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摘 要：近年来，随着城市化进程的加剧，我国的建筑行业获得了蓬勃发展。与此同时，人们对建筑产业的要求也越来越高，这就要求我们要与时俱进对总承包管理模式进行不断创新及完善，并将总承包管理模式进行深入的推广和应用。在我们的施工总承包管理工作中，首先要结合本公司的实际情况进行具体问题具体分析，同时借鉴国外先进的总承包管理经验，形成符合本公司实际的科学的管理方式，确保总承包的优势得到最大发挥，促使施工企业更好地适应现代市场的需求。本文首先简单阐述了施工总承包管理的概述，然后对如何做好施工总承包管理工作进行深入分析及探讨，希望能够给相关人员提供有价值的参考。
关键词：施工；总承包；管理；投资；质量
一、施工总承包管理的概述
1.施工总承包管理的定义
施工总承包管理也就是指在整个施工阶段对业主负总责的项目管理，通常总承包项日管理的组织结构主要包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包企业需要对各个分包进行统一指挥、协调、管理及监督，而各个分包企业需要根据专业分包合同的内容对总承包企业负责。
2.施工总承包应遵守的管理原则
施工总承包管理应该坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的工作原则，不仅要确保各个工程目标的实现，而且要保障能够为业主交付满意的工程。在总承包管理的过程中我们应该值得注意的是：公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。
3.施工總承包所具有的优点
我们在建筑行业中实行施工总承包所具有的优势主要有：1）能够促使建设单位的前期工作得到细化，减少投资风险，从而大大提高投资决策的科学性和有效性；2）便于对建设责任进行追索，出现问题直接找工程总承包商；3）有助于设计、采购、施工、试运行等阶段工作的有效融合，促使工程的建设效率得到提升，并对工程的建设周期进行优化；4）便于培养工程总承包方面的专业人才；5）便于形成具有勘察、设计、采购、施工和试运行等工程总承包能力的国际型工程公司，促使产业能够得到转型及优化升级；6）便于规范建筑市场秩序，能够有效避免一些如发包、转包、挂靠等违法违规行为的发生；7）能够加快同国际工程承包和管理方式的接轨进程，拓宽国际承包市场，提升我国企业的国际竞争力。
二、如何做好施工总承包管理工作
1.做好设计管理
设计是我们进行工程采购和施工的基础，它会直接影响到工程的进度、质量、投资等内容。因此，在我们的整个施工过程中要对设计方案的科学性及合理性高度重视。在设计过程中具体应做好以下几点：
1）加强对新行业规程规范和设计手册的学习力度，保障设计成果能够同具体的规范要求相吻合；2）要对各个基础资料进行深入研究和分析；3）把现场踏勘工作和地形测量做好，对各个枢纽方案进行科学布置；4）要能够全面了解人、机、料等价格水平，对工程投资进行定额设置；5）要能够结合业主的实际需求进行设计；6）同设备厂家多加联系，以防设计和厂家发生冲突。
2.做好招投标工作
一是，投标
1）要能够全面了解和把握招标文件的内容，把握业主的具体功能要求，一旦发现问题要能够及时发函进行澄清，避免漏项发生；2）不要盲目追求低价，要能够结合影响工程各个因素的实际情况进行科学合理报价；3）要能够采用一些不平衡的报价来提高收益；4）要知道地方行业准入的制度，密切关注并跟踪资格审查资料和投标等各个环节；5）要能够提出合理且优化的建议，选用多种报价方式，提升中标的概率。
二是，招标
1）我们要结合工程的规模和实际状况来做分标的规划工作，不要太多，且工序尽量不要交叉，尽量使总承包管理及协调的难度能够有效降低；2）设计方案和投资一定要做实，要制定好拦标价，可以预防分包的时候投标人互相串通抬价；3）我们应在招标文件中明确材料、机械设备型号、规格、技术参数，保证产品的质量，自己要能够了解机械和设备的实际价格，确保合同谈判的顺利进行；4）我们应该对道路等公共临时设施的维护进行标段分解，以防后期出现问题无人管理，只能由总包单位负责的情况。
3.做好投资管理
1）对原始地形进行测量，确保新增土石方项目的收方工作能够合理完成；2）把设计变更工作做好，及时进行签证并将索赔材料依据整理好。主要涉及边界条件变化和业主要求的内容。3）要结合施工的总进度来合理规划项目资金计划表，把工程量审核工作做好，拨付资金要结合工程的实施情况进行科学合理拨付；4）结合基础资料和业主对功能的要求，并同业主商讨之后再对设计进行优化；5）我们要在工期、质量、投资时遵循最适原则进行；6）要牢牢把好设计关，把限额设计做好，施工图的设计要同初步设计工程量进行仔细对比；7）择优选择分包单位，科学合理的制定分包价格，这样可以预防后期分包队伍摆烂抬价，对于分包单位的签证一定要把好关，认真进行审核。
4.做好进度管理
1）对施工单位上报的施工组织设计一定要认真进行审核，制定科学合理的施工总进度计划、设备以及材料采购计划、资源投入计划，尤其一些既重要又复杂的部位要指定专项施工方案，还需在实施的过程中进行逐步修正，保障工程的顺利推进，准时做好设计文件；2）要能够对分包队伍交叉、前后工序的施工进行科学安排；3）根据具体的天气变化，及时填好晴雨表；4）分包方要按照总包方发出的实际材料采购单进行材料采购；5）要把项目进度计划具体到月、周，针对特殊的赶工时情况就需要按天对照执行，举办现场办公会；6）要能够设置一些节点奖；7）对因征地、天气、供电等客观因素给工期造成的不利影响进行统计，事先做好工期顺延索赔准备，由于分包队伍自身原因造成的工期延误，要求其及时改进，尽快解决。
5.做好质量管理
总包方主要是依据合同及企业发展战略的要求进行项目质量目标的制定，分包方按照总包方的质量目标要求，同总包方签订质量目标协议书，并保障施工质量能够符合目标要求。一般采用的质量管理措施主要是：1）总包方要有专门的质量检查人员，并有完善的质量管理制度，和监理人员一起通过抽查、定期检查等方式监控施工质量；2）要能够重点检查主体工程和隐蔽工程，努力保障其质量，并要施工方做好全方位的质量控制。
6.做好合同风险控制
在我们的总承包施工管理过程中肯定会有很多无法避免的风险，因此，我们需要对出现的各种风险进行科学合理的分担，这就需要我们的施工单位加强进度管理，对工期、质量和费用进行严格控制，确保总包方的管理和技术优势得到最大发挥。
三、结束语
综上所述，施工总承包管理对建筑施工企业来说意义重大，因此，企业应该对其高度重视，努力做好总承包管理工作。企业只有不断提升自己的总承包管理能力，才能确保工程项目施工的顺利进行，从而减少工期和总项目成本，促使企业获得良好的经济效益，最终会推动企业获得更健康长远的发展。
参考文献
[1]张行军.项目施工总承包管理研究[D].吉林大学2016.
[2]王其洋.某超高层续建工程施工项目总承包管理的研究[D].华南理工大学2010.
[3]孟强，刘昌平，平先钰.浅析施工总承包项目管理措施[J].建设科技.2014（14）.
[4]常陆军，王要武.我国施工总承包模式的发展现状及问题研究[J].工程经济.2014（07）.
作者简介
崔杰（1992—），男，汉族，籍贯江苏南通市，本科，二级建造师（助理工程师），主要从事总承包施工管理、采购管理工作。
（作者单位：中国建筑第八工程局有限公司总承包公司）
关键词：施工；总承包；管理；投资；质量
一、施工总承包管理的概述
1.施工总承包管理的定义
施工总承包管理也就是指在整个施工阶段对业主负总责的项目管理，通常总承包项日管理的组织结构主要包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包企业需要对各个分包进行统一指挥、协调、管理及监督，而各个分包企业需要根据专业分包合同的内容对总承包企业负责。
2.施工总承包应遵守的管理原则
施工总承包管理应该坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的工作原则，不仅要确保各个工程目标的实现，而且要保障能够为业主交付满意的工程。在总承包管理的过程中我们应该值得注意的是：公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。
3.施工總承包所具有的优点
我们在建筑行业中实行施工总承包所具有的优势主要有：1）能够促使建设单位的前期工作得到细化，减少投资风险，从而大大提高投资决策的科学性和有效性；2）便于对建设责任进行追索，出现问题直接找工程总承包商；3）有助于设计、采购、施工、试运行等阶段工作的有效融合，促使工程的建设效率得到提升，并对工程的建设周期进行优化；4）便于培养工程总承包方面的专业人才；5）便于形成具有勘察、设计、采购、施工和试运行等工程总承包能力的国际型工程公司，促使产业能够得到转型及优化升级；6）便于规范建筑市场秩序，能够有效避免一些如发包、转包、挂靠等违法违规行为的发生；7）能够加快同国际工程承包和管理方式的接轨进程，拓宽国际承包市场，提升我国企业的国际竞争力。
二、如何做好施工总承包管理工作
1.做好设计管理
设计是我们进行工程采购和施工的基础，它会直接影响到工程的进度、质量、投资等内容。因此，在我们的整个施工过程中要对设计方案的科学性及合理性高度重视。在设计过程中具体应做好以下几点：
1）加强对新行业规程规范和设计手册的学习力度，保障设计成果能够同具体的规范要求相吻合；2）要对各个基础资料进行深入研究和分析；3）把现场踏勘工作和地形测量做好，对各个枢纽方案进行科学布置；4）要能够全面了解人、机、料等价格水平，对工程投资进行定额设置；5）要能够结合业主的实际需求进行设计；6）同设备厂家多加联系，以防设计和厂家发生冲突。
2.做好招投标工作
一是，投标
1）要能够全面了解和把握招标文件的内容，把握业主的具体功能要求，一旦发现问题要能够及时发函进行澄清，避免漏项发生；2）不要盲目追求低价，要能够结合影响工程各个因素的实际情况进行科学合理报价；3）要能够采用一些不平衡的报价来提高收益；4）要知道地方行业准入的制度，密切关注并跟踪资格审查资料和投标等各个环节；5）要能够提出合理且优化的建议，选用多种报价方式，提升中标的概率。
二是，招标
1）我们要结合工程的规模和实际状况来做分标的规划工作，不要太多，且工序尽量不要交叉，尽量使总承包管理及协调的难度能够有效降低；2）设计方案和投资一定要做实，要制定好拦标价，可以预防分包的时候投标人互相串通抬价；3）我们应在招标文件中明确材料、机械设备型号、规格、技术参数，保证产品的质量，自己要能够了解机械和设备的实际价格，确保合同谈判的顺利进行；4）我们应该对道路等公共临时设施的维护进行标段分解，以防后期出现问题无人管理，只能由总包单位负责的情况。
3.做好投资管理
1）对原始地形进行测量，确保新增土石方项目的收方工作能够合理完成；2）把设计变更工作做好，及时进行签证并将索赔材料依据整理好。主要涉及边界条件变化和业主要求的内容。3）要结合施工的总进度来合理规划项目资金计划表，把工程量审核工作做好，拨付资金要结合工程的实施情况进行科学合理拨付；4）结合基础资料和业主对功能的要求，并同业主商讨之后再对设计进行优化；5）我们要在工期、质量、投资时遵循最适原则进行；6）要牢牢把好设计关，把限额设计做好，施工图的设计要同初步设计工程量进行仔细对比；7）择优选择分包单位，科学合理的制定分包价格，这样可以预防后期分包队伍摆烂抬价，对于分包单位的签证一定要把好关，认真进行审核。
4.做好进度管理
1）对施工单位上报的施工组织设计一定要认真进行审核，制定科学合理的施工总进度计划、设备以及材料采购计划、资源投入计划，尤其一些既重要又复杂的部位要指定专项施工方案，还需在实施的过程中进行逐步修正，保障工程的顺利推进，准时做好设计文件；2）要能够对分包队伍交叉、前后工序的施工进行科学安排；3）根据具体的天气变化，及时填好晴雨表；4）分包方要按照总包方发出的实际材料采购单进行材料采购；5）要把项目进度计划具体到月、周，针对特殊的赶工时情况就需要按天对照执行，举办现场办公会；6）要能够设置一些节点奖；7）对因征地、天气、供电等客观因素给工期造成的不利影响进行统计，事先做好工期顺延索赔准备，由于分包队伍自身原因造成的工期延误，要求其及时改进，尽快解决。
5.做好质量管理
总包方主要是依据合同及企业发展战略的要求进行项目质量目标的制定，分包方按照总包方的质量目标要求，同总包方签订质量目标协议书，并保障施工质量能够符合目标要求。一般采用的质量管理措施主要是：1）总包方要有专门的质量检查人员，并有完善的质量管理制度，和监理人员一起通过抽查、定期检查等方式监控施工质量；2）要能够重点检查主体工程和隐蔽工程，努力保障其质量，并要施工方做好全方位的质量控制。
6.做好合同风险控制
在我们的总承包施工管理过程中肯定会有很多无法避免的风险，因此，我们需要对出现的各种风险进行科学合理的分担，这就需要我们的施工单位加强进度管理，对工期、质量和费用进行严格控制，确保总包方的管理和技术优势得到最大发挥。
三、结束语
综上所述，施工总承包管理对建筑施工企业来说意义重大，因此，企业应该对其高度重视，努力做好总承包管理工作。企业只有不断提升自己的总承包管理能力，才能确保工程项目施工的顺利进行，从而减少工期和总项目成本，促使企业获得良好的经济效益，最终会推动企业获得更健康长远的发展。
参考文献
[1]张行军.项目施工总承包管理研究[D].吉林大学2016.
[2]王其洋.某超高层续建工程施工项目总承包管理的研究[D].华南理工大学2010.
[3]孟强，刘昌平，平先钰.浅析施工总承包项目管理措施[J].建设科技.2014（14）.
[4]常陆军，王要武.我国施工总承包模式的发展现状及问题研究[J].工程经济.2014（07）.
作者简介
崔杰（1992—），男，汉族，籍贯江苏南通市，本科，二级建造师（助理工程师），主要从事总承包施工管理、采购管理工作。
（作者单位：中国建筑第八工程局有限公司总承包公司）