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摘 要：随着我国关于工程质量管理的相应法律法规的出台，国家越来越重视工程项目的施工管理，对于工程施工项目的管理评价体系也在不断完善，从当前我国经济发展的角度来看，要想做好工程质量管理，建一套完善的质量评价体系显得尤为重要。本文重点研究工程质量管丽萍体系的建立和发展问题。
关键词：工程；施工；质量评价
工程施工是经济发展阶段一项非常必要的建设性任务，经济的发展催生了大量施工工程的诞生，并且在这个过程中，施工工程的质量问题越来越成为人们和社会关注的焦点，如何更好地实现工程质量的管理工作，成为工程质量管理方非常关注的问题。全面的工程质量管理评价体系，就成为提升工程施工质量的重要规范性因素。做好工程质量施工管理评价，要注重从多方面入手。工程项目建设周期长，质量形成于各个建设阶段，并且各个阶段衔接紧密、相互制约、相互影响。并且在每一个阶段中，工程质量受到多种因素的影响，因此，为了准确管理和衡量这些影响因素，必须将这些管理过程科学化，必须将影响因素组成指标体系，通过对指标的评价达到对工程项目质量的综合评价。
一、工程质量管理评价体系相关概念
对于工程质量评价体系的概念，主要有狭义和广义两种评价标准，狭义概念是指人们根据一定的标准和规范对工程项目满足所期望的功能和合同的要求对工程实体所进行的评定。广义的质量评价不仅包括对工程项目实体质量的评价，还包括对工程项目安全性、美观协调性、成本经济性、质量管理水平以及竣工后投入使用后的运行等方面的评价。
在工程施工中，人们对质量评价体系的建设认识越来越重视，质量评价体系的结果往往会成为质量监督部门对工程质量评价的重要依据。对于工程施工项目的评价，其评价客体是具体的工程施工项目，整体的评价过程是整个的工程施工周期，既包括阶段性的工程施工评价，已包括整体工程完工后的全面的工程评价。
二、当前我国工程施工项目质量管理中存在的问题
（一）质量管理思想存在误区
当前很多工程施工中，工程管理方存在对工程质量认识的思想误区，认为强化对工程施工质量的管理会增加成本，同时也会认为，只要按照好的质量标准来进行严格要求，质量关就能够把握住。这些对质量管理的評价误区的存在，主要是管理层对质量管理工作的不重视造成的，同时，这种管理思想的错误，在很大程度上造成了对工程质量管理工作和评价流于形式的问题的形成。除此之外，很多质量管理人员对工程质量管理的态度很不明确，在工作中没有完全做到“质量第一”的管理思想统治工作。正是因为这种管理思想误区的存在，才在很大程度上影响了工程质量的评价管理。
（二）管理体系不够健全
从管理体系的角度来讲，目前很多工程施工单位并没有建立起全面的质量管理体系，对工程的质量管理工作存在很大的疏漏，管理者在思想上对工程质量评价的不重视是造成管理问题的主要原因。而在具体的工程施工中，施工方对工程质量管理工作，没有设定完善的质量管理体系，造成了质量管理工作无处可寻的情况的出现。由于缺乏健全的质量管理体系，使得在工程质量管理工作中，没有全面的质量评价机构来实行全面的质量评价工作，对于工程质量评价的规范性有所下降。
（三）人员管理能力
从人员的基本管理能力素质角度来讲，在工程质量管理工作中，管理层对施工工程质量的管理工作能力水平还存在欠缺。从管理职责的角度来看，很多企业的工程管理机构管理职责不明确，管理人员 对工程的质量评价管理职责互相推诿，使得很多工程的质量评价客体不明确，一旦出现工程施工质量问题，根本找不到相关的质量评价责任人，这也给工程施工质量评价工作带来很大的困难。同时，对于责任的追求，也存在很大的不明确性，工程施工质量评价责任人互相推诿责任，高层管理者总是习惯性的把责任推给一线工程作业人员，不仅不利于工程施工质量评价的全面完成，还有可能带来工程管理的内部矛盾，对于工程整体的发展存在严重的不利影响。
三、做好工程质量评价管理的对策措施
（一）提升工程管理工作人员的管理思想
管理思想的改变直接影响到全面的工程质量管理发展，管理层的管理思想问题，工程质量评价管理工作的开展对管理层的管理思想要求比较高，只有提升工程管理工作人员的思想，强化对工程管理工作的质量评价认识，才能够更好地实现工程质量管理工作的开展。改变管理思想，要注重加强管理水平，提升管理层的管理能力，企业内部也要注重加强对管理层工程质量管理思想的培训，提升管理人员的管理能力的基础上强化对质量管理监督的思想。
（二）健全质量管理体系
质量管理体系的建设对于质量管理工作的开展具有重要的规范性作用，企业内部要注重加强管理体系的建设，健全质量管理体系标准，让质量管理工作有迹可循。在工程施工企业内部，对于质量管理体系的建设存在重要的欠缺，企业内部要把质量管理体系的建设提升到一个重要的战略地位，强化对质量管理评价工作的重视程度，根据国家的质量管理标准来设施健全的质量管理体系，实现全面的质量管理标准建设。
（三）提升人员的管理能力水平
在人员管理方面，管理工作的开展对人员的管理能力提出更高的发展要求，特别是要明确质量管理监督职责，把责任管理工作落实到具体个人的身上，能够完全的实现责任分配，督促检查承包人在履行项目施工合同中所采用的技术规范、试验、检测及标准是否满足项目工程施工的要求。根据工程标准质量要求来实现工程质量责任的规范，只有这样才能更好的提升工程质量标准的要求。
工程质量管理是工程管理工作的重要组成部分，工程质量管理标准的提升对于工程施工的水平和质量具有重要的促进作用，做好工程质量管理评价对于施工工程的发展具有重要的促进作用。
参考文献：
[1] 戴新文.简述电气工程分阶段质量管理[J].中国石油和化工标准与质量，2011，（2）
[2] 刘家雨.浅谈电气工程管理[J].黑龙江科技信息，2011，（13）
[3] 王婷.上海市建设工程质量指数体系构建与应用[J].施工技术，2009，（12）.
[4] 张仕廉，李鹏.基于因子分析法的建筑工程设计风险因素实证研究[J].中国安全科学学报，2011，（3）.
关键词：工程；施工；质量评价
工程施工是经济发展阶段一项非常必要的建设性任务，经济的发展催生了大量施工工程的诞生，并且在这个过程中，施工工程的质量问题越来越成为人们和社会关注的焦点，如何更好地实现工程质量的管理工作，成为工程质量管理方非常关注的问题。全面的工程质量管理评价体系，就成为提升工程施工质量的重要规范性因素。做好工程质量施工管理评价，要注重从多方面入手。工程项目建设周期长，质量形成于各个建设阶段，并且各个阶段衔接紧密、相互制约、相互影响。并且在每一个阶段中，工程质量受到多种因素的影响，因此，为了准确管理和衡量这些影响因素，必须将这些管理过程科学化，必须将影响因素组成指标体系，通过对指标的评价达到对工程项目质量的综合评价。
一、工程质量管理评价体系相关概念
对于工程质量评价体系的概念，主要有狭义和广义两种评价标准，狭义概念是指人们根据一定的标准和规范对工程项目满足所期望的功能和合同的要求对工程实体所进行的评定。广义的质量评价不仅包括对工程项目实体质量的评价，还包括对工程项目安全性、美观协调性、成本经济性、质量管理水平以及竣工后投入使用后的运行等方面的评价。
在工程施工中，人们对质量评价体系的建设认识越来越重视，质量评价体系的结果往往会成为质量监督部门对工程质量评价的重要依据。对于工程施工项目的评价，其评价客体是具体的工程施工项目，整体的评价过程是整个的工程施工周期，既包括阶段性的工程施工评价，已包括整体工程完工后的全面的工程评价。
二、当前我国工程施工项目质量管理中存在的问题
（一）质量管理思想存在误区
当前很多工程施工中，工程管理方存在对工程质量认识的思想误区，认为强化对工程施工质量的管理会增加成本，同时也会认为，只要按照好的质量标准来进行严格要求，质量关就能够把握住。这些对质量管理的評价误区的存在，主要是管理层对质量管理工作的不重视造成的，同时，这种管理思想的错误，在很大程度上造成了对工程质量管理工作和评价流于形式的问题的形成。除此之外，很多质量管理人员对工程质量管理的态度很不明确，在工作中没有完全做到“质量第一”的管理思想统治工作。正是因为这种管理思想误区的存在，才在很大程度上影响了工程质量的评价管理。
（二）管理体系不够健全
从管理体系的角度来讲，目前很多工程施工单位并没有建立起全面的质量管理体系，对工程的质量管理工作存在很大的疏漏，管理者在思想上对工程质量评价的不重视是造成管理问题的主要原因。而在具体的工程施工中，施工方对工程质量管理工作，没有设定完善的质量管理体系，造成了质量管理工作无处可寻的情况的出现。由于缺乏健全的质量管理体系，使得在工程质量管理工作中，没有全面的质量评价机构来实行全面的质量评价工作，对于工程质量评价的规范性有所下降。
（三）人员管理能力
从人员的基本管理能力素质角度来讲，在工程质量管理工作中，管理层对施工工程质量的管理工作能力水平还存在欠缺。从管理职责的角度来看，很多企业的工程管理机构管理职责不明确，管理人员 对工程的质量评价管理职责互相推诿，使得很多工程的质量评价客体不明确，一旦出现工程施工质量问题，根本找不到相关的质量评价责任人，这也给工程施工质量评价工作带来很大的困难。同时，对于责任的追求，也存在很大的不明确性，工程施工质量评价责任人互相推诿责任，高层管理者总是习惯性的把责任推给一线工程作业人员，不仅不利于工程施工质量评价的全面完成，还有可能带来工程管理的内部矛盾，对于工程整体的发展存在严重的不利影响。
三、做好工程质量评价管理的对策措施
（一）提升工程管理工作人员的管理思想
管理思想的改变直接影响到全面的工程质量管理发展，管理层的管理思想问题，工程质量评价管理工作的开展对管理层的管理思想要求比较高，只有提升工程管理工作人员的思想，强化对工程管理工作的质量评价认识，才能够更好地实现工程质量管理工作的开展。改变管理思想，要注重加强管理水平，提升管理层的管理能力，企业内部也要注重加强对管理层工程质量管理思想的培训，提升管理人员的管理能力的基础上强化对质量管理监督的思想。
（二）健全质量管理体系
质量管理体系的建设对于质量管理工作的开展具有重要的规范性作用，企业内部要注重加强管理体系的建设，健全质量管理体系标准，让质量管理工作有迹可循。在工程施工企业内部，对于质量管理体系的建设存在重要的欠缺，企业内部要把质量管理体系的建设提升到一个重要的战略地位，强化对质量管理评价工作的重视程度，根据国家的质量管理标准来设施健全的质量管理体系，实现全面的质量管理标准建设。
（三）提升人员的管理能力水平
在人员管理方面，管理工作的开展对人员的管理能力提出更高的发展要求，特别是要明确质量管理监督职责，把责任管理工作落实到具体个人的身上，能够完全的实现责任分配，督促检查承包人在履行项目施工合同中所采用的技术规范、试验、检测及标准是否满足项目工程施工的要求。根据工程标准质量要求来实现工程质量责任的规范，只有这样才能更好的提升工程质量标准的要求。
工程质量管理是工程管理工作的重要组成部分，工程质量管理标准的提升对于工程施工的水平和质量具有重要的促进作用，做好工程质量管理评价对于施工工程的发展具有重要的促进作用。
参考文献：
[1] 戴新文.简述电气工程分阶段质量管理[J].中国石油和化工标准与质量，2011，（2）
[2] 刘家雨.浅谈电气工程管理[J].黑龙江科技信息，2011，（13）
[3] 王婷.上海市建设工程质量指数体系构建与应用[J].施工技术，2009，（12）.
[4] 张仕廉，李鹏.基于因子分析法的建筑工程设计风险因素实证研究[J].中国安全科学学报，2011，（3）.