近日，壳牌统一（北京）石油化工有限公司发布数据称，2013年壳牌统一总销量较去年增长显著，公司盈利水平继去年创合资以来最好成绩之后。持续逆市而上，在壳牌亚太及中东地区所有润滑油业务模块中，壳牌统一的销量排名第二。
　　据分析，在2013发展缓慢的市场大环境下，壳牌统一能取得这样的成绩着实不易。壳牌统一总经理陈翠薇女士在新年致辞中信心满满：“2012年，我们正式制定了壳牌统一业务发展及提升的新战略规划——‘凤凰战略’，在2013年已初显成效，目标的达成已经越来越近，我们对未来的信心也与日俱增。”
　　关键业务发展迅速
　　关键业务发展对壳牌统一的市场增长有着重要作用，2013年壳牌统一在柴机油、BBB和OEM等关键业务领域都提交了优异的成绩单，推动整体业务迈上一个新台阶。
　　柴机油素来是壳牌统一的优势领域，以“油压王”为代表的壳牌统一柴机油产品以其在油压、粘度稳定性等多方面的卓越表现深得消费者信赖。2013年，基于深入的市场洞察，壳牌统一经过6个月调研，根据市场需求成功推出“重负荷油压王”，核心解决严苛路况下的用油问题。该产品一经上市，就获得了客户的高度认可，在同品类产品中获得领先地位。
　　得益于坚实的市场基础和不断提升的团队实力，壳牌统一2013年在工业油和OEM业务中同样表现不俗。其中，OEM业务稳中求胜，2013年脱颖而出，业务销量开拓至12年的一倍之多，为今后占领更多市场注入一针强心剂。
　　质量管理体系实现突破
　　用户的青睐来源于产品质量过硬，深谙其中道理的壳牌统一对质量的管理从来不敢有一丝懈怠。2013年，经过严苛的审核和认证，壳牌统一斩获多项荣誉，不但顺利通过SMBR壳牌海事业务审计，成功完成海关进口A类企业年审，三地工厂产品在地方国家抽检中更是全部合格。北京、无锡工厂还顺利通过“安全生产标准化”三级企业的评审，在质量体系上实现了历史性突破。
　　除此之外，壳牌统一还特别成立了产品及质量管理部，通过该部门实行集中的产品生命周期与全面质量管理，以保持产品质量一致性、稳定性，并持续优化SKU，严格把关产品生产的各个环节，确保每一个壳牌统一产品都具备高品质，经过一系列努力，客户对产品满意度大幅提高。
　　供应链管理成绩斐然
　　供应链作为润滑油企业的“后院”，是保障产品品质、及时通达市场的重要环节。对企业业务健康有序进行起着基石作用。科学的供应链管理和强大的供应能力是壳牌统一屹立市场20年而不倒的核心因素之_。
　　据悉，2013年壳牌统一不但在HSSE、质量、交付、生产效率等各环节均达成目标，更实现209天安全生产无事故，281天“零”可记录事故的优秀表现，有效保证了高效、稳定的产品供应。而销售订单准时保量交货率（QTIF），更是稳步提升，在行业中遥遥领先。
　　关键业务发展迅速，经销商业务发展同步提升，质量体系实现突破，供应链管理成绩突出，2013年壳牌统一可谓收获颇丰。这个年初包揽“年度最受用户欢迎品牌”、“年度市场表现金奖”等多项润滑油行业大奖的行业领军品牌，在2014年，这个20周年之后的第一个开年，会有怎样的市场表现，让我们拭目以待。