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摘要：在我国国民经济的发展活动中，企业做出了重要的贡献，国家和社会对企业的发展情况给予高度关注，并为企业的发展努力创造更加良好的社会环境。企业的发展质量在很大程度上受到财务内部控制工作的影响。由此可见，在企业的建设与发展活动中，财务内部控制工作发挥着重要的作用，应当对该工作给予高度重视。文章依据我国企业财务内部控制的具体情况，提出了企业财务内部控制中所存在的问题，并制定了企业财务内部控制中问题的解决对策，旨在实现企业财务工作综合水平的提高。
关键词：财务内部控制;企业;对策;问题
1.企业财务内部控制中所存在的问题
1.1缺乏对财务内部控制的认知
在企业的发展活动中，企业管理者對财务内部控制认知存有不足，致使相关部门不够高度关注企业财务内部控制工作。在企业具体的管理工作中，关于管理模式方面，经营权与所有权的分离比较模糊，这样企业经营者很难进一步强化企业财务内部控制工作，致使经营活动中的随意性比较突出，不能够利用有关规章制度约束经营行为。
1.2缺乏健全的财务内部控制制度
现阶段，为了促使财务管理质量得到提升，大部分企业虽然出台了财务内部控制制度，但是该制度不够健全，在落实该制度时，许多情况都是停留在形式层面，不能够将其作用充分体现出来。通过所制定的企业财务内部控制制度，会在一定程度上约束管理者的管理或决策活动，这样，企业管理者很难积极开展企业财务内部控制制度的健全工作，进而影响了企业财务内部控制的监管工作。
1.3财务人员专业水平较低
无论是企业财务管理水平，还是企业内部控制效果，都会直接受到财务人员专业水平的影响。然而，在我国企业的发展活动中，由于传统思想根深蒂固的影响，一些企业管理者比较倾向于任人唯亲，这要求聘请的财务人员缺乏专业的知识与技能，通常依据管理者的意见开展工作。在日常的财务工作中，财务人员只是重视核算业务，对财务管理关注度比较低，影响了企业财务内部控制的科学性。
2.企业财务内部控制中问题的解决对策
2.1强化管理者的财务内部控制思想
在企业财务内部控制工作中，管理者发挥着重要的作用。作为企业管理层，应当紧跟时代发展步伐，努力开展文化知识的学习活动，以此来促使自身的文化水平得到提高。还应当以自身的具体情形为依据，对企业日后的财务规划作出明确。企业管理层应当制定科学的奖惩制度，增强管理人员对财务规范化工作的关注度，促使所有部门成员的财务规范化思想得到提升，高效落实财务内控的各项工作，有效防范挪用资金问题的出现。企业管理层还应当努力培养科学的财务内控思想，将企业的经营权和所有权明确划分开来，进一步深化内部控制体制，使其能够更好的服务于企业财务内部控制工作。通过培养管理层的财务内部控制思想，可以有效防范企业财务风险的生成，推动企业经营目标的实现。
2.2完善财务预算控制体系
为了促使企业资金管理工作得到强化，应当迅速制定完善的预算控制体系。在开展具体工作的过程中，企业可以出台现金管理体系，并不断对该体系作出完善，这样可以促使企业资金流通活动得到保障，在保证充足现金流的前提条件下，还能够实现资金使用效率的提升。现阶段，大部分企业的融资渠道比较单一化，企业应当利用多元化的措施，促使融资渠道变得更加多样，以此来促使多元化的融资需要得到满足，实现企业资金管理效率的提升。为了促使企业财务管理水平得到强化，企业还应当制定系统的投资制度，确保投资决策活动的高效开展。为了加快推动企业财务内部预算控制工作的完成，企业还应当高度重视资金统一管理制度的建设工作，这样可以为企业财务人员财务预算工作的开展，创造便捷的条件。
2.3强化内部控制人员的综合素养
企业各项工作的开展都离不开人才，要想加快推动企业财务内部控制工作的开展，应当努力提升有关工作人员的综合素养。关于内部控制人员的选拔活动方面，企业可以提高招聘门槛，确保所招聘的内部控制人员，既具备一定的专业知识，又具备比较丰富的工作经验，这样可以促使其能够适应工作岗位需要。针对企业内部控制人员，企业相关部门可以定期或不定期组织开展专业的培训与教育工作，注重依据社会发展情况，对培训内容作出补充与优化，这样可以帮助企业内部控制人员掌握更多的专业知识与技能。为了促使培训效果得到保障，在培训活动结束之后，还应当组织考核活动，激励内部控制人员全身心投入学习活动中去。除此之外，企业还可以依据自身的具体需要，定期安排员工深入其他企业或单位，努力开展相关的学习活动，这样能够更好的发现自身的不足之处，并针对性的采取了改进措施。
3.结束语
我国国民经济会直接受到企业发展情况的影响。在企业的建设与发展活动中，财务内部控制工作发挥着至关重要的作用。在衡量现代企业管理水平的过程中，内部控制这一指标居于重要的地位。为了加快推动企业财务内部控制工作的高效开展，企业内部应当努力为其创造更加和谐的环境，注重依据自身的具体情况，制定更加合理的财务内部控制制度，并不断对该制度作出健全，努力提升企业财务工作人员的综合素养，这样可以为企业内部控制工作奠定更加坚实的基础，提升企业内部控制工作效率与质量，加快推动企业的可持续、稳定、和谐发展。
参考文献：
[1]王倩.基于内部控制的企业财务管理探究[J].现代商业，2021（17）：178-180.
[2]齐丽婷.建筑企业财务内部控制中的常见问题及对策[J].财会学习，2021（15）：183-184.
[3]闫俊杰.企业财务内部控制的不足及改进措施[J].投资与创业，2021，32（08）：148-150.
[4]马银才.探究企业财务内部控制的不足及改进措施[J].商讯，2021（12）：41-42.
作者简介：赵艺涵（1994.4-），女，河南商丘人，汉族，大学本科，助理讲师，研究方向：财会专业。
关键词：财务内部控制;企业;对策;问题
1.企业财务内部控制中所存在的问题
1.1缺乏对财务内部控制的认知
在企业的发展活动中，企业管理者對财务内部控制认知存有不足，致使相关部门不够高度关注企业财务内部控制工作。在企业具体的管理工作中，关于管理模式方面，经营权与所有权的分离比较模糊，这样企业经营者很难进一步强化企业财务内部控制工作，致使经营活动中的随意性比较突出，不能够利用有关规章制度约束经营行为。
1.2缺乏健全的财务内部控制制度
现阶段，为了促使财务管理质量得到提升，大部分企业虽然出台了财务内部控制制度，但是该制度不够健全，在落实该制度时，许多情况都是停留在形式层面，不能够将其作用充分体现出来。通过所制定的企业财务内部控制制度，会在一定程度上约束管理者的管理或决策活动，这样，企业管理者很难积极开展企业财务内部控制制度的健全工作，进而影响了企业财务内部控制的监管工作。
1.3财务人员专业水平较低
无论是企业财务管理水平，还是企业内部控制效果，都会直接受到财务人员专业水平的影响。然而，在我国企业的发展活动中，由于传统思想根深蒂固的影响，一些企业管理者比较倾向于任人唯亲，这要求聘请的财务人员缺乏专业的知识与技能，通常依据管理者的意见开展工作。在日常的财务工作中，财务人员只是重视核算业务，对财务管理关注度比较低，影响了企业财务内部控制的科学性。
2.企业财务内部控制中问题的解决对策
2.1强化管理者的财务内部控制思想
在企业财务内部控制工作中，管理者发挥着重要的作用。作为企业管理层，应当紧跟时代发展步伐，努力开展文化知识的学习活动，以此来促使自身的文化水平得到提高。还应当以自身的具体情形为依据，对企业日后的财务规划作出明确。企业管理层应当制定科学的奖惩制度，增强管理人员对财务规范化工作的关注度，促使所有部门成员的财务规范化思想得到提升，高效落实财务内控的各项工作，有效防范挪用资金问题的出现。企业管理层还应当努力培养科学的财务内控思想，将企业的经营权和所有权明确划分开来，进一步深化内部控制体制，使其能够更好的服务于企业财务内部控制工作。通过培养管理层的财务内部控制思想，可以有效防范企业财务风险的生成，推动企业经营目标的实现。
2.2完善财务预算控制体系
为了促使企业资金管理工作得到强化，应当迅速制定完善的预算控制体系。在开展具体工作的过程中，企业可以出台现金管理体系，并不断对该体系作出完善，这样可以促使企业资金流通活动得到保障，在保证充足现金流的前提条件下，还能够实现资金使用效率的提升。现阶段，大部分企业的融资渠道比较单一化，企业应当利用多元化的措施，促使融资渠道变得更加多样，以此来促使多元化的融资需要得到满足，实现企业资金管理效率的提升。为了促使企业财务管理水平得到强化，企业还应当制定系统的投资制度，确保投资决策活动的高效开展。为了加快推动企业财务内部预算控制工作的完成，企业还应当高度重视资金统一管理制度的建设工作，这样可以为企业财务人员财务预算工作的开展，创造便捷的条件。
2.3强化内部控制人员的综合素养
企业各项工作的开展都离不开人才，要想加快推动企业财务内部控制工作的开展，应当努力提升有关工作人员的综合素养。关于内部控制人员的选拔活动方面，企业可以提高招聘门槛，确保所招聘的内部控制人员，既具备一定的专业知识，又具备比较丰富的工作经验，这样可以促使其能够适应工作岗位需要。针对企业内部控制人员，企业相关部门可以定期或不定期组织开展专业的培训与教育工作，注重依据社会发展情况，对培训内容作出补充与优化，这样可以帮助企业内部控制人员掌握更多的专业知识与技能。为了促使培训效果得到保障，在培训活动结束之后，还应当组织考核活动，激励内部控制人员全身心投入学习活动中去。除此之外，企业还可以依据自身的具体需要，定期安排员工深入其他企业或单位，努力开展相关的学习活动，这样能够更好的发现自身的不足之处，并针对性的采取了改进措施。
3.结束语
我国国民经济会直接受到企业发展情况的影响。在企业的建设与发展活动中，财务内部控制工作发挥着至关重要的作用。在衡量现代企业管理水平的过程中，内部控制这一指标居于重要的地位。为了加快推动企业财务内部控制工作的高效开展，企业内部应当努力为其创造更加和谐的环境，注重依据自身的具体情况，制定更加合理的财务内部控制制度，并不断对该制度作出健全，努力提升企业财务工作人员的综合素养，这样可以为企业内部控制工作奠定更加坚实的基础，提升企业内部控制工作效率与质量，加快推动企业的可持续、稳定、和谐发展。
参考文献：
[1]王倩.基于内部控制的企业财务管理探究[J].现代商业，2021（17）：178-180.
[2]齐丽婷.建筑企业财务内部控制中的常见问题及对策[J].财会学习，2021（15）：183-184.
[3]闫俊杰.企业财务内部控制的不足及改进措施[J].投资与创业，2021，32（08）：148-150.
[4]马银才.探究企业财务内部控制的不足及改进措施[J].商讯，2021（12）：41-42.
作者简介：赵艺涵（1994.4-），女，河南商丘人，汉族，大学本科，助理讲师，研究方向：财会专业。