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【摘 要】成本控制是建筑工程项目当中的重点内容。尤其是在当前的市场经济背景下，各企业之间的竞争十分激烈，做好成本控制，能够获取更大的效益。当前正处于我国经济转型时期，这对于建筑企业是机遇与风险同在的，作为建筑企业要想在风险中抓住机遇就得做好成本控制。工程项目成本控制是由始至終贯穿在整个项目中的，一个项目从一开始就应该制定成本计划，并在过程中跟踪实施，从而控制项目成本。成本控制也越来越成为建筑企业提高经济效益的重要措施，是以后企业发展中需要重视的工作内容。文章当中便对于建筑施工项目成本影响因素及成本控制方法进行研究。
【关键词】建筑工程；项目成本；控制方法
1.我国施工行业特点及施工企业项目成本控制影响因素分析
1.1建筑施工行业特点分析
建筑施工工程是一个长期复杂变化的过程。建筑施工项目成本控制更是相当的复杂并在项目整个生命周期中发挥作用。第一，工程项目要经历从投标、开工、正式施工、竣工验收、办理结算、质保金申请到最终付款完毕等过程。工程项目循环往复的持续进行，每个阶段过了就不能返回，所以成本控制就不能等到项目完结再做处理，需要渗透到过程中的每一个阶段。第二，工程项目所产出的产品是施工具体的项目，需要在施工现场完成，并且建筑产品庞大，所以施工所需要的材料、设备、机械、人员等都需要集合在施工现场。为了完成一个项目需要人员和物资的充分利用和调配，在工程项目中主要是由项目经理来掌握整个工程项目过程的每一步。所以，建筑施工企业的管理模式就是按项目配备项目经理，由项目经理负责整个项目的运营生产和成本控制，企业层面对项目经理进行绩效指标考核。第三，由于建筑工程业主对工程的要求不一样，施工的技术和方法各不相同，很难有一个统一的执行标准，对施工技术要求也很高。我国的施工企业利用成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的成本管理系统。第四，天气对建筑施工行业的影响尤为重要，如遇恶劣天气，冬季施工等，一般会影响施工工期，所以考虑天气带来的影响因素。而且在恶劣环境下，物资的储存堆放困难，劳务人员心里受到影响等都会对工程项目的顺利进行产生影响。总之，与其他行业相比在生产和经营管理方面都有很大的难度。
1.2建筑施工企业项目成本控制影响因素分析建筑工程项目成本控制的影响因素有很多，有的因素是可控制的有的是不可控制的。
1.2.1可控因素
（1）施工组织设计，施工活动的关键是技术性活动，一种合理的施工方案在满足工期要求的情况下既能使施工过程顺利完成又节约了费用很好地降低了工程造价。在编制施工组织设计时，要合理安排工程进度、工期和进行劳务人员的安排、原材料的供应安排和机械设备的合理使用。对于建筑施工企业，编制施工组织设计时应根据企业特点和工程实际，选取合适的施工方案，有效地控制工程成本。因此确定科学合理的施工方案与施工工艺是施工项目成本控制的重要影响因素。
（2）材料、人工、机械设备等资源的消耗，这对工程项目成本控制有直接的影响。工程项目施工需要投入大量的资金，人力，物力，既不能投入太多造成浪费，也不能投入太少影响项目质量安全，使项目不能顺利完成。人工费大概占全部工程费用的10%—20%，要从用工数量控制，降低工日消耗，从而控制成本。材料费约占工程费的60%-70%，是最有可能影响项目成本的消耗，只有减少从采购、运输、入库、出库的各个环节的消耗，才能有效节约成本。在选用机械设备方面，应该选用既实用又经济，最大限度发挥机械设备的效能节约成本。
（3）工程项目部管理者能力，工程项目部的管理者也就是项目经理，项目经理对项目成本控制的好坏直接影响成本控制的完成，是成本管理的关键。项目经理不仅需要具备好的专业技术能力，还需要有好的管理水平，加强对成本的管理，降低项目的直接成本和工程质量的损失使项目顺利完工并达标。其次项目部所有成员的成本控制意识也会影响成本控制的执行情况。
（4）合同管理因素，项目成本管理要以合同为依据，合同是双方必须履行的技术经济文件，对最终工程造价起到决定性作用，无论是在合同的谈判、签订、执行中的索赔及争议解决问题中，每个方面都伴随着经济问题，只有优化合同管理的工作程序才能提高对工程成本的控制力度。
1.2.2不可控因素
（1）经济与政策因素，如采购材料价格的变化、相关税率的调整等。2016年5月1日起建筑业营业税改增值税开始实施，对工程项目成本控制也是一项挑战。
（2）第三方因素，包括不可抗力的突遇特大暴雨、暴风天气、地下水及冬季施工等气候条件。又如安全文明施工费、资金占用费、各种罚款、人员事故、争议诉讼费等本可以不发生的费用，应该尽量控制避免这些情况发生。
2施工项目成本控制方法概述
2.1全过程成本控制理论
全过程成本控制贯穿于工程项目管理的整个阶段，是系统地对施工过程中的每一项耗费进行事先计划预测、事中检查控制、事后结算评估的行为。这种控制方法贯穿在工程的设计、招投标、决策、工程施工，完工及竣工结算的所有阶段。从工程设计方案阶段的成本估算，编制施工组织设计、进行施工过程阶段各项费用的目标制定和控制，到竣工结算环节。这就需要企业各部门，各项目部用系统的方法把全过程的成本结合起来组成全过程成本控制系统。
2.2价值工程法
价值工程起源于40年代的美国，麦尔斯是其创始人，价值工程在解决采购问题上发挥一定作用，并在其他领域得到应用。价值工程的原理是用功能（F）与成本的（C）比值来衡量价值（V）的大小。价值工程理论是研究资源消耗如何控制的理想工具。它是通过有组织的活动，着重对产品进行功能分析，力求以较低的成本，可靠的实现产品必要的功能，从而提高产品价值的一套科学的经济技术分析方法。人们对商品都有“物美价廉”的要求，即可以通过五种途径来提高价值： 2.2.1提高功能，降低成本，大幅度提高价值；
2.2.2功能不变，降低成本，提高价值；
2.2.3功能有所提高，成本不變，提高价值；
2.2.4功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值；
2.2.5提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。
价值工程以用户看中的功能为出发点，可以更好地为客户服务。在工程项目材料的采购阶段可以应用价值工程，对于材料的质量和成本的关系上达到最合适的结合，为材料采购人员提供专业有效的采购方案。对于施工方案的设计上也有一定的作用，能够更好的按照业主要求制定施工方案，并选出最优的方案。在施工中衡量质量与成本的最优组合关系，达到既质量过关又节约成本的目的。除此之外，价值工程还对企业的创新与改革方面有一定的积极影响。不足之处在于需要掌握的信息和数据比较详细，主观因素比较大，在运用中操作的难度比较大。
2.3挣值法（偏差分析法）
挣值原理最早是1976年由美国国防部组织美国空军研究出来的，后来通过改进已经成为了一种最基本的集成管理项目成本与工期的技术方法。挣值法又称为赢得值法或偏差分析法。通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用，将其与计划工作的预算费用相比较得到的项目的费用偏差和进度偏差，来判断项目费用和进度计划执行状况。把工程量进度进行货币化，不仅能检查到偏差同时还可以预测出未执行的工程量的成本消耗情况，为接下来的工作的发展方向提供决策依据。
结语
成本控制对于现今建筑企业来说十分重要，因此企业管理人员应该正确认识成本控制的重要性，了解现今建筑施工行业的特点，并了解影响施工企业项目成本的因素，加强自身对于施工项目成本控制方法的了解，从而更好的做好成本控制，获取更多利益。
参考文献：
[1]徐健.建筑工程项目管理中的成本控制问题[J].居舍，2018（36）：150.
[2]王自杰.建筑工程项目施工阶段成本控制要点分析[J].建材与装饰，2018（49）：149-150.
[3]张森.建筑施工单位工程项目成本控制方法研究[J].建材与装饰，2018（45）：174-175.
[4]陈琪.建筑工程项目成本控制管理研究[A].中国管理现代化研究会、复旦管理学奖励基金会.第十三届（2018）中国管理学年会论文集[C].中国管理现代化研究会、复旦管理学奖励基金会：中国管理现代化研究会，2018：9.
[5]陈贤安.建筑工程项目成本控制系统分析[J].科技经济导刊，2018，26（28）：63.
【关键词】建筑工程；项目成本；控制方法
1.我国施工行业特点及施工企业项目成本控制影响因素分析
1.1建筑施工行业特点分析
建筑施工工程是一个长期复杂变化的过程。建筑施工项目成本控制更是相当的复杂并在项目整个生命周期中发挥作用。第一，工程项目要经历从投标、开工、正式施工、竣工验收、办理结算、质保金申请到最终付款完毕等过程。工程项目循环往复的持续进行，每个阶段过了就不能返回，所以成本控制就不能等到项目完结再做处理，需要渗透到过程中的每一个阶段。第二，工程项目所产出的产品是施工具体的项目，需要在施工现场完成，并且建筑产品庞大，所以施工所需要的材料、设备、机械、人员等都需要集合在施工现场。为了完成一个项目需要人员和物资的充分利用和调配，在工程项目中主要是由项目经理来掌握整个工程项目过程的每一步。所以，建筑施工企业的管理模式就是按项目配备项目经理，由项目经理负责整个项目的运营生产和成本控制，企业层面对项目经理进行绩效指标考核。第三，由于建筑工程业主对工程的要求不一样，施工的技术和方法各不相同，很难有一个统一的执行标准，对施工技术要求也很高。我国的施工企业利用成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的成本管理系统。第四，天气对建筑施工行业的影响尤为重要，如遇恶劣天气，冬季施工等，一般会影响施工工期，所以考虑天气带来的影响因素。而且在恶劣环境下，物资的储存堆放困难，劳务人员心里受到影响等都会对工程项目的顺利进行产生影响。总之，与其他行业相比在生产和经营管理方面都有很大的难度。
1.2建筑施工企业项目成本控制影响因素分析建筑工程项目成本控制的影响因素有很多，有的因素是可控制的有的是不可控制的。
1.2.1可控因素
（1）施工组织设计，施工活动的关键是技术性活动，一种合理的施工方案在满足工期要求的情况下既能使施工过程顺利完成又节约了费用很好地降低了工程造价。在编制施工组织设计时，要合理安排工程进度、工期和进行劳务人员的安排、原材料的供应安排和机械设备的合理使用。对于建筑施工企业，编制施工组织设计时应根据企业特点和工程实际，选取合适的施工方案，有效地控制工程成本。因此确定科学合理的施工方案与施工工艺是施工项目成本控制的重要影响因素。
（2）材料、人工、机械设备等资源的消耗，这对工程项目成本控制有直接的影响。工程项目施工需要投入大量的资金，人力，物力，既不能投入太多造成浪费，也不能投入太少影响项目质量安全，使项目不能顺利完成。人工费大概占全部工程费用的10%—20%，要从用工数量控制，降低工日消耗，从而控制成本。材料费约占工程费的60%-70%，是最有可能影响项目成本的消耗，只有减少从采购、运输、入库、出库的各个环节的消耗，才能有效节约成本。在选用机械设备方面，应该选用既实用又经济，最大限度发挥机械设备的效能节约成本。
（3）工程项目部管理者能力，工程项目部的管理者也就是项目经理，项目经理对项目成本控制的好坏直接影响成本控制的完成，是成本管理的关键。项目经理不仅需要具备好的专业技术能力，还需要有好的管理水平，加强对成本的管理，降低项目的直接成本和工程质量的损失使项目顺利完工并达标。其次项目部所有成员的成本控制意识也会影响成本控制的执行情况。
（4）合同管理因素，项目成本管理要以合同为依据，合同是双方必须履行的技术经济文件，对最终工程造价起到决定性作用，无论是在合同的谈判、签订、执行中的索赔及争议解决问题中，每个方面都伴随着经济问题，只有优化合同管理的工作程序才能提高对工程成本的控制力度。
1.2.2不可控因素
（1）经济与政策因素，如采购材料价格的变化、相关税率的调整等。2016年5月1日起建筑业营业税改增值税开始实施，对工程项目成本控制也是一项挑战。
（2）第三方因素，包括不可抗力的突遇特大暴雨、暴风天气、地下水及冬季施工等气候条件。又如安全文明施工费、资金占用费、各种罚款、人员事故、争议诉讼费等本可以不发生的费用，应该尽量控制避免这些情况发生。
2施工项目成本控制方法概述
2.1全过程成本控制理论
全过程成本控制贯穿于工程项目管理的整个阶段，是系统地对施工过程中的每一项耗费进行事先计划预测、事中检查控制、事后结算评估的行为。这种控制方法贯穿在工程的设计、招投标、决策、工程施工，完工及竣工结算的所有阶段。从工程设计方案阶段的成本估算，编制施工组织设计、进行施工过程阶段各项费用的目标制定和控制，到竣工结算环节。这就需要企业各部门，各项目部用系统的方法把全过程的成本结合起来组成全过程成本控制系统。
2.2价值工程法
价值工程起源于40年代的美国，麦尔斯是其创始人，价值工程在解决采购问题上发挥一定作用，并在其他领域得到应用。价值工程的原理是用功能（F）与成本的（C）比值来衡量价值（V）的大小。价值工程理论是研究资源消耗如何控制的理想工具。它是通过有组织的活动，着重对产品进行功能分析，力求以较低的成本，可靠的实现产品必要的功能，从而提高产品价值的一套科学的经济技术分析方法。人们对商品都有“物美价廉”的要求，即可以通过五种途径来提高价值： 2.2.1提高功能，降低成本，大幅度提高价值；
2.2.2功能不变，降低成本，提高价值；
2.2.3功能有所提高，成本不變，提高价值；
2.2.4功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值；
2.2.5提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。
价值工程以用户看中的功能为出发点，可以更好地为客户服务。在工程项目材料的采购阶段可以应用价值工程，对于材料的质量和成本的关系上达到最合适的结合，为材料采购人员提供专业有效的采购方案。对于施工方案的设计上也有一定的作用，能够更好的按照业主要求制定施工方案，并选出最优的方案。在施工中衡量质量与成本的最优组合关系，达到既质量过关又节约成本的目的。除此之外，价值工程还对企业的创新与改革方面有一定的积极影响。不足之处在于需要掌握的信息和数据比较详细，主观因素比较大，在运用中操作的难度比较大。
2.3挣值法（偏差分析法）
挣值原理最早是1976年由美国国防部组织美国空军研究出来的，后来通过改进已经成为了一种最基本的集成管理项目成本与工期的技术方法。挣值法又称为赢得值法或偏差分析法。通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用，将其与计划工作的预算费用相比较得到的项目的费用偏差和进度偏差，来判断项目费用和进度计划执行状况。把工程量进度进行货币化，不仅能检查到偏差同时还可以预测出未执行的工程量的成本消耗情况，为接下来的工作的发展方向提供决策依据。
结语
成本控制对于现今建筑企业来说十分重要，因此企业管理人员应该正确认识成本控制的重要性，了解现今建筑施工行业的特点，并了解影响施工企业项目成本的因素，加强自身对于施工项目成本控制方法的了解，从而更好的做好成本控制，获取更多利益。
参考文献：
[1]徐健.建筑工程项目管理中的成本控制问题[J].居舍，2018（36）：150.
[2]王自杰.建筑工程项目施工阶段成本控制要点分析[J].建材与装饰，2018（49）：149-150.
[3]张森.建筑施工单位工程项目成本控制方法研究[J].建材与装饰，2018（45）：174-175.
[4]陈琪.建筑工程项目成本控制管理研究[A].中国管理现代化研究会、复旦管理学奖励基金会.第十三届（2018）中国管理学年会论文集[C].中国管理现代化研究会、复旦管理学奖励基金会：中国管理现代化研究会，2018：9.
[5]陈贤安.建筑工程项目成本控制系统分析[J].科技经济导刊，2018，26（28）：63.