论文部分内容阅读
摘要：建筑工程管理的好坏直接关系到施工质量的优劣与企业综合效益的高低。随着建筑市场竞争的异常激烈，建筑工程管理也变得越来越专业化，同时对建筑工程管理的质量和服务水平的要求也不断提高。为提升建筑工程管理的效率，改善企业的经济效益，保证建筑工程的施工质量，进而促进建筑业的健康有序发展，本文主要对建筑工程管理中存在的问题进行详细的分析，并提出一些对策，旨在促进建筑工程管理的发展。
关键词：建筑工程；管理
一、建筑工程管理的基本含义
建筑工程管理是将工程学的有关知识与管理学的有关知识融合起来，开辟出独特的管理模式的一门学科。其所需要的人才必须具备以下两个能力： 第一是专业技能能力，其次就是组织管理能力。在专业技能能力中要以工程管理的核心知识为主导，同时兼顾金融经济学、酒店管理理论与工程施工技术等相关方面的知识，并掌握管理学中的现代管理理论，方式与技术，在实际的施工或者工作中充分发挥作用。
二、建筑工程管理中存在的基本问题
（一）、质量问题
1）企业内部管理问题。我国的多数建筑施工企业在内部管理方面都有着较大的缺陷。部分企业没有真正地落实质量管理制度，一些责任制度也是模糊不清。另外，施工过程中的质量管理没有明确的部门或者人员负责，在质量管理资源配置方面分配不合理。
2）政府没有严格监管。建筑行业中，大多数的工程都是承包式的，这样企业的资质审查就容易出现问题。实际上，一些施工单位并不符合建筑工程的要求，但是，由于政府疏于监管，没有相关的部门干预此事，也就让部分这样的企业参与到施工工程中来，由此也会引发很多的问题。
（二）、建筑工程管理法律不全
目前我国工程建筑管理方面缺乏完善的法律法规体系，仅仅是对建筑工程项目的招标、投标、中标等方面做出方向性的指导意见，而对于工程项目管理的具体环节和流程没有明确的实施准则和细则，更缺乏与国际社会相接轨的准则体系。缺乏相应法律法规的指导，一方面导致我国建筑工程项目管理的混乱不堪、经济效益低下，另一方面也影响我国建筑企业的国际形象，对于建筑企业承包海外项目、实施走出去发展战略十分不利。
（三）、建筑工程管理意识淡薄
纵观我国建筑行业，大多数建筑单位管理层和决策层不太重视对建筑工程项目的管理，工程管理意识非常单薄，往往是通过强制性指令来实现对团队的管理，一味地重视对施工技术的研发而对于团队成员的思想政治工作不重视，片面地认为建筑工程项目只需要解决技术难关就能够得到顺利实施，对工程管理的认识不足。
二、加强建筑工程管理的举措
（一）、完善施工项目中的质量监督体系
质量监督体系是建筑工程施工中最重要的一个环节，其的好坏直接影响到整个施工项目的效益。因此，这就需要施工方加强对于施工环节的质量管理力度，提高施工质量水平，创新施工技术，争取从源头上减少质量问题的产生因素，确保建筑工程项目的质量保障。但是在现实中，往往有些施工方为了刻意追求施工效益与工期要求，盲目扩大施工生产力，全然不顾施工自然的科学规律，这样也会导致施工易产生质量问题。一定量的质量问题积累到一起会带来严重的安全隐患，这是每个施工方都需要注意的问题。
（二）、利用信息化科技对工程项目实施科学管理
随着信息技术的不断发展，建筑工程的施工应当充分利用信息化科技的便利之处，可以充分利用网络科技在信息化的平台上建立高新的科技管理体系。
（三）、加强人才培养
对于人才的培养，我认为创新型的人才队伍是最适合现在企业发展的，因为，创新型人才是确保建筑工程的管理创新的关键，他们实施的速度非常快，同时能够提高开展的效率。因此， 我们可以得知企业应该不断的加强创新型人才队伍的培养。简单的说，只有建设创新型人才的队伍，才能够及时并且快速解决建筑工程项目在管理创新中遇到的大部分难题， 我认为，只有这样才能够确保管理创新的实施能够顺利。虽然说， 现在已经有部分的企业采用了信息化的管理系统，但是，实际上，在运行系统的同时发生了很多的问题，我们发现，发生问题最根本的原因是由于企业缺乏对此类知识和技能精通的人才，这样一来我们就明白了，为什么运用了信息化的管理系统却没有发挥出其功能。使其成为了大材小用，最终变成了一个摆设。可以说，如果企业没有具备此技能的人才，就很难解决各种发生的问题。因此，具备信息化系统管理知识的创新型人才正是企业目前迫切需要的。
（四）、建立健全管理体系，优化配置人力资源
建筑企业要生存和发展离不开健全的建筑工程管理体系。一个完善的建筑工程管理体系应该有健全的管理部门及制度，同时根据具体的工作要求配套相应的管理责任人，不同部门的管理人员做好自己相应的管理工作。要提高建筑工程管理的专业化程度就需要优化配置人力资源。要优化配置人力资源就要有一支高效的工程管理团队。同时建筑企业要有详细可行的计划，再依据制定好的计划制定相应的工程进度计划，确保建筑工程能有序的进行。制定该工程进度计划时还要考虑建筑工程对施工人员的需求状况并进行合理的人员分配，以此来充分调动施工人员的积极性和创造性，提高建筑工程的劳动效率。建筑工程项目负责人要按照统筹优化及整体性的原则，对施工人员的配置和流向做出全局上的安排，确保相应的施工人员与建筑工程实际需求的平衡，并依据计划定期进行跟踪检查，及时发现存在的问题并及时调整，使人力资源配置得到最优化。
（五）、加强建筑工程安全管理
加强施工队伍管理人员的素质，强化员工安全教育。随着施工进度不断发展，工程需要的安全操作标准有所不同，管理人员的安全技能如果不合格，就无法要求和引导下级施工人员的安全操作。管理人员要积极提升自身安全意识和文化水平，在工作中引导员工安全操作，提高施工项目的安全管理水平。
结束语
综上所述，在当前的市场经济氛围下，建筑工程的质量严重影响了其他行业的发展，而且随着市场经济水平和科学技术水平的提高，许多市场主体对建筑工程的要求也越来越高，在建筑工程的管理方面也越来越难。因此，必须不断加强建筑工程管理工作质量，逐渐满足市场的发展需要，为创造更多的社会效益和经济效益奠定基础。
参考文献
[1] 杨勋. 关于加强建筑工程施工管理的思考与研究[J].现代企业教育， 2014， 22∶ 1.
[2] 何元热. 加强建筑工程施工管理的思考[J].中国建筑金属结构，2013， 20∶ 143 + 145.
[3] 陈川. 关于建筑工程施工管理的若干思考[J].现代企业教育，2011， 21∶ 196.
[4] 王顺吉. 浅析如何加强建筑工程管理[J].理论研究，2013（ 146） .
关键词：建筑工程；管理
一、建筑工程管理的基本含义
建筑工程管理是将工程学的有关知识与管理学的有关知识融合起来，开辟出独特的管理模式的一门学科。其所需要的人才必须具备以下两个能力： 第一是专业技能能力，其次就是组织管理能力。在专业技能能力中要以工程管理的核心知识为主导，同时兼顾金融经济学、酒店管理理论与工程施工技术等相关方面的知识，并掌握管理学中的现代管理理论，方式与技术，在实际的施工或者工作中充分发挥作用。
二、建筑工程管理中存在的基本问题
（一）、质量问题
1）企业内部管理问题。我国的多数建筑施工企业在内部管理方面都有着较大的缺陷。部分企业没有真正地落实质量管理制度，一些责任制度也是模糊不清。另外，施工过程中的质量管理没有明确的部门或者人员负责，在质量管理资源配置方面分配不合理。
2）政府没有严格监管。建筑行业中，大多数的工程都是承包式的，这样企业的资质审查就容易出现问题。实际上，一些施工单位并不符合建筑工程的要求，但是，由于政府疏于监管，没有相关的部门干预此事，也就让部分这样的企业参与到施工工程中来，由此也会引发很多的问题。
（二）、建筑工程管理法律不全
目前我国工程建筑管理方面缺乏完善的法律法规体系，仅仅是对建筑工程项目的招标、投标、中标等方面做出方向性的指导意见，而对于工程项目管理的具体环节和流程没有明确的实施准则和细则，更缺乏与国际社会相接轨的准则体系。缺乏相应法律法规的指导，一方面导致我国建筑工程项目管理的混乱不堪、经济效益低下，另一方面也影响我国建筑企业的国际形象，对于建筑企业承包海外项目、实施走出去发展战略十分不利。
（三）、建筑工程管理意识淡薄
纵观我国建筑行业，大多数建筑单位管理层和决策层不太重视对建筑工程项目的管理，工程管理意识非常单薄，往往是通过强制性指令来实现对团队的管理，一味地重视对施工技术的研发而对于团队成员的思想政治工作不重视，片面地认为建筑工程项目只需要解决技术难关就能够得到顺利实施，对工程管理的认识不足。
二、加强建筑工程管理的举措
（一）、完善施工项目中的质量监督体系
质量监督体系是建筑工程施工中最重要的一个环节，其的好坏直接影响到整个施工项目的效益。因此，这就需要施工方加强对于施工环节的质量管理力度，提高施工质量水平，创新施工技术，争取从源头上减少质量问题的产生因素，确保建筑工程项目的质量保障。但是在现实中，往往有些施工方为了刻意追求施工效益与工期要求，盲目扩大施工生产力，全然不顾施工自然的科学规律，这样也会导致施工易产生质量问题。一定量的质量问题积累到一起会带来严重的安全隐患，这是每个施工方都需要注意的问题。
（二）、利用信息化科技对工程项目实施科学管理
随着信息技术的不断发展，建筑工程的施工应当充分利用信息化科技的便利之处，可以充分利用网络科技在信息化的平台上建立高新的科技管理体系。
（三）、加强人才培养
对于人才的培养，我认为创新型的人才队伍是最适合现在企业发展的，因为，创新型人才是确保建筑工程的管理创新的关键，他们实施的速度非常快，同时能够提高开展的效率。因此， 我们可以得知企业应该不断的加强创新型人才队伍的培养。简单的说，只有建设创新型人才的队伍，才能够及时并且快速解决建筑工程项目在管理创新中遇到的大部分难题， 我认为，只有这样才能够确保管理创新的实施能够顺利。虽然说， 现在已经有部分的企业采用了信息化的管理系统，但是，实际上，在运行系统的同时发生了很多的问题，我们发现，发生问题最根本的原因是由于企业缺乏对此类知识和技能精通的人才，这样一来我们就明白了，为什么运用了信息化的管理系统却没有发挥出其功能。使其成为了大材小用，最终变成了一个摆设。可以说，如果企业没有具备此技能的人才，就很难解决各种发生的问题。因此，具备信息化系统管理知识的创新型人才正是企业目前迫切需要的。
（四）、建立健全管理体系，优化配置人力资源
建筑企业要生存和发展离不开健全的建筑工程管理体系。一个完善的建筑工程管理体系应该有健全的管理部门及制度，同时根据具体的工作要求配套相应的管理责任人，不同部门的管理人员做好自己相应的管理工作。要提高建筑工程管理的专业化程度就需要优化配置人力资源。要优化配置人力资源就要有一支高效的工程管理团队。同时建筑企业要有详细可行的计划，再依据制定好的计划制定相应的工程进度计划，确保建筑工程能有序的进行。制定该工程进度计划时还要考虑建筑工程对施工人员的需求状况并进行合理的人员分配，以此来充分调动施工人员的积极性和创造性，提高建筑工程的劳动效率。建筑工程项目负责人要按照统筹优化及整体性的原则，对施工人员的配置和流向做出全局上的安排，确保相应的施工人员与建筑工程实际需求的平衡，并依据计划定期进行跟踪检查，及时发现存在的问题并及时调整，使人力资源配置得到最优化。
（五）、加强建筑工程安全管理
加强施工队伍管理人员的素质，强化员工安全教育。随着施工进度不断发展，工程需要的安全操作标准有所不同，管理人员的安全技能如果不合格，就无法要求和引导下级施工人员的安全操作。管理人员要积极提升自身安全意识和文化水平，在工作中引导员工安全操作，提高施工项目的安全管理水平。
结束语
综上所述，在当前的市场经济氛围下，建筑工程的质量严重影响了其他行业的发展，而且随着市场经济水平和科学技术水平的提高，许多市场主体对建筑工程的要求也越来越高，在建筑工程的管理方面也越来越难。因此，必须不断加强建筑工程管理工作质量，逐渐满足市场的发展需要，为创造更多的社会效益和经济效益奠定基础。
参考文献
[1] 杨勋. 关于加强建筑工程施工管理的思考与研究[J].现代企业教育， 2014， 22∶ 1.
[2] 何元热. 加强建筑工程施工管理的思考[J].中国建筑金属结构，2013， 20∶ 143 + 145.
[3] 陈川. 关于建筑工程施工管理的若干思考[J].现代企业教育，2011， 21∶ 196.
[4] 王顺吉. 浅析如何加强建筑工程管理[J].理论研究，2013（ 146） .