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摘要：水利工程建设是关系到国计民生的重要基础建设，在水利工程的建设中，如何对水利工程的施工管理进行科学有效的管理具有关键性的作用。本文就针对水利施工管理的科学方法和创新进行了一定的分析研究，并提出了一些应当措施。
关键词：水利工程；施工管理；应对措施
一、我国水利工程施工管理的主要内容
水利工程施工管理内容按照工程的阶段内容可以分为以下几个方面：一是在工程的前期准备阶段，前期准备阶段主要包括招投标的文件和合同的签订，另外还包括整个工程的成本核算；二是在施工过程中的管理，主要包括施工图纸的管理，针对施工过程中的具体建設细节进行跟进和核对，对施工的难点和关键点进行有效的把握，有利于控制工程的成本和提高施工的效率。三是在施工结束后的管理内容，工程施工完成后，做好施工的管理工作也是很重要的，它涉及施工完成后的检验资料和财务的管理，要妥善管理施工过程中的各种资料信息。
二、我国水利施工管理的重要作用
施工管理对任何一个工程项目来说都是十分重要的，它是工程的重要基础。可以有效的保证工程的有效推进。为了达到这个目标，需要加强对施工的各个阶段有效的把握。这些管理涉及很多方面，包括投标文书的制定、做预算和签订合同，还要和各个部门进行沟通，以便做好工作的安排和资源的配置。此外，施工管理还要时刻的根据客户的需求去修改计划和跟进施工的进度。
水利工程的施工管理在施工过程中具有很重要的作用，它贯彻了整个工程各个阶段。它的好坏影响着施工的质量和安全。要保证施工的安全和质量的优良，在工程的建设过程中要严格的按照施工的图纸来施工，管理人员还要控制施工的成本和真实把握各个工作人员的专业素养，采取各种有效的措施来保证工程的及时完工。总之，水利工程的施工管理对整个工程的建设具有很重大的作用，一定要重视起来。
三、我国水利工程施工管理的现状和问题
近年来，国家不断的加大了对水利工程的建设投入。水利工程的质量和经济效益有了显著的提高。但同时，也存在一些不足，这些不足主要是集中在对水利工程的施工管理上。在施工的过程中，对施工的质量管理和监控的力度不足，部分的水利施工质量严重不达标。
1、水利施工管理机制不健全
随着我国对水利工程建设的投入，水利工程的规模在不断的扩大。这也对有效的管理提出了更高的难度。
而且一些单位的水利工程施工管理机制也不够完善，水利工程施工项目涉及的方面多，人员广且时间长，这些都给管理带来了不小的难度。如果管理机制不完善，将会造成人员的误操作和浪费资源。
2、水利工程施工人员的质量意识和单位的管理意识弱
水利工程的建设是由广大的施工人员来完成的，施工人员的质量意识对施工质量有着重要的影响。但有一部分企业的施工人员的质量意识薄弱，使得产生了一些劣质工程，严重威胁水利工程的质量和效益，且对人民的生命安全也造成了影响。另外，一些施工单位的管理意识也有待提高，对工程质量的重视度不够，施工中的一些事故就是由于管理的不到位而引起的。而且管理的不完善，也容易导致工程的投机取巧，使得工程建设的材料质量不够，为了降低成本，有些项目甚至会缩短工期。这些都会对工程的质量造成不利的影响。
3、建设单位的设备落后和缺乏市场竞争力
虽然国家加大了对水利工程的建设投入，但一些施工单位的硬件设施不能满足日益加大的工程量，一些单位设备老旧，而新的设备又往往价格很高，还来不及更新，这在一定程度上也造成了施工质量的低下。而且一些施工人员的观念陈旧，跟不上新时期的工程建设要求。另外，中国的市场竞争也较差，没有竞争也就没有创新。相关人才的培养也就显得缺乏，没有优秀的复合型和创新性人才。不利于提高施工单位的创新能力和市场竞争力。
四、促进水利工程施工管理建設方法和创新策略
1、做好水利工程的前期管理工作
水利工程的建设是一个复杂的工程，做好前期的规划十分重要。在施工前要做好整个工程的预算、资金流动和与承建单位的沟通联系。在建设过程中，资金是重要的一环，它保证了整个工程的顺利进行。因此，要加强对资金的管理，可以建立一个专门负责资金管理的一个部门，来做好财务的把控。同时对于承建单位，一定需要有资质的单位，审查好相关的资质。以防出现层层转包的现象。
2、要树立牢固的安全和质量意识
安全和质量意识是工程建设中的重中之重，水利工程在建设的过程中，要把安全和质量意识放在工作的第一位。加强对这方面的监督和管理，要使每个人都具备这样的意识。并且要定期的对工作人员进行培训和考核。对施工的质量要加大抽检的力度和次数。最大限度的保证施工的质量和安全。
3、完善管理机制和创新科学管理
完善的管理机制可以很好的避免一些漏洞，提高工程的质量。其实工程是由工作人员完成的，而管理的目标主要就是工作人员。管理机制科学合理，可以使每个人都各司其职，相互协调的完成工程建设，也可以从制度上来完成对工作人员的约束，保证操作流程的规范化和标准化。而要形成一套这样的管理制度，就需要相关企业更新老旧的思想观念，顺应时代的发展潮流，立足实际，从施工的过程中去总结真正适合自己的管理方式。用科学的管理提高施工的质量。
总结：
水利工程中，施工管理是一个重要的环节，它可以保证工程的质量和安全。施工单位要重视自身的施工管理，不断的完善管理机制，依靠制度去约束工人，提升工程质量。这样可以保证工程的使用期限和社会经济效益。所以，施工单位要用科学的方法来实施对施工的管理，提高工作人员的质量意识，创新管理标准，加大对质量的把控，缩减工程的成本投入。
参考文献：
[1] 刘利成.水利工程施工管理存在的问题及优化策略探讨[J].低碳世界，2015，（1）：79-80.
[2] 闫飞，兰旭世，张方义等.水利工程施工管理存在的问题及优化策略探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（28）：3172-3173.
关键词：水利工程；施工管理；应对措施
一、我国水利工程施工管理的主要内容
水利工程施工管理内容按照工程的阶段内容可以分为以下几个方面：一是在工程的前期准备阶段，前期准备阶段主要包括招投标的文件和合同的签订，另外还包括整个工程的成本核算；二是在施工过程中的管理，主要包括施工图纸的管理，针对施工过程中的具体建設细节进行跟进和核对，对施工的难点和关键点进行有效的把握，有利于控制工程的成本和提高施工的效率。三是在施工结束后的管理内容，工程施工完成后，做好施工的管理工作也是很重要的，它涉及施工完成后的检验资料和财务的管理，要妥善管理施工过程中的各种资料信息。
二、我国水利施工管理的重要作用
施工管理对任何一个工程项目来说都是十分重要的，它是工程的重要基础。可以有效的保证工程的有效推进。为了达到这个目标，需要加强对施工的各个阶段有效的把握。这些管理涉及很多方面，包括投标文书的制定、做预算和签订合同，还要和各个部门进行沟通，以便做好工作的安排和资源的配置。此外，施工管理还要时刻的根据客户的需求去修改计划和跟进施工的进度。
水利工程的施工管理在施工过程中具有很重要的作用，它贯彻了整个工程各个阶段。它的好坏影响着施工的质量和安全。要保证施工的安全和质量的优良，在工程的建设过程中要严格的按照施工的图纸来施工，管理人员还要控制施工的成本和真实把握各个工作人员的专业素养，采取各种有效的措施来保证工程的及时完工。总之，水利工程的施工管理对整个工程的建设具有很重大的作用，一定要重视起来。
三、我国水利工程施工管理的现状和问题
近年来，国家不断的加大了对水利工程的建设投入。水利工程的质量和经济效益有了显著的提高。但同时，也存在一些不足，这些不足主要是集中在对水利工程的施工管理上。在施工的过程中，对施工的质量管理和监控的力度不足，部分的水利施工质量严重不达标。
1、水利施工管理机制不健全
随着我国对水利工程建设的投入，水利工程的规模在不断的扩大。这也对有效的管理提出了更高的难度。
而且一些单位的水利工程施工管理机制也不够完善，水利工程施工项目涉及的方面多，人员广且时间长，这些都给管理带来了不小的难度。如果管理机制不完善，将会造成人员的误操作和浪费资源。
2、水利工程施工人员的质量意识和单位的管理意识弱
水利工程的建设是由广大的施工人员来完成的，施工人员的质量意识对施工质量有着重要的影响。但有一部分企业的施工人员的质量意识薄弱，使得产生了一些劣质工程，严重威胁水利工程的质量和效益，且对人民的生命安全也造成了影响。另外，一些施工单位的管理意识也有待提高，对工程质量的重视度不够，施工中的一些事故就是由于管理的不到位而引起的。而且管理的不完善，也容易导致工程的投机取巧，使得工程建设的材料质量不够，为了降低成本，有些项目甚至会缩短工期。这些都会对工程的质量造成不利的影响。
3、建设单位的设备落后和缺乏市场竞争力
虽然国家加大了对水利工程的建设投入，但一些施工单位的硬件设施不能满足日益加大的工程量，一些单位设备老旧，而新的设备又往往价格很高，还来不及更新，这在一定程度上也造成了施工质量的低下。而且一些施工人员的观念陈旧，跟不上新时期的工程建设要求。另外，中国的市场竞争也较差，没有竞争也就没有创新。相关人才的培养也就显得缺乏，没有优秀的复合型和创新性人才。不利于提高施工单位的创新能力和市场竞争力。
四、促进水利工程施工管理建設方法和创新策略
1、做好水利工程的前期管理工作
水利工程的建设是一个复杂的工程，做好前期的规划十分重要。在施工前要做好整个工程的预算、资金流动和与承建单位的沟通联系。在建设过程中，资金是重要的一环，它保证了整个工程的顺利进行。因此，要加强对资金的管理，可以建立一个专门负责资金管理的一个部门，来做好财务的把控。同时对于承建单位，一定需要有资质的单位，审查好相关的资质。以防出现层层转包的现象。
2、要树立牢固的安全和质量意识
安全和质量意识是工程建设中的重中之重，水利工程在建设的过程中，要把安全和质量意识放在工作的第一位。加强对这方面的监督和管理，要使每个人都具备这样的意识。并且要定期的对工作人员进行培训和考核。对施工的质量要加大抽检的力度和次数。最大限度的保证施工的质量和安全。
3、完善管理机制和创新科学管理
完善的管理机制可以很好的避免一些漏洞，提高工程的质量。其实工程是由工作人员完成的，而管理的目标主要就是工作人员。管理机制科学合理，可以使每个人都各司其职，相互协调的完成工程建设，也可以从制度上来完成对工作人员的约束，保证操作流程的规范化和标准化。而要形成一套这样的管理制度，就需要相关企业更新老旧的思想观念，顺应时代的发展潮流，立足实际，从施工的过程中去总结真正适合自己的管理方式。用科学的管理提高施工的质量。
总结：
水利工程中，施工管理是一个重要的环节，它可以保证工程的质量和安全。施工单位要重视自身的施工管理，不断的完善管理机制，依靠制度去约束工人，提升工程质量。这样可以保证工程的使用期限和社会经济效益。所以，施工单位要用科学的方法来实施对施工的管理，提高工作人员的质量意识，创新管理标准，加大对质量的把控，缩减工程的成本投入。
参考文献：
[1] 刘利成.水利工程施工管理存在的问题及优化策略探讨[J].低碳世界，2015，（1）：79-80.
[2] 闫飞，兰旭世，张方义等.水利工程施工管理存在的问题及优化策略探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（28）：3172-3173.