“与他们相比，我这点问题算得了什么？”
　　“像我们这种级别的人物，谁没有几个‘红颜知己’？”
　　“问题比我严重者大有人在，我有什么好怕的？”
　　…………
　　近年来，此类话语在一些党员干部中颇为流行。《人民日报》将这归结为“比坏”心态——一事当前，不是分清好坏曲直，也不是比着看谁比谁更好，而是争着比谁更坏。
　　对党员干部来说，这种心理有何危害？如何才能避免？
　　本刊特邀铜梁区委常委、组织部长王鹏斌为广大党员干部指点迷津。
　　病症一：以坏抗坏——
　　“好人变得比坏人更坏，才能战胜坏人”
　　“对付坏人，就该以坏治坏。”
　　——李某，某县委部门新进科员
　　镜头回放
　　2014年春天，李某博士研究生毕业后，回家乡当了公务员。
　　和他一起参加工作的，还有一个应届本科生。
　　因为都是年轻人，李某把那位同事视为知己。
　　很快，李某因为学历高、专业能力突出，迅速获得部门领导赏识。
　　却不想，一些“言语”开始风传——
　　“他学历高，认为部门领导的决策不专业。”
　　“他看不起部门前辈，认为他们应该给自己腾位子。”
　　“他说，如果让他来做领导，部门会比现在好十倍。”
　　…………
　　李某心中委屈，到处探听谣传出处——竟然是“知己”嫉妒他倍受赏识，于是把两人平时聊天内容“放大化”散布出来。
　　李某倍感受伤，随即又心生怨恨。
　　“对付坏人，就要以坏治坏！”李某也开始无中生有、添油加醋地散播那位同事的“坏话”。
　　一个月后，因为“污蔑同事”，李某被部门领导叫去“接受教育”。
　　“你受了委屈，可以给组织汇报——以坏治坏，只会让你走上邪路！”领导很不客气。
　　支招
　　勇给自己“修枝打杈”
　　在捍卫“正当利益”幌子下，李某开始“以坏治坏”。
　　殊不知，这样做的结果，会让双方陷入“你整我，我整你”的恶性循环，最终双双“受伤”。
　　遇到这种情况应该怎么做呢？
　　唐代诗人白居易卸任杭州刺史时，带了两块天竺山石回乡做纪念。一天，他摆弄石块时幡然醒悟：如果游玩者都带几块天竺石走，那天竺山的秀美岂不要消失殆尽？于是他写下自责诗：“三年为刺史，饮冰复食蘖。唯向天竺山，取得两片石。此抵有千金，无乃伤清白。”
　　白居易在杭州任上，兴湖筑堤，引水灌田，造福百姓。带两块石头做纪念，实在不足挂齿。然而，他却用放大镜看这件小事，其自律精神令人肃然起敬。如同树木生长，总有些时候会旁逸斜出一些枝杈来，影响树木的茁壮与伟岸。树木不能自我修剪，人却可以——勇于自我“修枝打杈”，人生之树才能长得健康而伟岸。
　　所以，一遇到“坏情况”，不要马上就把问题归罪于外界或他人，寻找借口来为自己开脱，而是要勇于自我“修枝打杈”，从知耻开始，“择其善者而从之，其不善者而改之”。
　　然后再通过合理方式进行沟通，消除误会、达成谅解，避免矛盾激化。
　　如果通过沟通不能消解矛盾，可以向组织和上级汇报，请求第三方调解。
　　通过以上方式，应该就能跳出“比坏”循环了。
　　病症二：消极从众——“又不是我一个人在这么做”
　　“他们做得，我为何做不得？”
　　——张某，某职能部门业务科长
　　镜头回放
　　“焦裕禄就是我的榜样。”2005年，张某参加工作之初，给自己定下目标。
　　参加工作后，张某一直洁身自好——他不拿辖区企业给的“误餐费”，也不收下属单位的“路费”;亲戚朋友想“开后门”，他也一概推拒。
　　三年下来，领导同事都夸张某是“好公仆”，也有人说他是“铁公鸡”。
　　2008年9月，张某的侄子大学毕业，一时没有找到好工作。
　　一天，张某下班回家，侄子递上一壶热茶。
　　“叔，你管着上百家企业——能不能帮我说一声，让我去上班？”侄子央求。
　　“你说一声，他们敢说个‘不’字？”妻子吹风。
　　那天夜里，张某失眠了。
　　第二天，张某对妻子说：“还是让侄子凭本事找工作吧。”
　　闻言，妻子大怒——
　　“隔壁老程的儿子，找熟人进了一家国企！”
　　“你们局小王的女儿，走关系进了一家‘民企500强’！”
　　“现在找工作，哪个不找关系？”
　　…………
　　妻子一番“痛骂”后，张某想妥协了：“别人走后门、收‘信封’，也没出什么大问题——他们做得，为何我就不能做了？”
　　支招
　　算好“人生损益账”
　　张某一直以焦裕禄为榜样，是一个具有“比好”心态的干部。
　　然而，面对家人的不解，他的“比好”心态动摇了。
　　这种动摇非常危险，要及时悬崖勒马。
　　为什么这么说？
　　近年来落马的干部，几乎都经历了一个“比坏”定式——
　　第一步：工作之初，立志以先进典型为榜样，做一名好干部。
　　第二步：年增日久，“比好”心态动摇，转而开始向往金钱、女色等“现实”利益。
　　第三步：在“他们做得，我也做得”的“比坏”心理诱导下，开始踏上邪路。
　　第四步，在“问题比我严重者大有人在”的心理诱导下继续腐化。
　　第五步，腐化劣迹被查，身败名裂。
　　如此“定式”，怎样破解？
　　我认为，要算好“人生损益账”——“张某们”可以看看《人生核算——一名囚徒的感言》这本书。 　　书中援引了一位因职务犯罪而锒铛入狱的女贪官在狱中为自己算的“七笔账”：算政治账——自毁前程;算经济账——倾家荡产;算名誉账——身败名裂;算家庭账——夫离子散;算亲情账——众叛亲离;算自由账——身陷囹圄;算健康账——身心憔悴。读后发人深省，令人深思。
　　有些“聪明人”之所以栽跟头，就是因为没有算清人生“得失”这笔大账。
　　所以，在面对利益诱惑时，一定不要消极从众——在互相“比坏”中，你会陷入“比坏”定式，一步一步滑向犯罪的深渊。
　　爱惜自己、爱惜家人，从算好人生“七笔账”开始。
　　病症三：“次好”心态——“矮子里面充高子，比下一个是一个”
　　“我是能力不足，但总比他好些。”
　　——程某，某部门中层干部
　　镜头回放
　　2014年9月，组织部门公布消息——“即将提拔一位副职领导干部”。
　　程某立即激动起来。
　　“论资历，全体中干里我数第一;论能力，我也还凑合。”他说。
　　很快，竞评开始，程某第一个报了名。
　　笔试、测评、演说……程某信心满满，奋勇向前。
　　三个月后，竞聘结果公示——程某落选，一名年轻干部被提拔。
　　看到公示，程某心里“咯噔”一下。
　　随后三个月，他工作消极，斗志全无。
　　部门领导感觉到了问题，主动找他谈话——
　　“有什么想不通，聊聊。”
　　“为什么不提拔我？”
　　“你的业务能力还是差了一点。”
　　“我资历、职称都比他高，虽然业务能力差了一点，但总比他好一些噻，凭什么选他不选我？”程某大声质问，情绪激动。
　　“就凭你这心态，就比人家差了不少。”部门领导怒了。
　　支招
　　树立“比好”标杆
　　程某的困惑，可能不少“一把手”都遇到过。
　　对干部而言，晋升、评优等事项关乎仕途前程，是“大事”。因此，每逢“大事”来临，“程某们”就会冒出“比坏”心理——“矮子里面充高子，比下一个是一个”。
　　这类行为，负面影响位居“比坏”心态之首——它会极大削弱团队凝聚力，还可能蔓延到日常工作中，导致整个团队陷入“比坏”困境，在彼此拆台和不信任中走向解体。
　　如此境地，如何避免？
　　日本管理学大师松下幸之助已给出回答。
　　二战后，松下幸之助创办的松下电器公司发展迅猛，员工数量也开始“爆发”。
　　松下开始面临一个挑战——如何让日益庞大的团队持续“向好”，而不是在“比坏”循环中分崩离析？
　　针对这个问题，松下幸之助提出了“制度向导法”——通过建立考核激励制度体系，以利益为导向，树立团队“比好”风气。
　　此后60年，松下团队日益庞大，凝聚力却与日俱增。
　　这个故事告诉我们，要让每一个团队成员都“比好”，仅靠一己之力远远不够——必须借助“指挥棒”，通过制度体系善加引导。
　　●建立职业精神学习制度，引导全体干部树立对政治品质、个人道德和业务能力的“三崇”心理。
　　●打造各级沟通交流平台，及时疏导干部情绪，消除误会、纠正偏激行为。
　　●借助组织生活会、民主测评等活动平台，宣传部门优秀干部事迹，进行合理激励，树立“比好”标杆。
　　●将以上举措运用结果量化，纳入干部考核成绩。