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摘 要：人力资源的战略规划与管理对企业的未来发展有着突出的作用。本文首先对人力资源战略规划进行了简单的介绍，其次对人力资源战略规划的作用进行了分析，最后对人力资源战略规划管理需要注意的问题进行了探讨，进攻参考借鉴。
关键词：人力资源；战略规划；管理；分析、
人力资源战略规划是企业战略发展规划中重要的组成部分，为此，在人力资源战略规划制定的制定与管理的过程中，相关人员必须从企业发展实际出发，既要能够为企业当前提供人才，有能够为企业未来发展储备人才。
1 人力资源战略规划的内涵
人力资源规划的目标是确保组织在适当的时间和不同的岗位获得适当的人选（包括数量、质量、结构）。一方面，满足变化的组织对人力资源的需求；另一方面，通过各种机制的有效运行，最大限度地开发利用组织内现有人员的潜力，使组织及其员工的需要得到充分满足。
因此从本质上说，人力资源规划是确保一个企业能够适时地获得适量和适用的人员的程序，经过此程序可使人力资源获得最经济、最有效的运用。人力资源规划的定义包含了三层含义：其一，从企业的目标与任务出发，要求企业人力资源的数量、质量和结构符合其特定生产资料和生产技术条件的要求；其二，在实现组织目标同时，也要满足个人利益；其三，保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应。而人力资源战略规划就是依据组织发展战略，进行人力资源的合理规划，为企业战略目标的实现提供有力的支撑。
2 人力资源战略规划的作用
人力资源战略规划对企业的生存发展至关重要，尤其是在知识经济时代。人力资源战略规划对企业发展作用体现如下：
2.1 满足企业对人才的需求
人才是企业生存与发展不可缺少的一个要素。如果企业一直处于静态发展之中，经营情况、应用的技术、规模等都始终不变，则人力资源的数量也就不需要改变，员工的能力也不需要，但是企业不可能永远处于稳态状态之中，甚至绝大部分都处于动态发展之中。在各个经营条件都改变的情况下，人力资源数量与质量都应该进行改变，以满足企业发展需求。为此，企业需要进行人力资源战略规划，对人力资源供求进行差异性预测，企业会依据预测实时的调整人才供求策略，这样无论哪一个阶段，企业都不会由于员工数量以及质量不足，而影响发展。
2.2 利于实现企业发展战略目标
如果企业的规模非常大，人力资源战略规划显得十分重要。企业发展过程中，不同的阶段对人员的需求量不同，不同的阶段职务需求也有很大的差别，另外，各个阶段的经营发展目标也有很大的差别，因此如果不进行预先的规划，难以适应企业发展战略需求。企业战略规划目标的制定，人力资源是必须要考虑的要素之一。如果企业人力资源进行战略规划之后，企业领导对现有的企业人力资源将会更加的了解，对每位员工也就能够给予更加合理的定位，这样人员结构才会越来越合理，人员需求才会达到平衡，从而利于企业顺利的实现经营战略目标。企业发展战略目标的实现，需要对大批员工进行预先的培训，也需要晋升一些员工，同时要招聘一些人才，而这些人力资源的战略规划都能够为相关人员提供参考数据。
2.3 利于人工成本的控制
现代企业发展，人工成本无疑是最大的成本支出，尤其是高新技术企业，人工成本支出所占比重更大，因此做好人工成本的控制工作无疑十分重要。人力资源的战略规划能够有效的做到这一点。对于人工成本来说，工资所占比重最大，而工资的总体总额，与员工的分布情况有着直接的关系。如果企业未能做好人力资源战略规划工作，则未来企业所要付出的人工成本基本上属于未知的，反之，企业则能够掌握未来的员工分工情况，也就能够控制人工成本。这对控制企业成本支出有着积极的意义。
3 人力资源战略规划管理中需要注意的问题
3.1 人力资源战略规划应该与企业发展规划保持相同目标
人力资源战略规划只是企业发展战略规划中的一部分，因此两者目标必须保持一致。这样人力资源战略规划才能够促进企业发展。企业发展属于动态性过程，为此，人力资源战略规划也应该具有动态性，这样才能够时时刻刻为企业提供优秀的人才。比如在企业刚刚发展阶段，由于资金等各方面原因的影响，比较适合复合型人才，待到企业发展处于平稳时期，可能对管理型人才的需求更高。为此，人力资源战略规划必须以企业发展需求为依据，既要为企业储备一定的人才，又不能浪费人力资源，在培养优秀员工的同时，也能够挖掘出更多的人才，不仅要考虑到企业当前需要的人才，也应该考虑到企业未来发展过程中需要应用的到的各类人才。
3.2 人力資源战略规划应该与企业文化建设相结合
企业人力资源的战略规划是对人的知识、技术和技能的使用行为是否为企业所需而做出的战略规划。那么，在企业中，人作为重要的资源是不可忽视的，而人的行为是由人的价值观、信念和习惯决定的，所以企业的文化环境直接影响着人们的行为。科学适用的考评体系、公平合理的分配机制、科学有效的激励机制等等，这些都是形成企业文化的重要组成部分。企业文化决定着企业代表什么和怎样分配资源；决定着企业的组织结构，采用的系统，雇佣的员工，员工与工作的合适性，认识和奖励的结果；决定着把什么定义为问题和机遇以及怎样处理问题和机遇。企业在制定人力资源战略时应当与企业文化建设相结合，使其政策充分地体现企业文化的精髓。同时，企业人力资源战略规划根据企业不同阶段企业文化的变化，及时做出调整。
3.3 用先进的理论指导人力资源战略规划
人力资源战略规划是依据企业战略规划制定并进行动态性调整的，其制定的基础是企业现有人力资源及相关资源的情况。企业在制定人力资源战略规划时，应当根据自己的实际，运用先进的管理理论，重新构建适合自己的人力资源体系。制定相应的招募和选择政策，招聘环节的完善不仅能满足企业对员工数量的要求，还能够达到规划对所聘人员的素质要求；建立专业化的培训，健全的培训能够在短时间内提升员工的职业技能，对战略人力资源规划的实施具有推动作用；制定能够充分发挥激励作用的报酬和利益分配机制，改善安全和健康保障措施，创造良好的劳资关系。
结束语
综上所述，可知对于现代企业来说，做好人力资源的战略规划与管理十分必要，因为现代企业的竞争实际上人才的竞争，更何况人力资源的战略规划的作用不仅仅于此。但是在对人力资源进行战略规划的过程中，一定要做好管理工作。
参考文献
[1]陈国刚.兴泰发电公司人力资源管理现状分析和对策研究[D].天津大学，2007.
[2]汤治建.惟达汽车配件有限公司人力资源供应链研究[D].中南大学，2006.
[3]肖瑞.四川烟草人力资源发展战略研究[D].西南财经大学，2008.
[4]刘洋.总承包企业人力资源效率评价研究[D].河北工程大学，2012.
[5]张磊.陕西德源府谷能源公司人力资源优化配置研究[D].华北电力大学（河北），2007.
关键词：人力资源；战略规划；管理；分析、
人力资源战略规划是企业战略发展规划中重要的组成部分，为此，在人力资源战略规划制定的制定与管理的过程中，相关人员必须从企业发展实际出发，既要能够为企业当前提供人才，有能够为企业未来发展储备人才。
1 人力资源战略规划的内涵
人力资源规划的目标是确保组织在适当的时间和不同的岗位获得适当的人选（包括数量、质量、结构）。一方面，满足变化的组织对人力资源的需求；另一方面，通过各种机制的有效运行，最大限度地开发利用组织内现有人员的潜力，使组织及其员工的需要得到充分满足。
因此从本质上说，人力资源规划是确保一个企业能够适时地获得适量和适用的人员的程序，经过此程序可使人力资源获得最经济、最有效的运用。人力资源规划的定义包含了三层含义：其一，从企业的目标与任务出发，要求企业人力资源的数量、质量和结构符合其特定生产资料和生产技术条件的要求；其二，在实现组织目标同时，也要满足个人利益；其三，保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应。而人力资源战略规划就是依据组织发展战略，进行人力资源的合理规划，为企业战略目标的实现提供有力的支撑。
2 人力资源战略规划的作用
人力资源战略规划对企业的生存发展至关重要，尤其是在知识经济时代。人力资源战略规划对企业发展作用体现如下：
2.1 满足企业对人才的需求
人才是企业生存与发展不可缺少的一个要素。如果企业一直处于静态发展之中，经营情况、应用的技术、规模等都始终不变，则人力资源的数量也就不需要改变，员工的能力也不需要，但是企业不可能永远处于稳态状态之中，甚至绝大部分都处于动态发展之中。在各个经营条件都改变的情况下，人力资源数量与质量都应该进行改变，以满足企业发展需求。为此，企业需要进行人力资源战略规划，对人力资源供求进行差异性预测，企业会依据预测实时的调整人才供求策略，这样无论哪一个阶段，企业都不会由于员工数量以及质量不足，而影响发展。
2.2 利于实现企业发展战略目标
如果企业的规模非常大，人力资源战略规划显得十分重要。企业发展过程中，不同的阶段对人员的需求量不同，不同的阶段职务需求也有很大的差别，另外，各个阶段的经营发展目标也有很大的差别，因此如果不进行预先的规划，难以适应企业发展战略需求。企业战略规划目标的制定，人力资源是必须要考虑的要素之一。如果企业人力资源进行战略规划之后，企业领导对现有的企业人力资源将会更加的了解，对每位员工也就能够给予更加合理的定位，这样人员结构才会越来越合理，人员需求才会达到平衡，从而利于企业顺利的实现经营战略目标。企业发展战略目标的实现，需要对大批员工进行预先的培训，也需要晋升一些员工，同时要招聘一些人才，而这些人力资源的战略规划都能够为相关人员提供参考数据。
2.3 利于人工成本的控制
现代企业发展，人工成本无疑是最大的成本支出，尤其是高新技术企业，人工成本支出所占比重更大，因此做好人工成本的控制工作无疑十分重要。人力资源的战略规划能够有效的做到这一点。对于人工成本来说，工资所占比重最大，而工资的总体总额，与员工的分布情况有着直接的关系。如果企业未能做好人力资源战略规划工作，则未来企业所要付出的人工成本基本上属于未知的，反之，企业则能够掌握未来的员工分工情况，也就能够控制人工成本。这对控制企业成本支出有着积极的意义。
3 人力资源战略规划管理中需要注意的问题
3.1 人力资源战略规划应该与企业发展规划保持相同目标
人力资源战略规划只是企业发展战略规划中的一部分，因此两者目标必须保持一致。这样人力资源战略规划才能够促进企业发展。企业发展属于动态性过程，为此，人力资源战略规划也应该具有动态性，这样才能够时时刻刻为企业提供优秀的人才。比如在企业刚刚发展阶段，由于资金等各方面原因的影响，比较适合复合型人才，待到企业发展处于平稳时期，可能对管理型人才的需求更高。为此，人力资源战略规划必须以企业发展需求为依据，既要为企业储备一定的人才，又不能浪费人力资源，在培养优秀员工的同时，也能够挖掘出更多的人才，不仅要考虑到企业当前需要的人才，也应该考虑到企业未来发展过程中需要应用的到的各类人才。
3.2 人力資源战略规划应该与企业文化建设相结合
企业人力资源的战略规划是对人的知识、技术和技能的使用行为是否为企业所需而做出的战略规划。那么，在企业中，人作为重要的资源是不可忽视的，而人的行为是由人的价值观、信念和习惯决定的，所以企业的文化环境直接影响着人们的行为。科学适用的考评体系、公平合理的分配机制、科学有效的激励机制等等，这些都是形成企业文化的重要组成部分。企业文化决定着企业代表什么和怎样分配资源；决定着企业的组织结构，采用的系统，雇佣的员工，员工与工作的合适性，认识和奖励的结果；决定着把什么定义为问题和机遇以及怎样处理问题和机遇。企业在制定人力资源战略时应当与企业文化建设相结合，使其政策充分地体现企业文化的精髓。同时，企业人力资源战略规划根据企业不同阶段企业文化的变化，及时做出调整。
3.3 用先进的理论指导人力资源战略规划
人力资源战略规划是依据企业战略规划制定并进行动态性调整的，其制定的基础是企业现有人力资源及相关资源的情况。企业在制定人力资源战略规划时，应当根据自己的实际，运用先进的管理理论，重新构建适合自己的人力资源体系。制定相应的招募和选择政策，招聘环节的完善不仅能满足企业对员工数量的要求，还能够达到规划对所聘人员的素质要求；建立专业化的培训，健全的培训能够在短时间内提升员工的职业技能，对战略人力资源规划的实施具有推动作用；制定能够充分发挥激励作用的报酬和利益分配机制，改善安全和健康保障措施，创造良好的劳资关系。
结束语
综上所述，可知对于现代企业来说，做好人力资源的战略规划与管理十分必要，因为现代企业的竞争实际上人才的竞争，更何况人力资源的战略规划的作用不仅仅于此。但是在对人力资源进行战略规划的过程中，一定要做好管理工作。
参考文献
[1]陈国刚.兴泰发电公司人力资源管理现状分析和对策研究[D].天津大学，2007.
[2]汤治建.惟达汽车配件有限公司人力资源供应链研究[D].中南大学，2006.
[3]肖瑞.四川烟草人力资源发展战略研究[D].西南财经大学，2008.
[4]刘洋.总承包企业人力资源效率评价研究[D].河北工程大学，2012.
[5]张磊.陕西德源府谷能源公司人力资源优化配置研究[D].华北电力大学（河北），2007.