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摘要：众所周知，电力事业是国家经济发展和人民安居乐业的重要保障。电力工程施工的质量控制管理及施工安全管理是退电力事业健康发展的奠基石，所以在电力工程的施工过程中，质量控制管理与施工安全管理工作任重而道远。文章笔者着重研究了安全管理及质量控制管理在电力施工过程中的关键意义及实施途径，希望可以给电力工程人员作为参考资源。
关键词：电力工程 施工安全 质量控制管理
在电力工程的施工过程中，贯彻整个安全生产文明工作的主线就是安全管理及质量控制管理。目前，电力工程是一项动态的工种多样化的立体作业，面对的施工环境复杂多变，临时性的施工对象居多，施工人员、机械设备流动性很高，这样就出现了多种因素动态集中的局面，而安全问题层出不穷还无法规避，施工过程中问题的出现往往和电力施工单位安全管理工作做的不好脱不了关系。所以，必须狠抓电力工程施工中的安全管理和质量控制管理工作，绝不忽视施工过程中任何潜在的漏洞与问题。
1安全管理
1.1电力工程施工中安全管理工作的重大意义
首先，我们应该正确认识到电力工程施工中的安全隐患是无法根除的，这些潜在的安全隐患导致施工现场经常发生事故。但是近几年电力建设单位、施工单位等并没有确切划定安全责任管理的范围，安全管理工作也没有完全落到实处。尽管导致现场施工发生安全事故的因素多种多样，但是我们也不能否认安全管理工作如果切实到位一定会大大降低事故发生的概率。所以，建设单位、施工单位乃至社会各界都应当足够重视工程施工的安全管理工作。切实到位的安全管理工作可以保障社会安定，推动社会的健康发展，不仅能够保护人民生命财产安全，也能够给电力施工人员安全感；推行安全工程安全管理工作可以从源头上健全施工单位、建设单位管理体制，贯彻其技术措施和安全保障措施，转变其管理模式，改善企业的形象和激发企业的活力，促进企业发展的全面化，促使企业的社会地位的提高。
1.2电力工程施工中的安全管理手段
1.2.1建立健全安全管理制度
没有规矩，不成方圆。电力工程施工的安全管理工作离不开完善的安全管理制度，从制度入手，杜绝不按照规章制度办事、投机取巧的行为。制定完善的安全生产制度，认真编写施工组织计划和工作行为守则，确定主要的责任人并且赏罚分明，明确分配施工过程中责任和工作，鼓励员工积极参与安全管理工作；加大安全管理的实施力度，无论是管理人员还是施工人员都必须无条件服从规章制度，杜绝玩忽职守，从根源上切断重大事故的苗头，依靠制度保证电力工程施工中安全管理工作的顺利进行，坚决查处违纪违规行为；项目负责人带头行事，按时按期对施工现场进行检查，确保及时发现问题并且解决问题。
1.2.2贯彻安全责任制
电力工程的是过程必须明确安全管理责任归属，并且切实层层分配到有关人员，积极有为地从事安全生产工作，以确保安全生产目标的实现。施工企业要严格按照国家的法律法规建立健全符合企业实际的安全生产责任制，把安全生产责任制贯彻到企业上下全部的工作岗位以及工作人员，齐心协力狠抓安全生产工作，确保施工人员的人身安全和工程的施工质量。
1.2.3加强防范措施，确立安全目标
众所周知，电力工程施工管理工作中最应该防患于未然的就是因操作失误而导致的事故及人身伤亡事故。所以必须加强对施工过程的监控，严格遵守电气操作的规范要求；认真编写施工组织计划，明确安全生工作的重要性，切实做好监管工作，确保安全管理工作规范化、制度化；安全监督人员必须认真履行职责，担起安全监督管理的重任；管理人员应当对施工现场可能出现的安全生产问题以及施工的薄弱环节了如指掌，制定好相应的应对措施，确保安全生产工作的顺利进行。
1.2.4提升工作人员的综合素质
电力企业必须按时给管理人员、技术人员、现场施工人员进行培训，灌输安全理念，积极举办安全教育活动，向工作人员传递“安全第一”的生产观念；把思想教育和技术把关工作有机融合，将切实加强工作人员的安全意识和自我防护能力与专业施工技术融会贯通，从而切实提高安全管理工作的针对性及实用性，最大程度地避免电力工程施工过程中的安全事故的发生。
2质量控制管理
2.1电力工程中质量控制管理的重大意义
质量是企业的生命准绳，电力工程关乎民生大计，其质量的好好直接影响千家万户的人身财产安全，对社会发展影响深远。电力工程是以一定的社会、经济、技术条件为依托，按照质量控制原理，借助相关的工具及手段，为确保和提高工程质量而从事的一系列运作活动，是一个全面的过程，在整个操作过程中，可以发挥一切与之相关的作用，最终目的都是为了提高工程质量。因此，质量控制管理对电力工程相当关键，不仅直接影响了工程质量的优劣，还体现了企业社会责任意识的高低。
2.2电力工程施工中质量控制管理的手段
（1）项目设计阶段的质量控制管理。在项目设计阶段应当要切实把握电力市场的实际需求，认真考核项目选址报告、可行性报告和计划任务书等内容的合理性，必须保证所有内容都和国家、地区的有关规定，确保项目标与投资环境相适应。 按照设计的任务书编写项目的总体设计，并且编写详细的项目执行流程图，按部就班地从事质量控制管理工作。在项目的出奇设计阶段，积极和专家及经验丰富的工作人员沟通交流，听取他们的建议，以确保设计的合理性和科学性。
（2）项目施工阶段的质量控制管理。当然，控制项目质量的关键阶段是项目的施工阶段。在这一阶段，准备优质的材料是提高工程的施工质量重中之重。因此，应当配备专人负责材料的质量控制管理工作，购买符合工程规范的材料。在施工阶段的质量控制关键是施工工艺技术的控制，要设置控制线，严格根据规范和准则进行施工， 每道工序都要严格执行既定的规范，并且对质量严密把关，做好成品保护，务必确保每道工序都达到工程项目施工的质量标准。
（3）项目竣工验收阶段的质量控制管理。工程施工质量验收是质量控制管理中非常关键的一环，工程的验收基本涵盖中间验收和竣工验收两个部分。 前者是在工程施工进行的过程中把关，竣工验收是否能够通过就取决于这一阶段的质量保证，所以每一次的中间验收都应该打起十二万分的精神认真执行。后者是项目施工的最后一道关卡，是全面考量项目建设成果的试金石，检查施工设计与施工质量， 是把关项目可否投入运营的关键过程。竣工验收的顺利完成意味着工程正式投入运营的开始，它可以有效提升项目投入使用的速度，充分创造企业的经济效益，帮助企业实现经济效益、 社会效益、 企业形象多个环节共赢的最佳状态。
3结语
电力工程的施工中， 安全管理与质量控制管理本质上有着共同的目标，只有积极贯彻安全管理及质量控制管理工作，确保管理模式科学合理，方可推动电力企业的健康平稳发展，为企业的进一步发展打下坚实的基础。
参考文献
[1]麦贤谦；论电力工程管理模式的创新与应用[J]；现代商业；2011年36期.
[2]侯勇；浅谈电力工程项目外包施工安全管理的方法[J]；科技资讯；2012年04期.
[3]张志敏；送变电施工企业项目部的安全管理[J]；电力安全技术；2003年12期.
[4]程虎；新形势下如何搞好电力建设施工现场的安全管理[J]；电力建设；2004年03期.
[5]郭在亭；对电力工程建设安全工作的探讨[J]；湖北电力；2004年S1期.
[6]吴德祥；对电力工程项目安全管理的分析[J]；广东科技；2012年03期.
关键词：电力工程 施工安全 质量控制管理
在电力工程的施工过程中，贯彻整个安全生产文明工作的主线就是安全管理及质量控制管理。目前，电力工程是一项动态的工种多样化的立体作业，面对的施工环境复杂多变，临时性的施工对象居多，施工人员、机械设备流动性很高，这样就出现了多种因素动态集中的局面，而安全问题层出不穷还无法规避，施工过程中问题的出现往往和电力施工单位安全管理工作做的不好脱不了关系。所以，必须狠抓电力工程施工中的安全管理和质量控制管理工作，绝不忽视施工过程中任何潜在的漏洞与问题。
1安全管理
1.1电力工程施工中安全管理工作的重大意义
首先，我们应该正确认识到电力工程施工中的安全隐患是无法根除的，这些潜在的安全隐患导致施工现场经常发生事故。但是近几年电力建设单位、施工单位等并没有确切划定安全责任管理的范围，安全管理工作也没有完全落到实处。尽管导致现场施工发生安全事故的因素多种多样，但是我们也不能否认安全管理工作如果切实到位一定会大大降低事故发生的概率。所以，建设单位、施工单位乃至社会各界都应当足够重视工程施工的安全管理工作。切实到位的安全管理工作可以保障社会安定，推动社会的健康发展，不仅能够保护人民生命财产安全，也能够给电力施工人员安全感；推行安全工程安全管理工作可以从源头上健全施工单位、建设单位管理体制，贯彻其技术措施和安全保障措施，转变其管理模式，改善企业的形象和激发企业的活力，促进企业发展的全面化，促使企业的社会地位的提高。
1.2电力工程施工中的安全管理手段
1.2.1建立健全安全管理制度
没有规矩，不成方圆。电力工程施工的安全管理工作离不开完善的安全管理制度，从制度入手，杜绝不按照规章制度办事、投机取巧的行为。制定完善的安全生产制度，认真编写施工组织计划和工作行为守则，确定主要的责任人并且赏罚分明，明确分配施工过程中责任和工作，鼓励员工积极参与安全管理工作；加大安全管理的实施力度，无论是管理人员还是施工人员都必须无条件服从规章制度，杜绝玩忽职守，从根源上切断重大事故的苗头，依靠制度保证电力工程施工中安全管理工作的顺利进行，坚决查处违纪违规行为；项目负责人带头行事，按时按期对施工现场进行检查，确保及时发现问题并且解决问题。
1.2.2贯彻安全责任制
电力工程的是过程必须明确安全管理责任归属，并且切实层层分配到有关人员，积极有为地从事安全生产工作，以确保安全生产目标的实现。施工企业要严格按照国家的法律法规建立健全符合企业实际的安全生产责任制，把安全生产责任制贯彻到企业上下全部的工作岗位以及工作人员，齐心协力狠抓安全生产工作，确保施工人员的人身安全和工程的施工质量。
1.2.3加强防范措施，确立安全目标
众所周知，电力工程施工管理工作中最应该防患于未然的就是因操作失误而导致的事故及人身伤亡事故。所以必须加强对施工过程的监控，严格遵守电气操作的规范要求；认真编写施工组织计划，明确安全生工作的重要性，切实做好监管工作，确保安全管理工作规范化、制度化；安全监督人员必须认真履行职责，担起安全监督管理的重任；管理人员应当对施工现场可能出现的安全生产问题以及施工的薄弱环节了如指掌，制定好相应的应对措施，确保安全生产工作的顺利进行。
1.2.4提升工作人员的综合素质
电力企业必须按时给管理人员、技术人员、现场施工人员进行培训，灌输安全理念，积极举办安全教育活动，向工作人员传递“安全第一”的生产观念；把思想教育和技术把关工作有机融合，将切实加强工作人员的安全意识和自我防护能力与专业施工技术融会贯通，从而切实提高安全管理工作的针对性及实用性，最大程度地避免电力工程施工过程中的安全事故的发生。
2质量控制管理
2.1电力工程中质量控制管理的重大意义
质量是企业的生命准绳，电力工程关乎民生大计，其质量的好好直接影响千家万户的人身财产安全，对社会发展影响深远。电力工程是以一定的社会、经济、技术条件为依托，按照质量控制原理，借助相关的工具及手段，为确保和提高工程质量而从事的一系列运作活动，是一个全面的过程，在整个操作过程中，可以发挥一切与之相关的作用，最终目的都是为了提高工程质量。因此，质量控制管理对电力工程相当关键，不仅直接影响了工程质量的优劣，还体现了企业社会责任意识的高低。
2.2电力工程施工中质量控制管理的手段
（1）项目设计阶段的质量控制管理。在项目设计阶段应当要切实把握电力市场的实际需求，认真考核项目选址报告、可行性报告和计划任务书等内容的合理性，必须保证所有内容都和国家、地区的有关规定，确保项目标与投资环境相适应。 按照设计的任务书编写项目的总体设计，并且编写详细的项目执行流程图，按部就班地从事质量控制管理工作。在项目的出奇设计阶段，积极和专家及经验丰富的工作人员沟通交流，听取他们的建议，以确保设计的合理性和科学性。
（2）项目施工阶段的质量控制管理。当然，控制项目质量的关键阶段是项目的施工阶段。在这一阶段，准备优质的材料是提高工程的施工质量重中之重。因此，应当配备专人负责材料的质量控制管理工作，购买符合工程规范的材料。在施工阶段的质量控制关键是施工工艺技术的控制，要设置控制线，严格根据规范和准则进行施工， 每道工序都要严格执行既定的规范，并且对质量严密把关，做好成品保护，务必确保每道工序都达到工程项目施工的质量标准。
（3）项目竣工验收阶段的质量控制管理。工程施工质量验收是质量控制管理中非常关键的一环，工程的验收基本涵盖中间验收和竣工验收两个部分。 前者是在工程施工进行的过程中把关，竣工验收是否能够通过就取决于这一阶段的质量保证，所以每一次的中间验收都应该打起十二万分的精神认真执行。后者是项目施工的最后一道关卡，是全面考量项目建设成果的试金石，检查施工设计与施工质量， 是把关项目可否投入运营的关键过程。竣工验收的顺利完成意味着工程正式投入运营的开始，它可以有效提升项目投入使用的速度，充分创造企业的经济效益，帮助企业实现经济效益、 社会效益、 企业形象多个环节共赢的最佳状态。
3结语
电力工程的施工中， 安全管理与质量控制管理本质上有着共同的目标，只有积极贯彻安全管理及质量控制管理工作，确保管理模式科学合理，方可推动电力企业的健康平稳发展，为企业的进一步发展打下坚实的基础。
参考文献
[1]麦贤谦；论电力工程管理模式的创新与应用[J]；现代商业；2011年36期.
[2]侯勇；浅谈电力工程项目外包施工安全管理的方法[J]；科技资讯；2012年04期.
[3]张志敏；送变电施工企业项目部的安全管理[J]；电力安全技术；2003年12期.
[4]程虎；新形势下如何搞好电力建设施工现场的安全管理[J]；电力建设；2004年03期.
[5]郭在亭；对电力工程建设安全工作的探讨[J]；湖北电力；2004年S1期.
[6]吴德祥；对电力工程项目安全管理的分析[J]；广东科技；2012年03期.