职场三步走,步步为赢好晋升

来源 :销售与管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:chenmojay
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  想获得职业上的成功,专业化,行业化,企业化,一个都不能少。
  
  “老师,您能告诉我成功的捷径是什么吗?”在第一职场论坛担任教练式职业生涯规划顾问期间,很多人会问我成功有没有捷径。每个人都渴望成功,但成功的道路往往又非常曲折。因此,能够寻找一条成功的捷径,快速达到升职加薪的晋升目的,是每个人都梦寐以求的。每个人的知识、阅历、价值观等都不一样,因此,对于成功的理解也不一样,对于成功的道路和方法的指引也不一样。为了更清楚、更明白地把这个问题阐述清楚,结合本人的经验以及对成功人士共性经历的了解,个人认为,要想获得职业上的成功,只需要而且必须要经历以下三个步骤,你就可以达到事业成功的巅峰。
  第一步就是专业化。每一个行业(这里所说的“行业”,指的是具体的某一个类型的职位,比如销售、财务、人力资源,等等)都有经过多年发展而形成的自有规律。这些规律,既是深入了解一个行业的需要,也是前人经过多年的摸索而积累下来的宝贵财富。之所以要在一个行业或者岗位上工作五年或者十年以上,就是为了深入、透彻地去了解和掌握这些规律。“外行看热闹,内行看门道。”如果你没有经过这些必要的积累,你就永远无法掌握一个行业的“门道”,你所学的知识都是别人强加给你的,根本就没有变成你自己的东西;而自己缺乏对于一个行业的了解和把握,你就永远只能是一個看热闹的“门外汉”,成不了这个行业的顶尖人才;既然成不了顶尖人才,那么,你的高薪梦,恐怕只能永远是一个梦了。
  很多人喜欢跳槽,不如意了就跳槽。这对于一个人的成长是很不利的。即使你有再高强的学习能力和领悟能力,要想深入了解一个行业的“门道”,最起码也要3年以上。只有“入门”了,你才有资格说自己有工作经验。对于那些一年半载就跳槽的人而言,你学到的除了跳槽的经验和不断变坏的心态以外,再也学不到其他的东西。尤其是对于职场新人来说,前3年是资本积累的最重要时期。如果在不断的跳槽中把这段时间荒废了,那么,将在很大程度上决定你以后的路是顺境还是逆境。
  如果你感觉自己确实有才华,而且被埋没了,那么,你可以通过跳槽的方式,换一个良好的环境,以获得升职加薪的机会。即使要跳槽,也要本着“换行不换岗”的原则去进行。否则,没有资本积累的频繁跳槽,只会把你害得更惨。更要命的是,一旦形成“习惯性”跳槽,后果将不堪设想。所以,不要随意跳槽,更不要随意转行,因为每次都是从零开始,你每次都将得不到积累。跳槽是年轻人的专利。到了35岁以上还四处跳槽的人,往往都是有很多问题的人。
  所以,职业成功的第一步,就是始终如一地秉承“专业主义”。一个人能干什么事,能为企业创造多少价值,取决于你的专业到底是否精通。只有你成为“专业人才”,成为“顶尖高手”,成为
  “大牛”,你才有向老板要高薪的资本!而你专业的定位,也是职业生涯规划所要解决的问题,也是本人在第一职场论坛进行教练式职业生涯规划期间所强调的第一个重要的问题。这是职业成功的先决条件和前提基础。
  第二步是行业化。这里所说的行业,与第一步所说的又有所不同。这里划分的依据是具体的业务范围,而不是指具体的某一个职位,如快消品行业、机械制造行业、房地产行业、管理咨询行业、医药行业,等等。每一个行业的特征是什么,发展趋势是什么,营销渠道的建设有什么独特性,人才的管理有什么不同的地方,同样有很多值得你去研究的地方。即使是同一个行业的不同细分范围,也有很多值得你去研究的东西。比如做销售,快消品行业的销售与机械行业的销售是完全不同的,医药行业的销售与地板行业的销售同样也有很大的区别。再比如做广告,快消品广告的做法与房地产广告的做法不可能相同,饮料广告的套路也不可能运用到奢侈品的品牌策略上。再比如做技术,不同行业的技术,差别就更大了。因此,选择什么行业,积累什么行业的资本,是你必须要考虑的第二个问题。
  第三步是企业化。通常观察身边那些在公司里做到很高位置的人,你会发现,除以上两个因素之外,他们往往具备的另外一个最重要的要素,就是在这家企业里待过很长时间。他们不仅在专业技能上突出,能够独当一面,更重要的是,他们对于公司忠诚无二,能够得到老板的高度信任。正是在这种信任的基础上,老板才会重用他们,把重要的担子托付给他们。李嘉诚的秘书洪小莲就是一个典型的例子。1972年加入李嘉诚长江实业集团的洪小莲才24岁,只有高中学历的她由一名秘书做起。当时长实规模较小,才十几个职员,她努力协助李嘉诚打理生意,直至后来长实由塑胶花及玩具生意逐步转向地产业务,她也随之转为专门负责集团内的售楼事务并负责联络传媒的工作。十几年里她扶摇直上,至1985年出任公司董事,年薪1200万港元。由一个秘书跃升为一家市值i000多亿港元公司的执行董事,洪小莲的心得是:“和公司共成长,共分享苦乐。”
  是的,
  “和公司共成长”,是非常重要的一项职业素养。每一家公司在成长的过程中,都需要大量优秀人才的加盟。对于老板而言,只有他“信得过”的人,才可能委以重任,进而才有可能为你的职业发展提供广阔的平台。在这种情况下,高度忠诚于企业,成为一个“企业化”的人才,则是你迈向成功的必经之路。试想,假如有一天你当了老板,你愿意把重任委托给一个你信不过的人吗?
  需要注意的是,这三步的积累可能是同步的,也有可能走完一步再走下一步,也有可能因为其中一步走错了而影响到其他两步。前两步属于内部因素,这两步是你积累知识、经验和资本的基础;最后一步属于外部因素,决定了你的知识、经验和资本能否得到充分发挥,并带来职位、薪水、社会地位的全面提升。说得再简单一些,就是该外部因素能否为你的职业目标的实现提供充足的机会和平台。同时,你需要注意的是,每个人的职业发展到最后,都必须当成一份长久发展的事业,能够让你为之奋斗十年、二十年甚至一辈子,这个时候,你的工作已经不是一份工作,而是一份事业目标。而只有上述内部因素需要与外部因素相互配合,才有可能促进你事业目标的逐步实现。
  现在,仔细想想你自己的职业成长道路,扪心自问:专业化,行业化,企业化,你现在到了哪一步?
其他文献
“物有所值,物美价廉”这一目标,每个采购经理都在孜孜以求,但他们现在发现,这个目标的达成似乎越来越困难了。    对于“物有所值,物美价廉”这一目标,每个采购经理都在孜孜以求,但他们现在发现这个目标的达成似乎越来越困难了。症结何在?  原来,由于全球一体化的竞争日益加剧,加之用户需求呈现多样化、变化频繁的趋势,企业要想生存与发展,必须制定以尽可能快的速度、尽可能低的成本、尽可能多的产品品种为特征的
期刊
从内部培养起来的技术出身的管理者都是可遇不可求的,一支具备技术背景的管理团队能为企业的未来发展提供重要的洞察力。    有时候,个人专长、能力等主观因素加上企业文化、人才培养体系等客观因素,能够在很大程度上把一个技术人才能成功地“催化成”管理人才。然而,一些从事技术工作的人员经常有类似的困惑,不知道该如何实现这样的转变。作为一名已成功实现职业转变的技术人员,我想结合自己亲身经历给这些技术人员提出一
期刊
洞察到商务人士对于“黑袜子”的消费需求,通过网络销售,几年下来,平均售价高达9美元的袜子在欧洲地区累计销量已突破1000万双。    2006年2月6日,韩国江原道,首届中韩围棋擂台赛举行。有个值得关注的细节,就是韩国队头号选手李世石在比赛前一天默默地去超市买了5双袜子。这预示着小李打算在江原道至少待够5天!  有媒体追问李世石:买的5双袜子是什么颜色?李世石笑而不答。答案是明摆的:肯定是深色系的
期刊
领导力是否高效,取决于被领导的人。如果外向型领导所管理的员工同样具有良好的主动性并勇于发言,就可能产生摩擦。    在传统观念里,领导者总是被定义为表现积极、勇于发言、擅于发号施令、制定计划的角色,在人群中往往也是处于最主导的地位。然而,事实未必如此。  事实上,领导力是否高效,取决于被领导的人。这个观点由沃顿商学院管理学教授亚当·格兰特格兰特在与哈佛商学院的弗兰切斯卡·吉诺和克南·弗拉格勒商学院
期刊
同质或近似的产品太多,创新在中国这个制造大国很难破茧而出。有没有一个更好的营销办法?有,那就是创造一个新品类。    创新的成功率并不高,美国创新成功转化为商业项目比例仅是7%,而中国低于5%。  无论哪一种创新,在中国这个制造大国都会面临一种困境,即同质或近似的产品太多,如果创新的产品或项目不能从现有产品或项目中跳出来,那么你的创新很难破茧而出。  有没有一个更好的营销办法?有,那就是创造一个新
期刊
一旦我们斟酌品牌主体和灵魂的全部四个组成部分以及它们之间的相互作用,我们便能够预测85%至95%的消费者品牌选择。    拓展市场份额是消费品营销人员的主要目标之一。鉴于消费品市场竞争越来越激烈,数字营销的演变颇为迅猛,消费者越来越精明,而且他们现在用来寻找和分享与品牌相关信息的手段和用来选择品牌的渠道也比以往多得多,所以,完成这一任务绝非易事。  要想建立市场份额,营销人员首先必须识别可在实现这
期刊
我们总是被激励和引导着要像蚂蚁一样勤劳,其实,与其说蚂蚁勤奋不如说蚂蚁贪婪。  朋友住院了,一个被我称为铁汉的男人居然也住院了!而打倒他的居然只是一把小椅子,那种折叠凳,那种只有在钓鱼才会用到的折叠凳。  到医院去看他,没有慰问,只有奚落,真正的朋友只要到场就已经足够。  “陪哪个美女钓鱼去了?光看美女了没看凳子吧。”我挖苦道。  “别提了,要是为美女而伤我也值。最近为贷款的事情,四处求人。昨天求
期刊
一部商业片并不仅仅意味着要加入很多商业化的元素,搞商业的宣传、包装和发行模式,商业电影的真正本质,是用符合商业逻辑的方法来操作电影。    按照近年来的惯例,中国三大导演张艺谋、陈凯歌、冯小刚一旦出片,就属于公共事件,总得在公众生活中热闹一阵子,然而,今年的贺岁档似乎要例外了,还没等陈凯歌的《赵氏孤儿》彻底“公共”起来,姜文的《让子弹飞》就先把风头抢走了。  两天半过亿、五天过两亿、八天过三亿、十
期刊
难说再见的稀土村    包头新光村,东面是包钢主厂区,西面是尾矿坝,西北是稀土厂。南面是工业垃圾场和热电厂储灰池——8年前包头市环保局和包钢安环处就已做过调研,此地为“特别严重的污染村,不适合人类生存”。“有本事的”人选择去别处讨生活,无奈留下的人中。骨科疾病与癌症像是常见的流行病。    2010年拆迁安置出来了,留守村民目前拒绝搬迁。理由是:虽然留下还要忍耐污染,但离开则连仅有的耕地也会失去,
期刊
“微笑曲线”理论之所以符合中国台湾、内地产业转型升级,以及企业做强和品牌化升级的需要,与国际贸易和金融体系的演化趋势密不可分。    宏暮的创始人施振荣,被称为“台湾企业教父”,这不仅仅源于其做大做强宏暮企业品牌的卓越业绩,而且更重要的是,他跳出了华人企业惯常单打独斗、相互拆台的怪圈,以自身打造品牌之路的经验,促进许多行业的企业抱团出击。  在促进台湾企业打造品牌的运动过程中,施振荣先生提出了“微
期刊