数字化、信息化的发展趋势，给传统期刊社固有的运营模式带来了冲击。面对转企改制，传统期刊如何寻求一条既符合出版业发展规律又切合杂志发展现状的道路刻不容缓。
　　一、实施“多元化经营”策略。构建综合传媒产业格局
　　（一）挖掘全媒体优势
　　完成市场转型
　　（《中国卫生人才》杂志目前已被收录为“中国核心期刊（遴选）数据库”“中国期刊全文数据库”“中文科技期刊数据库”，并依托中国卫生人才网杂志页面进行网络版宣传。面对新形势，杂志应积极适应传媒变局，加快数字化转型、信息生产方式转型，加大纸媒优质资源与数字技术的深度互动与嫁接融合，实现纸媒、网媒、手机报、电子阅读器等多媒体的重组整合。尽快构建数字化、网络化高度整合的集内容采集、存储、编辑、制作、发布、增值服务的信息传播架构，实现信息的一次加工、多次生成、按需发布、增值性传播。
　　利用杂志信息量大、传播力强、政府及社会资源多的优势，在做大做强主业的同时，积极整合资源，大力发展联合办刊、活动策划、品牌营销等衍生产业链。
　　（二）实施品牌战略。打造行业影响力
　　随着互联网等新技术的普及应用和新媒体的兴起，传媒格局正在进行着重大变革，面对机遇和挑战，杂志社应实施品牌战略，打造行业影响力。
　　1.打造案例栏目精品，树立杂志品牌新形象。按照高品位、精内容、强特色的要求，打造杂志的案例栏目精品；积极策划并组织实施系列读者互动活动，进一步扩大杂志的影响力。
　　2.打造网站品牌，促成卫生人才互通平台。依托杂志影响力，加强网站推广力度，强化读者网民互动，使网站成为卫生人才相关资讯的权威发布中心、卫生人才信息交流的资讯服务中心以及卫生人才互动交流的平台。
　　3.打造“医学科普系列读物”品牌。针对目前市场上医学科普类图书良莠不齐的现状，深度挖掘杂志现有专家资源，开发系列读物并逐步树立品牌。
　　4.打造“护理技术能手大赛”品牌实现多元发展。邀请国内著名护理专家主持“护理技术能手大赛”评选活动，并为医院提供咨询策划、教育培训、形象宣传等增值服务，使其成为卫生行业知名品牌。
　　二、实施“创新发展”战略.深化内部多项改革
　　（一）进行体制机制创新。实现管理转型
　　按照转企改制要求，深化杂志社内部体制机制改革，努力实现企业化管理。如：强化目标责任考核使管理更公平科学；健全利润考核体系实现管理提速；坚持以人为本，建设“全媒体”“全能型”采编队伍。
　　（二）加快内容生产方式创新。提升内容与形式的转型
　　根据传媒发展的趋势，加快内容生产方式的转型，使内容更加贴近实际、贴近读者。
　　1.加强与读者的沟通互动。根据读者需求，不断调整丰富电子期刊和纸媒内容，利用新媒体，开发读者数字服务平台，为读者提供网络互动、教育培训等点对点服务，以期赢得更多有价值的忠实读者群。
　　2.不断改善和调整发行结构。提高印刷质量和投递时效；创新发行渠道和方法，实施电子期刊、杂志、图书“打包”销售方法，制作市场导读，吸引读者眼球；加强配送服务实效，密切与读者关系。
　　（三）进行期刊形态创新，实现全媒体发展
　　构筑“期刊+网络”传播模式，加快期刊与网络融合速度。推出网络电子期刊，为读者提供更加及时、方便的阅读。同时，实现线上与线下互动，在资源的综合利用和立体传播上实现内容采集汇聚、生产加工、运营管理、发布营销的集约运行：
　　1.构建立体信息平台。设立QQ、飞信、网络、微博、通讯员投稿等立体信息平台，经采编平台筛选整理后，按需发布到各媒体，做到信息资源互用。
　　2.实现刊播平台互补。积极适应数字化运作模式，整合文字、图片、音视频、背景等稿件，按全媒体要求进行加工后，在多介质媒体传播。建立新闻图片库，做到刊播平台互补。
　　3.推出跨媒体“手机社区”。积极适应媒介传播形态和读者阅读习惯的变化，探索和开发3G报刊数字阅读器、苹果iPad阅读器等移动终端、全媒体读物等，增强在线互动，推出跨媒体“手机社区”。
　　出版体制改革始终是一项复杂、艰难的系统工程。在出版体制改革不断深化、期刊市场化取向不可逆转的形势下，期刊出版单位应积极探索，选择并制订适合自己的改制方案。