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中核华建资产管理有限公司（以下简称“中核华建”）是中国核建设集团的全资子公司，成立于2013年11月，是促进集团公司非经营性资产、非主业资产等国有资产“盘活存量，保值增值”，同时逐步整合资产管理、物业服务、后勤保障等业务的新板块。
以现代企业制度为龙头，构建公司“制度红利”。中核华建逐步建立健全了公司治理结构，人员招聘、制度建设、财务管理等工作也得到规范推进。公司一直在寻求更加持续的“制度红利”：通过建立健全内控体系，加强管理提升工作；完善财务管控体系，落实重大财务事项审批制度及责任追究制度；加强监察审计职能，努力发挥其在强化内部控制、改善经营管理、提高经济效益中的作用；建立公司及下属单位的信息化管理平台，加强信息资源的开发、共享和利用，提高工作效率；加强对公司所属子公司和各项目安全质量工作的组织与监管，增强全员安全质量意识和责任感，杜绝重大安全质量事故发生，逐步把公司建设成为管理思想、管理组织、管理控制、管理手段现代化的企业。
以探路子、找方法为抓手，力求国有资产保值增值。中核华建接管的改制企业剥离的非经营性资产、非主业资产，大多存在瑕疵或产权不明晰等问题，盘活难度大，总体经营能力较弱，有些单位甚至处于“伸手等米下锅”或者维持、停业的状态。按照“上市公司与大股东应实行人员、资产、财务分开，机构、业务独立，各自独立核算，独立承担责任和风险”的要求，中核华建将面临经营能力不足、难以确保职工薪酬待遇和保证经营服务质量水平等问题，这是必须破解的难题。盘活资产是中核华建破解难题的一个重要抓手。目前各单位、各生活服务基地拥有的土地是公司最能产生经济效益的资源，公司对现有土地资源处置慎之又慎，尽可能自主开发改造和建设，一方面保证更好地解决历史遗留问题和自身困难，另一方面使有限的土地资源产生最大的经济效益和社会效益。参与集团公司新建项目所形成的固定资产管理，则是中核华建直面问题的另一种重要途径。中核华建除管理好现有存量资产，努力实现保值增值外，还要积极参与集团公司新投资建设的项目，并代表集团公司管理新建项目所形成的固定资产。
以项目建设为平台，打造“中核物业”品牌。做好后勤保障、物业服务、维护稳定，力保集团公司全体员工共享改革成果，是中核华建另一项重要职责。2013年，为实现集团公司对中核华建整合集团物业服务模块的新定位，中核物业组织对核电项目生活区统一管理进行了调研，拟定了核电项目生活区物业管理方案和核电项目物业标准化管理程序，并成立了经营开发部，负责业务拓展；公司还成立了深圳分公司，为公司承接新项目提供了保证。按照集团公司统一核电项目后勤服务管理模式的战略规划，公司树立集经营、管理、服务为一体的大后勤理念，一方面为落实集团公司强化核电项目“集约化、标准化、专业化、信息化”管理的目标，推进核电建造总承包模式作出贡献，另一方面以此项目作为核电后勤物业管理和服务模块的试点项目，不断探索新的工作机制，为整合后勤物业服务板块提供参考和借鉴。
以共享发展成果为目标，构建“温暖企业”。中核华建本着“不制造矛盾，不推卸责任”的原则，采取灵活的工作方式，依法、按政策及时妥善处理群众反映的问题，切实做好群众来信来访和矛盾纠纷调处工作，努力消除和化解不稳定因素。与此同时，公司认真收集资料，对遗留问题进行梳理，提出相应的解决意见和建议，并积极与多方沟通协调，推动遗留问题的解决。2010年以来，共为16名困难职工发放补助8000元，积极协助特困职工家庭办理最低生活保障；坚持开展“金秋助学”活动，争取市总工会资助困难学生共计32人，补助金76000元；为141名具有深圳户口的困难职工申请市总工会困难补助金共计35万余元；为非深圳户口困难职工及职工遗孀142人发放困难补助金共计65400元。中核华建将履行企业社会责任，努力做一个“温暖企业”，让员工共享改革发展成果。
以先进文化为引领，倾力提升“软实力”。中核华建致力于构筑有鲜明特色的企业文化，围绕以“中国核建”为品牌形象的企业文化，着力提升企业软实力；围绕集团公司核心价值理念体系，用“责任、安全、品质、卓越”的核心价值观统一思想，规范行为。领导班子建设方面，公司始终加强组织建设、作风建设和思想政治建设，打造作风过硬、团结务实、干事创业的坚强领导集体。按照德才兼备，以德为先的标准，努力造就一支结构合理、业务精通、务实高效的干部队伍。 坚持民主、公开、竞争、择优方针，真正给想干事的人提供锻炼机会，给会干事的人提供平台，把能干成事的人用起来，强化干部职工的后续教育培养，建设梯次合理、结构优化、充满活力的人才队伍。加强反腐倡廉建设，各级党组织与各单位签订党风廉政建设责任书，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局，保证反腐倡廉工作全面覆盖，层层到位，落到实处。公司员工队伍建设方面，引导干部职工自觉践行社会主义核心价值体系，各级党组织在抓好党建工作的同时，积极开展创建文明单位活动，不断推进精神文明建设，努力构建和谐企业，引导广大员工正确理解和对待企业目前的困难，加大宣传力度，耐心细致地做好下岗、待岗、内退和退休人员的思想工作，积极维护企业稳定。公司所属各单位积极开展员工培训、争先创优等活动。中核物业工会针对员工的特点，积极配合有关部门开展行业规范、服务意识、专业技能以及安全、消防、保密知识等各类培训年均达2000人次，有力地促进了企业成长，增强了企业可持续发展动力。公司多个集体和个人荣获集团“先进班组”、“青年文明号”及劳动模范、青年岗位能手等称号，中核物业两次荣获“首都文明单位”称号。干部作风建设方面，公司根据集团公司的统一部署深入开展了党的群众路线教育实践活动。中核华建按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，坚持五个“贯穿始终”，克服了机构调整、人员变动、资源整合和公司组建等方面造成的困难，认真开展了学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制三个环节的工作，取得了阶段性成果。通过学习教育活动，党员领导干部的思想作风明显转变、服务意识明显增强，职工反映强烈的问题及时得到解决。当前，各单位党组织正深入开展整改落实、建章立制环节各项工作。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。对于中核华建来说，路才刚开始，任重道远。未来，中核华建力争做好集团大后方的稳定，让股份公司轻装上阵，实现大发展。同时，解决好历史遗留问题，多为那些为核工业作出巨大贡献的离退休老同志们做实事、做好事，让他们老有所依，老有所养。2014年，我们将迎来核工业创建60周年，也是集团公司成立15周年，更是中核华建创业发展的关键年，中核华建将以此为契机，秉承核工业“两弹一星”精神，在集团公司“以核为本、两业并重、适度多元”战略指引下，在集团公司的大力支持下，在各成员单位同舟共济的努力中，以努力实现国有资产“盘活存量，保值增值”为目标，以整合好集团公司后勤管理、物业服务模块为使命，求真务实，开拓进取，科学管控，为集团公司做强做优贡献更大力量，助力中国核建腾飞。
以现代企业制度为龙头，构建公司“制度红利”。中核华建逐步建立健全了公司治理结构，人员招聘、制度建设、财务管理等工作也得到规范推进。公司一直在寻求更加持续的“制度红利”：通过建立健全内控体系，加强管理提升工作；完善财务管控体系，落实重大财务事项审批制度及责任追究制度；加强监察审计职能，努力发挥其在强化内部控制、改善经营管理、提高经济效益中的作用；建立公司及下属单位的信息化管理平台，加强信息资源的开发、共享和利用，提高工作效率；加强对公司所属子公司和各项目安全质量工作的组织与监管，增强全员安全质量意识和责任感，杜绝重大安全质量事故发生，逐步把公司建设成为管理思想、管理组织、管理控制、管理手段现代化的企业。
以探路子、找方法为抓手，力求国有资产保值增值。中核华建接管的改制企业剥离的非经营性资产、非主业资产，大多存在瑕疵或产权不明晰等问题，盘活难度大，总体经营能力较弱，有些单位甚至处于“伸手等米下锅”或者维持、停业的状态。按照“上市公司与大股东应实行人员、资产、财务分开，机构、业务独立，各自独立核算，独立承担责任和风险”的要求，中核华建将面临经营能力不足、难以确保职工薪酬待遇和保证经营服务质量水平等问题，这是必须破解的难题。盘活资产是中核华建破解难题的一个重要抓手。目前各单位、各生活服务基地拥有的土地是公司最能产生经济效益的资源，公司对现有土地资源处置慎之又慎，尽可能自主开发改造和建设，一方面保证更好地解决历史遗留问题和自身困难，另一方面使有限的土地资源产生最大的经济效益和社会效益。参与集团公司新建项目所形成的固定资产管理，则是中核华建直面问题的另一种重要途径。中核华建除管理好现有存量资产，努力实现保值增值外，还要积极参与集团公司新投资建设的项目，并代表集团公司管理新建项目所形成的固定资产。
以项目建设为平台，打造“中核物业”品牌。做好后勤保障、物业服务、维护稳定，力保集团公司全体员工共享改革成果，是中核华建另一项重要职责。2013年，为实现集团公司对中核华建整合集团物业服务模块的新定位，中核物业组织对核电项目生活区统一管理进行了调研，拟定了核电项目生活区物业管理方案和核电项目物业标准化管理程序，并成立了经营开发部，负责业务拓展；公司还成立了深圳分公司，为公司承接新项目提供了保证。按照集团公司统一核电项目后勤服务管理模式的战略规划，公司树立集经营、管理、服务为一体的大后勤理念，一方面为落实集团公司强化核电项目“集约化、标准化、专业化、信息化”管理的目标，推进核电建造总承包模式作出贡献，另一方面以此项目作为核电后勤物业管理和服务模块的试点项目，不断探索新的工作机制，为整合后勤物业服务板块提供参考和借鉴。
以共享发展成果为目标，构建“温暖企业”。中核华建本着“不制造矛盾，不推卸责任”的原则，采取灵活的工作方式，依法、按政策及时妥善处理群众反映的问题，切实做好群众来信来访和矛盾纠纷调处工作，努力消除和化解不稳定因素。与此同时，公司认真收集资料，对遗留问题进行梳理，提出相应的解决意见和建议，并积极与多方沟通协调，推动遗留问题的解决。2010年以来，共为16名困难职工发放补助8000元，积极协助特困职工家庭办理最低生活保障；坚持开展“金秋助学”活动，争取市总工会资助困难学生共计32人，补助金76000元；为141名具有深圳户口的困难职工申请市总工会困难补助金共计35万余元；为非深圳户口困难职工及职工遗孀142人发放困难补助金共计65400元。中核华建将履行企业社会责任，努力做一个“温暖企业”，让员工共享改革发展成果。
以先进文化为引领，倾力提升“软实力”。中核华建致力于构筑有鲜明特色的企业文化，围绕以“中国核建”为品牌形象的企业文化，着力提升企业软实力；围绕集团公司核心价值理念体系，用“责任、安全、品质、卓越”的核心价值观统一思想，规范行为。领导班子建设方面，公司始终加强组织建设、作风建设和思想政治建设，打造作风过硬、团结务实、干事创业的坚强领导集体。按照德才兼备，以德为先的标准，努力造就一支结构合理、业务精通、务实高效的干部队伍。 坚持民主、公开、竞争、择优方针，真正给想干事的人提供锻炼机会，给会干事的人提供平台，把能干成事的人用起来，强化干部职工的后续教育培养，建设梯次合理、结构优化、充满活力的人才队伍。加强反腐倡廉建设，各级党组织与各单位签订党风廉政建设责任书，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局，保证反腐倡廉工作全面覆盖，层层到位，落到实处。公司员工队伍建设方面，引导干部职工自觉践行社会主义核心价值体系，各级党组织在抓好党建工作的同时，积极开展创建文明单位活动，不断推进精神文明建设，努力构建和谐企业，引导广大员工正确理解和对待企业目前的困难，加大宣传力度，耐心细致地做好下岗、待岗、内退和退休人员的思想工作，积极维护企业稳定。公司所属各单位积极开展员工培训、争先创优等活动。中核物业工会针对员工的特点，积极配合有关部门开展行业规范、服务意识、专业技能以及安全、消防、保密知识等各类培训年均达2000人次，有力地促进了企业成长，增强了企业可持续发展动力。公司多个集体和个人荣获集团“先进班组”、“青年文明号”及劳动模范、青年岗位能手等称号，中核物业两次荣获“首都文明单位”称号。干部作风建设方面，公司根据集团公司的统一部署深入开展了党的群众路线教育实践活动。中核华建按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，坚持五个“贯穿始终”，克服了机构调整、人员变动、资源整合和公司组建等方面造成的困难，认真开展了学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制三个环节的工作，取得了阶段性成果。通过学习教育活动，党员领导干部的思想作风明显转变、服务意识明显增强，职工反映强烈的问题及时得到解决。当前，各单位党组织正深入开展整改落实、建章立制环节各项工作。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。对于中核华建来说，路才刚开始，任重道远。未来，中核华建力争做好集团大后方的稳定，让股份公司轻装上阵，实现大发展。同时，解决好历史遗留问题，多为那些为核工业作出巨大贡献的离退休老同志们做实事、做好事，让他们老有所依，老有所养。2014年，我们将迎来核工业创建60周年，也是集团公司成立15周年，更是中核华建创业发展的关键年，中核华建将以此为契机，秉承核工业“两弹一星”精神，在集团公司“以核为本、两业并重、适度多元”战略指引下，在集团公司的大力支持下，在各成员单位同舟共济的努力中，以努力实现国有资产“盘活存量，保值增值”为目标，以整合好集团公司后勤管理、物业服务模块为使命，求真务实，开拓进取，科学管控，为集团公司做强做优贡献更大力量，助力中国核建腾飞。