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2016年6月16日，一场点亮夜空的炫丽3D烟火灯光秀，宣告上海迪士尼乐园正式营业。这座在全球已被多次成功复制的童话梦想王国，正式拉开了来华抢滩、与国内主题公园正面竞争的大幕。
迪士尼乐园所在的长三角地区，主题公园的密度全国最高，包括在建的已达25家，迪士尼的登陆让整个行业直面洗牌风险。这对于地处百公里之外、长三角地理中心、主题公园聚集地的常州来说，真的是“狼来了”！
“狼真来了”，是挑战更是机遇
尽管上海迪士尼立项早在10年前，但当“狼”真来的一天，仍给整个市场带来“超出预期”的震撼！截至2016年12月31日，累计入园游客已达560万人次，是游客人数最快突破500万的迪士尼乐园；两个主题酒店持续保持90%以上的入住率；仅2017年春节七天长假，接待游客超58万人次，单日最高超过10万人次。
手拿这样的成绩单，迪士尼CFO Christine McCarthy信心十足，直言乐园有可能在开业一周年之际累计接待游客超过1000万人次。随着2017年新建全新主题片区“玩具总动员”，新一轮客流将被引爆，乐观估计2017财年“更接近实现盈亏平衡”，或成为最快收回成本的海外迪士尼乐园！
根据阿里等大数据分析，上海迪士尼入园游客有一半以上来自长三角地区，该类游客不仅有区位便利的优势，更在消费意识、消费能力等方面具有极高的分值，可谓优质客源。这意味着区域内各家主题公园，如常州中华恐龙园、杭州宋城、芜湖方特乐园等，将直面客源分流的现实压力。
在感知迪士尼强势进军中国的浓浓战意之时，常州人也敏锐地发现其中的机遇。随着国民生活水平的提高，旅游正走向大众化，成为人们常态化的生活选择。上海迪士尼的盛大开业无疑将引爆旅游市场，带来巨大的人流量，与国内众多的主题公园一起做大“蛋糕”，从而满足人们日益增长的旅游消费需求。此外，国内主题公园虽然扎堆开，但与迪士尼相比还缺乏现象级IP（知识产权），上海迪士尼的登陆也让国内同行有机会近距离观摩和学习迪士尼“形象—内容—渠道—体验—衍生”的全产业链模式，这对于提升国内主题公园行业服务质量、促进发展模式的转型升级将起到非常重要的作用。
亮剑对手，主打自主品牌
2016年初，在迪士尼试营业之际，常州不惧竞争、敢于亮剑，又一家主题公园开园，这就是以中国道文化为主题的东方盐湖城，开园第一年即成为常州第四家年入园游客数超百万的主题公园。同年10月，《常州市“十三五”旅游业发展规划》出台，明确提出打造长三角地区著名的休闲度假旅游目的地，创建中国知名的历史文化旅游名城和主题公园之都。人们不禁好奇：常州“叫板”迪士尼的底气何在？
走在常州街头，满目皆是市内各主题公园的旅游宣传标识。恐怕谁也不会相信这座以众多主题公园著称的城市，曾是一座工业城市。面对着既无名山大川，又缺名胜古迹，传统旅游资源十分匮乏的窘境，常州人转变理念独辟蹊径，凭借创新和创意，在文化上精雕细琢，深度挖掘、创意转化文化资源，用精品意识和传承意识发掘文化旅游的独特体验，走出了一条“主题公园之都”的逆袭之路。2000年，从几块借展的恐龙化石起步，中华恐龙园书写了一篇“无中生有”的好文章，2015年，成功入围亚太地区20强；2010年，从几个土墩穿越到2500年前的春秋时代，春秋淹城乐园上演了一出“点土成金”的神奇魔法；2011年，环球动漫嬉戏谷开园，通过“虚实结合”，让游客在线下体验飘渺的线上世界。创新的力量在这片神奇的土地上得到了最充分的展现。
拥有3座客流量超百万的主题公园，对于常州而言，正是应对迪士尼挑战的最大优势。主题公园高密度的集聚在形成近距离的正面竞争格局的同时，也促使各家主题公园始终绷紧差异化竞争这根弦，大打“文化牌”“创意牌”，成功打造了主题公园集群。恐龙园创造了主题动漫形象“恐龙宝贝”，通过打造动漫发行体系和商品经营体系将动漫品牌逐步商品化，并形成多层次的主题公园全国连锁；淹城春秋乐园无缝对接传统历史文化和时尚旅游元素，着力打造“春秋文化”品牌，深挖国学体验；嬉戏谷是全国首家投资拍摄网络电视剧的主题公园，通过探索“互联网+主题公园”新道路，研发精品游戏，对二次元文化爱好者进行精准营销。
“主题公园之都”的背后，是超前的大规划、大手笔的投入和政府的大力支持。长期从事常州旅游规划的专家张鸣介绍道，通过多年的实践，常州形成了一套成熟的主题公园运营模式：政府为每一个大的旅游项目设立管委会，主抓规划和定位；打造投融资平台，为景区项目及基础设施建设筹措资金；成立旅游经营管理公司，全权负责景区日常运营和营销推广。这，也是常州主题公园集群的核心竞争力所在。
同场竞技，向3.0版跨越
纵观国内的主题公园，其发展的路径大致是这样：1.0版拼设备、拼营销；2.0版拼技术、拼规模；3.0版，拼文化、拼创新。而常州先行一步，早已进入3.0时代，在强敌环伺之时，积极谋划主题公园转型升级，以期在与高手的同场竞技中不断突破、勇立潮头。
摆脱门票经济，走向全产业链发展。主题公园是一次性投入大、市场培育期长、营运成本高且投资回收慢、需要持续性投入的产业。要想良性发展，就必须积极打造全产业链条，在门票收入之外，提供吃、住、购、娱等一条龙服务，获得二次甚至多次盈利。其中，做强IP最为关键。参照迪士尼的娱乐综合体运营模式，常州各主题公园积极探索。从大荧幕到移动端，“恐龙宝贝”“孔小二”“安潔西公主”已成为其最佳代言人，形成了巨大的“粉丝圈”。依托自主IP，各主题公园基本形成了“主题游乐、主题演出、主题环艺、主题商业、主题展示”+“游客服务设施、管理保障设施、媒体设施”的全产业链体系。首提上述“5+3”模式的恐龙园，2014年营业额超5亿元，创国内主题公园单体收入之最。“小淹城”演绎“大春秋”，复活传统“节”“礼”，让全球游客看得懂、摸得到春秋文化。2015年10月，国内首座主题公园大学——嬉戏谷大学成立，为全产业链各环节培育专才；同年，嬉戏谷门票之外的二次收入，已超总收入的40%。
实施多维布局，探索混业经营。主题公园作为复合型旅游产品，当前已呈现出与文化产业、房地产、住宿、度假疗养、商业等产业融合发展的趋势。新开园的东方盐湖城，已开发出休闲度假、商务会议、宗教活动、文化创意、科普教育、生态人居等多种旅游产品。同时，通过管理输出“走出去”，放大自身优势资源，充分释放品牌和价值效应。2011年，恐龙园结合营运经验，起草了《主题公园服务规范》，并通过国家标准化管理委员会审核，成为行业首个国家标准。企业也逐步走上了向“投资、服务和整体方案解决运营商”转型的道路。2016年，郑州中华恐龙园和西部恐龙园正式落户中原腹地郑州和西部中心城市兰州，正是由常州恐龙园负责提供技术咨询及管理服务。
“逃离”主题公园，轻装上阵。国内主题公园往往依靠重资产扩张，投入巨大，但盈利微薄，甚至出现亏损。因此，主题公园也需要进行供给侧改革，探索一条可持续发展之路。常州恐龙园股份有限公司董事长沈波为此提出“逃离主题公园”概念，首提发展“模块娱乐”，即顺应主题公园“极小化”“娱乐化”发展趋势，走“轻资产发展”之路。据此，公司推出全新“恐龙人俱乐部”，主打《疯狂恐龙人》秀、恐龙人俱乐部以及恐龙人主题酒店三大产品，集合了包括吃购娱在内的多元业态，预计将在全国布点80到100家，力争打造中国社交娱乐第一品牌。
以往，常州以创新和智慧，创造了主题公园集聚的“常州现象”。如今，面对迪士尼入驻引发的激烈竞争，敢于与狼共舞、勇于超越自我的常州，风景更美！
责任编辑：何 乐
迪士尼乐园所在的长三角地区，主题公园的密度全国最高，包括在建的已达25家，迪士尼的登陆让整个行业直面洗牌风险。这对于地处百公里之外、长三角地理中心、主题公园聚集地的常州来说，真的是“狼来了”！
“狼真来了”，是挑战更是机遇
尽管上海迪士尼立项早在10年前，但当“狼”真来的一天，仍给整个市场带来“超出预期”的震撼！截至2016年12月31日，累计入园游客已达560万人次，是游客人数最快突破500万的迪士尼乐园；两个主题酒店持续保持90%以上的入住率；仅2017年春节七天长假，接待游客超58万人次，单日最高超过10万人次。
手拿这样的成绩单，迪士尼CFO Christine McCarthy信心十足，直言乐园有可能在开业一周年之际累计接待游客超过1000万人次。随着2017年新建全新主题片区“玩具总动员”，新一轮客流将被引爆，乐观估计2017财年“更接近实现盈亏平衡”，或成为最快收回成本的海外迪士尼乐园！
根据阿里等大数据分析，上海迪士尼入园游客有一半以上来自长三角地区，该类游客不仅有区位便利的优势，更在消费意识、消费能力等方面具有极高的分值，可谓优质客源。这意味着区域内各家主题公园，如常州中华恐龙园、杭州宋城、芜湖方特乐园等，将直面客源分流的现实压力。
在感知迪士尼强势进军中国的浓浓战意之时，常州人也敏锐地发现其中的机遇。随着国民生活水平的提高，旅游正走向大众化，成为人们常态化的生活选择。上海迪士尼的盛大开业无疑将引爆旅游市场，带来巨大的人流量，与国内众多的主题公园一起做大“蛋糕”，从而满足人们日益增长的旅游消费需求。此外，国内主题公园虽然扎堆开，但与迪士尼相比还缺乏现象级IP（知识产权），上海迪士尼的登陆也让国内同行有机会近距离观摩和学习迪士尼“形象—内容—渠道—体验—衍生”的全产业链模式，这对于提升国内主题公园行业服务质量、促进发展模式的转型升级将起到非常重要的作用。
亮剑对手，主打自主品牌
2016年初，在迪士尼试营业之际，常州不惧竞争、敢于亮剑，又一家主题公园开园，这就是以中国道文化为主题的东方盐湖城，开园第一年即成为常州第四家年入园游客数超百万的主题公园。同年10月，《常州市“十三五”旅游业发展规划》出台，明确提出打造长三角地区著名的休闲度假旅游目的地，创建中国知名的历史文化旅游名城和主题公园之都。人们不禁好奇：常州“叫板”迪士尼的底气何在？
走在常州街头，满目皆是市内各主题公园的旅游宣传标识。恐怕谁也不会相信这座以众多主题公园著称的城市，曾是一座工业城市。面对着既无名山大川，又缺名胜古迹，传统旅游资源十分匮乏的窘境，常州人转变理念独辟蹊径，凭借创新和创意，在文化上精雕细琢，深度挖掘、创意转化文化资源，用精品意识和传承意识发掘文化旅游的独特体验，走出了一条“主题公园之都”的逆袭之路。2000年，从几块借展的恐龙化石起步，中华恐龙园书写了一篇“无中生有”的好文章，2015年，成功入围亚太地区20强；2010年，从几个土墩穿越到2500年前的春秋时代，春秋淹城乐园上演了一出“点土成金”的神奇魔法；2011年，环球动漫嬉戏谷开园，通过“虚实结合”，让游客在线下体验飘渺的线上世界。创新的力量在这片神奇的土地上得到了最充分的展现。
拥有3座客流量超百万的主题公园，对于常州而言，正是应对迪士尼挑战的最大优势。主题公园高密度的集聚在形成近距离的正面竞争格局的同时，也促使各家主题公园始终绷紧差异化竞争这根弦，大打“文化牌”“创意牌”，成功打造了主题公园集群。恐龙园创造了主题动漫形象“恐龙宝贝”，通过打造动漫发行体系和商品经营体系将动漫品牌逐步商品化，并形成多层次的主题公园全国连锁；淹城春秋乐园无缝对接传统历史文化和时尚旅游元素，着力打造“春秋文化”品牌，深挖国学体验；嬉戏谷是全国首家投资拍摄网络电视剧的主题公园，通过探索“互联网+主题公园”新道路，研发精品游戏，对二次元文化爱好者进行精准营销。
“主题公园之都”的背后，是超前的大规划、大手笔的投入和政府的大力支持。长期从事常州旅游规划的专家张鸣介绍道，通过多年的实践，常州形成了一套成熟的主题公园运营模式：政府为每一个大的旅游项目设立管委会，主抓规划和定位；打造投融资平台，为景区项目及基础设施建设筹措资金；成立旅游经营管理公司，全权负责景区日常运营和营销推广。这，也是常州主题公园集群的核心竞争力所在。
同场竞技，向3.0版跨越
纵观国内的主题公园，其发展的路径大致是这样：1.0版拼设备、拼营销；2.0版拼技术、拼规模；3.0版，拼文化、拼创新。而常州先行一步，早已进入3.0时代，在强敌环伺之时，积极谋划主题公园转型升级，以期在与高手的同场竞技中不断突破、勇立潮头。
摆脱门票经济，走向全产业链发展。主题公园是一次性投入大、市场培育期长、营运成本高且投资回收慢、需要持续性投入的产业。要想良性发展，就必须积极打造全产业链条，在门票收入之外，提供吃、住、购、娱等一条龙服务，获得二次甚至多次盈利。其中，做强IP最为关键。参照迪士尼的娱乐综合体运营模式，常州各主题公园积极探索。从大荧幕到移动端，“恐龙宝贝”“孔小二”“安潔西公主”已成为其最佳代言人，形成了巨大的“粉丝圈”。依托自主IP，各主题公园基本形成了“主题游乐、主题演出、主题环艺、主题商业、主题展示”+“游客服务设施、管理保障设施、媒体设施”的全产业链体系。首提上述“5+3”模式的恐龙园，2014年营业额超5亿元，创国内主题公园单体收入之最。“小淹城”演绎“大春秋”，复活传统“节”“礼”，让全球游客看得懂、摸得到春秋文化。2015年10月，国内首座主题公园大学——嬉戏谷大学成立，为全产业链各环节培育专才；同年，嬉戏谷门票之外的二次收入，已超总收入的40%。
实施多维布局，探索混业经营。主题公园作为复合型旅游产品，当前已呈现出与文化产业、房地产、住宿、度假疗养、商业等产业融合发展的趋势。新开园的东方盐湖城，已开发出休闲度假、商务会议、宗教活动、文化创意、科普教育、生态人居等多种旅游产品。同时，通过管理输出“走出去”，放大自身优势资源，充分释放品牌和价值效应。2011年，恐龙园结合营运经验，起草了《主题公园服务规范》，并通过国家标准化管理委员会审核，成为行业首个国家标准。企业也逐步走上了向“投资、服务和整体方案解决运营商”转型的道路。2016年，郑州中华恐龙园和西部恐龙园正式落户中原腹地郑州和西部中心城市兰州，正是由常州恐龙园负责提供技术咨询及管理服务。
“逃离”主题公园，轻装上阵。国内主题公园往往依靠重资产扩张，投入巨大，但盈利微薄，甚至出现亏损。因此，主题公园也需要进行供给侧改革，探索一条可持续发展之路。常州恐龙园股份有限公司董事长沈波为此提出“逃离主题公园”概念，首提发展“模块娱乐”，即顺应主题公园“极小化”“娱乐化”发展趋势，走“轻资产发展”之路。据此，公司推出全新“恐龙人俱乐部”，主打《疯狂恐龙人》秀、恐龙人俱乐部以及恐龙人主题酒店三大产品，集合了包括吃购娱在内的多元业态，预计将在全国布点80到100家，力争打造中国社交娱乐第一品牌。
以往，常州以创新和智慧，创造了主题公园集聚的“常州现象”。如今，面对迪士尼入驻引发的激烈竞争，敢于与狼共舞、勇于超越自我的常州，风景更美！
责任编辑：何 乐