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摘 要：结合国有企业人力资源绩效管理存在的问题，从自身从事国企的人力资源管理经验出发，全面探讨了构建国有企业人力资源绩效管理体系构建原则，并在此基础上提出了构建完善的国有企业人力资源绩效管理的路径，希望对全面促进国企人力资源绩效管理水平有所帮助。
关键词：国有企业;人力资源;绩效管理;绩效体系
在新时代的背景下，国企深化改革发展离不开人力资源绩效管理工作的创新发展，这样才能有助于全面构建高质量的人才队伍。在全面开展科学化管理国有企业内部人员的绩效的基础上，一定要利用绩效管理制度的创新发展，全面激发国企员工的工作积极性及活力，这样便于全面促进国有企业的健康稳定发展。这里结合自身从事国企的人力资源管理的实践经验，针对绩效管理中存在的不足之处，提出了有效实现绩效管理的优化方案，希望对全面促进国企的整体发展有所帮助。
1 国有企业人力资源绩效管理存在的问题
1.1 制度不完善，管理不到位
在国有企业的深化改革实践中，存在着绩效管理中制度不完善的情况，这样容易出现管理方面的偏差。只有保障落实高效的人力资源绩效管理工作，方可以维系好国企的稳定发展，反之，必然会造成国企的健康稳定发展受到影响。其中，绩效管理则是人力资源管理中的核心内容，应从整体予以足够重视，并加强发挥其应有的作用。
1.2 总体信息化程度不足，信息存在滞后性
在传统的国有企业人力资源管理的实践中，存在着过于依赖人工管理的情况，脱离了信息时代的发展要求。在全面推动绩效管理的信息化建设方面，国有企业存在着一定的滞后性，难以发挥出绩效管理的实际作用，从而造成信息方面存在着滞后性特点，难以实现各个部门之间的相互沟通和交流。
2 国有企业人力资源绩效管理体系构建原则
2.1 保障稳定原则
在国有企业的经营发展实践中，只有全面保障开展高质量的人力资源绩效管理，方可全面提升出国企的可持续化发展的核心作用，并能全面保障落实国企运营的规范性要求。绩效管理一定要符合时代发展的要求，重点落实存在的问题及不足之处，全面落实好绩效管理体系的逐步完善。
2.2 科学高效原则
在落实国有企业的经营目标的基础上，应明确人力资源绩效管理体系的科学有效性，能帮助实现预期的国企经营目标的基础上，还有助于促进企业的可持续化发展。我们应正视當前存在着人力资源绩效管理和时代不符的问题，重点加强科学高效的管理创新。
2.3 坚持创新原则
在新时代的背景下，特别是全面深化国企改革的要求下，一定要保障人力资源绩效管理工作符合时代发展的特点，进一步实现管理模式的创新发展，更好地体现出与时俱进的要求，实现管理体系的整体优化，结合社会发展形势来优化调整自身管理工作，特别是应加强信息技术的融合发展之路，在坚持以人为本的原则下，不断通过绩效管理优化来提升国企的核心竞争力。
3 构建完善的国有企业人力资源绩效管理的路径
3.1 以提升工作效率为重心
在国有企业的现代化深化改革的实践中，应全面发挥出现代企业制度的优势，进而在人力资源绩效管理方面开展创新，全面实现企业管理效率进一步提升，满足以人力资源绩效管理为中心的基础上，有效开展一系列的辐射性管理工作。从这个角度来看，全面构建高质量的人力资源绩效管理体系，对保持国企的可持续化发展具有积极意义。在具体实践中，应在制度基础上，分别从微观管理、宏观调控角度出发，发挥出多样化管理模式的优势，进而满足多元化的需求，更好地实现工作思维的创新发展，通过高质量的人力资源绩效管理全面提升企业的核心竞争力。
3.2 明确工作体系建设目标
随着全面提升人力资源绩效管理的有效性，应重点明确如何有效激发员工的主观能动性，进一步更好地理解敬业爱岗的要求，落实人力资源工作的公平性要求。在具体的管理实践中，大都是存在着不明确的管理目标的情况，在实践中，特别是相关工作人员工作实践中不重视结合实际来提炼绩效管理工作的重点，存在着工作流程衔接不顺畅的情况，难以保障落实绩效管理的价值。从这个角度来看，国企应明确工作目标，落实管理方案的有效性，进而全面提升员工的工作积极性，这对全面实现国企的经营目标具有重要意义。在多元化的动态市场发展中，企业一定要主动迎合时代发展的要求，通过多元化的创新发展来更好地发挥出绩效管理的作用。
3.3 优化创新人力资源工作理念
为了全面保障落实提升国企的绩效管理效能，一定要结合企业的实际情况来充分认识到人员的意识形态的动态化发展，从能有效开展一系列的创新管理，实现绩效管理符合时代发展的特点。在全面实现国企的人力资源创新发展中，应重视绩效管理的思维及理念的创新发展，并能将其具体落实到管理的实践中，进而更加明确人力资源绩效管理人员的责任，更好地全面保障自身工作得以完善。在具体的理念及思维的创新发展实践中，还应全面落实好广大员工及干部的反馈意见，这样方可以保障工作制度的科学合理性。
3.4 全面推动人力资源信息化建设
在信息化时代背景下，很多传统行业正在和互联网时代紧密结合。在新时代的背景下，国有企业为了全面保障落实绩效管理体系的完善，能充分发挥出“互联网+人力资源绩效管理”的优势，从而保障落实现代化信息管理体系的有效性，进而落实好具体的管理工作。借助发挥好信息技术的优势，能大大提升企业的绩效管理效率，便于开展有效落实各项绩效管理工作，充分发挥其预期的激励作用，大大提升工作效率。在全面推动国有企业的信息化建设的实践中，我们不能忽视人力资源的信息化建设工作，这样方才帮助国有企业全面提升自身核心竞争力，更好地发挥出绩效管理的作用。
4 结语
综上所述，结合当前的现代化国有企业的发展情况，只有充分发挥好绩效管理的优势，以便更好地符合企业的发展实际需求，并能满足现代化管理模式的要求，积极相应时代特色开展一系列的管理模式创新发展，进而保障落实人力资源的绩效管理的作用，进而发挥出信息技术的优势，全面保障开展高质量的国企绩效管理工作，推动国有企业的可持续化发展。
参考文献：
[1] 保利. 机关事业单位人力资源绩效考核分析[J]. 知识经济， 2021年第12期：71-72.
[2] 台榛. 医院人力资源绩效管理创新体系的构建[J]. 大众商务， 2021年第4期：289-290.
[3] 宋敏. 大数据背景下的企业人力资源绩效管理[J]. 中国集体经济， 2021年第2期：119-120.
[4] 索畅. 浅析国有企业人力资源绩效管理问题及其对策[J]. 市场调查信息：综合版， 2021年第1期：88，90.
关键词：国有企业;人力资源;绩效管理;绩效体系
在新时代的背景下，国企深化改革发展离不开人力资源绩效管理工作的创新发展，这样才能有助于全面构建高质量的人才队伍。在全面开展科学化管理国有企业内部人员的绩效的基础上，一定要利用绩效管理制度的创新发展，全面激发国企员工的工作积极性及活力，这样便于全面促进国有企业的健康稳定发展。这里结合自身从事国企的人力资源管理的实践经验，针对绩效管理中存在的不足之处，提出了有效实现绩效管理的优化方案，希望对全面促进国企的整体发展有所帮助。
1 国有企业人力资源绩效管理存在的问题
1.1 制度不完善，管理不到位
在国有企业的深化改革实践中，存在着绩效管理中制度不完善的情况，这样容易出现管理方面的偏差。只有保障落实高效的人力资源绩效管理工作，方可以维系好国企的稳定发展，反之，必然会造成国企的健康稳定发展受到影响。其中，绩效管理则是人力资源管理中的核心内容，应从整体予以足够重视，并加强发挥其应有的作用。
1.2 总体信息化程度不足，信息存在滞后性
在传统的国有企业人力资源管理的实践中，存在着过于依赖人工管理的情况，脱离了信息时代的发展要求。在全面推动绩效管理的信息化建设方面，国有企业存在着一定的滞后性，难以发挥出绩效管理的实际作用，从而造成信息方面存在着滞后性特点，难以实现各个部门之间的相互沟通和交流。
2 国有企业人力资源绩效管理体系构建原则
2.1 保障稳定原则
在国有企业的经营发展实践中，只有全面保障开展高质量的人力资源绩效管理，方可全面提升出国企的可持续化发展的核心作用，并能全面保障落实国企运营的规范性要求。绩效管理一定要符合时代发展的要求，重点落实存在的问题及不足之处，全面落实好绩效管理体系的逐步完善。
2.2 科学高效原则
在落实国有企业的经营目标的基础上，应明确人力资源绩效管理体系的科学有效性，能帮助实现预期的国企经营目标的基础上，还有助于促进企业的可持续化发展。我们应正视當前存在着人力资源绩效管理和时代不符的问题，重点加强科学高效的管理创新。
2.3 坚持创新原则
在新时代的背景下，特别是全面深化国企改革的要求下，一定要保障人力资源绩效管理工作符合时代发展的特点，进一步实现管理模式的创新发展，更好地体现出与时俱进的要求，实现管理体系的整体优化，结合社会发展形势来优化调整自身管理工作，特别是应加强信息技术的融合发展之路，在坚持以人为本的原则下，不断通过绩效管理优化来提升国企的核心竞争力。
3 构建完善的国有企业人力资源绩效管理的路径
3.1 以提升工作效率为重心
在国有企业的现代化深化改革的实践中，应全面发挥出现代企业制度的优势，进而在人力资源绩效管理方面开展创新，全面实现企业管理效率进一步提升，满足以人力资源绩效管理为中心的基础上，有效开展一系列的辐射性管理工作。从这个角度来看，全面构建高质量的人力资源绩效管理体系，对保持国企的可持续化发展具有积极意义。在具体实践中，应在制度基础上，分别从微观管理、宏观调控角度出发，发挥出多样化管理模式的优势，进而满足多元化的需求，更好地实现工作思维的创新发展，通过高质量的人力资源绩效管理全面提升企业的核心竞争力。
3.2 明确工作体系建设目标
随着全面提升人力资源绩效管理的有效性，应重点明确如何有效激发员工的主观能动性，进一步更好地理解敬业爱岗的要求，落实人力资源工作的公平性要求。在具体的管理实践中，大都是存在着不明确的管理目标的情况，在实践中，特别是相关工作人员工作实践中不重视结合实际来提炼绩效管理工作的重点，存在着工作流程衔接不顺畅的情况，难以保障落实绩效管理的价值。从这个角度来看，国企应明确工作目标，落实管理方案的有效性，进而全面提升员工的工作积极性，这对全面实现国企的经营目标具有重要意义。在多元化的动态市场发展中，企业一定要主动迎合时代发展的要求，通过多元化的创新发展来更好地发挥出绩效管理的作用。
3.3 优化创新人力资源工作理念
为了全面保障落实提升国企的绩效管理效能，一定要结合企业的实际情况来充分认识到人员的意识形态的动态化发展，从能有效开展一系列的创新管理，实现绩效管理符合时代发展的特点。在全面实现国企的人力资源创新发展中，应重视绩效管理的思维及理念的创新发展，并能将其具体落实到管理的实践中，进而更加明确人力资源绩效管理人员的责任，更好地全面保障自身工作得以完善。在具体的理念及思维的创新发展实践中，还应全面落实好广大员工及干部的反馈意见，这样方可以保障工作制度的科学合理性。
3.4 全面推动人力资源信息化建设
在信息化时代背景下，很多传统行业正在和互联网时代紧密结合。在新时代的背景下，国有企业为了全面保障落实绩效管理体系的完善，能充分发挥出“互联网+人力资源绩效管理”的优势，从而保障落实现代化信息管理体系的有效性，进而落实好具体的管理工作。借助发挥好信息技术的优势，能大大提升企业的绩效管理效率，便于开展有效落实各项绩效管理工作，充分发挥其预期的激励作用，大大提升工作效率。在全面推动国有企业的信息化建设的实践中，我们不能忽视人力资源的信息化建设工作，这样方才帮助国有企业全面提升自身核心竞争力，更好地发挥出绩效管理的作用。
4 结语
综上所述，结合当前的现代化国有企业的发展情况，只有充分发挥好绩效管理的优势，以便更好地符合企业的发展实际需求，并能满足现代化管理模式的要求，积极相应时代特色开展一系列的管理模式创新发展，进而保障落实人力资源的绩效管理的作用，进而发挥出信息技术的优势，全面保障开展高质量的国企绩效管理工作，推动国有企业的可持续化发展。
参考文献：
[1] 保利. 机关事业单位人力资源绩效考核分析[J]. 知识经济， 2021年第12期：71-72.
[2] 台榛. 医院人力资源绩效管理创新体系的构建[J]. 大众商务， 2021年第4期：289-290.
[3] 宋敏. 大数据背景下的企业人力资源绩效管理[J]. 中国集体经济， 2021年第2期：119-120.
[4] 索畅. 浅析国有企业人力资源绩效管理问题及其对策[J]. 市场调查信息：综合版， 2021年第1期：88，90.