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很多人都想预测出版的未来,但出版却如一个深不见底的水潭,预测者很多,却很少有人真敢说自己能预期出它的一个清晰的未来面目。不是目光不敏锐,而是这个社会变得太快,这个行业也太复杂。但分析当下的出版,总要与过去做一个比较,这其中最大的变化是出版的生态环境变了。
当下的出版生态环境
出版的生态环境并不乐观,出版遇到的困难其实就是当下其他行业的中小企业遇到的困境:产品的数量越来越大,“十一五”期间,全国出版界累计生产图书135.8万种,平均每年达27.16万种,累计生产图书338亿册,平均每年67.6亿册;同质化的程度越来越高,产品的利润越来越低。其实放在更宏观的环境里看,自2010年进入新的一个十年以后,绝大多数的中小企业都面临着生存困境,目前频频倒闭的中小企业的利润只有3%~5%,就是因为用人成本和利息逐渐攀高,生存困难所致。而这些问题,在出版业中也都存在。
出版的生态环境还应包括出版与上下游之间的关系。在出版企业与外部企业之间的交往中,单一的出版企业对自己产品的控制力,特别是图书销售渠道的控制力越来越弱,除了某些稀缺产品以外,出版企业对其销售渠道差不多已经完全丧失了控制力。对自己产品的控制力不够,还表现在数字版权上,当更大、更强势的行业参与数字出版对于出版企业来说。他微弱的声音、技术的局限,使得出版企业在谈判的天平上未谈先倾。
出版生态环境中还包括产品消费对象的新变化,早年那些图书的拥趸,现在因为精力有限,而手机阅读、网络游戏和数字阅读更抢占了阅读者有限的时间,于是阅读图书的时间被挤占得越来越少。另外,获取知识的途径越来越多,不再仅限于传统的图书阅读,所以对图书的需求量也就相应地降下来。
出版者重新审视自己,要做的有很多很多
如果不顾变化了的生态环境,一味地怀旧、守旧,那么就有可能如堂·吉诃德那样不合时宜。出版已经度过了它的春天,很多老出版人回忆起早年只要书出得来、那边就卖得掉的黄金时期,特别是每本书印数动辄几万甚至上百万的那种繁荣的景象,仍然激动万分。但这个只能是回忆了,查看一下这几年出版总署公布的图书情况报告,现在的图书印数已普遍下降到了三五千册,甚至有不少单位已经将年销售达1万册的书称为畅销书了。世易时移,对出版企业的重新审视也就非常有必要了。
第一,当前出版的发展,除了大的企业环境外,还有体制和机制的原因:出版企业在承担企业角色之外,还要承担宣传和维护主流意识形态的任务;在强调企业经济效益的情况下,还要勿忘出版企业的社会效益。而出版企业如何摆正身份,需要进一步的体制改革和机制创新。
第二,出版就是一个生产图书的普通企业,企业生存的环境和国家的宏观政策有关,也和行业的竞争程度有关,更和经营者的经营管理水平有关。当一般的企业都在产业升级,都在转变经济增长方式时,出版企业多年来不能说没有任何的变化,但变化甚微。很多年前在考察国外出版社时,印象有二:一是借阅了他们的选题策划书,惊讶的是大学教材类选题,竟然连书中每个章节的页码都写得清清楚楚,对该书的厚薄、投资等都非常清晰。相反我们国内当时的选题策划书从来都是感性为主、吆喝为主。二是社里很多高层都是学习投资或金融财务的人员,除了申请各种资金方便,还为了会计可以提前介入投资管理。反观,五六年过去了,我们有些方面还是很欠缺,这当然不适合新的出版生态环境。
第三,如何壮大出版社的控制力。有产品就要有市场营销,有市场营销就要有渠道,现在发行集团各自为政,中小出版社渠道无法控制。但不论是传统的书店渠道还是网络渠道,这些与出版企业合作的发行渠道都比出版社更为强大。且当前图书市场和货款回收等问题,已严重制约着市场的充分竞争和良性竞争。当然,作为图书企业并不是完全没有出路,因为市场渠道控制力除了力量大小以外,还和出版社出版的图书有关,有些社不大,但真正做好了图书,市场需要你的产品,一样对渠道有控制力。但笔者个人认为这个不能改变整体控制力弱小的现状。
也许可以这样继续我们的路
在数字阅读器汹涌而来的一两年前,当时出版企业的惶恐至今记忆犹新。那时好像出版的末日已经到来,到处都在谈论着数字阅读,对出版看多看空的都有,也有了很多新奇的比喻:有人将数字阅读器比作激光照排印刷,将传统出版比作铅字印刷,前者必将取代后者;有人将数字阅读器比作电视,将传统出版比作收音机,认为前者只能削减后者份额,后者应该还能苟且度日;有将数字阅读比作汽车,传统出版比作马车的,认为汽车代表了方向,而马车只能成为博物馆里的展品;还有将数字阅读比作电脑字库里的各种字,应有尽有,而传统出版就如今天的古人写在绢帛上的字,必将因为出版印数的越来越少而越来越值钱。今天,我们看到数字阅读器瞬间辉煌后就已黯然,只能欷虚欠不已,不知道是这个世界变化太快,还是我们的心太过浮躁,我们都不愿意静下来观望一下,学习一下,研究一下。
清溪水,慢慢流,路上有喧腾、有寂静,流过了大江大河,最后都流入了大海,安静而又自然。出版企业也在欢快地流动着,暴利时代流过去了,一去不复返了,但寂寞的时刻它也一样在流动着,不管怎样,只要你对它没有异样的妄测,那么它也就不会让你有很多的失望,因为按照本来的路径去流动,总会有喧腾和寂静的时候。出版人需要一颗平静的心,不在怀古中慨叹不已,不在失望中惆怅不已,更不在假想中自毁前程。马云说:“我认为上个世纪做企业要抓机会,而21世纪企业要想做持久、做大,必须思考去解决什么样的社会问题,解决别人的什么问题,而不是一个机会而已。”做一个企业需要的就是踏踏实实、顺势而为,包括勇敢面对企业生存的环境,在危境中寻找机遇。
(作者单位:中国出版集团东方出版中心)
当下的出版生态环境
出版的生态环境并不乐观,出版遇到的困难其实就是当下其他行业的中小企业遇到的困境:产品的数量越来越大,“十一五”期间,全国出版界累计生产图书135.8万种,平均每年达27.16万种,累计生产图书338亿册,平均每年67.6亿册;同质化的程度越来越高,产品的利润越来越低。其实放在更宏观的环境里看,自2010年进入新的一个十年以后,绝大多数的中小企业都面临着生存困境,目前频频倒闭的中小企业的利润只有3%~5%,就是因为用人成本和利息逐渐攀高,生存困难所致。而这些问题,在出版业中也都存在。
出版的生态环境还应包括出版与上下游之间的关系。在出版企业与外部企业之间的交往中,单一的出版企业对自己产品的控制力,特别是图书销售渠道的控制力越来越弱,除了某些稀缺产品以外,出版企业对其销售渠道差不多已经完全丧失了控制力。对自己产品的控制力不够,还表现在数字版权上,当更大、更强势的行业参与数字出版对于出版企业来说。他微弱的声音、技术的局限,使得出版企业在谈判的天平上未谈先倾。
出版生态环境中还包括产品消费对象的新变化,早年那些图书的拥趸,现在因为精力有限,而手机阅读、网络游戏和数字阅读更抢占了阅读者有限的时间,于是阅读图书的时间被挤占得越来越少。另外,获取知识的途径越来越多,不再仅限于传统的图书阅读,所以对图书的需求量也就相应地降下来。
出版者重新审视自己,要做的有很多很多
如果不顾变化了的生态环境,一味地怀旧、守旧,那么就有可能如堂·吉诃德那样不合时宜。出版已经度过了它的春天,很多老出版人回忆起早年只要书出得来、那边就卖得掉的黄金时期,特别是每本书印数动辄几万甚至上百万的那种繁荣的景象,仍然激动万分。但这个只能是回忆了,查看一下这几年出版总署公布的图书情况报告,现在的图书印数已普遍下降到了三五千册,甚至有不少单位已经将年销售达1万册的书称为畅销书了。世易时移,对出版企业的重新审视也就非常有必要了。
第一,当前出版的发展,除了大的企业环境外,还有体制和机制的原因:出版企业在承担企业角色之外,还要承担宣传和维护主流意识形态的任务;在强调企业经济效益的情况下,还要勿忘出版企业的社会效益。而出版企业如何摆正身份,需要进一步的体制改革和机制创新。
第二,出版就是一个生产图书的普通企业,企业生存的环境和国家的宏观政策有关,也和行业的竞争程度有关,更和经营者的经营管理水平有关。当一般的企业都在产业升级,都在转变经济增长方式时,出版企业多年来不能说没有任何的变化,但变化甚微。很多年前在考察国外出版社时,印象有二:一是借阅了他们的选题策划书,惊讶的是大学教材类选题,竟然连书中每个章节的页码都写得清清楚楚,对该书的厚薄、投资等都非常清晰。相反我们国内当时的选题策划书从来都是感性为主、吆喝为主。二是社里很多高层都是学习投资或金融财务的人员,除了申请各种资金方便,还为了会计可以提前介入投资管理。反观,五六年过去了,我们有些方面还是很欠缺,这当然不适合新的出版生态环境。
第三,如何壮大出版社的控制力。有产品就要有市场营销,有市场营销就要有渠道,现在发行集团各自为政,中小出版社渠道无法控制。但不论是传统的书店渠道还是网络渠道,这些与出版企业合作的发行渠道都比出版社更为强大。且当前图书市场和货款回收等问题,已严重制约着市场的充分竞争和良性竞争。当然,作为图书企业并不是完全没有出路,因为市场渠道控制力除了力量大小以外,还和出版社出版的图书有关,有些社不大,但真正做好了图书,市场需要你的产品,一样对渠道有控制力。但笔者个人认为这个不能改变整体控制力弱小的现状。
也许可以这样继续我们的路
在数字阅读器汹涌而来的一两年前,当时出版企业的惶恐至今记忆犹新。那时好像出版的末日已经到来,到处都在谈论着数字阅读,对出版看多看空的都有,也有了很多新奇的比喻:有人将数字阅读器比作激光照排印刷,将传统出版比作铅字印刷,前者必将取代后者;有人将数字阅读器比作电视,将传统出版比作收音机,认为前者只能削减后者份额,后者应该还能苟且度日;有将数字阅读比作汽车,传统出版比作马车的,认为汽车代表了方向,而马车只能成为博物馆里的展品;还有将数字阅读比作电脑字库里的各种字,应有尽有,而传统出版就如今天的古人写在绢帛上的字,必将因为出版印数的越来越少而越来越值钱。今天,我们看到数字阅读器瞬间辉煌后就已黯然,只能欷虚欠不已,不知道是这个世界变化太快,还是我们的心太过浮躁,我们都不愿意静下来观望一下,学习一下,研究一下。
清溪水,慢慢流,路上有喧腾、有寂静,流过了大江大河,最后都流入了大海,安静而又自然。出版企业也在欢快地流动着,暴利时代流过去了,一去不复返了,但寂寞的时刻它也一样在流动着,不管怎样,只要你对它没有异样的妄测,那么它也就不会让你有很多的失望,因为按照本来的路径去流动,总会有喧腾和寂静的时候。出版人需要一颗平静的心,不在怀古中慨叹不已,不在失望中惆怅不已,更不在假想中自毁前程。马云说:“我认为上个世纪做企业要抓机会,而21世纪企业要想做持久、做大,必须思考去解决什么样的社会问题,解决别人的什么问题,而不是一个机会而已。”做一个企业需要的就是踏踏实实、顺势而为,包括勇敢面对企业生存的环境,在危境中寻找机遇。
(作者单位:中国出版集团东方出版中心)