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拥有一帮铁哥们，就是最大的成功和财富——
低谷期感谢朋友的激励
2005年7月，百度在美国正式上市，作为百度总裁助理、市场总监的毕胜却在此时毅然辞职了。许多人很惊讶，问他为何选择在百度开始辉煌的时候离开，他说：“我主要是考虑到个人的发展，因为今年我已经31岁了……”
毕胜并不缺钱花，离职后的他依然持有百度的股票期权，身家不菲。辞职后，他有三条路可选择：一是做天使投资；二是再走进大公司，创造新的神话；三是创业。有很多大公司邀请他去，他却不愿意去，家人不解，他说：“百度这么大的公司我都离开了，还去别的地方受罪干吗？”他认为，大公司的企业文化已经成型，太沉闷，不适合喜欢自由的他；也有不少朋友开的小公司，希望他加盟，自然也入不了他的法眼。一来二去，他还是闲着。
在百度工作时，百度总裁李彦宏是个特别不爱表达的人，他不管过程，只看结果，因此，什么事儿都由员工自己做主，这让毕胜养成了不喜欢受约束的习惯。但李彦宏又是个非常严谨的老板，员工做事情只能对不能错，一旦做错了，他必然要爆发一下，所以毕胜觉得给李彦宏当手下心理压力很大。
“看来，你只能自己创业了，我觉得你天生是块当老板的料。”一次，作家王朔笑着对他说。毕胜感叹道：“我也这样认为，可我真不知道干什么好，而且我从百度那么大的公司出来，自己创业必须成功，如果一败涂地，岂不被人笑话？”这是毕胜最担心的，他觉得自己输不起。
一次，王朔和教疯狂英语的李阳来到毕胜家，准备一起“坐而论道”。他们仨在院子里一边烧烤，一边天南海北地聊。口才一向不错的毕胜，刚开始还能插上一两句话，到后来简直插不上嘴。李阳是公认的演说家，从晚上八点到凌晨三点，整整七个小时，他和王朔一直在侃侃而谈。让毕胜没想到的是，最后李阳竟突然站起来，扑通一声在王朔面前跪下，说：“朔爷，我服了。”李阳这个举动，让毕胜极为震惊，他觉得不就是一次哥们聊天吗，至于因为说不过王朔而下跪吗？但李阳说：“兄弟，人就应时刻有这种服输的心态。世界那么大，你不可能事事成功，关键在于行动。你就豁出去干一场吧，就算不成又能怎么样啊！”现在，毕胜回想起这事，觉得这可能是李阳与王朔为了鼓励自己故意而为的，虽然真相无从查起，但这已经足以震动他了。
2007年7月的一天，毕胜在中关村碰到了李彦宏，得知他的近况后，李彦宏摇头叹息道：“整整两年了啊，你再闲下去就废了。虽然你离开了，但我还是希望从百度走出去的人，都能干出一番事业……”作为老部下，毕胜知道李彦宏从来都是一语重千金，所以他的紧迫感更强了。
创业路上全靠友情的支撑
曾任卓越网副总裁的陈年，2005年辞职后创业时曾邀请毕胜一起干，但毕胜当时瞧不上陈年的小公司，没有答应。不料到了2007年年底，陈年的凡客诚品网做得风生水起。一天，金山公司的总裁雷军请毕胜吃饭，席间不断拿陈年激励他：“人家比你大好几岁，都还有创业激情，你怎么就没了？”
毕竟是十几年的哥们，雷军不想看着毕胜碌碌无为地过日子，他说：“创业，谁不是摸着石头过河？只要你肯干，钱不是问题，要多少我都支持你。”“那卖啥好呢？”毕胜完全没头绪，雷军说：“卖玩具，我觉得这个好做。”毕胜对雷军的话从不怀疑，他觉得自己也确实不能再玩了，不管干什么，先付诸行动再说。于是，他开始融资，很快就筹到200万美元，其中就包括雷军投的钱，并于2008年4月正式创办了乐淘网。
对于电子商务，毕胜开始确实不懂，连公司该在哪办公才合适都把握不准。一天，他正好听说陈年要搬办公室，便跑过去说：“赶紧走，赶紧走，把家具什么的都给我留下。”陈年纳闷：“为什么？”他笑道：“因为我要创业了。这不省事吗？你连网线都别搬走，看门的老大爷也给我留下。”虽然毕胜曾经婉拒跟陈年合作，而且创业搞的也是电子商务，但陈年还是把很多东西都留给了毕胜，因为他们不是对手而是兄弟。
初次创业，毕胜很亢奋。他的公司位于北京丰台区一栋写字楼的六层，周围有很多物流、仓储企业，十分适合做B2C（电子商业零售）。
毕胜把公司里每一位员工都当作兄弟姐妹。他的办公室门牌，不是写着CEO、总经理之类的，而是写着“一哥”，其他副总分别被称呼为“二哥”、“三哥”……由于性格的原因，他脾气不太好，压力大的时候习惯通过骂人来发泄。他也会经常检讨自己，说：“兄弟们，我知道，你们跟着我很苦，但我就是这样，你们要是不爽，也可以骂我……”他的手下大都是认识很多年的朋友，算是子弟兵，对他太了解了，所以都能够容忍他。
但拥有一个具有凝聚力的团队，并不一定就能迅速成功。毕胜最开始卖的是玩具，可他和手下全是搞互联网出身的，没有一个做零售的。而且，他很快发现在网上卖玩具并不合适，兄弟们昏天黑日地折腾了几个月也没整出啥名堂。于是，他去找雷军诉苦：“老大，你出的什么点子啊？乐淘怎么好像成了一门哑炮呢！”
看到没半年，乐淘就亏了一千多万元，雷军也无话可说了。雷军当初的想法是：中国有三亿适龄儿童，而且没有人做专门卖玩具的网络商城，市场可能很大。可毕胜却在实践中发现，在中国，线下传统型玩具销售市场很大，顾客观念一时难以改变；玩具包装大小不一，导致仓储配送相当费力，而且很难运输，有的不能空运，有的材质容易损坏，有的体积过大，运费比毛利还高……
那段时间，毕胜接到过无数的家长打来的咨询电话：“你们这个玩具到底怎么玩呀？”原来，他采购的很多新型玩具，家长网购回去后孩子不会玩。毕胜毕竟是搞互联网的，哪懂玩具？还有很多客户要求玩具保修，如果没玩多久坏了就在网上骂人，说这家网站卖的全是伪劣产品……“太累了，而且很烦。”那段时间，毕胜常发出这样的感叹。见他如此痛苦，雷军说：“那就卖别的吧，现在你想卖啥就卖啥，我不管了。”
雷军是搞技术的，其实也不擅长做电子商务，而且他从不参与乐淘经营，只是投资。路究竟怎么走，只能靠毕胜去摸索。可到底卖什么好？在考察了男装、女装、内衣等产品后，毕胜选择了卖鞋。2009年5月，乐淘网正式转型成为鞋类商城。
朋友才是真正的财富
毕胜对卖鞋信心十足。转型第三天，乐淘网的服务器就因为访问量太大，几乎瘫痪。但当时在采用何种经营方式上，乐淘内部出现了巨大分歧。毕胜坚决主张让厂家主动把鞋子送到他这里来，而不是自己去采购。可是，他的手下联系了很多厂商，人家一听就说：“没听过乐淘网，凭什么先送货再打款？”
那时，不少大鞋商都瞧不起乐淘，认为他们太自不量力了。毕胜却一直咬着牙不采购，他觉得做零售最怕的就是库存积压，不采购就没有库存，卖不掉就退回给厂家，自己几乎没风险。
毕胜想，要想实现不采购的愿望，就必须跟鞋商做哥们。他决定亲自出马。以前在百度，他也管过销售、跑过客户，因此做业务有一套自己的经验——就是不怕掉架子，丢面子。
毕胜与北京东城区王府井澳门中心的一个大供应商，整整谈了七个月，最后那个老总才跟他说：“毕胜，我看你挺诚心的，先拿几百万的货合作一下吧。”后来，毕胜把乐淘也搬到澳门中心写字楼，每天一开窗户就能看见那个老总的办公室。他经常要货的时候就打个电话，说：“你探出头来。”那老总就探出头来，问：“干啥？”毕胜也探出头来说：“请我吃饭。”那老总每次都爽快答应，谈笑间就谈成了几个亿的货。
由于货源、资金都很充足，乐淘迅速壮大。这时毕胜却有些怕了，他担心发展太猛，会崩盘。一天凌晨，他睡不着，上网看见李彦宏还在线，便跟李彦宏谈心，说：“老大，我终于明白你以前为什么总骂我战略性太差，现在我这公司规模还不到百度的二十分之一，我就有点手忙脚乱了。”李彦宏笑而不答，只是鼓励他别怕，只要方向对了，提起胆子尽管往前走。以前，李彦宏确实经常说毕胜战术超强，战略太差，但毕胜一直体会不到啥意思，因为他只是个辅助者，天塌下来有李彦宏扛着，现在乐淘发展出现了问题，全是他的事。
为了让正在奔跑的乐淘健康成长，毕胜每天最多睡五个小时，经常不回家，就住在公司里。他觉得这是互联网创业者的一个共性，他发现马化腾每天晚上11点多还在线上，就问他在忙什么，马化腾总是说在仔细询问客户的需求，或者是看看又有什么新鲜玩意出现了。
每每看到李彦宏、马化腾等IT巨鳄们，都保持那么高的工作热情和创新精神，毕胜自然不甘落后。前三年，他基本上是在“练内功”，2011年，他开始注重乐淘的战略性问题。很多人问他：“乐淘以后是否会向综合性电子商务网站发展？”毕胜总是非常坚定地说：“我不跟别人比大而全，只固守以小为美的哲学。”
为此，毕胜推出了很多大胆的措施，比如：承诺“假一赔十”，这大大消除了顾客对网购鞋的担忧；独家推出退换货免费服务，顾客买鞋后如果鞋号不合适或不满意，可以直接交给物流员退回……更有意思的是，乐淘可以半价单买一只鞋子，毕胜怎么会想到提供这项独特的服务？原来，有一次，一个独腿男士专门打电话提出了这个要求，毕胜觉得对方说的有道理，买一双太浪费，为了解决残疾用户的需求，他才立此殊规。
毕胜是个有想象力的人，2011年7月，他又与《milk》杂志合作，推出了Reklim品牌潮鞋。这些都成为乐淘走差异化竞争路线，全面转型娱乐营销的标志，也体现了毕胜与众不同的个性魅力和紧跟潮流的经营智慧。
独特的经营理念，让毕胜及其团队凝聚一心，勇于开拓。乐淘有个副总，其家族控制着整个欧洲的鞋类生意，家里有宾利，还有几个威斯汀酒店的物业，却仍然跟着毕胜创业。一次，毕胜问那个副总：“你家在西班牙那么富有，你却跟我在这里受罪，不觉得委屈吗？”那个副总说：“我跟你一样，也是为了梦想。虽说我家是欧洲鞋王，但走的是传统销售渠道，我想跟你一起做互联网上的鞋王。”毕胜听了，当时就笑开了花，他就喜欢这样的哥们。
现在，经过三年的努力，乐淘公司已有五百名员工，2011年年底员工估计会超过一千人， 2011 年年销售额预计将达到五亿元。谈到创业感悟，毕胜说：“心态不能太浮躁，任何成功都可能需要十年，期间，会经历艰难困苦，甚至凶险，贵在坚持；融资和人脉也很重要，我觉得自己这辈子最大的财富，就是拥有一大帮朋友，是他们成就了我！财富并不是朋友，朋友才是真正的财富。”
编辑钟健 12497681@163.com
低谷期感谢朋友的激励
2005年7月，百度在美国正式上市，作为百度总裁助理、市场总监的毕胜却在此时毅然辞职了。许多人很惊讶，问他为何选择在百度开始辉煌的时候离开，他说：“我主要是考虑到个人的发展，因为今年我已经31岁了……”
毕胜并不缺钱花，离职后的他依然持有百度的股票期权，身家不菲。辞职后，他有三条路可选择：一是做天使投资；二是再走进大公司，创造新的神话；三是创业。有很多大公司邀请他去，他却不愿意去，家人不解，他说：“百度这么大的公司我都离开了，还去别的地方受罪干吗？”他认为，大公司的企业文化已经成型，太沉闷，不适合喜欢自由的他；也有不少朋友开的小公司，希望他加盟，自然也入不了他的法眼。一来二去，他还是闲着。
在百度工作时，百度总裁李彦宏是个特别不爱表达的人，他不管过程，只看结果，因此，什么事儿都由员工自己做主，这让毕胜养成了不喜欢受约束的习惯。但李彦宏又是个非常严谨的老板，员工做事情只能对不能错，一旦做错了，他必然要爆发一下，所以毕胜觉得给李彦宏当手下心理压力很大。
“看来，你只能自己创业了，我觉得你天生是块当老板的料。”一次，作家王朔笑着对他说。毕胜感叹道：“我也这样认为，可我真不知道干什么好，而且我从百度那么大的公司出来，自己创业必须成功，如果一败涂地，岂不被人笑话？”这是毕胜最担心的，他觉得自己输不起。
一次，王朔和教疯狂英语的李阳来到毕胜家，准备一起“坐而论道”。他们仨在院子里一边烧烤，一边天南海北地聊。口才一向不错的毕胜，刚开始还能插上一两句话，到后来简直插不上嘴。李阳是公认的演说家，从晚上八点到凌晨三点，整整七个小时，他和王朔一直在侃侃而谈。让毕胜没想到的是，最后李阳竟突然站起来，扑通一声在王朔面前跪下，说：“朔爷，我服了。”李阳这个举动，让毕胜极为震惊，他觉得不就是一次哥们聊天吗，至于因为说不过王朔而下跪吗？但李阳说：“兄弟，人就应时刻有这种服输的心态。世界那么大，你不可能事事成功，关键在于行动。你就豁出去干一场吧，就算不成又能怎么样啊！”现在，毕胜回想起这事，觉得这可能是李阳与王朔为了鼓励自己故意而为的，虽然真相无从查起，但这已经足以震动他了。
2007年7月的一天，毕胜在中关村碰到了李彦宏，得知他的近况后，李彦宏摇头叹息道：“整整两年了啊，你再闲下去就废了。虽然你离开了，但我还是希望从百度走出去的人，都能干出一番事业……”作为老部下，毕胜知道李彦宏从来都是一语重千金，所以他的紧迫感更强了。
创业路上全靠友情的支撑
曾任卓越网副总裁的陈年，2005年辞职后创业时曾邀请毕胜一起干，但毕胜当时瞧不上陈年的小公司，没有答应。不料到了2007年年底，陈年的凡客诚品网做得风生水起。一天，金山公司的总裁雷军请毕胜吃饭，席间不断拿陈年激励他：“人家比你大好几岁，都还有创业激情，你怎么就没了？”
毕竟是十几年的哥们，雷军不想看着毕胜碌碌无为地过日子，他说：“创业，谁不是摸着石头过河？只要你肯干，钱不是问题，要多少我都支持你。”“那卖啥好呢？”毕胜完全没头绪，雷军说：“卖玩具，我觉得这个好做。”毕胜对雷军的话从不怀疑，他觉得自己也确实不能再玩了，不管干什么，先付诸行动再说。于是，他开始融资，很快就筹到200万美元，其中就包括雷军投的钱，并于2008年4月正式创办了乐淘网。
对于电子商务，毕胜开始确实不懂，连公司该在哪办公才合适都把握不准。一天，他正好听说陈年要搬办公室，便跑过去说：“赶紧走，赶紧走，把家具什么的都给我留下。”陈年纳闷：“为什么？”他笑道：“因为我要创业了。这不省事吗？你连网线都别搬走，看门的老大爷也给我留下。”虽然毕胜曾经婉拒跟陈年合作，而且创业搞的也是电子商务，但陈年还是把很多东西都留给了毕胜，因为他们不是对手而是兄弟。
初次创业，毕胜很亢奋。他的公司位于北京丰台区一栋写字楼的六层，周围有很多物流、仓储企业，十分适合做B2C（电子商业零售）。
毕胜把公司里每一位员工都当作兄弟姐妹。他的办公室门牌，不是写着CEO、总经理之类的，而是写着“一哥”，其他副总分别被称呼为“二哥”、“三哥”……由于性格的原因，他脾气不太好，压力大的时候习惯通过骂人来发泄。他也会经常检讨自己，说：“兄弟们，我知道，你们跟着我很苦，但我就是这样，你们要是不爽，也可以骂我……”他的手下大都是认识很多年的朋友，算是子弟兵，对他太了解了，所以都能够容忍他。
但拥有一个具有凝聚力的团队，并不一定就能迅速成功。毕胜最开始卖的是玩具，可他和手下全是搞互联网出身的，没有一个做零售的。而且，他很快发现在网上卖玩具并不合适，兄弟们昏天黑日地折腾了几个月也没整出啥名堂。于是，他去找雷军诉苦：“老大，你出的什么点子啊？乐淘怎么好像成了一门哑炮呢！”
看到没半年，乐淘就亏了一千多万元，雷军也无话可说了。雷军当初的想法是：中国有三亿适龄儿童，而且没有人做专门卖玩具的网络商城，市场可能很大。可毕胜却在实践中发现，在中国，线下传统型玩具销售市场很大，顾客观念一时难以改变；玩具包装大小不一，导致仓储配送相当费力，而且很难运输，有的不能空运，有的材质容易损坏，有的体积过大，运费比毛利还高……
那段时间，毕胜接到过无数的家长打来的咨询电话：“你们这个玩具到底怎么玩呀？”原来，他采购的很多新型玩具，家长网购回去后孩子不会玩。毕胜毕竟是搞互联网的，哪懂玩具？还有很多客户要求玩具保修，如果没玩多久坏了就在网上骂人，说这家网站卖的全是伪劣产品……“太累了，而且很烦。”那段时间，毕胜常发出这样的感叹。见他如此痛苦，雷军说：“那就卖别的吧，现在你想卖啥就卖啥，我不管了。”
雷军是搞技术的，其实也不擅长做电子商务，而且他从不参与乐淘经营，只是投资。路究竟怎么走，只能靠毕胜去摸索。可到底卖什么好？在考察了男装、女装、内衣等产品后，毕胜选择了卖鞋。2009年5月，乐淘网正式转型成为鞋类商城。
朋友才是真正的财富
毕胜对卖鞋信心十足。转型第三天，乐淘网的服务器就因为访问量太大，几乎瘫痪。但当时在采用何种经营方式上，乐淘内部出现了巨大分歧。毕胜坚决主张让厂家主动把鞋子送到他这里来，而不是自己去采购。可是，他的手下联系了很多厂商，人家一听就说：“没听过乐淘网，凭什么先送货再打款？”
那时，不少大鞋商都瞧不起乐淘，认为他们太自不量力了。毕胜却一直咬着牙不采购，他觉得做零售最怕的就是库存积压，不采购就没有库存，卖不掉就退回给厂家，自己几乎没风险。
毕胜想，要想实现不采购的愿望，就必须跟鞋商做哥们。他决定亲自出马。以前在百度，他也管过销售、跑过客户，因此做业务有一套自己的经验——就是不怕掉架子，丢面子。
毕胜与北京东城区王府井澳门中心的一个大供应商，整整谈了七个月，最后那个老总才跟他说：“毕胜，我看你挺诚心的，先拿几百万的货合作一下吧。”后来，毕胜把乐淘也搬到澳门中心写字楼，每天一开窗户就能看见那个老总的办公室。他经常要货的时候就打个电话，说：“你探出头来。”那老总就探出头来，问：“干啥？”毕胜也探出头来说：“请我吃饭。”那老总每次都爽快答应，谈笑间就谈成了几个亿的货。
由于货源、资金都很充足，乐淘迅速壮大。这时毕胜却有些怕了，他担心发展太猛，会崩盘。一天凌晨，他睡不着，上网看见李彦宏还在线，便跟李彦宏谈心，说：“老大，我终于明白你以前为什么总骂我战略性太差，现在我这公司规模还不到百度的二十分之一，我就有点手忙脚乱了。”李彦宏笑而不答，只是鼓励他别怕，只要方向对了，提起胆子尽管往前走。以前，李彦宏确实经常说毕胜战术超强，战略太差，但毕胜一直体会不到啥意思，因为他只是个辅助者，天塌下来有李彦宏扛着，现在乐淘发展出现了问题，全是他的事。
为了让正在奔跑的乐淘健康成长，毕胜每天最多睡五个小时，经常不回家，就住在公司里。他觉得这是互联网创业者的一个共性，他发现马化腾每天晚上11点多还在线上，就问他在忙什么，马化腾总是说在仔细询问客户的需求，或者是看看又有什么新鲜玩意出现了。
每每看到李彦宏、马化腾等IT巨鳄们，都保持那么高的工作热情和创新精神，毕胜自然不甘落后。前三年，他基本上是在“练内功”，2011年，他开始注重乐淘的战略性问题。很多人问他：“乐淘以后是否会向综合性电子商务网站发展？”毕胜总是非常坚定地说：“我不跟别人比大而全，只固守以小为美的哲学。”
为此，毕胜推出了很多大胆的措施，比如：承诺“假一赔十”，这大大消除了顾客对网购鞋的担忧；独家推出退换货免费服务，顾客买鞋后如果鞋号不合适或不满意，可以直接交给物流员退回……更有意思的是，乐淘可以半价单买一只鞋子，毕胜怎么会想到提供这项独特的服务？原来，有一次，一个独腿男士专门打电话提出了这个要求，毕胜觉得对方说的有道理，买一双太浪费，为了解决残疾用户的需求，他才立此殊规。
毕胜是个有想象力的人，2011年7月，他又与《milk》杂志合作，推出了Reklim品牌潮鞋。这些都成为乐淘走差异化竞争路线，全面转型娱乐营销的标志，也体现了毕胜与众不同的个性魅力和紧跟潮流的经营智慧。
独特的经营理念，让毕胜及其团队凝聚一心，勇于开拓。乐淘有个副总，其家族控制着整个欧洲的鞋类生意，家里有宾利，还有几个威斯汀酒店的物业，却仍然跟着毕胜创业。一次，毕胜问那个副总：“你家在西班牙那么富有，你却跟我在这里受罪，不觉得委屈吗？”那个副总说：“我跟你一样，也是为了梦想。虽说我家是欧洲鞋王，但走的是传统销售渠道，我想跟你一起做互联网上的鞋王。”毕胜听了，当时就笑开了花，他就喜欢这样的哥们。
现在，经过三年的努力，乐淘公司已有五百名员工，2011年年底员工估计会超过一千人， 2011 年年销售额预计将达到五亿元。谈到创业感悟，毕胜说：“心态不能太浮躁，任何成功都可能需要十年，期间，会经历艰难困苦，甚至凶险，贵在坚持；融资和人脉也很重要，我觉得自己这辈子最大的财富，就是拥有一大帮朋友，是他们成就了我！财富并不是朋友，朋友才是真正的财富。”
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