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摘要：一直以来，我国中石油、中石化两大企业对于我国的成品油市场来说具有非常重要的作用，这种作用不仅仅是在我国的成品油企业经济发展中，更是给我国发展成品油的一种表现方式。因此本文主要从中石油中石化成品油经营模式创新迫在眉睫这个观点出发，对中石油中石化成品油经营模式创新的思路及内涵进行深入分析，在分析的过程中阐述中石油中石化成品油经营模式创新的价值追求。
关键词：成品油经营模式；中石油和中石化；创新
众所周知，我国现在已经逐渐的进入了国际市场中，因此在这样的条件下我国也经常与其他的国家进行商业上的合作。在实际的生产中发现，我国生产成品油的效率还是比较高的，而且成品油的质量很好，因此越来越多的国家都从我国开始进口成品油。但是我国到现在为止还属于发展中国家，很多企业的经营模式还处于初级阶段，为了更好的经营我国的成品油企业，我国就需要加强中石油以及中石化的创新，转变传统的经营模式，进而可以加快我国成品油企业的发展。
1中石油中石化成品油经营模式创新迫在眉睫
随着社会经的不断发展，我国的成品油企业也开始了不断的改革，传统的成品油企业发展模式已经无法满足成品油企业的发展需要，因此现阶段我国的成品油企业也逐渐的加入到市场经济发展中。但是一直到现在为止，我国的成品油企业无论是在制作还是精英中都属于初级阶段，所以现阶段我国成品油企业想要发展就要不断的采用科学管理方法进行改革，因为根据现在的经济发展局势，未来我国国内的成品油市场的竞争将会愈加激烈。
2中石油中石化成品油经营模式创新的思路及内涵
2.1发展模式
在成品油企业中，可以做到的一点就是成品油企业需要在发展的过程中不断的通过资深的创新来提高成品油的质量，并且使用不同的方式根据成品油制作成不同的商品，通过技术手段来提高成品油质量，增加油品的种类，打好资深的成品油品牌，让更多的人都可以使用我国的成品油。因此想要达到这一点就要从以下几个方面出发：第一个方面就是加油站的标准化，第二个方面就是物流的标准化，第三个方面就是具体业务流程的标准化，接下来对这三个方面进行深入的分析：
对于加油站的标准化来说，想要加强我国的成品油企业发展，就需要采用标准化的建设模式。保证成品油企业的加油站建筑风格与人们内心深处所认为的模式类似，这样可以提高成品油企业在大众心里的印象，同时在实际的建设中还可以降低成本，使成品油企业可以更快地发展。在对物流的标准化进行分析的时候要将物流作为一个整体系统，具体到其中的运输、配送中[1]。而在对具体业务流程的标准化进行分析的时候可以确定的是在整个成品油制作、销售的业务流程之中，要不断的提高客户对成品油企业的满意程度，在发展成品油企业坚持以人为本的服务理念，从而实现质量与管理效率的共赢。
2.2盈利模式
想要我国的成品油企业不断的进行营利，现阶段成品油企业就要转变传统的经营方式，将加油站从加油的理念上升为对人进行全而服务的理念。在实际的经济发展中人们必须观的这一点就是现：在我国各个经济发展水平存在很大差异，加油站的地理位置更是千差万别，因为人们对于加油站的要求必然不尽相同。
3中石油中石化成品油经营模式创新的价值追求
3.1企业管理能力
一个企业想要发展，那么就要不断的加强企业的管理能力。现阶段我国面临着市场经济发展的巨大挑战，因此在整个企业发展中企业管理以及企业创新就是非常重要的。在传统的企业发展中，很多方式都无法满足现阶段的社会发展需求，因此企业要转变传统的管理模式，逐渐树立新型的管理模式，进而最大程度上提高企业的管理水平。在企业的发展中，首先可以确定的就是企业需要不断的吸纳人才，找到负责人的管理人员来进行管理企业，只有这样才能进一步加强企业的管理，进而提高企业的管理水平，让企业可以更好的发展。
在一个企业中，最重要的就是人才，企业发展的好坏与企业中工作的人是分不开的，一个企业中只有拥有无尽的人才，并发挥人才的价值，才能为企业创新更好的产品，让企业跟上时代发展的脚步[2]。因此，企业在发展的过程中要树立“以人为本”的管理理念。在管理的过程中企业要充分重视员工的工作情况。员工最希望的就是生活有一定的保障，所以只有企业给予员工最好的待遇福利，减轻员工工作上的负担，才能让员工在工作的过程中更加专心。在企业进行更好的经营和管理的过程中，首先企业要培养员工的工作积极性，在传统员工管理的基础上改变管理策略，在企业管理的过程中更为人性化的进行管理。
3.2不断创新的能力
不难看出，随着我国成品油市场的不断开放，资源在市场竞争中的优势将会逐渐降低，取而代之的是价值理念以及企業文化的培育。而且现阶段已经不只是我国进行发展成品油产业，很多国家都看到了成品油中的商机，因此成品油企业的数量已经越来越多，针对这种情况我国成品油企业就要不断地加强创新，让成品油企业可以占据一定的市场地位。
对于成品油企业中的员工，首先成品油企业要加大员工的培训力度。让员工可以针对不同的社会变革找到合适的创新点。企业想要发展就离不开创新，因此成品油企业要加大对员工的培训力度，定期为员工开展实事政策讲座，让员工都深入的了解自己的企业在社会中所占据的重要作用，并根据时代的发展对自己企业中的产品和工作方式进行相应的改革，不断的将自己学习的知识与社会发展实践相结合，进而为企业创造更加先进的产品。
4结束语
综上所述，随着我国社会水平的不断提高，现阶段我国已经逐渐的踏入国际市场中，因此很多的外国企业逐渐的走进了我国，这种情况下就直接给我国的的中石油中石化成品油经营模式带来了巨大的挑战。不难看出，现阶段我国的成品食用油产业已经在不断的加强发展，现在已经不仅仅可以给我国带来效益，同时也可以给我国带来一定的国际市场地位，所以现阶段我国的成品油企业要不断的更新中石油中石化成品油经营模式，进而可以加快我国经济的发展脚步，树立我国在国际市场中的地位。
参考文献：
[1]黄丽敏.美国加州空气资源局公布测定燃料生命周期排放的新版本20版[J].石油炼制与化工.2015年09期
[2]田子方，刘珊.关于国有企业行政垄断的几点思考——以石油行业为例[J].企业研究.2013年20期
[3]曾令强.中石油成品油分销渠道及模式研究[j].企业创新导报.2015（02）
关键词：成品油经营模式；中石油和中石化；创新
众所周知，我国现在已经逐渐的进入了国际市场中，因此在这样的条件下我国也经常与其他的国家进行商业上的合作。在实际的生产中发现，我国生产成品油的效率还是比较高的，而且成品油的质量很好，因此越来越多的国家都从我国开始进口成品油。但是我国到现在为止还属于发展中国家，很多企业的经营模式还处于初级阶段，为了更好的经营我国的成品油企业，我国就需要加强中石油以及中石化的创新，转变传统的经营模式，进而可以加快我国成品油企业的发展。
1中石油中石化成品油经营模式创新迫在眉睫
随着社会经的不断发展，我国的成品油企业也开始了不断的改革，传统的成品油企业发展模式已经无法满足成品油企业的发展需要，因此现阶段我国的成品油企业也逐渐的加入到市场经济发展中。但是一直到现在为止，我国的成品油企业无论是在制作还是精英中都属于初级阶段，所以现阶段我国成品油企业想要发展就要不断的采用科学管理方法进行改革，因为根据现在的经济发展局势，未来我国国内的成品油市场的竞争将会愈加激烈。
2中石油中石化成品油经营模式创新的思路及内涵
2.1发展模式
在成品油企业中，可以做到的一点就是成品油企业需要在发展的过程中不断的通过资深的创新来提高成品油的质量，并且使用不同的方式根据成品油制作成不同的商品，通过技术手段来提高成品油质量，增加油品的种类，打好资深的成品油品牌，让更多的人都可以使用我国的成品油。因此想要达到这一点就要从以下几个方面出发：第一个方面就是加油站的标准化，第二个方面就是物流的标准化，第三个方面就是具体业务流程的标准化，接下来对这三个方面进行深入的分析：
对于加油站的标准化来说，想要加强我国的成品油企业发展，就需要采用标准化的建设模式。保证成品油企业的加油站建筑风格与人们内心深处所认为的模式类似，这样可以提高成品油企业在大众心里的印象，同时在实际的建设中还可以降低成本，使成品油企业可以更快地发展。在对物流的标准化进行分析的时候要将物流作为一个整体系统，具体到其中的运输、配送中[1]。而在对具体业务流程的标准化进行分析的时候可以确定的是在整个成品油制作、销售的业务流程之中，要不断的提高客户对成品油企业的满意程度，在发展成品油企业坚持以人为本的服务理念，从而实现质量与管理效率的共赢。
2.2盈利模式
想要我国的成品油企业不断的进行营利，现阶段成品油企业就要转变传统的经营方式，将加油站从加油的理念上升为对人进行全而服务的理念。在实际的经济发展中人们必须观的这一点就是现：在我国各个经济发展水平存在很大差异，加油站的地理位置更是千差万别，因为人们对于加油站的要求必然不尽相同。
3中石油中石化成品油经营模式创新的价值追求
3.1企业管理能力
一个企业想要发展，那么就要不断的加强企业的管理能力。现阶段我国面临着市场经济发展的巨大挑战，因此在整个企业发展中企业管理以及企业创新就是非常重要的。在传统的企业发展中，很多方式都无法满足现阶段的社会发展需求，因此企业要转变传统的管理模式，逐渐树立新型的管理模式，进而最大程度上提高企业的管理水平。在企业的发展中，首先可以确定的就是企业需要不断的吸纳人才，找到负责人的管理人员来进行管理企业，只有这样才能进一步加强企业的管理，进而提高企业的管理水平，让企业可以更好的发展。
在一个企业中，最重要的就是人才，企业发展的好坏与企业中工作的人是分不开的，一个企业中只有拥有无尽的人才，并发挥人才的价值，才能为企业创新更好的产品，让企业跟上时代发展的脚步[2]。因此，企业在发展的过程中要树立“以人为本”的管理理念。在管理的过程中企业要充分重视员工的工作情况。员工最希望的就是生活有一定的保障，所以只有企业给予员工最好的待遇福利，减轻员工工作上的负担，才能让员工在工作的过程中更加专心。在企业进行更好的经营和管理的过程中，首先企业要培养员工的工作积极性，在传统员工管理的基础上改变管理策略，在企业管理的过程中更为人性化的进行管理。
3.2不断创新的能力
不难看出，随着我国成品油市场的不断开放，资源在市场竞争中的优势将会逐渐降低，取而代之的是价值理念以及企業文化的培育。而且现阶段已经不只是我国进行发展成品油产业，很多国家都看到了成品油中的商机，因此成品油企业的数量已经越来越多，针对这种情况我国成品油企业就要不断地加强创新，让成品油企业可以占据一定的市场地位。
对于成品油企业中的员工，首先成品油企业要加大员工的培训力度。让员工可以针对不同的社会变革找到合适的创新点。企业想要发展就离不开创新，因此成品油企业要加大对员工的培训力度，定期为员工开展实事政策讲座，让员工都深入的了解自己的企业在社会中所占据的重要作用，并根据时代的发展对自己企业中的产品和工作方式进行相应的改革，不断的将自己学习的知识与社会发展实践相结合，进而为企业创造更加先进的产品。
4结束语
综上所述，随着我国社会水平的不断提高，现阶段我国已经逐渐的踏入国际市场中，因此很多的外国企业逐渐的走进了我国，这种情况下就直接给我国的的中石油中石化成品油经营模式带来了巨大的挑战。不难看出，现阶段我国的成品食用油产业已经在不断的加强发展，现在已经不仅仅可以给我国带来效益，同时也可以给我国带来一定的国际市场地位，所以现阶段我国的成品油企业要不断的更新中石油中石化成品油经营模式，进而可以加快我国经济的发展脚步，树立我国在国际市场中的地位。
参考文献：
[1]黄丽敏.美国加州空气资源局公布测定燃料生命周期排放的新版本20版[J].石油炼制与化工.2015年09期
[2]田子方，刘珊.关于国有企业行政垄断的几点思考——以石油行业为例[J].企业研究.2013年20期
[3]曾令强.中石油成品油分销渠道及模式研究[j].企业创新导报.2015（02）