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2014年5月26日上午，中国核建公司会议室。
面对记者，中国核建副总经理、股份有限公司董事长祖斌显得稳重、干练。
此前不久，中国核建发布了招股说明书，拟首发不超过5.25亿股A股，招股书没有透露预定的每股发行价，而在募集资金用途中，中国核建列出了18亿元将用于核电工程建造筹建、施工设备购买等多个项目。
“如何与股民建立诚信关系？”面对记者的提问，祖斌从容镇定，似早有准备。
“这也是我们准备要上市必须要解决的一个问题。一是做业绩，努力回报股民；二是主动做好信息披露，确保信息披露的真实性、完整性、准确性与及时性。”
采访在和谐的氛围中继续。
勇于担当牢固树立安全文化理念
今年46岁的祖斌，1991年东南大学土木工程专业毕业后，便一直从事与核电有关的工作，他从一线技术人员成长为公司的高级管理人员，多年来，“核无小事”对他来说有着比常人更深刻的理解。
特别是担任股份公司董事长后，核安全问题有了更重要的意义，那就是要面对社会公众的质疑，并努力获得公众的信任。
2011年初，中国核建已向证监会提出上市申请。但是，当年3月11日发生的日本福岛核事故，使得这一工作戛然而止。经历了20余月的停滞后，中国核建再次踏上IPO之旅。“中国核建IPO之旅的延迟是因为日本福岛核电站事故导致，核安全问题让我们再一次反思。”祖斌说。
2014年3月24日，习近平主席在荷兰海牙举行的第三届核安全峰会上发表重要讲话，介绍了中国核安全措施和成就。并提出了坚持理性、协调并进的“核安全观”，呼吁国际社会携手合作，实现核能持久安全和发展。2014年6月13日，习近平主席在主持召开中央财经领导小组第六次会议，研究我国能源安全战略时要求：在采取国际最高安全标准、确保安全的前提下，抓紧启动东部沿海地区新的核电项目建设。核电建设与核安全话题再一次被提升了高度。
“确保核安全，中国核建是第一环节。要确保员工的核安全意识，打造公司的核安全文化至关重要。”祖斌说，中国核建的核安全文化建设可以说是一个系统工程，从理念、机制、行为三个方面构建。
理念是行动的指挥官，理念所思即行动所向。祖斌举了一个例子，比如：飞机制造应该时时刻刻提醒员工，你在安装每一个零件的时候，要考虑自己的亲人可能就是将来这架飞机的乘客，这个员工会是什么感觉？他一定百般小心，精益求精。因此，我们时常以“假如核设施建在我们身边”警醒我们的员工，让大家都有核安全文化的理念，大家有了这种理念，核电安全工作就有了必要的基础。
理念离行动，尚有距离。如何将理念转化成行动？就需要有机制来保障。
祖斌解释说，我们建立了核安全管理体系，使核安全文化贯穿于核电建设的每个环节、融入质量管理的方方面面。在核电站建设中，我们建立持续改进的质量安全管理体系，顺畅地传递给后续项目，同时着力打造跨团队、跨部门、跨项目甚至跨公司的经验交流平台和信息共享机制，运用知识管理、系统思维、学习型组织建设等理论，推动质量案例和良好实践的传播共享、交流反馈；我们还注重提高员工安全文化素养，建设培训开发体系，围绕“人岗匹配、组织发展、个人提升”的核心目标，建立完善的培训开发体系；我们还贯彻“合作共赢”思想，构建“大团队”管理体系，不断引领和推动项目各参建单位共同培育和发展大项目核安全文化的建设。
行为规范是行为层面核安全文化的集中表现，反映了公司决策层、管理者以及员工在长期管理实践中形成的基本经验，体现了核电建设企业区别于其他企业特有的行为方式。中国核建还建立了科学的员工行为规范体系，规范决策者和管理者的每一次行为，约束员工的每一步操作，以此保证核电企业建设安全，如：制定决策层和管理层的行为规范，员工层的行为规范等。
核安全文化是企业文化建设的一部分，两者之间相互依存，共同促进。谈及中国核建的企业文化，祖斌说，企业文化当中一定有传承的东西，也要有一些变化的东西，例如：我们的军工企业，原来提倡的“一不怕苦，二不怕死”，在当时的时代有很大的意义，但是现在时代变化了，特别是核电站建设工作，如果一味地提倡一不怕苦，二不怕死，没有将安全的理念植入其中，恐怕就会有安全事故出现。“企业文化要跟随时代要求而变化，必须与时俱进，不能一成不变。”
力促改革推动企业创新发展
于1999年在原中国核工业总公司所属部分企事业单位基础上组建而成的中国核建，一直以来就承担着国内所有核电站建设任务。按照祖斌的话说，中国核建的成长，一直跟随我国核电发展轨迹。虽期间曾遭遇几次发展低潮，但因为手握国内唯一一家核电建造单位的“杀手锏”，中国核建的业绩呈持续上升的态势。
2007年，国资委印发《关于推进国有资本调整和国有企业重组指导意见》，要求完善国有资本有进有退、合理流动的机制。此后，国资委又明确提出要积极推进大型企业改制上市，具备条件的要加快整体改制、整体上市步伐。之所以力挺央企改制上市，国资委更看重以此为手段，推进联合重组，加大资源整合力度，推进产业升级，将央企培育成为世界一流的企业。
“对中国核建来说，上市是企业提升竞争力，增强动力的一种手段，是自加压力”，祖斌明确表示。
欲破茧，必改革。然，改革往往会触动一部分人的利益，因此改革的脚步也会遭受到种种阻碍。在反复研讨、反复论证，反复沟通中，核建人在争论中逐渐统一了思想：“公司制改革是企业发展的方向，如果不进行改造，企业自身困难就没法解决。”
形成统一的认识是推进改制的一个难点，而资产的重组和划分，利益的再分配却足以拥有左右改革成功与否的能量。 “哪些资产是非主业资产，需要剥离到上市公司外，上市公司的板块需要呈现出什么样的特点，这个梳理过程相当复杂。”祖斌表示。再加上清产核资所面临的困难，中国核建面临从未有过的挑战。
困难面前，唯有奋力开拓和勇于担当，是克服困难的“良药”。
“服从，但不服输”，是中国核建“创新发展，勇当国任”鲜明企业精神的诠释。”祖斌坦言，一个有着较长发展历史的军工企业若想做强做优，唯有建立完善、规范的经营管理体制、机制。“这种规范，不仅要体现在中国核建总部，更要体现在整个股份公司治理结构上。”
于是，改革序幕渐次拉开。
为了规范运作，进一步加强董事会独立性，中国核建在子公司设置了专职董事长、专职董事和外部董事，通过战略方向的把控、文化上的统一等，对二级公司进行有效的管理，以创造更大的价值。
2009年11月，中国核工业二四建设有限公司成功改制；2010年年初，中国核工业二三建设有限公司成立……
2011年1月19日，中国核工业建设股份有限公司揭牌成立。
为了符合上市要求，中国核建所属全部成员单位都经历了不同的“改造”。经历过改制，浴火重生后的中国核建的业务结构更加清晰。“目前，企业拥有国家大型施工、岩土工程、计算机信息技术等14个子公司。”祖斌介绍，这些都是中国核建优质资产，在日趋激烈的竞争中，将更具集团优势，发展也将更具后劲。
先行一步的中国核建改革，已然为央企改制积累了经验。2011年，时任国资委副主任邵宁就表示，中国核建主营业务整体重组改制工作的完成，为央企的主营业务整体改制工作积累了宝贵的经验。
改革为企业的发展增添了活力。说起企业改革的收获，祖斌如数家珍。公司由1999年资产大概是50多个亿，到今年450多亿；专利从建设集团成立之初，没有什么专利，到现在可能有几百项这种专利；在全世界在建的核反应堆中，中国核建在建28个，占到40%以上……
改革，只有进行时，没有完成时，中国核建的改革依然在路上。
以核为本推进适度多元发展之路
市场化最鲜明的特点就是竞争，中国核建最擅长的工作就是“建核”。然而面对日趋激烈的市场竞争，中国核建也不得不打适度多元发展的“组合拳”。
与改革开放同步发展起来的我国核电行业，走过了一条从无到有，从弱到强，不断跨越的发展之路。我国的核电发展基本经历了四个发展阶段：拥有自己的核电、适度发展核电、积极发展核电、安全高效的发展核电四个阶段。祖斌坦言，在适度发展核电阶段我们是包揽天下的，在积极发展核电当中基本上我们也可以“控盘”。而现在的这种竞争格局发生了很大的些变化。“因为蛋糕大了，有吸引力，外部队伍自然也就进来了”
“尽管是这样，我们企业以核为本的特色，仍然非常鲜明。这种鲜明的特色，还是体现在市场的竞争当中。”面对激烈的市场竞争，祖斌依旧信心满满。
“市场竞争是市场的自然规律，既然是规律，我们要适应这个规律。在适应这个规律下，思考我们怎么能够做得最好？”
“在核电建造领域内，我们有自己许多独特优势，其中我们拥有一支核电产业化的工人队伍，这个是非常关键的。跟外国比，同样堆型的国外建设集团在高层的管理，顶层的设计管理都不会比我们差，但是为什么做出来的结果比我们差，原因在于，30多年来，中国核建的专业队伍一直保留着，这支队伍不仅有深厚的理论知识，而且有丰富的实践经验。”
“但是作为企业发展来说，紧紧依靠核电吃不饱，我们要发展以核为本的适度多元化经营。”祖斌说，核电建设到今天只占我们业务总量的1/3不到，剩下的2/3，主要是利用核电建设的品牌优势，安全的意识，在大型的基础设施、能源项目，其中包括其他的工业、民用的项目等方面拓展业务。
“在未来的几十年，中国解决能源问题，环境污染压力较大的问题，还得靠核能。”祖斌推断说，这些要真正转化成企业的经营成果可能还需要一个过程，但我们认为这个是将来可以依托的。我们集团的战略已经提出了以核为本，两业并重，适度多元。其中的“两业”，一是指军工工程、核工程、核电工程、工业与民用工程建设；二是指以核能产业化及中小水电开发利用为代表的清洁能源。
也正是本着这个思路，去年中国核建并购了新华发电，又一次迈出了清洁能源推广利用的可喜一步。“适度多元，集团公司要考虑，风险不能在一个行业里，就如我们通常说鸡蛋不能放在一个篮子里一样。这是对集团公司负责”祖斌说。
祖斌同时还表示，中国核建也将进一步拓展国际核电建造市场，坚持实施“走出去”发展战略。
对此，中国核建的招股书也明确表明，中国核建的境外业务约占其总收入的5%左右。2013年为5.02%，2012年为4.43%，2011年为4.99%。招股说明书还披露了其对海外市场的关注方向。“重点关注东欧、东南亚、南非、中东等国家与地区的市场动向以及高温堆、低温堆、AP1000、二代改进型、加拿大重水堆等堆型的市场推广情况。采取循序渐进的市场进入方式，开拓包括巴基斯坦在内3个以上国家的核电工程建造市场，力争承担1-2个国际核电建设项目。”
这表明，中国核建的海外市场扩张的速度在加快。
看今朝，硕果累累；迎未来，信心百倍。采访中，祖斌始终透露着坚定和自信。我们有理由相信，生机盎然的中国核建明天一定更好。
面对记者，中国核建副总经理、股份有限公司董事长祖斌显得稳重、干练。
此前不久，中国核建发布了招股说明书，拟首发不超过5.25亿股A股，招股书没有透露预定的每股发行价，而在募集资金用途中，中国核建列出了18亿元将用于核电工程建造筹建、施工设备购买等多个项目。
“如何与股民建立诚信关系？”面对记者的提问，祖斌从容镇定，似早有准备。
“这也是我们准备要上市必须要解决的一个问题。一是做业绩，努力回报股民；二是主动做好信息披露，确保信息披露的真实性、完整性、准确性与及时性。”
采访在和谐的氛围中继续。
勇于担当牢固树立安全文化理念
今年46岁的祖斌，1991年东南大学土木工程专业毕业后，便一直从事与核电有关的工作，他从一线技术人员成长为公司的高级管理人员，多年来，“核无小事”对他来说有着比常人更深刻的理解。
特别是担任股份公司董事长后，核安全问题有了更重要的意义，那就是要面对社会公众的质疑，并努力获得公众的信任。
2011年初，中国核建已向证监会提出上市申请。但是，当年3月11日发生的日本福岛核事故，使得这一工作戛然而止。经历了20余月的停滞后，中国核建再次踏上IPO之旅。“中国核建IPO之旅的延迟是因为日本福岛核电站事故导致，核安全问题让我们再一次反思。”祖斌说。
2014年3月24日，习近平主席在荷兰海牙举行的第三届核安全峰会上发表重要讲话，介绍了中国核安全措施和成就。并提出了坚持理性、协调并进的“核安全观”，呼吁国际社会携手合作，实现核能持久安全和发展。2014年6月13日，习近平主席在主持召开中央财经领导小组第六次会议，研究我国能源安全战略时要求：在采取国际最高安全标准、确保安全的前提下，抓紧启动东部沿海地区新的核电项目建设。核电建设与核安全话题再一次被提升了高度。
“确保核安全，中国核建是第一环节。要确保员工的核安全意识，打造公司的核安全文化至关重要。”祖斌说，中国核建的核安全文化建设可以说是一个系统工程，从理念、机制、行为三个方面构建。
理念是行动的指挥官，理念所思即行动所向。祖斌举了一个例子，比如：飞机制造应该时时刻刻提醒员工，你在安装每一个零件的时候，要考虑自己的亲人可能就是将来这架飞机的乘客，这个员工会是什么感觉？他一定百般小心，精益求精。因此，我们时常以“假如核设施建在我们身边”警醒我们的员工，让大家都有核安全文化的理念，大家有了这种理念，核电安全工作就有了必要的基础。
理念离行动，尚有距离。如何将理念转化成行动？就需要有机制来保障。
祖斌解释说，我们建立了核安全管理体系，使核安全文化贯穿于核电建设的每个环节、融入质量管理的方方面面。在核电站建设中，我们建立持续改进的质量安全管理体系，顺畅地传递给后续项目，同时着力打造跨团队、跨部门、跨项目甚至跨公司的经验交流平台和信息共享机制，运用知识管理、系统思维、学习型组织建设等理论，推动质量案例和良好实践的传播共享、交流反馈；我们还注重提高员工安全文化素养，建设培训开发体系，围绕“人岗匹配、组织发展、个人提升”的核心目标，建立完善的培训开发体系；我们还贯彻“合作共赢”思想，构建“大团队”管理体系，不断引领和推动项目各参建单位共同培育和发展大项目核安全文化的建设。
行为规范是行为层面核安全文化的集中表现，反映了公司决策层、管理者以及员工在长期管理实践中形成的基本经验，体现了核电建设企业区别于其他企业特有的行为方式。中国核建还建立了科学的员工行为规范体系，规范决策者和管理者的每一次行为，约束员工的每一步操作，以此保证核电企业建设安全，如：制定决策层和管理层的行为规范，员工层的行为规范等。
核安全文化是企业文化建设的一部分，两者之间相互依存，共同促进。谈及中国核建的企业文化，祖斌说，企业文化当中一定有传承的东西，也要有一些变化的东西，例如：我们的军工企业，原来提倡的“一不怕苦，二不怕死”，在当时的时代有很大的意义，但是现在时代变化了，特别是核电站建设工作，如果一味地提倡一不怕苦，二不怕死，没有将安全的理念植入其中，恐怕就会有安全事故出现。“企业文化要跟随时代要求而变化，必须与时俱进，不能一成不变。”
力促改革推动企业创新发展
于1999年在原中国核工业总公司所属部分企事业单位基础上组建而成的中国核建，一直以来就承担着国内所有核电站建设任务。按照祖斌的话说，中国核建的成长，一直跟随我国核电发展轨迹。虽期间曾遭遇几次发展低潮，但因为手握国内唯一一家核电建造单位的“杀手锏”，中国核建的业绩呈持续上升的态势。
2007年，国资委印发《关于推进国有资本调整和国有企业重组指导意见》，要求完善国有资本有进有退、合理流动的机制。此后，国资委又明确提出要积极推进大型企业改制上市，具备条件的要加快整体改制、整体上市步伐。之所以力挺央企改制上市，国资委更看重以此为手段，推进联合重组，加大资源整合力度，推进产业升级，将央企培育成为世界一流的企业。
“对中国核建来说，上市是企业提升竞争力，增强动力的一种手段，是自加压力”，祖斌明确表示。
欲破茧，必改革。然，改革往往会触动一部分人的利益，因此改革的脚步也会遭受到种种阻碍。在反复研讨、反复论证，反复沟通中，核建人在争论中逐渐统一了思想：“公司制改革是企业发展的方向，如果不进行改造，企业自身困难就没法解决。”
形成统一的认识是推进改制的一个难点，而资产的重组和划分，利益的再分配却足以拥有左右改革成功与否的能量。 “哪些资产是非主业资产，需要剥离到上市公司外，上市公司的板块需要呈现出什么样的特点，这个梳理过程相当复杂。”祖斌表示。再加上清产核资所面临的困难，中国核建面临从未有过的挑战。
困难面前，唯有奋力开拓和勇于担当，是克服困难的“良药”。
“服从，但不服输”，是中国核建“创新发展，勇当国任”鲜明企业精神的诠释。”祖斌坦言，一个有着较长发展历史的军工企业若想做强做优，唯有建立完善、规范的经营管理体制、机制。“这种规范，不仅要体现在中国核建总部，更要体现在整个股份公司治理结构上。”
于是，改革序幕渐次拉开。
为了规范运作，进一步加强董事会独立性，中国核建在子公司设置了专职董事长、专职董事和外部董事，通过战略方向的把控、文化上的统一等，对二级公司进行有效的管理，以创造更大的价值。
2009年11月，中国核工业二四建设有限公司成功改制；2010年年初，中国核工业二三建设有限公司成立……
2011年1月19日，中国核工业建设股份有限公司揭牌成立。
为了符合上市要求，中国核建所属全部成员单位都经历了不同的“改造”。经历过改制，浴火重生后的中国核建的业务结构更加清晰。“目前，企业拥有国家大型施工、岩土工程、计算机信息技术等14个子公司。”祖斌介绍，这些都是中国核建优质资产，在日趋激烈的竞争中，将更具集团优势，发展也将更具后劲。
先行一步的中国核建改革，已然为央企改制积累了经验。2011年，时任国资委副主任邵宁就表示，中国核建主营业务整体重组改制工作的完成，为央企的主营业务整体改制工作积累了宝贵的经验。
改革为企业的发展增添了活力。说起企业改革的收获，祖斌如数家珍。公司由1999年资产大概是50多个亿，到今年450多亿；专利从建设集团成立之初，没有什么专利，到现在可能有几百项这种专利；在全世界在建的核反应堆中，中国核建在建28个，占到40%以上……
改革，只有进行时，没有完成时，中国核建的改革依然在路上。
以核为本推进适度多元发展之路
市场化最鲜明的特点就是竞争，中国核建最擅长的工作就是“建核”。然而面对日趋激烈的市场竞争，中国核建也不得不打适度多元发展的“组合拳”。
与改革开放同步发展起来的我国核电行业，走过了一条从无到有，从弱到强，不断跨越的发展之路。我国的核电发展基本经历了四个发展阶段：拥有自己的核电、适度发展核电、积极发展核电、安全高效的发展核电四个阶段。祖斌坦言，在适度发展核电阶段我们是包揽天下的，在积极发展核电当中基本上我们也可以“控盘”。而现在的这种竞争格局发生了很大的些变化。“因为蛋糕大了，有吸引力，外部队伍自然也就进来了”
“尽管是这样，我们企业以核为本的特色，仍然非常鲜明。这种鲜明的特色，还是体现在市场的竞争当中。”面对激烈的市场竞争，祖斌依旧信心满满。
“市场竞争是市场的自然规律，既然是规律，我们要适应这个规律。在适应这个规律下，思考我们怎么能够做得最好？”
“在核电建造领域内，我们有自己许多独特优势，其中我们拥有一支核电产业化的工人队伍，这个是非常关键的。跟外国比，同样堆型的国外建设集团在高层的管理，顶层的设计管理都不会比我们差，但是为什么做出来的结果比我们差，原因在于，30多年来，中国核建的专业队伍一直保留着，这支队伍不仅有深厚的理论知识，而且有丰富的实践经验。”
“但是作为企业发展来说，紧紧依靠核电吃不饱，我们要发展以核为本的适度多元化经营。”祖斌说，核电建设到今天只占我们业务总量的1/3不到，剩下的2/3，主要是利用核电建设的品牌优势，安全的意识，在大型的基础设施、能源项目，其中包括其他的工业、民用的项目等方面拓展业务。
“在未来的几十年，中国解决能源问题，环境污染压力较大的问题，还得靠核能。”祖斌推断说，这些要真正转化成企业的经营成果可能还需要一个过程，但我们认为这个是将来可以依托的。我们集团的战略已经提出了以核为本，两业并重，适度多元。其中的“两业”，一是指军工工程、核工程、核电工程、工业与民用工程建设；二是指以核能产业化及中小水电开发利用为代表的清洁能源。
也正是本着这个思路，去年中国核建并购了新华发电，又一次迈出了清洁能源推广利用的可喜一步。“适度多元，集团公司要考虑，风险不能在一个行业里，就如我们通常说鸡蛋不能放在一个篮子里一样。这是对集团公司负责”祖斌说。
祖斌同时还表示，中国核建也将进一步拓展国际核电建造市场，坚持实施“走出去”发展战略。
对此，中国核建的招股书也明确表明，中国核建的境外业务约占其总收入的5%左右。2013年为5.02%，2012年为4.43%，2011年为4.99%。招股说明书还披露了其对海外市场的关注方向。“重点关注东欧、东南亚、南非、中东等国家与地区的市场动向以及高温堆、低温堆、AP1000、二代改进型、加拿大重水堆等堆型的市场推广情况。采取循序渐进的市场进入方式，开拓包括巴基斯坦在内3个以上国家的核电工程建造市场，力争承担1-2个国际核电建设项目。”
这表明，中国核建的海外市场扩张的速度在加快。
看今朝，硕果累累；迎未来，信心百倍。采访中，祖斌始终透露着坚定和自信。我们有理由相信，生机盎然的中国核建明天一定更好。