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摘要：水运工程施工项目是水运工程施工企业施工的对象，水运工程施工项目管理涵盖了项目的组织机构管理、质量管理、成本管理、进度管理、安全管理等，本文将对此进行简要论述。
关键词：水运工程；质量管理；安全管理
Abstract: water project construction project is water project construction enterprise construction of object, water project construction project management covers the project management of the organization, quality management, cost management, progress management, security management and so on, this article will briefly discusses about this.
Keywords: water project; Quality management; Safety management
中圖分类号：TU714文献标识码：A 文章编号：
水运工程施工项目是水运工程施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，是水运工程施工企业的施工对象，施工项目管理包括项目部组织机构管理、施工质量管理、施工成本管理、施工进度管理、安全生产管理等，这些将是施工项目管理的主要内容，其贯穿于水运工程施工的全过程。
1项目部组织机构管理
水运工程施工项目部组织机构管理是施工企业组织机构管理的一部分，在项目部设置组织机构为了提高项目的整体管理水平，以达到项目管理的各项目标和最终目标。为此，水运工程施工企业建立科学高效的项目管理机构是项目管理成功的保障之一。
在这个环节，重中之重的是要建立组织得力、运转高效的项目经理部，在这个项目经理部里面，项目经理是第一责任人，是该项目部运转是否高效、组织是否得力、施工管理好坏的重要原因，是项目部的领导核心，因此，选用什么样的人担任项目经理，不同项目需要安排不同的项目经理。笔者认为作为施工项目部项目经理应当具备以下素质：一是要具备领导才能，具有领导经验；二是要具有丰富的施工经验和充足的理论水平；三是要具有相应的执业资格；再就是该人也要具有较高的政治素质，以上条件缺一不可。除此之外，项目经理部要配有经验丰富、技术精湛的项目总工、技术员、质检员、试验员、测量员、材料员、安全员、预算员、成本核算员及其它后勤管理员等管理人员。
2施工质量管理
2.1建立质量保证体系
项目经理部需要建立切实可行的质量保证体系，拟定相应的质量验收标准，建立并健全质量责任制、自检、互检、专检等质量验收制度及质量奖惩措施，并编写质量手册，编写指导施工操作的施工组织设计等。
2.2人员、材料、机具设备的管理
人是质量的创造者，要切实加强人员的管理，充分调动施工人员的积极性，增强责任感，树立质量重于泰山的责任意识。
材料的好坏直接关系着质量的合格与否，项目部要严把材料关，要严格执行材料检验制度，于此同时要认真做好材料的存放保管工作。
施工机具设备是施工工艺先进程度的重要标志，是新时期施工项目中必不可少的材料之一，它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此，施工项目部要配备满足施工需要的施工船具，并加强日常检测、维护、保养工作，防止因机具原因而导致施工质量下降、延误工期等不好现象的发生。
2.3施工工序控制
正确的施工工序是形成施工质量的重要因素，施工中必须加强对施工工序的控制，尽量采取主动控制的手段对其进行管理，从而达到预防的目的。
2.4加强细部质量管理和成品保护
细部质量好坏直接决定着整个工程的质量好坏，因此要加强水运项目的细部质量管理和控制，一定要选用能工巧匠进行精工细凿，才能出精品，再就是要统一标准，统一机具，即同一单项工程不同施工部位相同做法要统一，最后就是施工人员责任心也至关重要，选派责任强的施工人员进行施工，以达到不出问题、少出问题、出问题也解决在萌芽状态的目的。
加强成品保护工作也是项目管理工作的重点之一，成品保护一开始就要制定措施、落实责任，做好有利于成品保护的交叉作业安排，防止相互破坏或污染，减少翻修或返工损失，确保工程质量目标的实现。
3其他管理
3.1施工项目的成本管理
施工项目的成本是指在施工过程中耗费的材料（含周转材料）、构配件、周转材料的租赁费、施工船机设备的台班费，工人工资、奖金以及项目部为施工所发生的全部费用。施工项目成本管理的具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。施工项目的成本管理就是对生产经营所耗费所有计划费用进行指导、监督、调节、控制使其在计划的范围之内，可以保证成本目标的实现。
3.2施工项目的进度管理
所谓水运工程项目进度管理是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中进行检查，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环。
对于项目参与各方，都需要根据自身的立场和职责范围进行进度管理工作，但其控制的目标和时间范畴不一样。建设单位的进度控制工作应该贯穿与项目建设的全过程，包括项目筹备和实施阶段，其它各方的进度控制目标必须服从建设单位的控制目标，不能与其抵触；施工单位的进度控制是指在施工阶段，依据施工合同的工期约定制定施工计划并进行落实、检查、纠偏直至项目完工的一个过程。
3.3施工项目的安全管理
安全工作是施工作业首要解决的问题，没有安全有没有一切，施工中，要通过对生产因素的实际控制，使生产因素的不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的安全运行，要坚持安全管理的原则，制定安全生产责任制，确保安全设施投资和安全管理人员到位，加强职工的安全培训教育，抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全，加大定期或不定期地安全检查、抽查的力度，并严格奖惩措施。通过这些措施，切实保障施工项目的安全有序生产，为创造高质量的水运工程提供保障。
3.4施工项目的文明施工管理
文明施工，建立良好的施工作业秩序是保障水运工程项目施工顺利开展的前提，首先要制定和健全项目部文明施工管理制度，责任到人，力争做到按专业、岗位、区域等包干负责；其次要求施工现场的职工生活区和工作区要分开，材料仓库要和工种作业区分开，各种材料要堆放整齐、分门别类做到井然有序，道路通畅无障碍，警示标语和施工牌位置要醒目、位置正确，生活用水和生产用污水要有排水系统，于此同时，可在施工项目部中开展职工文明施工竞赛活动，进行评比，择优奖励，并将评比结果公示，以提高员工文明施工的思想意识，主动形成文明施工的习惯。
4结束语
施工项目的管理是系统的、事无巨细的、全方位的，这就要求施工项目部对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，这些管理都是非常重要的，不是孤立的，而是互相联系的，相辅相成，全盘考虑，统抓才能使项目管理做到最好。本文在简要叙述了水运工程施工项目管理定义基础上，继而分析了水运工程施工项目管理的主要内容，其中涉及到了组织机构管理、施工质量管理、成本管理、进度管理、安全管理和文明施工管理等，希望通过本文的撰写，能为我国水运企业的施工项目管理提供理论指导，也希望为研究本课题的同仁起到一定的借鉴作用，由于作者水平有限，文章尚有不足之处，还请各位专家批评指正。
（作者简介：于可涛（1982--），男，山东无棣人，山东港通工程管理咨询有限公司助理工程师，主要从事港口与航道方向研究；刘红涛（1982--），男，山东荣成人，山东港通工程管理咨询有限公司助理工程师，主要从事港口与航道方向研究；唐功利（1972--），男，山东烟台人，山东港通工程管理咨询有限公司工程师，主要从事港口与航道方向研究。）
参考文献
[1]李青年，建设工程施工项目管理实用手册[M]．北京：民族音像出版社，2003．
[2]尹江院,水运工程监理质量控制工作中加强主动控制的重要性[J]沿海企业与科技,2010(12)．
[3]水运工程施工技术标准与质量控制检测验收规范实用手册[M]．北京：北京电子出版物出版中心，2003．
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：水运工程；质量管理；安全管理
Abstract: water project construction project is water project construction enterprise construction of object, water project construction project management covers the project management of the organization, quality management, cost management, progress management, security management and so on, this article will briefly discusses about this.
Keywords: water project; Quality management; Safety management
中圖分类号：TU714文献标识码：A 文章编号：
水运工程施工项目是水运工程施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，是水运工程施工企业的施工对象，施工项目管理包括项目部组织机构管理、施工质量管理、施工成本管理、施工进度管理、安全生产管理等，这些将是施工项目管理的主要内容，其贯穿于水运工程施工的全过程。
1项目部组织机构管理
水运工程施工项目部组织机构管理是施工企业组织机构管理的一部分，在项目部设置组织机构为了提高项目的整体管理水平，以达到项目管理的各项目标和最终目标。为此，水运工程施工企业建立科学高效的项目管理机构是项目管理成功的保障之一。
在这个环节，重中之重的是要建立组织得力、运转高效的项目经理部，在这个项目经理部里面，项目经理是第一责任人，是该项目部运转是否高效、组织是否得力、施工管理好坏的重要原因，是项目部的领导核心，因此，选用什么样的人担任项目经理，不同项目需要安排不同的项目经理。笔者认为作为施工项目部项目经理应当具备以下素质：一是要具备领导才能，具有领导经验；二是要具有丰富的施工经验和充足的理论水平；三是要具有相应的执业资格；再就是该人也要具有较高的政治素质，以上条件缺一不可。除此之外，项目经理部要配有经验丰富、技术精湛的项目总工、技术员、质检员、试验员、测量员、材料员、安全员、预算员、成本核算员及其它后勤管理员等管理人员。
2施工质量管理
2.1建立质量保证体系
项目经理部需要建立切实可行的质量保证体系，拟定相应的质量验收标准，建立并健全质量责任制、自检、互检、专检等质量验收制度及质量奖惩措施，并编写质量手册，编写指导施工操作的施工组织设计等。
2.2人员、材料、机具设备的管理
人是质量的创造者，要切实加强人员的管理，充分调动施工人员的积极性，增强责任感，树立质量重于泰山的责任意识。
材料的好坏直接关系着质量的合格与否，项目部要严把材料关，要严格执行材料检验制度，于此同时要认真做好材料的存放保管工作。
施工机具设备是施工工艺先进程度的重要标志，是新时期施工项目中必不可少的材料之一，它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此，施工项目部要配备满足施工需要的施工船具，并加强日常检测、维护、保养工作，防止因机具原因而导致施工质量下降、延误工期等不好现象的发生。
2.3施工工序控制
正确的施工工序是形成施工质量的重要因素，施工中必须加强对施工工序的控制，尽量采取主动控制的手段对其进行管理，从而达到预防的目的。
2.4加强细部质量管理和成品保护
细部质量好坏直接决定着整个工程的质量好坏，因此要加强水运项目的细部质量管理和控制，一定要选用能工巧匠进行精工细凿，才能出精品，再就是要统一标准，统一机具，即同一单项工程不同施工部位相同做法要统一，最后就是施工人员责任心也至关重要，选派责任强的施工人员进行施工，以达到不出问题、少出问题、出问题也解决在萌芽状态的目的。
加强成品保护工作也是项目管理工作的重点之一，成品保护一开始就要制定措施、落实责任，做好有利于成品保护的交叉作业安排，防止相互破坏或污染，减少翻修或返工损失，确保工程质量目标的实现。
3其他管理
3.1施工项目的成本管理
施工项目的成本是指在施工过程中耗费的材料（含周转材料）、构配件、周转材料的租赁费、施工船机设备的台班费，工人工资、奖金以及项目部为施工所发生的全部费用。施工项目成本管理的具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。施工项目的成本管理就是对生产经营所耗费所有计划费用进行指导、监督、调节、控制使其在计划的范围之内，可以保证成本目标的实现。
3.2施工项目的进度管理
所谓水运工程项目进度管理是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中进行检查，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环。
对于项目参与各方，都需要根据自身的立场和职责范围进行进度管理工作，但其控制的目标和时间范畴不一样。建设单位的进度控制工作应该贯穿与项目建设的全过程，包括项目筹备和实施阶段，其它各方的进度控制目标必须服从建设单位的控制目标，不能与其抵触；施工单位的进度控制是指在施工阶段，依据施工合同的工期约定制定施工计划并进行落实、检查、纠偏直至项目完工的一个过程。
3.3施工项目的安全管理
安全工作是施工作业首要解决的问题，没有安全有没有一切，施工中，要通过对生产因素的实际控制，使生产因素的不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的安全运行，要坚持安全管理的原则，制定安全生产责任制，确保安全设施投资和安全管理人员到位，加强职工的安全培训教育，抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全，加大定期或不定期地安全检查、抽查的力度，并严格奖惩措施。通过这些措施，切实保障施工项目的安全有序生产，为创造高质量的水运工程提供保障。
3.4施工项目的文明施工管理
文明施工，建立良好的施工作业秩序是保障水运工程项目施工顺利开展的前提，首先要制定和健全项目部文明施工管理制度，责任到人，力争做到按专业、岗位、区域等包干负责；其次要求施工现场的职工生活区和工作区要分开，材料仓库要和工种作业区分开，各种材料要堆放整齐、分门别类做到井然有序，道路通畅无障碍，警示标语和施工牌位置要醒目、位置正确，生活用水和生产用污水要有排水系统，于此同时，可在施工项目部中开展职工文明施工竞赛活动，进行评比，择优奖励，并将评比结果公示，以提高员工文明施工的思想意识，主动形成文明施工的习惯。
4结束语
施工项目的管理是系统的、事无巨细的、全方位的，这就要求施工项目部对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，这些管理都是非常重要的，不是孤立的，而是互相联系的，相辅相成，全盘考虑，统抓才能使项目管理做到最好。本文在简要叙述了水运工程施工项目管理定义基础上，继而分析了水运工程施工项目管理的主要内容，其中涉及到了组织机构管理、施工质量管理、成本管理、进度管理、安全管理和文明施工管理等，希望通过本文的撰写，能为我国水运企业的施工项目管理提供理论指导，也希望为研究本课题的同仁起到一定的借鉴作用，由于作者水平有限，文章尚有不足之处，还请各位专家批评指正。
（作者简介：于可涛（1982--），男，山东无棣人，山东港通工程管理咨询有限公司助理工程师，主要从事港口与航道方向研究；刘红涛（1982--），男，山东荣成人，山东港通工程管理咨询有限公司助理工程师，主要从事港口与航道方向研究；唐功利（1972--），男，山东烟台人，山东港通工程管理咨询有限公司工程师，主要从事港口与航道方向研究。）
参考文献
[1]李青年，建设工程施工项目管理实用手册[M]．北京：民族音像出版社，2003．
[2]尹江院,水运工程监理质量控制工作中加强主动控制的重要性[J]沿海企业与科技,2010(12)．
[3]水运工程施工技术标准与质量控制检测验收规范实用手册[M]．北京：北京电子出版物出版中心，2003．
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。