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日本在1970年代发生石油危机到2008年的金融危机，中间发生过多次经济危机，日本企业死伤累累，但被誉为“经营之父”的稻盛和夫的公司，却勇往直前，在逆境中不断发展，其原因何在？
应对萧条的原理原则
因为稻盛和夫遵循了企业经营的原理原则，十分清晰地构建了他的经营哲学体系和理论。他倾注大量心血将这种哲学渗透到员工心里，员工们理解和接受这种哲学。在此基础之上，大家团结一致，持续付出不亚于任何人的努力，群策群力，不断地改革创新，取得成功以后，戒骄戒躁，谦虚谨慎，继续努力，再接再厉。在这种气势面前，经济萧条也无法阻挡他们前进的步伐。
在萧条出现前，首先是平日里打造企业的高收益体质；其次要加强现金储备。在萧条出现后，第一个方式就是全员推销；第二，彻底削减成本；第三，倾力开发新产品；第四，保持高生产率；第五，进一步凝聚人心。
这些经验，是稻盛和夫切身总结出的应对萧条的策略。但从根本上讲，它们源于稻盛经营哲学，即心纯见真、判断基准和经营理念。
“心纯”才能“见真”
稻盛和夫家境贫困，高中毕业后就在当地的一所学校学习有机化学。后来，他到日本京都工作，结果他所在公司连工资都发不出来。他认为自己命运不好，但这些消极想法又能改变什么呢？不如改变自己的态度，将自己的热情投入到工作中去，于是他开始一个人研究陶瓷。说来奇怪，一旦想法改变了，心情轻松了，就能全身心投入研究。他吃住在实验室，不到一年，就研究解决了陶瓷材料的纯度和黏性的世界性难题，一下子由外行变成了顶尖的科学家。既没有先进设备，也没有理论指导，在一个濒临破产的工厂实验室里，一个初出茅庐的学生赤手空拳获得了成功，并且这种“偶然性”在后来接二连三的重演。
稻盛和夫认为，科学实验的本质就是追求事物包含的真理。物质文明的进步来自于科学技术，科学技术的进步来自于发明创造，发明创造来自于人的灵感，那么人的灵感从哪里来？他说：为了从实验中发现真理，就必须冷静、周密地观察实验产生的现象，努力发现现象所要告诉我的真理。如果我们心存杂念，或者带有某种先入为主的观念，就不可能发现真理。换句话说，灵感来自于强烈的愿望和纯粹的心灵。
同时，做事之前也要“概念先行”，想要尝试做一个新产品，首先要构思、描绘出一个明确的概念，然后再思考为了概念需要哪些关键技术。只有心纯才能见真，只有心纯才能看到别人看不到的东西，包括科学真理，技术诀窍，商业模式，经营哲学等。
成功究竟是怎么回事？稻盛和夫用一个方程式描绘了成功的方法，它也是心纯见真的产物：成功=思考方式（方向）×激情（动力）×能力（方法）。
“付出不亚于任何人的努力”
要做到这一点，绝对不是一件容易的事。这其实是一种“奋力拼搏”的生活态度。
人生是一出戏，希望人生之戏内容丰富、情节生动，那么以“极度”认真的态度去面对，这样日积月累就能创造我们人生的价值，就能将自己的人生之戏演绎得精彩纷呈。无论何事都要认真面对，遭遇困难时不逃避，要抱着一股憨气傻劲正面迎击。
“无论如何一定要成功”，这种迫切的心情——再加上如实审视事物的谦虚态度——那么，你就能抓住平日忽略的极为细微的线索，让你将难题一举解开。稻盛和夫称其为“神灵轻声的提示”，就好像我们拼命努力、苦苦摸索的样子，使神灵动了恻隐之心。因此，他经常激励员工：“要努力到神灵出手相助的地步”。
同时，稻盛和夫的六项精进修炼，也为企业管理者应有的修炼进行了总结。
第一，付出不逊于任何人的努力。比别人下更多苦功去钻研，而且能专心一意地坚持下去；即使有任何抱怨和不满，也不阻碍努力向前的脚步。
第二，谦虚戒躁。中国古有名言：“谦受益”，要保持谦虚的心才能得到幸福，连带净化灵魂。
第三，每日反省。每天检视自己的行动与内心：是不是只考虑一己之私，有没有做出卑鄙的行为？以此自我反省与警惕，有过则尽力改之。
第四，对生活怀有感恩之心。只要活着一天就心存感谢，无论事情大小，培养事事感恩的心。
第五，積善行，思利他。积善之家必有余庆，言行举止谨守行善及利他原则，以照顾他人为念，如此多行善事者一定会有好报。
第六，不为感性所困。切忌事事埋怨或忧心非自己所能控制之事，必须全心全意投入，以免让自己有任何后悔的余地。
企业经营是为员工谋幸福
你为什么要创办企业？企业存在的理由到底是什么？
有人为了赚钱，有人为了养家，这些并没有错。但要让全体员工与自己风雨同舟、共同奋斗，缺乏“大义名分”是行不通的。“原来我的工作有如此崇高的意义”，人就可以从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。
企业经营的根本意义和真正目的既不是圆技术者之梦，也不是肥经营者一己之私。经营者必须为员工的幸福殚精竭虑，必须超脱私心。
稻盛和夫相信境由心生，心中蓝图能成现实。也就是说，“无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度，正是事情成败的关键所在。为经营问题而苦闷彷徨，是经营者的家常便饭。对胜利的强烈欲望，会形成潜意识，比如：“销售额要多少”“利润要多少”……对这样的目标，日以继夜反复思考，强烈愿望既已浸透潜意识，即使不经意之间，也能将邂逅变作良机，促使事业成功。
应对萧条的原理原则
因为稻盛和夫遵循了企业经营的原理原则，十分清晰地构建了他的经营哲学体系和理论。他倾注大量心血将这种哲学渗透到员工心里，员工们理解和接受这种哲学。在此基础之上，大家团结一致，持续付出不亚于任何人的努力，群策群力，不断地改革创新，取得成功以后，戒骄戒躁，谦虚谨慎，继续努力，再接再厉。在这种气势面前，经济萧条也无法阻挡他们前进的步伐。
在萧条出现前，首先是平日里打造企业的高收益体质；其次要加强现金储备。在萧条出现后，第一个方式就是全员推销；第二，彻底削减成本；第三，倾力开发新产品；第四，保持高生产率；第五，进一步凝聚人心。
这些经验，是稻盛和夫切身总结出的应对萧条的策略。但从根本上讲，它们源于稻盛经营哲学，即心纯见真、判断基准和经营理念。
“心纯”才能“见真”
稻盛和夫家境贫困，高中毕业后就在当地的一所学校学习有机化学。后来，他到日本京都工作，结果他所在公司连工资都发不出来。他认为自己命运不好，但这些消极想法又能改变什么呢？不如改变自己的态度，将自己的热情投入到工作中去，于是他开始一个人研究陶瓷。说来奇怪，一旦想法改变了，心情轻松了，就能全身心投入研究。他吃住在实验室，不到一年，就研究解决了陶瓷材料的纯度和黏性的世界性难题，一下子由外行变成了顶尖的科学家。既没有先进设备，也没有理论指导，在一个濒临破产的工厂实验室里，一个初出茅庐的学生赤手空拳获得了成功，并且这种“偶然性”在后来接二连三的重演。
稻盛和夫认为，科学实验的本质就是追求事物包含的真理。物质文明的进步来自于科学技术，科学技术的进步来自于发明创造，发明创造来自于人的灵感，那么人的灵感从哪里来？他说：为了从实验中发现真理，就必须冷静、周密地观察实验产生的现象，努力发现现象所要告诉我的真理。如果我们心存杂念，或者带有某种先入为主的观念，就不可能发现真理。换句话说，灵感来自于强烈的愿望和纯粹的心灵。
同时，做事之前也要“概念先行”，想要尝试做一个新产品，首先要构思、描绘出一个明确的概念，然后再思考为了概念需要哪些关键技术。只有心纯才能见真，只有心纯才能看到别人看不到的东西，包括科学真理，技术诀窍，商业模式，经营哲学等。
成功究竟是怎么回事？稻盛和夫用一个方程式描绘了成功的方法，它也是心纯见真的产物：成功=思考方式（方向）×激情（动力）×能力（方法）。
“付出不亚于任何人的努力”
要做到这一点，绝对不是一件容易的事。这其实是一种“奋力拼搏”的生活态度。
人生是一出戏，希望人生之戏内容丰富、情节生动，那么以“极度”认真的态度去面对，这样日积月累就能创造我们人生的价值，就能将自己的人生之戏演绎得精彩纷呈。无论何事都要认真面对，遭遇困难时不逃避，要抱着一股憨气傻劲正面迎击。
“无论如何一定要成功”，这种迫切的心情——再加上如实审视事物的谦虚态度——那么，你就能抓住平日忽略的极为细微的线索，让你将难题一举解开。稻盛和夫称其为“神灵轻声的提示”，就好像我们拼命努力、苦苦摸索的样子，使神灵动了恻隐之心。因此，他经常激励员工：“要努力到神灵出手相助的地步”。
同时，稻盛和夫的六项精进修炼，也为企业管理者应有的修炼进行了总结。
第一，付出不逊于任何人的努力。比别人下更多苦功去钻研，而且能专心一意地坚持下去；即使有任何抱怨和不满，也不阻碍努力向前的脚步。
第二，谦虚戒躁。中国古有名言：“谦受益”，要保持谦虚的心才能得到幸福，连带净化灵魂。
第三，每日反省。每天检视自己的行动与内心：是不是只考虑一己之私，有没有做出卑鄙的行为？以此自我反省与警惕，有过则尽力改之。
第四，对生活怀有感恩之心。只要活着一天就心存感谢，无论事情大小，培养事事感恩的心。
第五，積善行，思利他。积善之家必有余庆，言行举止谨守行善及利他原则，以照顾他人为念，如此多行善事者一定会有好报。
第六，不为感性所困。切忌事事埋怨或忧心非自己所能控制之事，必须全心全意投入，以免让自己有任何后悔的余地。
企业经营是为员工谋幸福
你为什么要创办企业？企业存在的理由到底是什么？
有人为了赚钱，有人为了养家，这些并没有错。但要让全体员工与自己风雨同舟、共同奋斗，缺乏“大义名分”是行不通的。“原来我的工作有如此崇高的意义”，人就可以从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。
企业经营的根本意义和真正目的既不是圆技术者之梦，也不是肥经营者一己之私。经营者必须为员工的幸福殚精竭虑，必须超脱私心。
稻盛和夫相信境由心生，心中蓝图能成现实。也就是说，“无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度，正是事情成败的关键所在。为经营问题而苦闷彷徨，是经营者的家常便饭。对胜利的强烈欲望，会形成潜意识，比如：“销售额要多少”“利润要多少”……对这样的目标，日以继夜反复思考，强烈愿望既已浸透潜意识，即使不经意之间，也能将邂逅变作良机，促使事业成功。