这边，各家报业集团旗下的手机报如雨后春笋般纷纷面世，唯恐在新的媒体传播方式上占位落后，好不热闹；那边。相关的广告市场却依旧按兵不动。
　　不久的将来。手机报到底能不能敲开广告市场的大门?作为新媒体的研究专家。中国传媒大学广告学院的赵子忠教授对此有着颇为独到的见解。
　　记者：现在全国各家报业集团争先恐后地推出手机报，您怎么看这种现象?您自己有订阅哪家的手机报吗?
　　赵子忠：我没订，也基本不看。现在报业集团争着办手机报跟当年争着办电子版、办网站性质完全一样，就是担心自己在新的媒体传播环境里落后，被淘汰。这种心情可以理解，但是，效果却不见得好，不可能办了手机报就提高了自身的核心竞争力。因此，也并没有从根本上改变以前的媒体竞争格局，强的依旧强，弱的仍然弱。
　　记者：您如何看待手机报这种形式，您觉得它适应新媒体的发展趋势吗?
　　赵子忠：手机这种媒体的传播性质跟以前的媒体都不同。报纸可以几千家一起办，读者想看就买，不想看就可以置之不理；网站也是如此，互联网的空间是无限的，PC机的容量也相当大，宽带使用的费用也很便宜，流量也很大，各家报纸想办多少网站尽可以放开手脚去办；但是手机就不一样了，首先手机的空间有限，流量也较小。与传统报业一直以对事件的深度分析作为自身优势不同，手机报只能成为一种个人化的即时资讯媒介，对内容提供方的内容甄选与整合能力要求更高。此外，手机报这种形式本身还存在资格授权的问题，如果每家报社都给手机用户发手机报，哪个用户受得了?不管是不是收费，彩信版手机报都有“垃圾短信”的嫌疑。而采用FREE WAP的技术，将是手机媒体比较可行的发展方向，用户可以根据自身需求来选择信息。
　　另外，报纸、电视都是公开化，具有权威性的媒体，完全能满足人们获取新闻的需求，网络则满足人们工作、学习的需要，可以进行大量的浏览，并通过搜索进行深度阅读。而手机是个隐私度相当高的媒体终端，在美国，人们把手机叫做“马桶媒体”，意思就是坐在马桶上使用的媒体。对手机而言，其实是越隐私的信息越有价值，而不是那些时政、财经新闻。所以，我认为手机报目前的发展模式是值得斟酌的。
　　记者：据您所知，手机报目前的赢利模式存在哪些问题?为什么广告市场难以启动?
　　赵子忠：目前，手机报可能的赢利模式只有两种，那就是订阅和广告，而且这两种赢利模式很难混合使用。首先来看订阅，作为一种新的媒体形态，订阅的费用不可能过高，不然会吓走用户，这就意味着无法从订阅这种方式上取得很大的收益。而且，如果用户付费订阅手机报，就很难容忍在手机报中接收广告。而如果想依靠广告赢利，手机报目前的广告效果又很难评估。相关的数据，比如用户的数量、性质、分布、到达的情况、产生的效果等都难以测评，而这些恰恰是广告厂商十分看重的数据，他们以此作为投放广告的依据。所以，现在广告厂商对手机报几乎没有任何兴趣就不足为奇了。
　　记者：从2004年第一家彩信版手机报问世到今天全国已经出现几十家手机报，既然手机报赢利如此艰难，那么您怎么看待这个发展过程?
　　赵子忠：手机报的发展掌握在移动公司的手中，它才是游戏规则的制定者，因为它完全掌控着手机报的发布渠道。无论是采用彩信，还是WAP技术，分成的比例都由移动公司来决定，报业集团所扮演的角色最多只是内容提供商，这就是手机媒体跟报纸、电视和网络最大的不同。除非在内容上拥有不可取代的优势资源，不然报业集团在手机报这条路上将不可能走得远。
　　记者：北京移动在3月5日推出了动感地带“动听”计划，接听套餐中包含免费赠阅“手机报——新闻早晚报”，您怎么看这种手机报?
　　赵子忠：这就是移动公司利用渠道的垄断性优势，通过对内容的集成来发布手机报。一旦用户达到百万量级，就能启动相关的广告市场，这也是手机报将来发展的一大模式。但这样一来，报社自身所办的手机报存活的空间就更小了。
　　记者：那手机报还有别的发展可能吗?
　　赵子忠：还有就是控制终端，举例来说，如果报业集团能与诺基亚合作，将手机报播放器集成在诺基亚手机上，那么只要用户一开机，就能收到该报社的手机报，通过品牌手机的市场占有率来拓展手机报的市场份额。这就基本意味着，诺基亚手机有多少用户，你的手机报就有多少读者，那其中蕴涵的广告价值就是不言而喻的了。
　　记者：您对报业集团所办手机报的发展有什么建议?
　　赵子忠：要发展手机报，必须要找准自己的位置。内容、渠道、终端，这三者中只要能在一种当中占有绝对优势，就能在手机报的广告市场中如鱼得水，大有作为。因此传统报业在向手机平台拓展时，应该有一个比较清晰的发展战略和路径，如果希望继续发挥传统报业的内容优势，就需要从业者创新经营思路，探索出与手机媒体特性相契合的内容形态，并积极拓展与手机终端厂商的合作模式；如果是将内容通过报纸、网络、手机多渠道发布，把手机媒体当作一个展示自身的窗口或者一种补充方式，简单投入就足够了。