的管理，并没有创建完善的机电设备管理制度，管理人员不能够严格的按照机电设备管理标准和规范进行检查、管理以及维护，导致机电设备管理水平和效率较低，无法保证机电设备始终处于最佳运行状态，长此以往，必然带来安全隐患，后果不敢设想，最终得不偿失。以上就是煤矿企业以及设备管理部门对煤矿机电设备的管理观念落后的一些具体表现。
3 提高煤矿机电设备管理水平的有效策略
3.1 加大对煤矿机电设备的投入力度
为了全面提高煤矿机电设备的管理水平，应不断加大煤矿机电设备的投入力度。煤矿开采单位应建立专门管理煤矿机电设备的部门，并派专业人员进行监督。对煤矿机电设备定期进行检测和维护，也可以购买先进的检测和维护设备，并投入到日常维护和检修中，从而有效的解决井下煤矿机电设备出现的各种故障问题。例如，可以采用轮车运送方式对煤矿机电设备进运送，可以在多巷道分布煤矿中采用，不需要人力，运输速度快，并且能够保障其效率。还可以使用吊车运输方式对煤矿机电设备进行运送，这种方式不受运输距离的限制，并且在运输过程中操作非常灵活，具有直达运输的优点。
3.2 建立完善的煤矿机电设备管理制度
一是制定合理、科学、针对性的机电设备管理规章制度，即定期机电设备检查制度、防爆系统、各种安全设备价差制度、停机检查挂牌制度等;还应建立完善的机电设备管理人员制度，健全机电设备购买、检验、现场操作、养护等方面的规章制度。二是有效地将机电设备现场应用于机电设备维护相结合，实现一人一机的管理与维护，管理人员经过培训才可上岗就业。换班应严格遵循换班流程，还应做好记录工作。三是应严格遵循定期维修制度，做好定期维修计划方案，确定煤矿机电设备检查任务和维修范围，对于大型煤矿机电设备要做好安装和检测工作，认真仔细检查大型煤矿机电设备中的每个环节，并做好监督工作。
3.3 提高煤矿机电操作人员的专业水平
一是加大对机电设备操作人员、维修和管理人员的培训力度，从而提高全体工作人员的整体安全素质水平。二是加大全体工作人员的技能培训，从而保障全体工作人员能够熟练掌握各项设备的操作流程和使用技巧，从而促进全体工作人员业务水平的提升，建立一支优秀的管理维修人才团队，从而提高管理工作的效率。三是加大对煤矿机电监督人员的培训力度，使得监督人员能够有效地将专业知识与实践相结合，从而提升对监督的质量，保障能给安全的进行每款开采作业。四是建立符合实际情况的奖惩机制，从而提高管理工作人员的积极性。
4 结语
总之，煤矿企业要想提高发展水平、提升经济效益、获得长远发展，成为现代化的煤矿生产企业，与国际接轨。一定要在机电设备的管理上做工作，不断优化机电设备的管理方案，摈弃传统的机电设备管理方式，接受先进的管理理念，培养技术素养过硬的机电设备管理人员，建立完善的管理制度，加大资金投入力度。
参考文献：
[1]探究煤矿机电设备管理[J]. 张燕. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2015（05）
[2]煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J]. 崔补云. 企业改革与管理. 2016（06）
[3]煤矿机电设备的管理与维护措施[J]. 张明科. 东方企业文化. 2014（03）
作者简介：
王哲（1988—），男，汉族，安徽省 宿州市，本科，工程师，研究方向：煤矿机电。