论文部分内容阅读
在新的地方建立的采浆站，从建立到成熟至少要3年时间，因此公司重庆地区新建的采血浆站能否迅速达到市场预期，弥补贵州采血浆站关闭造成的损失还有待观察。
华兰生物董事长安康最近有点烦。
尽管他为人低调，很少公开露面，极少的几次都是参加学术性的会议，可是，最近华兰生物的遭遇还是把他推到了风口浪尖。
这一切都源于华兰生物在贵州的5家采浆站关闭事件。
在这期间，华兰生物连续发布了5份公告，公示采浆站关闭事件的进展情况。虽然经过多方斡旋，试图挽回，但被关闭已成定局。
这对主要依赖血液制品、原本就原料不足的华兰生物来说，无疑是一个重大打击，而未来的业绩会受到多大的影响，也是公司必须直面的一个问题。
首富的烦恼
安康，尽管低调而务实，但这并不妨碍他的公众知名度。去年，他和他的家族以115.4亿元的资产蝉联河南首富。
安康，这位河南师范大学生物系毕业的医学生物学高级工程师，从最初的新乡市卫生防疫站科长开始，一步步走到现任华兰生物的董事长，他的财富之路走得更显与众不同。
1992年，他创办了华兰生物，通过10多年的努力，公司已发展成为总资产7.5亿元的大型血液制品生产企业，现有人血白蛋白等9个品种、30个规格的产品，生产规模、品种规格、市场覆盖和主导产品产销量均居国内同行业首位，被业内评为最富有创新精神的生物制药企业之一。
作为一家主营血液制品的企业，血浆的来源至关重要。血浆站的多少直接决定着企业市场份额的大小。
2006年10月，国家将单采血浆站从卫生部门剥离出来，与血液制品生产企业直接挂钩。而国内能够开发血浆站的省份很少，并且多位于边远贫困地区。
为了尽可能多地收购血浆站，年近60岁的安康曾奔波在第一线，与每个市、县血站的主管单位洽谈，华兰生物在广西收购了4家血站，价格从几百万元到2000多万元不等。
华兰生物旗下的血站主要分布在广西、贵州和重庆3个省。此后，华兰生物还增发800万股，融资2.8亿元用于重庆血液制品工厂和5个血站的兴建和改造。
然而，今年7月份，安康却遇到了很长时间以来的最大烦恼。
事情要追溯到7月12日，这一天，华兰生物公告称，贵州省卫生厅下发了《贵州省采供血机构设置规划(2011-2014)》的通知，公司惠水、罗甸、瓮安3家单采血浆站从8月1日起将停止采浆，采浆量占公司2011年上半年的36.69%。
消息一出，市场哗然。随后，情况又发生了戏剧性变化。7月14日，华兰生物发布新公告，称7月13日9时左右接到卫生厅电话通知，被告知暂停执行《规划》并要求企业将上述文件交回卫生厅，而公司在贵州省的6家单采血浆站尚在正常运行。
7月15日，贵州省卫生厅网站发布《规划》，明确全省“只在开阳、独山、普定、黄平等4个县设置单采血浆站”，这意味着华兰生物在贵州独山、龙里、长顺、惠水、罗甸、瓮安的6家单采血浆站，8月1日将只剩下独山一家，消息杀伤力更胜于前。
据华兰生物对外公告的数据显示，华兰生物在贵州、重庆、广西、河南共计有18家单采血浆站，不过，只有15家投入生产，仅贵州就占据6家，而其产能则达60%左右。那么，关闭5家，相当于关闭了华兰生物一半左右的血浆来源。
华兰生物也从7月18日开始停牌。虽然公司高层表示正向有关主管部门反映情况，请求保留上述5家单采血浆站，但如今关闭已成定局。
8月1日起，5家单采血浆站已停止采浆。
试图突破瓶颈
采浆站事件让华兰生物受制于血液制品单一业务的弱点再一次暴露，其实，早在几年前，安康已经意识到这一问题。
2004年6月成功在A股挂牌上市的华兰生物，成为国内拥有产品品种最多、规格最全的血液制品企业。
然而，安康很快就意识到了单一业务带来的发展瓶颈。由于血浆资源有限、国家监管严格等原因，华兰生物的这一传统业务在达到波峰之后很难再有飞跃式发展。他不得不寻找新的成长动力。这时，疫苗进入了他的视野。
疫苗和血液制品同属于生物制品行业，两者在产业链条上密切相关。比如，生产狂犬疫苗时需要使用血液制品中的白蛋白作为保护剂；而生产高效价的免疫球蛋白，如破伤风球蛋白等，首先必须有高质量的疫苗去免疫献血源，献浆员产生抗体后才能提取出来使用。
2003年“非典”疫情让安康更切实地看到了市场对疫苗的巨大需求。2005年，已经完成上市融资的华兰生物决定将疫苗业务剥离出来，单独成立子公司。
那么，由谁来替他执行这个规划成了安康不得不考虑的问题。这时，林小军进入了他的视野。
林小军在生物制品领域已经有将近20年的工作经验。1987年从华西医科大学医学专业毕业后，林小军就进入成都生物制品研究所致力于生物制品研究，一干就是15年，之后他又分别在中美合作的简纳天士力和民营的宁波荣安公司主持疫苗的研发和生产。
疫苗制造与血液制品比翼双飞的战略，让华兰生物实现了短时期的快速成长。
特别是受益于2009年HINI流感的暴发，华兰生物成为“甲流概念股龙头”， 公司2009年营收及利润均较上年大幅增长。
然而，受制于政策的影响，华兰生物的疫苗业务增长并不稳定。2010年，华兰生物公告甲流疫苗销售收入2.42亿元，而今年截至目前仅确认了0.12亿元。
因此，血液制品仍是华兰生物盈利的主力军。
未来影响较大
华兰生物在重庆的7个采浆站，有6个正式开采，1个在建，但均不能向重庆市外供应浆源。
因为，按照新设采浆站的进度，重庆浆站的存量血浆约50吨，占公司年消耗量的10%，主要是新建采浆站前期的采浆量较低，同时，有信息表明，重庆分公司目前尚未拿到批文。
在此背景下，公司靠目前的河南1家血站，广西5家血站来弥补缺口显然很不现实。
“重庆血制品厂目前仍未获批投产，使得重庆地区血浆无法充分利用，考虑到血制品从投浆到确认收入一般需要4个月左右，如果8月份重庆血制品厂仍无法投产，则可能导致公司血液制品业务增长低于预期。因此公司近两年的业绩可能会受到较大影响。”有证券分析师认为。
也有业内人士表示，在新的地方建立的采浆站，从建立到成熟至少要3年时间，因此公司重庆地区新建的采血浆站能否迅速达到市场预期，弥补贵州采血浆站关闭造成的损失还有待观察。
对于公司最近的采浆站关闭一事，华兰生物总经理林小军也表现得很无奈，对于媒体的采访，他只是简单地表示，公司处于敏感期及半年报公告期，不宜采访。
“容后吧？”林小军与记者约定，他们最近有太多棘手的事情需要处理。
华兰生物董事长安康最近有点烦。
尽管他为人低调，很少公开露面，极少的几次都是参加学术性的会议，可是，最近华兰生物的遭遇还是把他推到了风口浪尖。
这一切都源于华兰生物在贵州的5家采浆站关闭事件。
在这期间，华兰生物连续发布了5份公告，公示采浆站关闭事件的进展情况。虽然经过多方斡旋，试图挽回，但被关闭已成定局。
这对主要依赖血液制品、原本就原料不足的华兰生物来说，无疑是一个重大打击，而未来的业绩会受到多大的影响，也是公司必须直面的一个问题。
首富的烦恼
安康，尽管低调而务实，但这并不妨碍他的公众知名度。去年，他和他的家族以115.4亿元的资产蝉联河南首富。
安康，这位河南师范大学生物系毕业的医学生物学高级工程师，从最初的新乡市卫生防疫站科长开始，一步步走到现任华兰生物的董事长，他的财富之路走得更显与众不同。
1992年，他创办了华兰生物，通过10多年的努力，公司已发展成为总资产7.5亿元的大型血液制品生产企业，现有人血白蛋白等9个品种、30个规格的产品，生产规模、品种规格、市场覆盖和主导产品产销量均居国内同行业首位，被业内评为最富有创新精神的生物制药企业之一。
作为一家主营血液制品的企业，血浆的来源至关重要。血浆站的多少直接决定着企业市场份额的大小。
2006年10月，国家将单采血浆站从卫生部门剥离出来，与血液制品生产企业直接挂钩。而国内能够开发血浆站的省份很少，并且多位于边远贫困地区。
为了尽可能多地收购血浆站，年近60岁的安康曾奔波在第一线，与每个市、县血站的主管单位洽谈，华兰生物在广西收购了4家血站，价格从几百万元到2000多万元不等。
华兰生物旗下的血站主要分布在广西、贵州和重庆3个省。此后，华兰生物还增发800万股，融资2.8亿元用于重庆血液制品工厂和5个血站的兴建和改造。
然而，今年7月份，安康却遇到了很长时间以来的最大烦恼。
事情要追溯到7月12日，这一天，华兰生物公告称，贵州省卫生厅下发了《贵州省采供血机构设置规划(2011-2014)》的通知，公司惠水、罗甸、瓮安3家单采血浆站从8月1日起将停止采浆，采浆量占公司2011年上半年的36.69%。
消息一出，市场哗然。随后，情况又发生了戏剧性变化。7月14日，华兰生物发布新公告，称7月13日9时左右接到卫生厅电话通知，被告知暂停执行《规划》并要求企业将上述文件交回卫生厅，而公司在贵州省的6家单采血浆站尚在正常运行。
7月15日，贵州省卫生厅网站发布《规划》，明确全省“只在开阳、独山、普定、黄平等4个县设置单采血浆站”，这意味着华兰生物在贵州独山、龙里、长顺、惠水、罗甸、瓮安的6家单采血浆站，8月1日将只剩下独山一家，消息杀伤力更胜于前。
据华兰生物对外公告的数据显示，华兰生物在贵州、重庆、广西、河南共计有18家单采血浆站，不过，只有15家投入生产，仅贵州就占据6家，而其产能则达60%左右。那么，关闭5家，相当于关闭了华兰生物一半左右的血浆来源。
华兰生物也从7月18日开始停牌。虽然公司高层表示正向有关主管部门反映情况，请求保留上述5家单采血浆站，但如今关闭已成定局。
8月1日起，5家单采血浆站已停止采浆。
试图突破瓶颈
采浆站事件让华兰生物受制于血液制品单一业务的弱点再一次暴露，其实，早在几年前，安康已经意识到这一问题。
2004年6月成功在A股挂牌上市的华兰生物，成为国内拥有产品品种最多、规格最全的血液制品企业。
然而，安康很快就意识到了单一业务带来的发展瓶颈。由于血浆资源有限、国家监管严格等原因，华兰生物的这一传统业务在达到波峰之后很难再有飞跃式发展。他不得不寻找新的成长动力。这时，疫苗进入了他的视野。
疫苗和血液制品同属于生物制品行业，两者在产业链条上密切相关。比如，生产狂犬疫苗时需要使用血液制品中的白蛋白作为保护剂；而生产高效价的免疫球蛋白，如破伤风球蛋白等，首先必须有高质量的疫苗去免疫献血源，献浆员产生抗体后才能提取出来使用。
2003年“非典”疫情让安康更切实地看到了市场对疫苗的巨大需求。2005年，已经完成上市融资的华兰生物决定将疫苗业务剥离出来，单独成立子公司。
那么，由谁来替他执行这个规划成了安康不得不考虑的问题。这时，林小军进入了他的视野。
林小军在生物制品领域已经有将近20年的工作经验。1987年从华西医科大学医学专业毕业后，林小军就进入成都生物制品研究所致力于生物制品研究，一干就是15年，之后他又分别在中美合作的简纳天士力和民营的宁波荣安公司主持疫苗的研发和生产。
疫苗制造与血液制品比翼双飞的战略，让华兰生物实现了短时期的快速成长。
特别是受益于2009年HINI流感的暴发，华兰生物成为“甲流概念股龙头”， 公司2009年营收及利润均较上年大幅增长。
然而，受制于政策的影响，华兰生物的疫苗业务增长并不稳定。2010年，华兰生物公告甲流疫苗销售收入2.42亿元，而今年截至目前仅确认了0.12亿元。
因此，血液制品仍是华兰生物盈利的主力军。
未来影响较大
华兰生物在重庆的7个采浆站，有6个正式开采，1个在建，但均不能向重庆市外供应浆源。
因为，按照新设采浆站的进度，重庆浆站的存量血浆约50吨，占公司年消耗量的10%，主要是新建采浆站前期的采浆量较低，同时，有信息表明，重庆分公司目前尚未拿到批文。
在此背景下，公司靠目前的河南1家血站，广西5家血站来弥补缺口显然很不现实。
“重庆血制品厂目前仍未获批投产，使得重庆地区血浆无法充分利用，考虑到血制品从投浆到确认收入一般需要4个月左右，如果8月份重庆血制品厂仍无法投产，则可能导致公司血液制品业务增长低于预期。因此公司近两年的业绩可能会受到较大影响。”有证券分析师认为。
也有业内人士表示，在新的地方建立的采浆站，从建立到成熟至少要3年时间，因此公司重庆地区新建的采血浆站能否迅速达到市场预期，弥补贵州采血浆站关闭造成的损失还有待观察。
对于公司最近的采浆站关闭一事，华兰生物总经理林小军也表现得很无奈，对于媒体的采访，他只是简单地表示，公司处于敏感期及半年报公告期，不宜采访。
“容后吧？”林小军与记者约定，他们最近有太多棘手的事情需要处理。