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【摘 要】随着经济和科技的不断发展，土建工程的施工管理已经成了一项非常复杂的活动，因此要想保证工程的质量，就要加强对土建工程的管理，规范施工管理制度，加强对土建工程的设备和材料管理，并提高施工人员自身的素质，提高企业的经济效益。本文主要研究的是土建工程管理的加强措施。
【关键词】土建工程；工程管理；措施
引言
随着我国社会经济的快速发展，我国的建筑行业也有了很大的发展，土建工程也在人们的生活中受到越来越多的重视。在工程管理体系形成之后，就取得了很大的发展，也为我国经济的快速发展奠定了基础。因此在实际中加强管理土建工程有着重要的意义。土建工程的质量关系到人身安全和经济发展，需要引起深入的认知和注重。
国内当前出现许多的安全问题，大多数是由于没有把控好质量关。作为政府部门，要加强其监督管控的力度，最大限度地降低安全问题的发生概率。社会各界也需要充分认识到土建工程质量的重要性，做好监督。要确保土建工程的长期稳定发展，就需要施工单位思想和行动上的统一一致，进一步提升施工的质量。
1、加强土建工程管理工作的意义
1.1、有利于节约资源
加强土建工程施工管理工作有利于对资源进行节约，减少不必要的浪费，从而最大限度地确保工程正常开展。当前我国在土建工程方面存在着十分普遍的浪费材料现象，所以加强土建工程管理工作的力度，可以在材料的利用方面實现节约，一旦出现了材料缺乏现象，就可以将节省下来的材料进行空缺的填补，确保施工的进度。
1.2、有利于避免工程事故
加强土建工程施工管理还可以有效地避免工程事故的发生，从而确保施工人员的生命和财产安全。当前土建工程施工事故频繁发生的重要原因就是施工人员没有对工程管理工作给予重视，因此加强工程管理工作可以真正地实现“安全施工”。
1.3、有利于巩固工程质量
对土建工程管理工作加以优化可以对工程的施工质量加以保证，从而促进预期的施工目标的实现，使得工程能够尽早收工，投入到使用之中，更好地满足社会经济的实际需求。
2、土建工程管理的现状
市场经济背景下，企业追求利益最大化，土建业无疑是市场上最大的一块蛋糕。在我国土建行业中，有老牌企业也有新入企业，从业人员专业性不强，专业人员严重不足，多数为行业中具有经验的熟练工。特别是还混杂着许多马路工程队，施工质量难以保证，更别谈运用专业技术进行管理了。有的老牌企业不重视此项工作，认为施工才是主要的，工期进度才是根本，在土建过程中不重视管理工作，导致企业从年没有提高，技术不精、人员不足，是企业一个通病。特别是土建工程管理工作中还存在着许多问题和不足，据观察，主要表现在以下几个方面。
2.1、原材料管理粗放不到位
土建材料是施工单位最大的一项支出，前期投入巨大，但有些企业在土建原材料管理过程中，淡不上管理，暴露的问题较多，情形也较为复杂。很多企业为了追求利益最大化，从最初的采购环节就缺少必要的市场调查，采购人员素质不一，以次充好，轻信于人，对材料供应方没有任何调查和了解，所购材料价高质低，不合格的材料，导致工程质量下降；由于所需材料较多，只能进行部分抽查，但就是抽查的时候，也不按相关规定，走走形势过场，给土建质量留下隐患。所以，为保证土建工程质量，保证施工期限，企业必须加强对原材料管理。
2.2、安全管理措施不到位
许多企业为了减少成本、抢抓工期，对施工人员安全教育不够，导致施工人员对相关规定的掌握不够，缺乏足够的安全管理意识；还有的停留在口头上，对有关安全操作的规章制度不落实不贯彻；现场设备较多，没有按规定摆放；安全员对施工现场存在的安全隐患没有及时排查。这些情况往往会导致安全事故的发生，同时影响了工程建设工期。
2.3、监管与验收发挥不了作用
土建工程环环相扣，进度管理，工序管理，成本管理等等，哪个环节都不能忽视。管理部门和工程验收部门没有发挥应有的监管作用，影响工程质量的事例比比皆是。
3、土建工程管理的加强措施
3.1、规范施工管理制度
在土建工程施工中，首先要求施工人员严格的按照安全生产的法律法规规范，并对工程的工作程序、施工质量以及操作措施进行严格的监督，并且在这些都达到相关的要求后才能开始下一道施工工序。其次是要施工人员根据工程的具体施工情况，来制定出工程的安全监理内容，并落实相关监理人员的职责，使得工程的各个部门都能够尽到责任，保证工程的质量。
3.2、加强对土建工程的设备和材料管理
在实际中虽然一直在提高土建工程的质量，但是随着工程的结构越来越复杂，在工程土建中使用的新材料也在不断增多，施工的工序也变得更加繁琐，因此在土建工程施工中，就要注意好工程的材料质量问题，保证施工的质量。针对进入到施工现场的材料，要进行科学的保管，尽量减少材料的浪费，以免在施工中材料出现折损和腐蚀现象。
3.3、提高施工人员自身的素质
由于土建工程施工涉及的工作很多，施工过程也比较复杂，因此就要重视提高现场人员的施工素质，并提高对施工现场的管理水平。首先在土建工程施工中要加强对施工人员的业务培训，提高其工作技能。在施工中一般人员结构比较复杂，而人员的技能水平也不一致，但是工程的质量却很重要，因此就要加强对施工人员的技能业务培训，保证在施工时各施工人员能够根据施工图纸的要求进行科学的施工，以免违规操作，给工程质量埋下隐患。
其次要加强施工人员对施工制度的认识水平，使得施工人员能够自觉的根据施工制度展开施工工作，保持现场施工有序稳定的进行。第三是要加强对施工人员的安全培训，加强安全教育，使得施工人员能够掌握相关的安全技能、安全知识，在施工时做到安全操控机械设备，并且在施工时施工人员还能掌握一定的自我安全防护技能，保证自身的人身安全，在安全施工的情况下保证工程的施工质量。
3.4、把握工程质量的验收和评定
工程项目完工之后，必须要对其质量进行全方位的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
结束语
随着我国经济的发展，工程技术也取得了很大的发展，而在工程管理中土建工程有着非常重要的作用，工程的质量直接与国家和人民的生命财产安全相关，甚至还对我国社会的稳定与经济的持续发展有直接的关系。所以，在土建工程中，就要加强管理，针对工程管理中出现的问题进行分析，并给出合理的建议，促进我国工程管理的良好发展。
参考文献：
[1]郭晓辉.土建工程施工管理的加强措施[J].中国建筑金属结构，2013，22：172.
[2]王健.加强土建工程管理的方法[J].黑龙江科技信息，2014，01：230.
[3]王广志.加强土建工程管理的几点思考[J].才智，2011，31：68.
[4]何瑛.对加强土建工程造价管理的思考[J].中国市场，2008，39：24-25.
【关键词】土建工程；工程管理；措施
引言
随着我国社会经济的快速发展，我国的建筑行业也有了很大的发展，土建工程也在人们的生活中受到越来越多的重视。在工程管理体系形成之后，就取得了很大的发展，也为我国经济的快速发展奠定了基础。因此在实际中加强管理土建工程有着重要的意义。土建工程的质量关系到人身安全和经济发展，需要引起深入的认知和注重。
国内当前出现许多的安全问题，大多数是由于没有把控好质量关。作为政府部门，要加强其监督管控的力度，最大限度地降低安全问题的发生概率。社会各界也需要充分认识到土建工程质量的重要性，做好监督。要确保土建工程的长期稳定发展，就需要施工单位思想和行动上的统一一致，进一步提升施工的质量。
1、加强土建工程管理工作的意义
1.1、有利于节约资源
加强土建工程施工管理工作有利于对资源进行节约，减少不必要的浪费，从而最大限度地确保工程正常开展。当前我国在土建工程方面存在着十分普遍的浪费材料现象，所以加强土建工程管理工作的力度，可以在材料的利用方面實现节约，一旦出现了材料缺乏现象，就可以将节省下来的材料进行空缺的填补，确保施工的进度。
1.2、有利于避免工程事故
加强土建工程施工管理还可以有效地避免工程事故的发生，从而确保施工人员的生命和财产安全。当前土建工程施工事故频繁发生的重要原因就是施工人员没有对工程管理工作给予重视，因此加强工程管理工作可以真正地实现“安全施工”。
1.3、有利于巩固工程质量
对土建工程管理工作加以优化可以对工程的施工质量加以保证，从而促进预期的施工目标的实现，使得工程能够尽早收工，投入到使用之中，更好地满足社会经济的实际需求。
2、土建工程管理的现状
市场经济背景下，企业追求利益最大化，土建业无疑是市场上最大的一块蛋糕。在我国土建行业中，有老牌企业也有新入企业，从业人员专业性不强，专业人员严重不足，多数为行业中具有经验的熟练工。特别是还混杂着许多马路工程队，施工质量难以保证，更别谈运用专业技术进行管理了。有的老牌企业不重视此项工作，认为施工才是主要的，工期进度才是根本，在土建过程中不重视管理工作，导致企业从年没有提高，技术不精、人员不足，是企业一个通病。特别是土建工程管理工作中还存在着许多问题和不足，据观察，主要表现在以下几个方面。
2.1、原材料管理粗放不到位
土建材料是施工单位最大的一项支出，前期投入巨大，但有些企业在土建原材料管理过程中，淡不上管理，暴露的问题较多，情形也较为复杂。很多企业为了追求利益最大化，从最初的采购环节就缺少必要的市场调查，采购人员素质不一，以次充好，轻信于人，对材料供应方没有任何调查和了解，所购材料价高质低，不合格的材料，导致工程质量下降；由于所需材料较多，只能进行部分抽查，但就是抽查的时候，也不按相关规定，走走形势过场，给土建质量留下隐患。所以，为保证土建工程质量，保证施工期限，企业必须加强对原材料管理。
2.2、安全管理措施不到位
许多企业为了减少成本、抢抓工期，对施工人员安全教育不够，导致施工人员对相关规定的掌握不够，缺乏足够的安全管理意识；还有的停留在口头上，对有关安全操作的规章制度不落实不贯彻；现场设备较多，没有按规定摆放；安全员对施工现场存在的安全隐患没有及时排查。这些情况往往会导致安全事故的发生，同时影响了工程建设工期。
2.3、监管与验收发挥不了作用
土建工程环环相扣，进度管理，工序管理，成本管理等等，哪个环节都不能忽视。管理部门和工程验收部门没有发挥应有的监管作用，影响工程质量的事例比比皆是。
3、土建工程管理的加强措施
3.1、规范施工管理制度
在土建工程施工中，首先要求施工人员严格的按照安全生产的法律法规规范，并对工程的工作程序、施工质量以及操作措施进行严格的监督，并且在这些都达到相关的要求后才能开始下一道施工工序。其次是要施工人员根据工程的具体施工情况，来制定出工程的安全监理内容，并落实相关监理人员的职责，使得工程的各个部门都能够尽到责任，保证工程的质量。
3.2、加强对土建工程的设备和材料管理
在实际中虽然一直在提高土建工程的质量，但是随着工程的结构越来越复杂，在工程土建中使用的新材料也在不断增多，施工的工序也变得更加繁琐，因此在土建工程施工中，就要注意好工程的材料质量问题，保证施工的质量。针对进入到施工现场的材料，要进行科学的保管，尽量减少材料的浪费，以免在施工中材料出现折损和腐蚀现象。
3.3、提高施工人员自身的素质
由于土建工程施工涉及的工作很多，施工过程也比较复杂，因此就要重视提高现场人员的施工素质，并提高对施工现场的管理水平。首先在土建工程施工中要加强对施工人员的业务培训，提高其工作技能。在施工中一般人员结构比较复杂，而人员的技能水平也不一致，但是工程的质量却很重要，因此就要加强对施工人员的技能业务培训，保证在施工时各施工人员能够根据施工图纸的要求进行科学的施工，以免违规操作，给工程质量埋下隐患。
其次要加强施工人员对施工制度的认识水平，使得施工人员能够自觉的根据施工制度展开施工工作，保持现场施工有序稳定的进行。第三是要加强对施工人员的安全培训，加强安全教育，使得施工人员能够掌握相关的安全技能、安全知识，在施工时做到安全操控机械设备，并且在施工时施工人员还能掌握一定的自我安全防护技能，保证自身的人身安全，在安全施工的情况下保证工程的施工质量。
3.4、把握工程质量的验收和评定
工程项目完工之后，必须要对其质量进行全方位的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
结束语
随着我国经济的发展，工程技术也取得了很大的发展，而在工程管理中土建工程有着非常重要的作用，工程的质量直接与国家和人民的生命财产安全相关，甚至还对我国社会的稳定与经济的持续发展有直接的关系。所以，在土建工程中，就要加强管理，针对工程管理中出现的问题进行分析，并给出合理的建议，促进我国工程管理的良好发展。
参考文献：
[1]郭晓辉.土建工程施工管理的加强措施[J].中国建筑金属结构，2013，22：172.
[2]王健.加强土建工程管理的方法[J].黑龙江科技信息，2014，01：230.
[3]王广志.加强土建工程管理的几点思考[J].才智，2011，31：68.
[4]何瑛.对加强土建工程造价管理的思考[J].中国市场，2008，39：24-25.