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【摘要】随着国家对房地产企业的“正规化、法制化”监控管理，房地产企业正面临着前所未有的一次冲击与改革，这就要求房地产企业必须严格依据国家法律法规要求，遵循当前市场经济环境和经济调控政策，才能更好更快的科学发展。本文细致的分析了房地产企业内部控制当前存在的问题，并科学合理的提出了加强内部控制的对策，为房地产企业提供最好的依据和借鉴。
【关键词】内控重要性；存在问题；措施对策
当前，我国房地产企业的生产经营，受着国内经济形势变化的巨大影响，也受着国家政治形势的变化而制约，加之物价的提高，融资的合法合规，加强房地产企业内部控制越来越显得重要，也越来越能保护投资者的合法权益。
1、房地产企业内部控制的重要性
内部控制是房地产企业确保经营管理目标，在领导分工负责制度下，组织企业内部各部门之间，对业务进行的生产管理、组织考核、程序调节等程序和措施，从而形成一个完整全备、相互联系、互为制约的控制系统。
1.1加强管理的需要
房地产企业是较为庞大、正规、集团化的企业，其内部的部门职能与业务职能非常全面，那么企业管理也是其业务之外最重要的一项内容。所以，企业内部控制是加强企业内部管理的必要，也是正规化形成的必须。
1.2提高效率的前提
房地产企业不仅仅是在平地上建筑房屋，也不仅仅是在国家土地上建设楼房，它的基本运营与国家经济及政治是挂钩的。它的每项工作都非常的重要和关键，与国家利益是分不开的。所以生产建设的效率非常重要，甚至直接影响国家经济的发展和人们的生活水平，这样一为，企业内部的控制就是保证其提高效率的前提所在。
1.3经营方针的必须
国家的宏观调控对于房地产企业经营的作用，比任何商品更加重要，这也是房地产企业难以控制的风险。所以，建立完善的企业内部控制制度，能够在国家经济形势、政治形势的变化下，减少对房地产企业经营带来的影响。
2、房地产企业内部控制存在的问题
2.1内控意识较薄弱
当前，我国部分房地产企业对内部控制的重要性认识不足，主要表现为：个别民营企业没有充分认识企业内部控制所带来的优势，管理中还存在“人治大于法制”、“长官意识”、“家族制度”等错误做法，有时候为了节省用人，一人多岗、一岗多职的现象也较为严重，没有很好的企业内部管理制约，从而使其管理中存在诸多的问题。
2.2内控制度不健全
国家很多房地产企业关注了内部控制的重要性，也知道想让企业有发展，就必须把内部控制这个内容抓好，但实际工作中，内控制度的建立还不够全面，主注重财务、人才的管控，在专业、环境、生产等控制方面还不完善，使得一些企业内部专业管理无人问津，环境保护应付了事，安全生产频出漏洞。
2.3内控监督不合理
房地产企业要想有好的内部控制措施，就需要有其内部的监督机制。但个别企业在财务、审计、采购等重要部门的监督上不合理，如：审计部门的领导与财务部门的领导是一个人，采购又不在审计部门的管理之下，这样的不合理监督就使得企业内部可能出现贪污受贿、共同舞弊的情况。
3、加强房地产企业内部控制的措施对策
房地产企业要想良性循环、向好发展，就必须好内部控制的措施对策研究好，在内控的“学习、制度、监督、环境”上下功夫。
3.1加强学习，提高内控意识
意识决定发展，意识决定生存。房地产企业的经营者及管理高层只有加强学习，强化内控意识，才能保证企业的正规发展。一是学习要经常。只有学习才有进步，只有学习才有能力。企业的经营者及管理层要对企业内部控制方面的知识经常学习，这样把理论上的知识运用到实际工作之中，从而达到日常的管理控制有的放矢的高标准；二是考核要经常。只关注学习不注重效果不是好的学习办法。所以，企业要经常对管理层的人员进行企业内部控制知识进行考核，达到“以考促学”的目的，也通过考核的成绩督促和抓好人才的培养；三是评定要经常。房地产企业的内部控制直接影响企业发展，那么企业经营者要经常对下属的管理人员进行评定，从而了解其对企业内部控制知识的学习和应用，用这办法也能提高全体人员的内控意识。
3.2完善制度，提高内控力度
制度是企业管理之本，制度也是企业建设之基。只有完善的内部控制制度，才能让企业良性发展。一是基本制度要全面。房地产企业的内控措施很多，但基本的控制制度是多年来专业人中总结出来的最好办法。所以，企业要把基本的“人力、财务、审计、工程、成本”等控制办法梳理出来，造册上板，让基本的制度全面，也让基本制度作为企业建设的基本理念，人人都会落实；二是先进制度要更新。基本制度是房地产企业建设的基本理念，但随着时代发展，社会进步及国家政治、经济的变化，企业的内部控制制度也在日新月异的变化。所以，企业要不断的完善基本制度，并结合市场机遇和经济风险，制定符合自己的新制度，真正让新的制度管理好新的问题，也让新的制度能更好的为企业服务；三是重點制度要运用。制度是企业发展的保证，那么重要的制度更是企业建设的核心。随着我国房地产事业的发展及国家控制，企业战略部门一定要研判经营风险，针对投资项目、债务支出、融资风险等方面进一步健全企业的重要防范机制，还要在重大问题、干部任免及投资决策上加强制度建立，让企业重点的制度能在企业发展中得以很好的运用。
3.3狠抓监督，提高内控标准
房地产企业是正规的大型企业，内部设立了健全的制度，也有非常细致的分工，还有执行管理的各类程序，但监督这个内容不能少。一是监督部门要建立。房地产企业要达到“管理正规、决策有力、发展平稳”，就必须建立监督部门，对企业内部的“人、财、物”进行强有力的监督管理，不能出现老板说的算，个人主义严重的现象，要让监督部门和审计部门一样严格、细致依法；二是监督检查要认真。监督部门建立的要有实有名，不能软弱无能。在企业监督检查过程中要认真执法，特别对企业审计、财务、税务、融资、证券的监督监管要按照国家的法律、法规，对相关部门出现的问题要提交公检法，让监督检查成为房地产企业的严格执法部门；三是监督舆论要做实。房地产企业的监督部门要充分发挥其独立管理的特点，与广播、电视及报刊等新闻媒体经常勾通交流，让企业正能量的内容多宣传、多传播，也让企业中出现的违纪行为多曝光、多通报，用社会舆论的广泛传播效应为房地产企业监督部门助力。
3.4营造环境，提高内控质量
任何企业要想良性发展，都要有良性的内部控制环境做基础，没有好的环境，良性发展也无从谈起。一是抓好软环境建设。房地产企业要结合国家发展，及政策要求，以及企业经营、战略目标，加强和完善企业内部控制的软环境建设，使良好的用人风气，先进的经营理念，节俭的财务支出，安全的工程建筑等内容深得人心，也让“风清气正”的好环境在企业内部形成氛围。二是打造硬环境设施。房地产企业要针对企业建设目标、企业发展理念、企业战略规划等内容，在企业内设置灯箱、展板及墙报，让企业人人都能了解企业建设制度，增强内部控制监控，让企业内部管理内化于心，外化于行。三是树立强守法意识。无论房地产企业如何抓好内部控制的建设，也不能离开国家法律的约束。所以，企业要以国家法律为依据，国家政策为宗旨，国家要求为准绳，建立好本企业的内部控制制度，真正在保证守法、依法的同时，实现房地产最终发展目标与经营目标。
总结：
总之，随着我国政治、经济的飞速发展，房地产企业也要在合规合法的基础上审时度势，顺应时代发展，切不能逆风而上，更不能顶着国家政策而为。所以，未来的房地产企业要把内部控制放在企业建设的首位，积极探索内控体系建设的新思路，用新办法让房地产企业发展的更长远，走的更稳步。
参考文献：
[1]黄希敏.新常态下加强房地产企业内部控制的对策研究[J].中国乡镇企业会计，2015（8）：205-206.
[2]程敏.房地产企业内部控制建设存在的问题与对策[J].经济研究导刊，2013（10）：97-98.
【关键词】内控重要性；存在问题；措施对策
当前，我国房地产企业的生产经营，受着国内经济形势变化的巨大影响，也受着国家政治形势的变化而制约，加之物价的提高，融资的合法合规，加强房地产企业内部控制越来越显得重要，也越来越能保护投资者的合法权益。
1、房地产企业内部控制的重要性
内部控制是房地产企业确保经营管理目标，在领导分工负责制度下，组织企业内部各部门之间，对业务进行的生产管理、组织考核、程序调节等程序和措施，从而形成一个完整全备、相互联系、互为制约的控制系统。
1.1加强管理的需要
房地产企业是较为庞大、正规、集团化的企业，其内部的部门职能与业务职能非常全面，那么企业管理也是其业务之外最重要的一项内容。所以，企业内部控制是加强企业内部管理的必要，也是正规化形成的必须。
1.2提高效率的前提
房地产企业不仅仅是在平地上建筑房屋，也不仅仅是在国家土地上建设楼房，它的基本运营与国家经济及政治是挂钩的。它的每项工作都非常的重要和关键，与国家利益是分不开的。所以生产建设的效率非常重要，甚至直接影响国家经济的发展和人们的生活水平，这样一为，企业内部的控制就是保证其提高效率的前提所在。
1.3经营方针的必须
国家的宏观调控对于房地产企业经营的作用，比任何商品更加重要，这也是房地产企业难以控制的风险。所以，建立完善的企业内部控制制度，能够在国家经济形势、政治形势的变化下，减少对房地产企业经营带来的影响。
2、房地产企业内部控制存在的问题
2.1内控意识较薄弱
当前，我国部分房地产企业对内部控制的重要性认识不足，主要表现为：个别民营企业没有充分认识企业内部控制所带来的优势，管理中还存在“人治大于法制”、“长官意识”、“家族制度”等错误做法，有时候为了节省用人，一人多岗、一岗多职的现象也较为严重，没有很好的企业内部管理制约，从而使其管理中存在诸多的问题。
2.2内控制度不健全
国家很多房地产企业关注了内部控制的重要性，也知道想让企业有发展，就必须把内部控制这个内容抓好，但实际工作中，内控制度的建立还不够全面，主注重财务、人才的管控，在专业、环境、生产等控制方面还不完善，使得一些企业内部专业管理无人问津，环境保护应付了事，安全生产频出漏洞。
2.3内控监督不合理
房地产企业要想有好的内部控制措施，就需要有其内部的监督机制。但个别企业在财务、审计、采购等重要部门的监督上不合理，如：审计部门的领导与财务部门的领导是一个人，采购又不在审计部门的管理之下，这样的不合理监督就使得企业内部可能出现贪污受贿、共同舞弊的情况。
3、加强房地产企业内部控制的措施对策
房地产企业要想良性循环、向好发展，就必须好内部控制的措施对策研究好，在内控的“学习、制度、监督、环境”上下功夫。
3.1加强学习，提高内控意识
意识决定发展，意识决定生存。房地产企业的经营者及管理高层只有加强学习，强化内控意识，才能保证企业的正规发展。一是学习要经常。只有学习才有进步，只有学习才有能力。企业的经营者及管理层要对企业内部控制方面的知识经常学习，这样把理论上的知识运用到实际工作之中，从而达到日常的管理控制有的放矢的高标准；二是考核要经常。只关注学习不注重效果不是好的学习办法。所以，企业要经常对管理层的人员进行企业内部控制知识进行考核，达到“以考促学”的目的，也通过考核的成绩督促和抓好人才的培养；三是评定要经常。房地产企业的内部控制直接影响企业发展，那么企业经营者要经常对下属的管理人员进行评定，从而了解其对企业内部控制知识的学习和应用，用这办法也能提高全体人员的内控意识。
3.2完善制度，提高内控力度
制度是企业管理之本，制度也是企业建设之基。只有完善的内部控制制度，才能让企业良性发展。一是基本制度要全面。房地产企业的内控措施很多，但基本的控制制度是多年来专业人中总结出来的最好办法。所以，企业要把基本的“人力、财务、审计、工程、成本”等控制办法梳理出来，造册上板，让基本的制度全面，也让基本制度作为企业建设的基本理念，人人都会落实；二是先进制度要更新。基本制度是房地产企业建设的基本理念，但随着时代发展，社会进步及国家政治、经济的变化，企业的内部控制制度也在日新月异的变化。所以，企业要不断的完善基本制度，并结合市场机遇和经济风险，制定符合自己的新制度，真正让新的制度管理好新的问题，也让新的制度能更好的为企业服务；三是重點制度要运用。制度是企业发展的保证，那么重要的制度更是企业建设的核心。随着我国房地产事业的发展及国家控制，企业战略部门一定要研判经营风险，针对投资项目、债务支出、融资风险等方面进一步健全企业的重要防范机制，还要在重大问题、干部任免及投资决策上加强制度建立，让企业重点的制度能在企业发展中得以很好的运用。
3.3狠抓监督，提高内控标准
房地产企业是正规的大型企业，内部设立了健全的制度，也有非常细致的分工，还有执行管理的各类程序，但监督这个内容不能少。一是监督部门要建立。房地产企业要达到“管理正规、决策有力、发展平稳”，就必须建立监督部门，对企业内部的“人、财、物”进行强有力的监督管理，不能出现老板说的算，个人主义严重的现象，要让监督部门和审计部门一样严格、细致依法；二是监督检查要认真。监督部门建立的要有实有名，不能软弱无能。在企业监督检查过程中要认真执法，特别对企业审计、财务、税务、融资、证券的监督监管要按照国家的法律、法规，对相关部门出现的问题要提交公检法，让监督检查成为房地产企业的严格执法部门；三是监督舆论要做实。房地产企业的监督部门要充分发挥其独立管理的特点，与广播、电视及报刊等新闻媒体经常勾通交流，让企业正能量的内容多宣传、多传播，也让企业中出现的违纪行为多曝光、多通报，用社会舆论的广泛传播效应为房地产企业监督部门助力。
3.4营造环境，提高内控质量
任何企业要想良性发展，都要有良性的内部控制环境做基础，没有好的环境，良性发展也无从谈起。一是抓好软环境建设。房地产企业要结合国家发展，及政策要求，以及企业经营、战略目标，加强和完善企业内部控制的软环境建设，使良好的用人风气，先进的经营理念，节俭的财务支出，安全的工程建筑等内容深得人心，也让“风清气正”的好环境在企业内部形成氛围。二是打造硬环境设施。房地产企业要针对企业建设目标、企业发展理念、企业战略规划等内容，在企业内设置灯箱、展板及墙报，让企业人人都能了解企业建设制度，增强内部控制监控，让企业内部管理内化于心，外化于行。三是树立强守法意识。无论房地产企业如何抓好内部控制的建设，也不能离开国家法律的约束。所以，企业要以国家法律为依据，国家政策为宗旨，国家要求为准绳，建立好本企业的内部控制制度，真正在保证守法、依法的同时，实现房地产最终发展目标与经营目标。
总结：
总之，随着我国政治、经济的飞速发展，房地产企业也要在合规合法的基础上审时度势，顺应时代发展，切不能逆风而上，更不能顶着国家政策而为。所以，未来的房地产企业要把内部控制放在企业建设的首位，积极探索内控体系建设的新思路，用新办法让房地产企业发展的更长远，走的更稳步。
参考文献：
[1]黄希敏.新常态下加强房地产企业内部控制的对策研究[J].中国乡镇企业会计，2015（8）：205-206.
[2]程敏.房地产企业内部控制建设存在的问题与对策[J].经济研究导刊，2013（10）：97-98.