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北京奥运会闭幕式前数小时，国际奥委会执委会委员、市场开发委员会主席杰哈德·海博格做客央视《对话》节目，就奥运市场开发计划进行了趋势解读。他指出，1976年蒙特利尔奥运会共有628个赞助商和供应商，产生了七百万美元的收入。北京奥运会的赞助商数量仅有32年前蒙特利尔奥运会的十分之一，而产生的赞助总额却是当年的数百倍。由此可以看出，国际奥委会在市场开发领域的趋势是通过与尽量少的伙伴合作，寻求资金和支持的最大化。随着奥运营销门槛的提高，奥运与合作伙伴都可以获得更好的收益，北京奥运会TOP级合作伙伴的门槛是6500万美元，将来可能是数以亿元计。
当然，奥运营销也并非出价越高就越有可能成为赞助商，《对话》主持人陈伟鸿假扮的烟草品牌CEO，就遭到了当场拒绝。据《对话》节目制片人陈红兵、导演张鸿勋介绍，在本期对话中海博格先生不仅披露了伦敦奥运营销的趋势，还首次正面解读了北京奥运合作伙伴价格高于TOP合作伙伴价格的原因、描述了与联想签约的现场细节，正面回应为何强生会为奥运营销买双份门票、为何奥运赛场上出现欧米茄与松下LOGO、为何同时出现三家啤酒赞助商，刘翔退赛与赞助商表现以及自己是如何成为奥运会品牌的重量级推销员的，整体内容堪称奥运营销的重大揭秘。
可口可乐副总裁兼奥运项目部总经理鲁大卫、本刊总编辑顾环宇、奥美体育总监强炜等在现场与海博格先生进行了对话。下面就是该期《对话》的部分精选：
第29届奥运会刚刚结束，全世界的观众在十几天的比赛当中经历了一个又一个令人激动又令人感动的时刻。本届奥运会共设置了302枚金牌，今天的节目为大家介绍一个特殊的奥运会冠军，他是第303位奥运会冠军，有人把他称之为国际奥委会这个大家庭当中的经济大管家，但是站在我们《对话》节目的视角，我们更愿意把他看作是营销的冠军，因为他打破了历届市场营销的记录，成功地营销了北京奥运。
问：海博格先生。站在您的角度看，北京奥运营销成功吗?能不能跟大家透露一下赞助的总额达到了多少?
答：我觉得这是一次极大的成功。我们获得了几乎所有中国顶级品牌的赞助，他们当然付出了很多的金钱，但这不完全是钱的问题，最重要的是一种参与的精神，国际奥委会(IOC)需要他们为北京奥运会提供产品、提供服务，这是一个绝好的机会，能展示这些企业拥有的技术，展示给全世界看。当然他们的投入确实很大，这16天一共是数以十亿美元计的。我见过很多的中国赞助商，他们对这次的结果很满意。他们认为是完全值得的。他们为此也更有信心把自己的产品和服务推向全世界，走出去，我们也希望他们成功。
问：奥运会从一个濒临破产的赛事，变成了全球瞩目的、现在世界上最有价值的品牌，市场开发计划起到了很大的作用。但我们知道市场开发计划开始是您的前任创造出来的。您的工作是在前任的基础上锦上添花呢?还是也有开创性的变革。您怎么评价你自己的工作?
答：是的，我们的市场开发计划跟十年前、二十年前不一样了，一直需要改革、创新。我们一直在探讨，现在营销方面有什么样的趋势?我们如何应用新媒体?这次的北京奥运市场营销更现代化，在今后，我们更应该成为现代市场的一部分，如果能够做到这一点的话，我们就能够提高TOP级赞助商的门槛，现在提高到了6500万美元以上，将来可能是一亿美元。奥林匹克到今天达到了一个新高度，它的影响力比以往任何时候都要大，世界上几乎每一个人都知道五环是什么，每一个人都希望参与、欣赏奥运会，这对奥运营销来说是很好的事情，很多的企业对赞助奥运会是非常地感兴趣。所以我的工作很简单，我和这些感兴趣的公司谈话，告诉他们和IOC一起合作是一件好事就行了。很多的时候，是赞助商他们主动找上大门。我的工作很不错，是跟人家聊天、开心地笑，传递奥运会的信息，使他们走上正确的道路。
问：听说联想在起初讨论成为奥运TOP赞助商时是很犹豫的，您知道他们为什么犹豫?
答：我觉得他们有一些担心，要赞助奥运会，特别要和三星、松下，还有可口可乐站在一个起跑线上，他们有点担心这么多的钱，联想公司能不能负担得了。所以他们花了一定的时间进行研究与讨论，逐渐地他们觉得还是有必要做的，还是值得一拼的，所以加入到我们的合作行列中来。他们的决策绝对是一个好的决策，我亲历了这个公司的成长，非常地骄傲和自豪。
问：有人担心在奥运会之后，中国的经济会出现低谷的现象。您觉得呢?
答：我不这么认为，召开奥运会是中国经济发展的进步信号，是将中国经济推向更强劲的开始。
问：今天我们在这里一起关注你对奥运的营销，当29届北京奥运会已经降下帷幕的这一刻。你对自己的营销打多少分?
答：我不给我自己打分，却想给中国的合作伙伴打一下分，我基本上给到10分，就是满分。为什么说基本上呢?因为我们总有精益求精的空间，但不管怎么样，我认为能够和中国的人民、中国的公司进行合作，这是一个非常非常难得的、非常好的体验，我也希望能够通过这样一次很好的合作鼓励中国的公司，进一步致力于奥林匹克运动的发展，在未来更多地赞助，更多地合作在中国和外国举办的一些体育赛事。
当然，奥运营销也并非出价越高就越有可能成为赞助商，《对话》主持人陈伟鸿假扮的烟草品牌CEO，就遭到了当场拒绝。据《对话》节目制片人陈红兵、导演张鸿勋介绍，在本期对话中海博格先生不仅披露了伦敦奥运营销的趋势，还首次正面解读了北京奥运合作伙伴价格高于TOP合作伙伴价格的原因、描述了与联想签约的现场细节，正面回应为何强生会为奥运营销买双份门票、为何奥运赛场上出现欧米茄与松下LOGO、为何同时出现三家啤酒赞助商，刘翔退赛与赞助商表现以及自己是如何成为奥运会品牌的重量级推销员的，整体内容堪称奥运营销的重大揭秘。
可口可乐副总裁兼奥运项目部总经理鲁大卫、本刊总编辑顾环宇、奥美体育总监强炜等在现场与海博格先生进行了对话。下面就是该期《对话》的部分精选：
第29届奥运会刚刚结束，全世界的观众在十几天的比赛当中经历了一个又一个令人激动又令人感动的时刻。本届奥运会共设置了302枚金牌，今天的节目为大家介绍一个特殊的奥运会冠军，他是第303位奥运会冠军，有人把他称之为国际奥委会这个大家庭当中的经济大管家，但是站在我们《对话》节目的视角，我们更愿意把他看作是营销的冠军，因为他打破了历届市场营销的记录，成功地营销了北京奥运。
问：海博格先生。站在您的角度看，北京奥运营销成功吗?能不能跟大家透露一下赞助的总额达到了多少?
答：我觉得这是一次极大的成功。我们获得了几乎所有中国顶级品牌的赞助，他们当然付出了很多的金钱，但这不完全是钱的问题，最重要的是一种参与的精神，国际奥委会(IOC)需要他们为北京奥运会提供产品、提供服务，这是一个绝好的机会，能展示这些企业拥有的技术，展示给全世界看。当然他们的投入确实很大，这16天一共是数以十亿美元计的。我见过很多的中国赞助商，他们对这次的结果很满意。他们认为是完全值得的。他们为此也更有信心把自己的产品和服务推向全世界，走出去，我们也希望他们成功。
问：奥运会从一个濒临破产的赛事，变成了全球瞩目的、现在世界上最有价值的品牌，市场开发计划起到了很大的作用。但我们知道市场开发计划开始是您的前任创造出来的。您的工作是在前任的基础上锦上添花呢?还是也有开创性的变革。您怎么评价你自己的工作?
答：是的，我们的市场开发计划跟十年前、二十年前不一样了，一直需要改革、创新。我们一直在探讨，现在营销方面有什么样的趋势?我们如何应用新媒体?这次的北京奥运市场营销更现代化，在今后，我们更应该成为现代市场的一部分，如果能够做到这一点的话，我们就能够提高TOP级赞助商的门槛，现在提高到了6500万美元以上，将来可能是一亿美元。奥林匹克到今天达到了一个新高度，它的影响力比以往任何时候都要大，世界上几乎每一个人都知道五环是什么，每一个人都希望参与、欣赏奥运会，这对奥运营销来说是很好的事情，很多的企业对赞助奥运会是非常地感兴趣。所以我的工作很简单，我和这些感兴趣的公司谈话，告诉他们和IOC一起合作是一件好事就行了。很多的时候，是赞助商他们主动找上大门。我的工作很不错，是跟人家聊天、开心地笑，传递奥运会的信息，使他们走上正确的道路。
问：听说联想在起初讨论成为奥运TOP赞助商时是很犹豫的，您知道他们为什么犹豫?
答：我觉得他们有一些担心，要赞助奥运会，特别要和三星、松下，还有可口可乐站在一个起跑线上，他们有点担心这么多的钱，联想公司能不能负担得了。所以他们花了一定的时间进行研究与讨论，逐渐地他们觉得还是有必要做的，还是值得一拼的，所以加入到我们的合作行列中来。他们的决策绝对是一个好的决策，我亲历了这个公司的成长，非常地骄傲和自豪。
问：有人担心在奥运会之后，中国的经济会出现低谷的现象。您觉得呢?
答：我不这么认为，召开奥运会是中国经济发展的进步信号，是将中国经济推向更强劲的开始。
问：今天我们在这里一起关注你对奥运的营销，当29届北京奥运会已经降下帷幕的这一刻。你对自己的营销打多少分?
答：我不给我自己打分，却想给中国的合作伙伴打一下分，我基本上给到10分，就是满分。为什么说基本上呢?因为我们总有精益求精的空间，但不管怎么样，我认为能够和中国的人民、中国的公司进行合作，这是一个非常非常难得的、非常好的体验，我也希望能够通过这样一次很好的合作鼓励中国的公司，进一步致力于奥林匹克运动的发展，在未来更多地赞助，更多地合作在中国和外国举办的一些体育赛事。